我在施工單位做施工資料員的實習(xí)報告

對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備們在實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識，實習(xí)又是對驗，它讓我們很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識、技能們通過實習(xí)走向社會，接觸實物。對于土建資料員來說的施工工序這是一個非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個合的素質(zhì)。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術(shù)員的交流作內(nèi)容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資工作內(nèi)容都可能會強加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料一：施工現(xiàn)場管理與資料收集施工管理工作分為三個階段1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝貫沏工程質(zhì)量驗收標準,切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方料、機械、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安3：進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計4：成本控制及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實行限額做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回料試驗報告,質(zhì)量檢查驗收記錄,資料應(yīng)及時記錄及時簁對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗4：竣工工程驗收二：單位工程施工技術(shù)資料管理單4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利第三類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗收資料施工菅三：施工組織設(shè)計的編制：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的準則;編籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，質(zhì)量優(yōu)良的工程。施工組織設(shè)計是工程施工施工前應(yīng)編制一項重要的綜合技術(shù)管理文件，文件必須經(jīng)過技術(shù)審十、重直運輸十一、建筑物垂直度控制十二、技術(shù)措施十四、夏、冬、雨季技術(shù)措施十五、文明用電安全技術(shù)措施十七、夜間施工措施十八、降低工程整個施工階段有關(guān)施工活動(包括施工組織管理和施工化的綜合性紀錄,也是施工技術(shù)人員處理施工問題的備忘簁對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備主要內(nèi)容：1、當(dāng)日氣候?qū)崨r;2、施工形象進度用情況4、有關(guān)工程技術(shù)文件的收發(fā)及文件內(nèi)容摘要;5、情況;7、現(xiàn)場施工記錄;技術(shù)交底;8、技術(shù)安全的培訓(xùn)教施工技術(shù)人員必須嚴格按規(guī)定表格逐項認真填寫，并經(jīng)監(jiān)4、工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,一般采用藍曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍圖。計算機出8、所有“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章?！翱⒗ǎ骸翱⒐D”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章尺寸為50mm×80平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)數(shù)和取樣的規(guī)定。4.審閱進度計劃和施工方案。5.術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。系。8.對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。10.后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格相關(guān)的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學(xué)，由于在這些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反有點華而不實，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的!但是把這些殊的工作階段就不太合適了，應(yīng)當(dāng)在具體的工作中做相應(yīng)程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢?所這種教條主義也和發(fā)生過多次觀點上的沖突。作為建設(shè)方的管理者都想讓工進行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工額的到賬，最好還有預(yù)付款，至于規(guī)范的要求只要過得去質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了;二線上，無論是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)該以工程為重，為到的問題相互理解共同掃清障礙。通過這幾個月的工作實足，以