（成本管理）成本控制課程設(shè)計(jì)

2 2 3 4 5 7 8 9 發(fā)方案。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，如果不確定一個(gè)總的成本控成本控制提供明確的努力方向。所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則。調(diào)整，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)舉措的成本控制提供明確的方向。成本控制目標(biāo)體系.xls）成本控制決非是一個(gè)部門(mén)所能完成的工作，它要求各個(gè)部門(mén)在各司其職、了，而是要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)、控制好全過(guò)程。成本控制的目標(biāo)。東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成控方案的主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實(shí)施體系組成。決策階段的成本控制主要在于投資估算和項(xiàng)目評(píng)估。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。決科學(xué)、合理的問(wèn)題。擬建項(xiàng)目的實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)值。項(xiàng)目評(píng)估是企業(yè)決策層進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的依據(jù),也是進(jìn)行成本、銷(xiāo)售、利潤(rùn)控制和分析的依據(jù)。評(píng)估工作應(yīng)有一個(gè)相對(duì)權(quán)威的部門(mén)或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),該部門(mén)或機(jī)構(gòu)可以是策劃部或請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估。需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查,掌握大量的第一手資料,包括銷(xiāo)售、成本、毛利率水平等。評(píng)估工作應(yīng)有階段性,需要根據(jù)不同階段進(jìn)行調(diào)整。一般有三個(gè)階段:第一是可行性研究階段,評(píng)估相對(duì)較粗;第二是擴(kuò)初階段,可根據(jù)已審定的初步設(shè)計(jì)工圖對(duì)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行全面細(xì)致的深化和調(diào)整,確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。評(píng)估最后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后,就按此評(píng)估報(bào)告實(shí)施控制。因此，決策階段的控制重點(diǎn)是項(xiàng)目投資定義和投資估算控制在允許的銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部投資估算投資估算門(mén)控制的權(quán)限,并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時(shí),對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核,予以獎(jiǎng)懲。提交審核意見(jiàn)。參與審核資金籌措計(jì)劃。果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。開(kāi)發(fā)計(jì)劃。（2）組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，序?？尚行匝芯繄?bào)告和評(píng)估報(bào)告的編制工作。估算。的成本項(xiàng)目真實(shí)地反映項(xiàng)目部每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全部成供信息。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本控制提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：成本控制目標(biāo)體系是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的,一個(gè)系統(tǒng)若沒(méi)有目標(biāo),就不需要控制,也無(wú)法控制。因此,在實(shí)際的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，目標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性。一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過(guò)程，受著的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在項(xiàng)目的決策階段,設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制具體地可以分為3個(gè)階段:投資估算——設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算——技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控這三個(gè)階段的目標(biāo)控制相互制約、相互補(bǔ)充,共同組成了項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)體系.上，如實(shí)、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，核實(shí)費(fèi)用、開(kāi)支成本計(jì)算；資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估算不準(zhǔn)。估算員應(yīng)認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算實(shí)際造價(jià)資在選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時(shí)，不論是方面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時(shí)間、因素作出充分的分析和調(diào)查研究工作；采用盡可能相符合；對(duì)工程所在地的交通、能源查研究，同時(shí)作好細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，最后要注意項(xiàng)目投資總額的綜合平衡。調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。例如財(cái)售費(fèi)用由銷(xiāo)售部門(mén)管理；將管理費(fèi)用中的人資等由人事部門(mén)負(fù)責(zé)；行政汽車(chē)使用費(fèi)、資公室負(fù)責(zé)；差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可將指標(biāo)下費(fèi)用指標(biāo)的核定和分解，要以企業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售收入(或計(jì)劃產(chǎn)值)為依據(jù)，進(jìn)就使原來(lái)由財(cái)務(wù)部門(mén)一家管理的收支帳變成了各職能部門(mén)所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)帳，年終再由財(cái)務(wù)部門(mén)考核各承包部門(mén)費(fèi)用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎(jiǎng)罰。一般設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選都是過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，并且運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行優(yōu)化?？偲矫嬖O(shè)計(jì)是否合理對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性有重大影響。因素有：約用地。聯(lián)系，相互制約。合理的功能分區(qū)既可以使建筑物的各項(xiàng)功能充分發(fā)揮，地，降低工程造價(jià)。同時(shí)，合理的功能分區(qū)還可以使生產(chǎn)工藝流程順暢，運(yùn)輸簡(jiǎn)便，降低項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)成本。運(yùn)輸成本低。建筑設(shè)計(jì)部分，要在考慮施工過(guò)程的合理組織和施工條件的基礎(chǔ)上，要說(shuō)明。在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：一般地說(shuō)，建筑物平面形狀越簡(jiǎn)單，它的單位面積造價(jià)就越低：當(dāng)一加工程費(fèi)用。—般情況下，建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比K周(即單位建筑面通常被較高的施工費(fèi)用所抵消與矩形建筑物相比較施工費(fèi)用增加建筑面積比，實(shí)現(xiàn)建筑物壽命周期成本最低的目標(biāo)要求。價(jià)不足檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的要求也是非常重要的。于層高增加而導(dǎo)致建筑物總高度增加很多，則還可能需要增加基礎(chǔ)造價(jià)。高降低還可提高住宅區(qū)的建筑密度、節(jié)約征地費(fèi)、拆遷費(fèi)及市政設(shè)施費(fèi)。而單層建筑的墻柱部分占總造價(jià)的比重較小。民用住宅的層高一般在毫無(wú)疑問(wèn)，建筑工程總造價(jià)是隨著建筑物的層數(shù)增加而提高的。但是有可能下降。層住宅(7—9層)、高層住宅(10層以上)。多層住宅具有降低工程造價(jià)和使用費(fèi)用以及節(jié)約用地等優(yōu)點(diǎn)。數(shù)一二三四五六由上表可知，隨著住宅層數(shù)的增加，單方造價(jià)系數(shù)在逐漸降低，即層多的交通面積(過(guò)道、走廊要加寬)和補(bǔ)充設(shè)備(供水設(shè)備和供電設(shè)備等)。大城市可沿主要街道建設(shè)一部分高層住宅，以合理利用空間，美化市容。的選擇。柱網(wǎng)布置是確定柱子的行距(跨度)和間距(每行柱子中相鄰兩個(gè)柱子間的距離)的依據(jù)。柱網(wǎng)布置是否合理，對(duì)工程造價(jià)和房間面積的利用效率都有較大的影響。比例，增加有效面積。住宅結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比稱(chēng)為結(jié)構(gòu)面積系數(shù)。這個(gè)系數(shù)越小，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。材料可分為：砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。(1)砌體結(jié)構(gòu)，是由墻磚、砌塊、料石等塊材通過(guò)砂漿砌筑而成的結(jié)料研究表明，五層以下的建筑物砌體結(jié)構(gòu)比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)堅(jiān)固耐久，強(qiáng)度、剛度較大，抗震、耐熱、耐酸、層辦公樓和高層公寓的主要框架工程來(lái)說(shuō)，鋼筋混凝土比鋼結(jié)構(gòu)便宜。(3)鋼結(jié)構(gòu)是由鋼板和型鋼等鋼材，通過(guò)鉚、焊、螺栓等連接而成的墻立面、窗的組合方式及室內(nèi)布置可以適應(yīng)未來(lái)變化的需要。效果十分明顯。適用范圍。算”(即總概算表、單項(xiàng)工程綜合概算表、單位工程概算表，并按有關(guān)規(guī)定的深度和進(jìn)行編制概算的編制范圍。材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。度。設(shè)計(jì)單位在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。能為本項(xiàng)工作提供可靠基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。價(jià)都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。投資限額否否是是建筑設(shè)計(jì)和分析。達(dá)到節(jié)約成本的目的。利潤(rùn)。理工作。計(jì)變更。材料的使用建議。設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。預(yù)算。8、管理控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。算資料。(五)審計(jì)組職責(zé)送相關(guān)政府職能部門(mén)。調(diào)查和審查，并提出意見(jiàn)供相關(guān)部門(mén)參考。3、認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。4、接受設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行審核和備案，提交集團(tuán)相關(guān)部門(mén)。評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。3、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的成本變動(dòng)進(jìn)行審核并備案。完成量。和協(xié)調(diào)。等建筑設(shè)計(jì)和分析。要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。施工圖設(shè)計(jì)。計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。達(dá)到為建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持?？尚行詧?bào)告。盾。行評(píng)審。可行性報(bào)告?？刂?。促驗(yàn)收。（3）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專(zhuān)業(yè)降低成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議?？尚行詧?bào)告。（2）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專(zhuān)業(yè)降低成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的建議。可行性報(bào)告。管理工作。計(jì)變更的審核。設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。料并送成控辦。作。算資料。確定和控制。理工程結(jié)算。據(jù)。報(bào)送相關(guān)政府職能部門(mén)。配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。價(jià)可分為固定合同總價(jià)和固定合同單價(jià)兩種。承包整個(gè)工程的合同價(jià)款總額已經(jīng)確定，在工程實(shí)施中不再因物價(jià)上要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)款一般會(huì)高些。合同中確定的各項(xiàng)單價(jià)在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月(或每階段)工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。合同中確定的工程合同總價(jià)在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整。業(yè)主和承包人在商談合同時(shí)，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算出合同總價(jià),承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。合同中確定的工程合同價(jià)，工程成本部分按現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算，酬合同價(jià)。一般分為以下幾種形式：這種合同價(jià)是業(yè)主對(duì)承包人支付的人工、材料和施工機(jī)械使用費(fèi)、同價(jià)使得建筑安裝工程總造價(jià)及付給承包人的酬金隨工程成本而水漲船高，不利于鼓勵(lì)承包方降低成本，很少被采用。在于業(yè)主付給承包人的酬金是一筆固定金額的酬金。承包方節(jié)約資金，降低成本。程實(shí)際成本得出情況。另外確定一筆獎(jiǎng)金，當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，承包商降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展而加以調(diào)整，承發(fā)包雙方都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)用較多。并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程成本。3、投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)，主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類(lèi)別執(zhí)行的概預(yù)設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任。5、承包商原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，其損失費(fèi)用的計(jì)算或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文中明確。利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。在批準(zhǔn)的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)。價(jià)因素并將差價(jià)列入標(biāo)底。4、標(biāo)底價(jià)格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或合同條件的規(guī)定，按包模式，確定相應(yīng)的計(jì)價(jià)方式，考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。5、以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)稱(chēng)為工料單價(jià)法，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。定額規(guī)定的分部分項(xiàng)工程子目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，再套用定額單價(jià)(或單位估價(jià)表)確定直接費(fèi)。的基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)臍w并和綜合，使標(biāo)底價(jià)格的計(jì)算有所簡(jiǎn)化。采用概算定額編制標(biāo)底，果的準(zhǔn)確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時(shí)間。況給予具體確定。材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及匯總?cè)哔M(fèi)用之和時(shí)方法不同：確度較高。場(chǎng)的供求情況，隨行就市浮動(dòng)確定。2、若采用綜合評(píng)價(jià)法，最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。確定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制與發(fā)布 對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定專(zhuān)業(yè)資格審查招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件的發(fā)售與修改以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定確定工程的合同計(jì)價(jià)方式確定工程的合同計(jì)價(jià)方式投標(biāo)階段的成本控制進(jìn)程的正常運(yùn)作。1、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。4、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。3、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。1、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。程施工合同類(lèi)型。及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。依據(jù)。控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。設(shè)工程施工合同類(lèi)型。在第一部分的成本控制要點(diǎn)中已列出可供選擇的工程合同計(jì)價(jià)方式。建議分包合同采用最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià)。在這種合同價(jià)中，首先要確定限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本，當(dāng)實(shí)并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程成本。建議總包合同采用可調(diào)單價(jià)。合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。(一)嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。文件，熟悉項(xiàng)目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條（二）控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。訂合同時(shí)，可以在合同中約定，建設(shè)單位與承包商共同參與鋼材、木材、理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程成本。力的依據(jù)。項(xiàng)目工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得第一手資料，掌握了解施工情況，參與隱蔽工程簽證；發(fā)現(xiàn)及時(shí)校正等；為以后辦理竣工結(jié)算提供有力的證據(jù)。實(shí)情況，判定是否增加費(fèi)用，然后再審定增加多少。符合上述條件的，均可辦理簽證結(jié)算，否則不予辦理。寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。細(xì)核算。況。（六）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確保切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、工程造價(jià)。近年來(lái)招投標(biāo)方法的改變。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備 審批結(jié)果.審批結(jié)果總裁辦公室會(huì)議確定投資目標(biāo)工程部設(shè)計(jì)崗復(fù)核施工圖，審批結(jié)果審批結(jié)果責(zé)信息的上傳下達(dá)。容忍的限度內(nèi)。管理、核對(duì)和登記。的采購(gòu)單,經(jīng)多方詢(xún)價(jià)后,提出若干具體的訂貨方案由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)招標(biāo)小組審定。營(yíng)運(yùn)等提出對(duì)策，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外提供可公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)3、財(cái)務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本執(zhí)行情況表,并將超過(guò)或可能超過(guò)目標(biāo)成本的細(xì)目,及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)。這就要?jiǎng)?wù)部在核算工程成本時(shí),應(yīng)以“成本評(píng)估”的細(xì)目設(shè)置成明細(xì)科目。（2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案歸檔工作。月完成量。決和協(xié)調(diào)。和把握。方案，達(dá)到節(jié)約成本的目的。工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。認(rèn)真審核,并對(duì)施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項(xiàng)按日記錄在案。料。算資料。2.合同預(yù)（結(jié)）算工程師定和控制。1.材設(shè)主管現(xiàn)材料的使用率和利潤(rùn)最大化。料的符合性檢查。月結(jié)。2.材設(shè)部經(jīng)理3.材料員1.財(cái)務(wù)經(jīng)理劃，并提供相關(guān)資料和信息支持。監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)。董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料。及時(shí)成本核算工作的完成負(fù)責(zé)。（3）對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。助實(shí)施。建議上報(bào)。建議。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)銀行存款對(duì)賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符。相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正對(duì)借款的用途公司制度、控制使用限額和報(bào)銷(xiāo)期限。定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法、手續(xù)完備。節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注。降低成本。（三）在項(xiàng)目中引入有利于降低成本的新方法、新工藝和新材料。整預(yù)算，使形象進(jìn)度工程量的估算更加合理。成合格工程量簽認(rèn)的草率。收。包括：建筑工程驗(yàn)收內(nèi)容和安裝工程驗(yàn)收內(nèi)容。務(wù)部詳細(xì)審查。合約部的預(yù)結(jié)算工程師在竣工結(jié)算報(bào)告中必須對(duì)控制工程造價(jià)所采取的措施、效果以及其動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。原因，提出改進(jìn)措施。（五）材設(shè)部職責(zé)：控制材料、設(shè)備使用量和單價(jià)，材料核對(duì)、回收、保管。政部門(mén)對(duì)本公司的資產(chǎn)清查工作。導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)員工的任用、調(diào)配和獎(jiǎng)罰提出建與監(jiān)理溝通，把好工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)審核變更文件。分作出變更指示。料。算資料。定和控制?，F(xiàn)材料的使用率和利潤(rùn)最大化。料的符合性檢查。結(jié)。并提供相關(guān)資料和信息支持。督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)。事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料。動(dòng)分析。技能。時(shí)成本核算工作的完成負(fù)責(zé)。供有關(guān)的成本資料。議上報(bào)。議。說(shuō)明。及時(shí)辦理新增固定資產(chǎn)記帳登記手續(xù)。收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。據(jù)銀行存款對(duì)帳單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符。司制度、控制使用限額和報(bào)銷(xiāo)期限。辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法確、手續(xù)完備。提出建議。一期工程竣工驗(yàn)收后，我們要求施工單位及時(shí)收集各種竣工資料，并竣工結(jié)算準(zhǔn)備第一手資料?？⒐そY(jié)算是施工企業(yè)對(duì)竣工的單位工程進(jìn)行實(shí)際成本的分析，是直接業(yè)的合法權(quán)益。施工結(jié)束，總成本核算完成后，應(yīng)及時(shí)地對(duì)照成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃進(jìn)行分現(xiàn)了成本目標(biāo)，這對(duì)工程的成本管理是十分必要的。再好的效益也經(jīng)不起腐敗，所以加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督能夠有效控制人為的腐益：積極引進(jìn)外部審計(jì)對(duì)任何一個(gè)單位來(lái)講都需要一定的勇氣，如果能夠系，能夠以一種超脫的身份來(lái)處理審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷(xiāo)售影響銷(xiāo)售計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》中對(duì)竣工結(jié)算作了詳細(xì)規(guī)定：條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。銀行向承包方支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包方收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包方。工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包方同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包方可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價(jià)或者拍賣(mài)的價(jià)款優(yōu)先受償。付；發(fā)包方不要求交付工程的，承包方承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包方和承包方對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按爭(zhēng)議的約定處理。算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。一般從以下幾方面口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。算。3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更入結(jié)算。4、按圖核實(shí)工程數(shù)量，竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更5、認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定，不得違背。6、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)整部分之和。7、防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往誤差應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。1、竣工結(jié)算成本控制的重點(diǎn)在于工程量的審定。辦理竣工結(jié)算時(shí)，支付。2、對(duì)施工單位報(bào)送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核，3、施工單位提出的工程結(jié)算報(bào)表先交由監(jiān)理公司進(jìn)行工程量以及套價(jià)的審核，并在工程結(jié)算審核意見(jiàn)表上簽署審核結(jié)果和審核意見(jiàn)。并同施工單位預(yù)算人員進(jìn)行核對(duì)和洽談。5、將經(jīng)審核的工程結(jié)算交工程部經(jīng)理審批。不能通過(guò)審批的返還預(yù)章生效。7、工程成本的分析檢查。工程竣工決算后，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制的建議，寫(xiě)成分析報(bào)告報(bào)審計(jì)部，并上交總裁和董事會(huì)。索賠是施工單位在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)非自身原因造成的工程延期、目標(biāo)，減少索賠就必須加強(qiáng)自身管理，做好資金、技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作，保證工程中各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決。索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依索賠據(jù)。整個(gè)索賠處索賠事件的發(fā)生。①不利的自然條件與人為障礙。地質(zhì)條件變化引起的索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙，而這些條件與障礙又是有經(jīng)驗(yàn)的承包方也不能預(yù)見(jiàn)到的，施工單位就會(huì)提出索賠。障礙，如通過(guò)處理導(dǎo)致工程費(fèi)用增加，施工單位即可提出索賠。②工期延長(zhǎng)和延誤的索賠。這種情況下施工單位要求索賠主要有兩方面的原因：一是建設(shè)單位要成的損失。③因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程提出索賠。④因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止或不屬賠。⑤關(guān)于支付方面的索賠。施工單位會(huì)就物價(jià)上漲、貨幣貶值、拖延支付工程款等方面要求索賠。因此，建設(shè)單位應(yīng)該著重重視上述幾個(gè)方面，盡量不給施工單位留有按照索賠程序規(guī)定，施工單位應(yīng)該按下述要求進(jìn)行索賠：a索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；b發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向建設(shè)單位工程師提出延長(zhǎng)工期和c建設(shè)單位工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；d建設(shè)單位工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28e當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)階段性向建設(shè)單位工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向建設(shè)單位工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。賠。對(duì)于施工單位所提供的索賠證據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格檢查、核對(duì)施工簽證及更改通知等；c各種會(huì)談紀(jì)要；d施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度表；e施工現(xiàn)場(chǎng)工程文件；f工程照片；g氣象報(bào)告；h工地交接班記錄；I建筑材料和設(shè)備采購(gòu)、訂貨運(yùn)輸使用記錄等；j市場(chǎng)行情記錄；k各種會(huì)計(jì)核算資料；l國(guó)家法律、法令、政策文件等。只有掌握住詳盡的證據(jù)，完全或部分推翻施工單位所提供的證據(jù)，就可以完全或部分程度的讓施工單位的索賠無(wú)效。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要有兩個(gè)途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)工單位（承包商）進(jìn)行反索賠。對(duì)于建設(shè)單位而言，向施工單位提出索賠（即反索賠）主要從以下幾在施工過(guò)程中，工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對(duì)施工單位使用，租用其他建筑時(shí)的租賃費(fèi)。違約金的計(jì)算方法，在每個(gè)合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿(mǎn)以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，擔(dān)。工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時(shí)，建設(shè)單位如數(shù)扣回。④建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當(dāng)放如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放程所需的工程款與原合同未付部分的差額。工程部設(shè)計(jì)崗復(fù)核竣工圖，審批結(jié)果審批結(jié)果進(jìn)入結(jié)算程序工程結(jié)算報(bào)表負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的成本控制管理工作，保證項(xiàng)目成本控制進(jìn)程的正常運(yùn)作。進(jìn)行校對(duì)、核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。見(jiàn)，而后報(bào)總裁審批撥付。如果是實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。4、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽