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文檔簡介
庫控崗位職責(zé)一、崗位背景庫控崗位是負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫貨物管理和庫存掌控的緊要職位,該崗位的職責(zé)涉及到庫存管理、貨物調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)溢等多個(gè)方面,對于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)起到至關(guān)緊要的作用。為了規(guī)范庫控崗位的工作,提高工作效率,訂立本規(guī)章制度。二、職責(zé)及要求1.庫存管理負(fù)責(zé)對倉庫內(nèi)貨物進(jìn)行分類、標(biāo)注、儲存,確保貨物的整齊、有序。定期進(jìn)行貨物盤點(diǎn),確保庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄全都。依據(jù)銷售部門的需求,及時(shí)調(diào)配并布置貨物出庫和入庫,保證貨物流轉(zhuǎn)的順暢。負(fù)責(zé)訂立庫存保管標(biāo)準(zhǔn)和采購計(jì)劃,確保庫存充分,避開庫存過高或過低。2.數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)建立并維護(hù)準(zhǔn)確、完整的庫存數(shù)據(jù)信息,包含進(jìn)貨記錄、出貨記錄、調(diào)撥記錄等。統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告庫存數(shù)據(jù),供應(yīng)給管理層參考,以便做出合理的決策。監(jiān)測并反饋庫存異常情況,如報(bào)損、報(bào)溢等,及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。幫助財(cái)務(wù)部門對庫存進(jìn)行核算,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.質(zhì)量掌控負(fù)責(zé)確保庫存貨物的質(zhì)量符合要求,定期進(jìn)行貨物質(zhì)量檢查和抽樣檢測。幫助質(zhì)檢部門處理貨物質(zhì)量問題,跟蹤整改情況,并及時(shí)采取措施避開仿佛問題的再次發(fā)生。建立并實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高貨物質(zhì)量管理水平。4.系統(tǒng)操作負(fù)責(zé)倉庫管理系統(tǒng)的日常操作和維護(hù),包含貨物的入庫、出庫、調(diào)撥等操作。熟識并掌握倉庫管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入和及時(shí)更新。幫助IT部門解決系統(tǒng)故障和異常,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。三、工作流程1.入庫流程接收到供應(yīng)商的貨物,核對貨物數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格,并及時(shí)記錄入庫信息。對貨物進(jìn)行分類、標(biāo)注,并妥當(dāng)儲存于指定的位置。在倉庫管理系統(tǒng)中進(jìn)行入庫操作,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.出庫流程依據(jù)銷售部門的訂單及時(shí)布置貨物出庫,并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。對貨物進(jìn)行認(rèn)真檢查,確保貨物的完好無損。在倉庫管理系統(tǒng)中進(jìn)行出庫操作,及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)。3.調(diào)撥流程依據(jù)上級部門的要求,布置貨物的調(diào)撥,并及時(shí)更新調(diào)撥記錄。確保調(diào)撥過程中貨物的安全和質(zhì)量不受損。在倉庫管理系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)撥操作,確保調(diào)撥數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.盤點(diǎn)流程定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),比對實(shí)際庫存和系統(tǒng)記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決差別。對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理,確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編寫盤點(diǎn)報(bào)告,并上報(bào)給管理層,以便進(jìn)行決策和分析。四、考核與獎懲對庫控崗位的工作進(jìn)行定期考核,考核內(nèi)容包含庫存管理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、質(zhì)量掌控等方面。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,予以相應(yīng)的嘉獎和激勵措施。對于工作不合格、犯錯嚴(yán)重的員工,會依據(jù)情況采取相應(yīng)的懲罰措施。五、附則本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效,并適用于公司全部庫控崗位的員工。對于特殊情況的處理,由上級主管部門與庫控崗位員工協(xié)商處理。本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司全部。本規(guī)章制度的發(fā)布,旨在規(guī)范和提高庫控崗位員工的工作水平和職業(yè)素養(yǎng),
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