廣場施工方案

一、施工組織方案工程名稱：南通荷蘭街北廣場改建工程采購人：南通荷蘭街物業(yè)管理委員會建設(shè)地點：南通荷蘭街北廣場設(shè)計單位：南通幸會傳媒設(shè)計推廣部質(zhì)量保證：按建設(shè)部2015年80號令進行保修資金來源：財政預(yù)算資金工期目標(biāo)：40天1.1.0北廣場標(biāo)識建設(shè)1.1.1進出口銅人雕塑1.1.2進出口處道旗設(shè)置1.1.3風(fēng)車設(shè)置1.1.4銅芯鎖墻背景設(shè)置1.1.6音樂墻體彩繪設(shè)置1.1.8舞臺效果圖1.1.9鐘樓布點圖1.2.1項目圍擋設(shè)置2.土建工程05J909-SW30-路5-1做法，30厚花崗巖鋪地采用圖集05J909-SW31-路5-3做法，臺階花池采用圖集98ZJ901-1/14主線接入、地坪挖填及渣土外運等。北臺階及其欄桿、南邊圍墻修建和前坪西邊改造。3.裝飾工程裝飾部分包括廣場、圍墻、風(fēng)車、舞臺、墻面、地面、雕塑等4、總體部署4.1、工程分析4.1.1花崗巖地面，挖基礎(chǔ)，土方回填，砌體工程量大，各工種工序之間能互相流動，節(jié)約模板、架管、縮短工期，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率?？茖W(xué)組織、合理安排，嚴(yán)格按所制訂的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃對各分部分項工程進行控制，確保工程能按期優(yōu)質(zhì)完工。4.1.2為保證工程能安全、高速、優(yōu)質(zhì)完工，在施工中將投入先進的、符合工程施工特點的施工機械設(shè)備和充足的周轉(zhuǎn)材料以及施工技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的施工隊伍。同時配合其它專業(yè)施工單位搞好預(yù)設(shè)、預(yù)埋，設(shè)備安裝過程中，注意與弱電部分的聯(lián)系，特別是裝飾工程時加強與其它專業(yè)施工的聯(lián)系，了解其它專業(yè)施工的特殊要求。4.1.3施工所需的水和電由業(yè)主指定地點接入，完全可4.2、工程管理目標(biāo)4.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。其中分項工程一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，在工程質(zhì)量方面虛心聽取建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門的意見及建議，遵守國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和該工程招標(biāo)文件要求，確保文明施工，愿意按國家規(guī)定和接受合同條款的獎罰。4.2.2建設(shè)工期目標(biāo)：經(jīng)仔細(xì)分析，結(jié)合我公司實力，決定將工期40天作為我們目標(biāo)的總工期，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速地建好本工程，并按質(zhì)、按期交付使用。4.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按JGJ59-99建筑全檢查評定統(tǒng)一計分標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方的有關(guān)要求組織好安全生產(chǎn)。杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備事故，安全事故頻率控制為零。4.2.4文明施工管理：實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，按省、市創(chuàng)省級安全文明施工工地。并由專人看守，臨建設(shè)施、機械設(shè)備和材料堆放按建設(shè)單位審定的平面布置圖布置。余土和建筑垃圾及時清掃運出建設(shè)現(xiàn)場以外進行處理，安排二名專職的清理工負(fù)責(zé)施工區(qū)域范圍內(nèi)和道路入口處的清潔衛(wèi)生。工程竣工后及時拆除施工臨時建設(shè)及機械設(shè)備，運出周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，撤走全部工作人員。A施工中必須切實注意各方面的關(guān)系，搞好當(dāng)?shù)卣椭苓呹P(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣闹С?，積極做好施工中的服務(wù)工作，配合有關(guān)部門搞好綜合治理。B與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批部“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。b貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)精品。我公司對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何部門工作的失職、失誤均視為我公司的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)c所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測d按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.3、管理體制：本工程由公司直接承包，不層層轉(zhuǎn)包，且實行項目法管理。為了加強項目經(jīng)理責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利直接與項目掛鉤，公司將與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟和行政手段約束項目部抓好工程質(zhì)量、安全、進公司對本工程全面負(fù)責(zé)，重點抓好質(zhì)量、安全、進度監(jiān)督，每一個月進行一次定期質(zhì)量、安全、進度檢查；每十五天進行一次不定期質(zhì)安、進度檢查，并由公司負(fù)責(zé)質(zhì)安工作的工程師對項目進行分段監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度不能達(dá)到要求，及時督促項目部整改。4.4、列為公司的重點工程：我公司認(rèn)為如果把該項工程搞好，可以在建設(shè)方樹立一個良好的形象，為后段工程業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。如果我公司有幸中標(biāo)，將列為我公司的重點工程進行管理，并實施重點工程確保全勝，人力、物力、財力保證優(yōu)先。4.5、現(xiàn)場施工組織4.5.1項目經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，將全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進度、安全和經(jīng)營工作。為確保本工程“安全、文明、高速、優(yōu)質(zhì)”完工，公司將選派有類似工程施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，由專業(yè)理論水平高、工程施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任本工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在全公司范圍內(nèi)選撥優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場進行施工管理。項目經(jīng)理部工程科技術(shù)科質(zhì)安科合同科供應(yīng)科綜合辦綜合協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組4.5.2項目部各部門機構(gòu)的職責(zé)：保衛(wèi)A工程科：施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理B施工技術(shù)科：圖紙審核，施工方案編制，測量放線，技術(shù)交底和培訓(xùn)，檢測試驗，計劃、統(tǒng)計工程技術(shù)資料管理C質(zhì)安科：質(zhì)量檢查與監(jiān)督，評定驗收，安全監(jiān)督，文D合同科：合同管理，材料計劃，計量工程決算及財務(wù)E供應(yīng)科：材料采購、管理、發(fā)放、設(shè)備調(diào)度、保養(yǎng)、F綜合辦公室：醫(yī)療、食堂管理、生產(chǎn)設(shè)施、文件、信函收發(fā)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、接待、辦公生活用品及用具。4.5.3施工人員組織：各專業(yè)生產(chǎn)工人從公司內(nèi)抽調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗的施工人員組成工地各施工班組，并配備充足的后勤服務(wù)、設(shè)備維護、特種作業(yè)人員。施工分為木4.5.4施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的組織：攪拌機等設(shè)備及腳手架等周轉(zhuǎn)材料均由公司設(shè)備科供應(yīng)，其它小型設(shè)備和工具4.5.5工程材料組織：鋼材、水泥等主要材料由項目部材料員經(jīng)過資質(zhì)評審合格的廠家認(rèn)購，裝飾、安裝材料設(shè)備由項目部會同建設(shè)方依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，共同看樣定貨購B鋼筋加工機械：鋼筋加工車間配鋼筋加工機械一套，C其它機械：木工加工機械一套（平刨、鋸臺400L分為超前控制、過程控制、售后控制三個階段，所謂超前控制就是在施工開始前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。一是認(rèn)真審核圖紙，優(yōu)化施工組織設(shè)計，杜絕技術(shù)差錯；二是對工程所使用材料設(shè)備及構(gòu)配件實行質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗關(guān)，并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后方可進場；三是強化全員質(zhì)量意識，采取靈活多變的形式對全員進行質(zhì)量教育，讓建設(shè)方滿意變成企業(yè)上下牢固的企業(yè)信條。所謂過程控制就是實行工序工種工藝質(zhì)量就是工程交驗后設(shè)立跟蹤服務(wù)辦公室，確保承諾服務(wù)到位，注意建設(shè)方使用后的信息反饋，為用戶排憂解難，做好四訪5、施工準(zhǔn)備5.1、熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，組織技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計及施工橫道圖。5.2、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算提供材料計劃，人工數(shù)量與臺班使用量。5.3、做好原材料、半成品控制和砂漿試配工作，確保用于工程上的材料百分之百合格。5.4、現(xiàn)場準(zhǔn)備5.4.1現(xiàn)場清理和測量放線；施工現(xiàn)場待平整完畢后，開始放線定位。施工所需的控制點由甲方提供，可作為本工5.4.2作業(yè)須熟悉圖紙事先做好各項拆遷工作，組織勞5.4.3臨時水、電鋪設(shè)，按建設(shè)單位指定的水源、電源位置，進行臨時水、電的鋪設(shè)。5.4.4搞好現(xiàn)場排污工作，開挖砌筑排水溝。5.4.5搞好現(xiàn)場文明施工，做好標(biāo)語宣傳工作。6、主要工程施工方法6.1、拆除工程方案6.1.1、施工前的準(zhǔn)備工作：6.1.1.1進行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，提供原建筑物的圖通風(fēng)等線路及各種管道。6.1.1.2準(zhǔn)備拆除所需要的設(shè)備及物資，拆除施工開始前技術(shù)負(fù)責(zé)人對拆除區(qū)域內(nèi)的技術(shù)交底，地上、地下障礙物的書面交底，雙方做好記錄。組織工長、安全員及施工人員要認(rèn)真熟悉和掌握施工范圍及結(jié)構(gòu)特點，清楚地上、地下障礙物和制訂安全措施，要有嚴(yán)格的安全和施工工藝的記錄。設(shè)專人對拆除周圍設(shè)置警戒線，并派專人看護阻止非施工人員進入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。6.1.1.3在施工現(xiàn)場，乙方在拆除前準(zhǔn)備水車防塵。9.1.4組織施工有關(guān)人員商討、研究，編制施工組織設(shè)6.1.1.5根據(jù)現(xiàn)場情況及工程安排，準(zhǔn)備必要機械設(shè)備、材料、人員等進場，并提前做好關(guān)鍵路口的安全標(biāo)記及6.1.1.6拆除施工中必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場采取低噪音、低粉塵的施工方法。6.1.2、施工順序及施工方法：6.1.2.1、施工順序a、原則：“先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)b、安全施工，盡職盡責(zé)，勿忘安全。6.2工程測量1、測量工程測量儀器使用前，必須經(jīng)過政府計量管部門的檢測，精在施工測量放線前，先根據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)，方格網(wǎng)距以5M為宜，并將重點控制樁放到車輛及人員碰不到的地方，以便于施工過程中進行復(fù)測和檢查。挖土前應(yīng)將基礎(chǔ)的位置用白灰進行放線?；A(chǔ)施工中隨時復(fù)測標(biāo)高。對于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心樁根據(jù)圖紙設(shè)計半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有建構(gòu)物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設(shè)道路中心線兩交點坐標(biāo)并釘立控制樁，連接兩點做直線，找出中心點，將經(jīng)緯儀置于中心點處，按計算或小比例圖上放樣每段弦長所對應(yīng)的角度，從其中一個道路中心樁開始旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定到路中心距離，依次定出曲線上各控制點。2.土方開挖2.1施工準(zhǔn)備工藝流程：測量定位放線（按基礎(chǔ)邊＋工作面＋放坡）——→機械土方開挖——→測量定位放線（按基礎(chǔ)邊＋工作面＋水溝）——→人工土方開挖——→人工修整基底——→地基驗收和澆筑砼墊層。根據(jù)該項目的平面定位圖、基礎(chǔ)平面布置圖、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖和大開挖底部標(biāo)高等，計算出有關(guān)測量定位相關(guān)的平面和高程數(shù)據(jù)。土方開挖以機械為主，分段進行。每段自上而下分層開挖，并及時用人工對不便機械施工的地段采用人力開挖。開挖過程中，派專人仔細(xì)調(diào)查開挖坡面穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時加固處理，同時做好地下設(shè)備的調(diào)查和勘察工作。運至指定的棄土場進行棄土，并按要求確定合理的堆放形式和坡腳加固處理方案，以及排水系統(tǒng)的布置方式。做到棄土堆堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水順暢，對其周圍的建筑物、排水及其它任何設(shè)施不產(chǎn)生干擾和損壞。棄方時，采取行之有效的措施使運輸和堆放對環(huán)境皆不工程土方由人工運輸?shù)街付▍^(qū)域。2.3磚砌明溝排水排水溝：排水溝延新建傳達(dá)室基坑底四周設(shè)置,采取人工開挖，磚砌明溝。砌筑的方法和磚砌基礎(chǔ)的一樣。2.4基礎(chǔ)2.4.1磚砌基礎(chǔ)拌制砂漿確定組砌方法排磚撂底砌筑抹防潮層磚墻流程：砂漿攪拌↓作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砌磚墻→驗評2.4.1.1砌磚前，磚應(yīng)隔夜?jié)菜?，含水率?0-15%，在現(xiàn)場檢查磚的含水率時，可將磚砍斷，視其斷面四周的吸水深度達(dá)到15㎜左右，即符合規(guī)定的含水率。2.4.1.2砌筑時應(yīng)根據(jù)皮數(shù)桿拉弦線，以保證灰縫的平直。砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。磚墻應(yīng)上下錯縫，砂漿隨砌隨鋪，一次鋪漿長度不得超過50㎝，要求橫平堅直，灰縫飽滿，水平縫的砂漿飽滿度不得低于90%，豎向灰縫宜采用擠漿或嚴(yán)禁用水沖洗灌縫。在操作過程中，要認(rèn)真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。磚砌體的水平縫和豎向灰縫寬度一般為10㎜，允許誤磚砌體的轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不應(yīng)小于高度的2/3。如臨時間斷處留斜槎確有困難時，除轉(zhuǎn)角外也可留直槎，但必須做成陽槎，并加設(shè)拉結(jié)筋的數(shù)量為每12㎝墻厚端應(yīng)有90度彎鉤。磚砌體接槎時，必須將接槎處的表面清理干凈，澆水濕潤，并應(yīng)填實砂漿，保持灰縫平直。對磚砌體腳手眼和其他預(yù)留的磚洞應(yīng)用半磚分別從內(nèi)2.4.2柱基獨立基礎(chǔ)6.4地面鋪設(shè)6.4.1工藝流程基層處理放樣彈線找規(guī)試拼、試排攤鋪砂漿結(jié)合6.4.2在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號，力爭少用非整塊板，如必須用濕，待擦干或表面晾干后方可使用。第一行花崗巖（磚）必須對準(zhǔn)基準(zhǔn)線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊花崗巖（磚）鋪設(shè)時，基層應(yīng)濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結(jié)合層。然后在鋪設(shè)處套漿，把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將花崗巖（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應(yīng)用橡膠錘進行敲打?；◢弾r（磚）拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，拼縫寬度不應(yīng)大于1㎜。邊角處不夠整板時，應(yīng)根據(jù)邊角形狀及尺寸，事先將花崗巖（磚）鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。6.4.4在實際操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在花崗巖（磚）中央2/3范圍中敲擊，嚴(yán)禁敲擊花崗巖（磚）四角，擊實后的花崗巖（磚）應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)高線，雙手對握同時提起花崗巖（磚）四角移至一旁。在已被擊實的結(jié)合層上，用盛水器量1kg的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將花崗巖（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊花崗巖（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側(cè)是否平整，檢查石板是否與基準(zhǔn)線對齊，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正。6.4.5花崗巖（磚）鋪好后第二天開始應(yīng)適當(dāng)濕潤養(yǎng)護5～7天，嚴(yán)禁上人走動、貨物重壓。6.4.6在花崗巖（磚）鋪貼第三天后進行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為0.5的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內(nèi)，要填實刮滿。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。每道工序施工完畢待監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下一6.4.8各種地面施工時必須重視原材料質(zhì)量。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴(yán)禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴(yán)格控制粘結(jié)砂漿水灰比，其稠度不大地對基礎(chǔ)進行澆水濕潤、不積水。對原作為硬化地坪利用過的基礎(chǔ)，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結(jié)層厚度不一，造成凝結(jié)、硬化時收縮不均，而產(chǎn)生裂縫、空鼓。6.4.9成品保護6.4.9.1鋪裝石板、玻化磚和陶板等材料和辦成品進現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗合格，在指定地點分規(guī)格碼放整齊，使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。6.4.9.2鋪設(shè)花崗巖（磚）面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對已安裝好的管道管線都要加以保護。6.4.9.3切割花崗巖（磚）時，不得在剛鋪砌好的面層6.4.9.4鋪砌砂漿抗壓強度達(dá)1.2MPa時，方可上人進行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護。6.5.1施工準(zhǔn)備6.5.1.1材料及主要機具：6.5.1.1.1石料：其品種、規(guī)格、顏色必須符合設(shè)計要求和有關(guān)施工規(guī)范的規(guī)定，應(yīng)有出廠合格證。6.5.1.1.2砂：宜用粗、中砂。用5mm孔徑篩過篩，配制小于M5的砂漿，砂的含泥量不得超過10%；等于或大于M5的砂漿，砂的含泥量不得超過5%，不得含有草根等雜物。6.5.1.1.3水泥：一般采用325號礦渣硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。有出廠證明及復(fù)試單。如出廠日期超過三個6.5.1.1.4水：應(yīng)用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。6.5.1.1.6主要機具：應(yīng)備有攪拌機、篩子、鐵锨、小手錘、大鏟、托線板、線墜、水平尺、鋼卷尺、小白線、半截大桶、掃帚、工具袋、手推車、皮數(shù)桿等。6.5.1.2.2基礎(chǔ)、墊層表面已彈好軸線及墻身線，立好皮數(shù)桿，其間距約15mm為宜。轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上應(yīng)注明砌筑皮數(shù)及砌筑高度等。6.5.1.2.3砌筑前拉線檢查基礎(chǔ)、墊層表面，標(biāo)高尺寸是否符合設(shè)計要求，如第一皮水平灰縫厚度超過20mm時，應(yīng)用細(xì)石混凝土找平，不得用砂漿摻石子代替。6.5.1.2.4砂漿配合比由試驗室確定，計量設(shè)備經(jīng)檢驗，砂漿試模已經(jīng)備好。6.5.1.3操作工藝6.5.1.3.1工藝流程：砂漿攪拌→作業(yè)準(zhǔn)備→試排撂底→砌料石→驗評6.5.1.3.2砌筑前，應(yīng)對彈好的線進行復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，根據(jù)進場石料的規(guī)格、尺寸、顏色進行試排、撂底，確定組砌方法。6.5.1.3.3.1砂漿配合比應(yīng)用重量比，水泥計量精度在6.5.1.3.3.2宜采用機械攪拌，投料順序為砂子→水泥→摻合料→水。攪拌時間不少于90s。如氣溫超過30℃,應(yīng)在2h內(nèi)用完，嚴(yán)禁用過夜砂漿。6.5.1.3.3.4砂漿試塊：基礎(chǔ)按一個樓層或250m3砌體每臺攪拌機做一組試塊（每組6塊如材料配合比有變更內(nèi)外搭砌，料石基礎(chǔ)第一皮應(yīng)用丁砌。坐漿砌筑，踏步形基礎(chǔ)，上級料石應(yīng)壓下級料石至少三分之一。6.5.1.3.4.2料石砌體水平灰縫厚度，應(yīng)按料石種類確粗料石砌體不宜大于20mm。6.5.1.3.4.3料石墻長度超過設(shè)計規(guī)定時，應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置變形縫，料石墻分段砌筑時，其砌筑高低差不得超過6.5.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.5.1.4.1.1料石的品種、規(guī)格、強度、顏色必須符合設(shè)計要求，有出廠合格證。6.5.1.4.1.2砂漿的品種，強度必須符合設(shè)計要求，同強度等級砂漿必須符合規(guī)定：任意一組試塊時強度不小于0.75fm6.5.1.4.1.3轉(zhuǎn)角處必須同時砌筑，交接處不能同時砌丁砌石交替設(shè)置，料石放置平穩(wěn)，灰縫均勻一致，灰縫厚度符合施工規(guī)范的規(guī)定。6.5.1.4.2.2料石砌體墻面應(yīng)采用叨灰勾縫，粘結(jié)牢固，密實光潔，橫、豎縫交接平整，墻面潔凈，清晰美觀。6.5.1.5成品保護6.5.1.5.1料石墻砌筑完后，未經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收，6.5.1.5.2砌體中埋沒的構(gòu)造筋應(yīng)注意保護，不得隨意6.5.1.6應(yīng)注意的質(zhì)量問題6.5.1.6.1砂漿強度不穩(wěn)定：材料計量要準(zhǔn)確，攪拌時砌筑時小線要拉緊，穿平墻面，砌筑跟線。6.5.1.6.3料石質(zhì)量不符合要求：對進場的料石品種、規(guī)格、顏色驗收時要嚴(yán)格把關(guān)。不符合要求時拒收，不用。6.5.1.6.4勾縫粗糙：應(yīng)叨灰操作，灰縫深度一致，橫豎縫交接平整，表面潔凈。6.6.1施工工藝流程放線定位→挖電纜溝槽→電纜敷設(shè)→燈具基礎(chǔ)安裝→燈具安裝→調(diào)試運行放線定位→挖電纜溝槽→電纜敷設(shè)→燈具基礎(chǔ)安裝→燈具安裝→調(diào)試運行6.6.1.3施工方法電纜敷設(shè)安裝，安裝中所使用的電纜、電纜附件（如終端附件等）應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。應(yīng)有合格證、生產(chǎn)許可證；電纜附件安裝用的鋼制緊固件除地腳螺栓外，應(yīng)用熱鍍鋅制品；電纜型號、規(guī)格、長度符合設(shè)計要求，附件材料齊全；電纜兩端封閉嚴(yán)格，內(nèi)部不應(yīng)受潮；放電纜不宜互相交叉重疊，電纜的最小彎曲半徑為電纜外徑的8倍，對電纜進行絕緣耐壓實驗，合格后并請建設(shè)單位及監(jiān)理人員驗收合格，然后進行鋪沙放電纜蓋板。接地裝置，保護接地做到確保人身安全，防止間接點將主體建筑的主地線重復(fù)連接，同一電路的所有電纜的金屬外殼或鎧裝在線路兩端應(yīng)接地，從連到電纜井的接地街套或焊片一直接到主接地系統(tǒng)，接地導(dǎo)線應(yīng)盡可能短、直，并做到地線接地電阻值達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制作燈位墓礎(chǔ)礎(chǔ)座，首先測量每個燈具的標(biāo)高，根據(jù)標(biāo)高，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，用混凝土制作基礎(chǔ)座，座中心加鋼燈具安裝，安裝前對所有燈具試亮通電，不合格燈具不能進行安裝。安裝時每個燈位的接頭要保證連接安全可靠，用戶線路做到安全可靠，重要燈具安裝應(yīng)做樣板方式安裝，安裝完成一套，請甲方及監(jiān)理人員共同檢查，同意安裝后再穿墻管防水處理，在施工中電源線路進入建筑物時需加穿墻管，在安裝過程中，必須做到防水處理。首先在管徑邊口去毛刺、打坡口，然后里外用防腐油做防腐處理，在做防水處理中（用防水瀝青或防水膨脹膠方式）做到安全可靠。電纜井安裝，根據(jù)現(xiàn)場情況和設(shè)計要求，根據(jù)圖紙在指定地點安裝電纜井做到防水堅固。6.6.2施工技術(shù)準(zhǔn)備首先熟悉現(xiàn)場，其中包括電氣系統(tǒng)圖、電氣接線圖、線路配管圖等電氣圖紙。按圖紙的每一項進行全面的技術(shù)交電氣系統(tǒng)圖，包括：動力配電系統(tǒng)圖和照明配電系統(tǒng)圖的電纜型號、規(guī)格、敷設(shè)方式及電纜編號。電氣接線圖，包括電氣設(shè)備與電器設(shè)備之間的電線或電纜連接，設(shè)備之間線路的型號、敷設(shè)方式和回路編號。配管為暗配．線路彎曲半徑不小于管外徑的6D,埋設(shè)地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10D，暗管直線敷設(shè)超過15m時，電纜暗管中間應(yīng)加裝過路箱。暗箱必須彎曲敷設(shè)時，其路由長應(yīng)小于10m,且該段內(nèi)不得有S彎。彎曲如超過兩次時，應(yīng)加裝過箱（盒）。暗管力求少彎曲，必須彎曲時其彎曲處應(yīng)安排在管路的端部，彎曲角度不得小于90度．所有管道安裝包括過箱設(shè)置、管碼分配，管道穿線容量均應(yīng)符合有關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)．電纜敷設(shè)必須由專人指揮統(tǒng)一行動步調(diào)一致，電纜盤用專用放線架支起，電纜不得出線死彎，亦不得在地上拖行。電纜敷設(shè)完畢用1000V搖表進行測試，絕緣電阻值必須符合要求。6.6.3質(zhì)量保證措施及達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要求，施工前必須把好“五關(guān)”，即施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；跟蹤檢查關(guān)；交工驗收關(guān)。施工中做好“三檢”，即自檢和專檢。同時做好檢查記錄。電氣產(chǎn)品選用帶有兩部認(rèn)可的“長城“標(biāo)志產(chǎn)品。6.6.4安全保證措施執(zhí)行各級安全管理制度和各項安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅持每周安全值班制度，并作好記錄。電氣設(shè)備要有接地或接零保護，手持式電動工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套。電線用雙絕緣層的橡皮軟線，配電箱要有門，有鎖，拉設(shè)臨時電線要有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備用料時，應(yīng)注意不要與機電設(shè)備及電線碰撞，以免作業(yè)人員要持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動施工現(xiàn)場應(yīng)按指定通道行走，不能從危險地區(qū)及吊物件下方通過，危險部位要設(shè)鮮明的標(biāo)示牌，夜間有紅燈示警。現(xiàn)場要整齊，清潔，材料要堆放整齊，并且要符合安全作業(yè)時，上下要錯開，嚴(yán)禁從上向下拋擲雜物。用梯子時，要檢查梯子有無缺損。輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止板機滑落或滑扣傷人。使用臺鉆或鋸管套絲不得戴手二、質(zhì)量管理體系與措施1、工程質(zhì)量保證根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件，對工程質(zhì)量事前、過程、事后進行全過程控制，并且可追溯，保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等進行工程施工管理，1．1、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃1．1．1、質(zhì)量方針（1）確保公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。（2）確保承建工程的分部分項評分為優(yōu)良：主要分部分項工程為90分；一般分部分項工程為85分。（3）推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（5）及時妥善處理顧客意見，處理率為100%。2．質(zhì)量目標(biāo)計劃：合格率100%，優(yōu)良品率90%以上，項目竣工驗收綜合評分90分以上。1．2、思想保證與組織保證1．2．1、思想保證提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程的思想；樹立質(zhì)量就是信譽、就是效益的思（2）提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全體人員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和榮譽感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)2．組織保證按質(zhì)量保證體系，建立由駐地監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢部長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)1．3、技術(shù)保證與制度保證1．3．1技術(shù)保證運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、預(yù)控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，編制確保工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計，以求技術(shù)進步，保證工是嚴(yán)格施工程序，加強技術(shù)交底，精心組織施工。是強化量測、試驗手段，建立計量體系，以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，控制好結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及外觀質(zhì)結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)工程施工重點：消除路基等施工的質(zhì)量通病，要特別重視路基碾壓、臺背回填保證密實度，要特別重視結(jié)構(gòu)砼強度及砼外露面的美觀。1．3．2制度保證堅持質(zhì)量管理的技術(shù)管理制度，認(rèn)真落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制和工程技術(shù)管理辦法。未經(jīng)審核的圖紙，不得交付施工。堅持技術(shù)交底制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及施工方法交給作業(yè)隊，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。堅持測量、試驗制度，重點抓好復(fù)測和測量記錄，做好原材料的檢驗，防止偽劣半成品工程材料進場。堅持質(zhì)量評定制度，對已完成部分工程及時進行質(zhì)量評定，樹立樣板工程，反饋工程的質(zhì)量信息，同時把質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。Control,簡稱TQC）是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形“TQC”小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過程的全面質(zhì)量管理（TQC通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢查評定合格1．5．1建立、健全質(zhì)量保證體系質(zhì)安部全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員2－3名，由質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)，向施工隊長負(fù)責(zé)，從而施工員對每道工序都應(yīng)自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向從而形成完整的自檢體系。由施工自檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質(zhì)量保證體系。詳見附圖《工1．5．2、建立、健全并全面推行質(zhì)量保證制度（1）實行崗位責(zé)任和逐級負(fù)責(zé)制。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，每人均為各自所承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，即生產(chǎn)工人對其所實際操作的構(gòu)件、部位負(fù)責(zé)，施工員、質(zhì)檢員對其所擔(dān)任的施工、監(jiān)督的分項工程負(fù)責(zé)。施工隊長對本隊施工的工程負(fù)責(zé)，試驗室對其實驗結(jié)果負(fù)責(zé)，工程部和質(zhì)安部對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理和總工程師對本工程的質(zhì)量終身負(fù)完全責(zé)任。（2）全面推行工序交接和技術(shù)交底制度。在每道工序開工和員工上崗前，工程部和質(zhì)安部均組織一次簡短的質(zhì)量要求說明和技術(shù)要點交底，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，質(zhì)檢工程師詳細(xì)說明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，做到施工前人人心中有數(shù)。運用預(yù)控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，開展“TQC”小組活動，全面推行技術(shù)交底制度，用通俗明白的方式對施工班組、操作工人進行技術(shù)交底，將潛在的不合格因素消除在1．6、確保工程質(zhì)量措施1．6．1施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作1．6．1．1文件資料的控制對與工程有關(guān)的所有文件和資料進行控制，以確保所有與質(zhì)量有關(guān)的活動都使用相應(yīng)文件和資料的有效版本。對于工程技術(shù)文件（如施工設(shè)計圖、施工組織設(shè)計、合同文件、技術(shù)規(guī)范等）須進行受控標(biāo)識；對于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等在受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“受控”章；在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“非受控”章。確保分發(fā)范圍適當(dāng)，使對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的部門或崗位都能得到相應(yīng)文件的有效版本。各部門的文件和資料的發(fā)放清單由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進行分發(fā)，持有者予以簽收，并在發(fā)放清單上簽名和注明日期。1．6．1．2、物資采購控制公司機械材料部門負(fù)責(zé)大型機械設(shè)備及主要材料采購，項目部機材室負(fù)責(zé)零星材料的采購。嚴(yán)格執(zhí)行材料進倉（場）驗收制度。材料的驗收由試驗采購物資進場后，必須進行檢驗和試驗：倉管員應(yīng)對到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單是否一致進行核實，經(jīng)核實后辦理入庫手續(xù)，并填寫《進貨物資室參與評審以及采取糾正措施，由材料部門實施質(zhì)檢部的處A．對施工機械設(shè)備應(yīng)進行及時維修保養(yǎng)，以確保施工機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工要求，并保證正常的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。B．屬第一次購置的施工機械設(shè)備，由工程部、機材室依據(jù)使用說明書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，制定安全技術(shù)操作規(guī)程。主要施工機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過操作培訓(xùn)考核，取得上崗資格證后方可上機操作。C．操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，定機、定崗的“三定”制度。D．操作人員應(yīng)保持施工機械設(shè)備完好，不得任意拆卸零部件或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)；依據(jù)設(shè)備管理條例、設(shè)備使用說明書，編制施工機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程。E．施工機械設(shè)備的大修，應(yīng)送有大修該設(shè)備資格的廠家修理或由該廠家到現(xiàn)場進行。主要操作工應(yīng)作為主要監(jiān)修人員駐廠，機務(wù)人員經(jīng)常到廠監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量和進度；合格證明、竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送機材室存1．6．1．4、測量、檢測設(shè)備控制A．對檢驗、測量和試驗設(shè)備的測量能力和精度進行控B．新購入的計量器具按《計量器具登記表》的管理要求，送交檢定單位檢定，標(biāo)定合格后，方可使用。在用的計量器具必須是檢定、校準(zhǔn)合格、在有效期內(nèi)和標(biāo)識清晰的設(shè)備，并在使用時經(jīng)常檢查，以保證符合要求。C．測量人員在使用計量器具時應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障，會同工程室對給出的檢測結(jié)果進行數(shù)據(jù)追蹤，對其有效性重新確認(rèn)，分析其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。故障計量器具修復(fù)后，以檢定確定為合格后方可使用。1．7、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制工程質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的綜合反映，建立、健全工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量的基本條件之一。1．7．1、質(zhì)檢室責(zé)任作為項目部決策層在工程質(zhì)量方面的執(zhí)行機構(gòu)，提供決策情報，貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、制度、措施并檢查落實。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各部門解決施工存在的問題，糾正違章施工，對施工項目進行檢負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，參加施工質(zhì)量事故的處理，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。1．7．2、生產(chǎn)班組責(zé)任牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本隊人員嚴(yán)格按照圖紙和操作規(guī)程施工，嚴(yán)把材料使用關(guān)，材料配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操認(rèn)真填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，對不合格的工序主動返工，保證質(zhì)量。質(zhì)量管理體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，用系統(tǒng)的組織和科學(xué)管理制度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成任務(wù)明確、具體責(zé)任、相應(yīng)權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。2．1、工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理項目部配有專職質(zhì)量檢查人員。質(zhì)檢人員應(yīng)具有豐富的本專業(yè)知識和經(jīng)驗較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，敢于堅持原則，不徇私情，具有一定的工作能力和工作經(jīng)驗，形成完善項目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工程質(zhì)量，真實紀(jì)錄并編寫質(zhì)檢情況通報，在施工過程實行全面的全過程質(zhì)量監(jiān)控。2．2、保證工程質(zhì)量的控制措施工程工藝控制：編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，分項工程編制具體施工方案，繪制施工工藝流程圖，科學(xué)地組織施工。工程材料的質(zhì)量保證：施工材料無產(chǎn)品合格證嚴(yán)禁進施工質(zhì)量保證a.將有能力、有經(jīng)驗的技術(shù)人員安排到一線施工現(xiàn)施工操作者是關(guān)鍵的決定因素，必須具有較強的操作技能。施工操作中，堅持自檢、復(fù)檢、交接檢驗制度，本著自我控制的指導(dǎo)思想，堅決做到不合格的工序不交工。c.正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系，沒有質(zhì)量就沒有進度，生產(chǎn)任務(wù)完成后必須檢驗質(zhì)量是否合格，進度必須服從2．3、建立公正嚴(yán)明的獎罰制度本合同段項目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點，建立一套完善的違反施工操作規(guī)程的班組及管理人員給予處罰，并責(zé)令其返工，情節(jié)嚴(yán)重的勒令退場；對于質(zhì)量評比獲得優(yōu)良的班組及管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)獎旗進行宣傳。3．1、成立創(chuàng)優(yōu)工作小組針對環(huán)城大道確?！皟?yōu)良工程”的質(zhì)量總體目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組成，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，從思想源頭上抓緊并制定具體的創(chuàng)優(yōu)保證措施。施工現(xiàn)場成立工作小組，由各科室﹑班組負(fù)責(zé)人組成，直接在生產(chǎn)第一線抓施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患，及時指3．2、制定控制每道工序的詳細(xì)管理規(guī)定把分項工程的施工控制細(xì)化到每道工序，制定出詳細(xì)的每次施工前由技術(shù)主辦主持，負(fù)責(zé)施工管理人員及班組長參加召開技術(shù)交底會，作詳細(xì)的施工技術(shù)交底。保證每道工序的施工都做到標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、量化，并以書面的形式分發(fā)到有關(guān)的施工人員手中，使他們對所負(fù)責(zé)的施工工序有3．3、發(fā)揚我司的優(yōu)良傳統(tǒng)我公司從成立之日起，就以高起點﹑高標(biāo)準(zhǔn)﹑嚴(yán)要求著稱，我項目部也本著“做一項工程，樹一面豐碑”的原則，發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程建設(shè)成內(nèi)優(yōu)外美的優(yōu)良工3．4、精心組織，文明施工，保護環(huán)境。三、安全管理體系與措施1.1、安全施工目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零，輕傷頻率3‰以內(nèi)，杜絕重大機械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。1．1．1、在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與1．1．2、施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照公司安全與衛(wèi)生管理體系運行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1．1．3、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰以內(nèi)。1．2．1、建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。1．2．2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落1．2．2．1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1．2．2．2、項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。1．2．2．3、項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組1．2．2．4、專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。1．2．2．5、項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）2、安全管理措施2．1、安全生產(chǎn)管理組織措施根據(jù)全國人民代表大會常務(wù)委員會頒布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，為了加強安全施工管理，規(guī)范工程施工安全行為，提高安全管根據(jù)安全風(fēng)險分析，車輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點防范。在加強全員教育，提高安全風(fēng)險意識和防范意識的同時，擬采取以下組織措施：建立安全施工責(zé)任制；配備專職（1）原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得（2）施工現(xiàn)場作業(yè)的機械，要有專人指揮、監(jiān)督，防止機與機，機與人發(fā)生碰撞事故。（3）加強用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。（4）在雷雨、大風(fēng)季節(jié)，做好防滑、防雷、防漏電措（5）高度重視安全工作，提高職工安全工作意識，強化安全文明施工責(zé)任制。（6）嚴(yán)格執(zhí)行本工程綠化施工工程合同文件，認(rèn)真履行合同規(guī)定的有關(guān)安全施工要求，加強安全文明施工宣傳，在有較大危險因素的施工場地和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯（7）充分關(guān)注和保障所有在現(xiàn)場的人員安全，采取有效措施，使現(xiàn)場和合同工程的實施有條不紊。（8）特殊工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。（10）安全施工管理人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題，應(yīng)當(dāng)即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。2．2、施工機械安全防護A．對機械設(shè)備的操作人員進行安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，要求持有效證件上崗。B．對機械操作手進行健康狀況檢查，禁止帶病、酒后C．要求機械工作人員對使用的機械進行全面的安全檢查，嚴(yán)禁機具帶病作業(yè)。D．機械操作人員離開機械設(shè)備時，按要求將機械平穩(wěn)停放在安全位置，將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉E．嚴(yán)禁員工在行走機械的前后方休息，駕駛?cè)藛T在機械行駛前檢查周圍情況，確認(rèn)無障礙時鳴笛操作。F．用電設(shè)施、須防雷、接地加強維修及保護。G．備足各種防火器材，做好易燃、易爆物資的管理。2．3、臨時用電安全措施（2）臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。（3）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。（4）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的（5）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠（6）各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱就應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。（7）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電器設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠接零或接地保（8）各種高大設(shè)置必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。（9）手持電動工具的使用，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外結(jié)緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人（10）凡在一般場所采用220V照明燈必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。使用行燈照明，其電源電壓應(yīng)不超過36V，燈體與手柄應(yīng)堅固絕緣良好，電源線應(yīng)使用橡套電纜線，不得使用塑膠線，行燈變壓器應(yīng)有防潮防雨水設(shè)施。四、環(huán)境保護管理體系與措施1、環(huán)境管理體系崗位責(zé)任制（1）公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會協(xié)力資源協(xié)調(diào)。1．2、專家顧問小組（1）綠色施工技術(shù)指導(dǎo)及參與決策意見。（2）綠色施工組織設(shè)計和施工方案的審核。（3）重要的深化設(shè)計圖紙的審核。在工程項目運行前，對本工程的有關(guān)綠色施工的問題進行仔細(xì)分析，進行綠色施工成本測算；在項目施工過程中，包括使用時間、部位、用途層，經(jīng)綠色施工監(jiān)察員（項目書做好臺帳，定期檢查。2、環(huán)境保護管理制度2．1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2．2、對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)2．3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，增強環(huán)保意識。2．4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。2．5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。2．6、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給2．8、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對審核中提出的不符合項及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改計劃和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。2．9、工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改3、環(huán)境保護措施3．1、施工噪聲控制措施3．1．1、夜間土方挖運時，應(yīng)對司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，挖土機裝車時應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。3．1．2、臨時發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障，有電力供應(yīng)時不3．2、施工擾動控制措施本工程在施工過程中，可能會影響到周圍居民，我公司盡量將擾動影響減到最低。3．3、城市生態(tài)保護3．3．1、不得隨意破壞綠化，修剪樹木。3．3．2、在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)妥善保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。3．3．3、施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響3．3．4、做好交通疏解工作，少占路、封路，盡量不占用馬路和行人道。指派專門班組，負(fù)責(zé)對圍墻外側(cè)的臨時道路進行日常養(yǎng)護，在雨季更應(yīng)保證路面的平整。3．3．5、嚴(yán)格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復(fù)原狀。3．3．6、在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取所在村委的支持，求得附近村民、居民的理解和配合。3．4．1、工地廚房的排水先進入隔油池，進行嚴(yán)格的濾油處理后才排入市政排水管道3．4．2、臨時廁所必須設(shè)置三級沉淀化糞池，污水達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可排入市政排水管道3．5、大氣污染措施3．5．1、對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。水泥等易飛揚細(xì)顆粒散物料盡量安排簡易庫倉存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。3．5．2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。3．5．3、所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。3．5．4、現(xiàn)場廚房采用瓶裝煤氣作清潔能源，爐灶符五、工程進度計劃與措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。2、工程進度的保證措施2．1、從組織管理程序上保證（1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。（2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今（6）在施工過程中當(dāng)某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。2．2、技術(shù)上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確2．3、經(jīng)濟上的保證措施（1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。（2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，2．4、管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理機械設(shè)備先進的施工隊伍，從人員落實和機械設(shè)備配備上保（2）項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械保證正常的出勤率，以確保工期。（5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。六、資源配備計劃根據(jù)本工程的特點，從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。1．1項目管理制度1、執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過2、施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。1．2、項目管理班子職責(zé)分工1．2．1、項目經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)2、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目3、負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。4、負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部7、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本工程項目的1．2．2、項目副經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。1．2．3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計4、定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)5、負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”6、負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。8、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目9、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。1．2．4、工程技術(shù)組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料控制工作。3、參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖4、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人5、負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查和