發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)生涯管理制度

發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)生涯管理制度第一章總則第一條理念與目標為了全面推動企業(yè)人才發(fā)展，提高員工職業(yè)發(fā)展水平，促進企業(yè)和員工雙贏，特訂立本《發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)生涯管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式聘用員工、實習生及臨時員工。第三條定義發(fā)展規(guī)劃：指員工在事業(yè)發(fā)展過程中進行的個人職業(yè)目標設定和發(fā)展路徑規(guī)劃。職業(yè)生涯管理：指公司供應的職業(yè)規(guī)劃、培訓、晉升等支持，幫忙員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。第二章職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四條個人職業(yè)目標設定入職初期，員工應訂立個人職業(yè)發(fā)展目標，明確個人職業(yè)規(guī)劃方向。員工需依據(jù)公司崗位要求及自身本領、興趣和職業(yè)價值觀，訂立具有可行性的發(fā)展目標。員工的職業(yè)發(fā)展目標應與公司的發(fā)展目標相全都，相互促進。第五條發(fā)展路徑規(guī)劃公司將為員工供應發(fā)展路徑規(guī)劃的支持和引導，幫忙員工理清職業(yè)發(fā)展路線。員工需樂觀參加公司供應的職業(yè)規(guī)劃培訓和輔導活動，了解公司的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機會。第六條職業(yè)本領培養(yǎng)員工應依據(jù)自身發(fā)展需求，樂觀參加公司所供應的各類培訓、學習機會。公司將依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標和本領需求，訂立個性化的培養(yǎng)計劃，供應相應的培訓資源和機會。員工應及時反饋自身培訓效果，與上級共同評估培訓成績，并將所學知識和技能應用到工作中。第三章職業(yè)生涯管理第七條職業(yè)發(fā)展晉升機制公司將建立完善的職業(yè)發(fā)展晉升機制，為員工供應公平、公正的晉升機會。員工應通過不絕提高職業(yè)素養(yǎng)和本領，樂觀爭取晉升機會，并參加公司為晉升要求而訂立的評估流程。第八條薪資和福利待遇管理公司將依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展和績效表現(xiàn)，合理訂立薪資和福利待遇。員工應了解和遵守公司的薪酬制度和福利政策，并定時申報相關報銷和福利申請。第九條職業(yè)發(fā)展支持公司將為員工供應相關職業(yè)咨詢和輔導支持，幫忙員工解決職業(yè)發(fā)展中的困惑和問題。員工可依據(jù)需要向公司人力資源部門或指定的職業(yè)發(fā)展引導人員咨詢，尋求幫忙和建議。第十條崗位輪崗和外派布置公司鼓舞員工樂觀參加崗位輪崗和外派布置，拓寬個人視野和職業(yè)發(fā)展范圍。崗位輪崗和外派布置應符合公司內部政策和流程。第十一條職業(yè)生涯發(fā)展記錄公司將建立員工職業(yè)生涯發(fā)展記錄體系，記錄員工的職業(yè)發(fā)展歷程。員工應自動搭配和參加職業(yè)發(fā)展記錄的建立和更新，供應真實、準確的發(fā)展信息。第四章職業(yè)發(fā)展溝通與評估第十二條發(fā)展規(guī)劃溝通公司將定期與員工進行發(fā)展規(guī)劃溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和意愿。員工應樂觀參加溝通，供應真實、準確的職業(yè)發(fā)展信息，與公司共同訂立合理的發(fā)展計劃。第十三條職業(yè)發(fā)展評估公司將定期對員工的職業(yè)發(fā)展情況進行評估，包含本領提升、績效表現(xiàn)等指標。員工應樂觀參加職業(yè)發(fā)展評估，自動接受評估結果及相關引導，并依據(jù)評估結果調整個人發(fā)展計劃。第十四條問題與糾紛處理對于職業(yè)發(fā)展中的問題和糾紛，員工可通過正常的溝通渠道與上級和人力資源部門協(xié)商解決。若顯現(xiàn)嚴重的職業(yè)發(fā)展糾紛，公司將依法進行處理，并供應相關支持和幫忙。第五章附則第十五條制度的解釋和修改對于本制度的解釋權歸公司全部。如需對本制度進行修改，公司將通過適當?shù)那老騿T工進行公告，并征求看法和建議。第十六條違反制度的處理對于違反本制度的行為，將按公司相關制度進行相應的紀律處分。如涉及違法行為，公司將依法處理，并保存追究法律責任的權利。第