《第一管理》的讀后感

《第一管理》的讀后感《第一管理》的讀后感讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)上法那么這本書(shū)，我的內(nèi)心久久不能平息。平安管理要進(jìn)步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對(duì)象職工群眾也有責(zé)任，平安生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)平安生產(chǎn)的必然?！兜谝还芾怼贰髽I(yè)生產(chǎn)的無(wú)上法那么一書(shū)的理論根底與思考都到達(dá)了一定的深度。這本書(shū)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及平安生產(chǎn)知識(shí)、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任、平安管理也有很強(qiáng)的思想啟迪作用。從新平安規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、平安過(guò)程控制、平安文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平安是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個(gè)個(gè)真理的闡述，為我們支撐起對(duì)平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)理念。這是xx年獻(xiàn)給廣闊企業(yè)職工讀者的一份厚禮。祁有紅、祁有金將其多年來(lái)在平安管理學(xué)研究與親身體驗(yàn)方面的成果集結(jié)成此書(shū)。在書(shū)中，祁有紅、祁有紅不僅提出了平安生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無(wú)上法那么，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。書(shū)中講到；平安生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，沒(méi)有了平安，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的。現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的平安管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)那么。平安管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)。書(shū)中首先為我們列出了新平安規(guī)。說(shuō)明了生命至高高無(wú)上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了平安責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等，其中，也列出了有不同平安事例的典型闡述解說(shuō)。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理。在系統(tǒng)的平安管理理論之外，這本書(shū)最吸引我的局部，卻是對(duì)“平安監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程特護(hù)—過(guò)程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一局部實(shí)那么是重要的點(diǎn)睛之筆。管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)平安管理的核心內(nèi)容。因?yàn)橹挥猩钊胙芯科桨补芾碇黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)平安管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開(kāi)這個(gè)話題，平安管理的過(guò)程控制也不例外。企業(yè)平安管理的開(kāi)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同開(kāi)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同開(kāi)展的過(guò)程。另一方面，更需要廣闊職工群眾的自身平安素質(zhì)的提高以及思想意識(shí)積極轉(zhuǎn)變相配合。針對(duì)平安生產(chǎn)，也總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：一、執(zhí)行力，必須絕對(duì)落實(shí)。平安管理者的執(zhí)行力意識(shí)淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)那么來(lái)對(duì)付公開(kāi)的正式的政策和規(guī)那么。職工的平安意識(shí)培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，平安文明生產(chǎn)卻難以實(shí)現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。二、企業(yè)平安自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原那么，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒(méi)有落實(shí)到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的平安，這將會(huì)影響到周?chē)穆毠?，從而形成平安、和諧、開(kāi)展的'團(tuán)隊(duì)，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛(ài)自量自莫自負(fù)的原那么。三、企業(yè)平安的情感管理。平安管理也需要情感，在整個(gè)生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說(shuō)，在企業(yè)里發(fā)生的平安事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書(shū)最重要的一個(gè)論斷。通過(guò)這些論斷總結(jié)出了平安情感管理“五大情感平安管理定律”，將是平安情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)平安生產(chǎn)的無(wú)上法那么一書(shū)中，站在了一個(gè)客觀的立場(chǎng)上，用細(xì)致的說(shuō)明與合理的分析告訴我們：重視平安、落實(shí)平安、實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定生產(chǎn)。讀完此書(shū)，我深深地體會(huì)到，在心中，企業(yè)平安生產(chǎn)的無(wú)上法那么不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原那么。第一管理代表的不只是科學(xué)開(kāi)展觀所提出的對(duì)時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的平安穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣闊職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個(gè)企業(yè)的健康開(kāi)展。目前，目前，平安生產(chǎn)問(wèn)題是我們各行業(yè)當(dāng)前長(zhǎng)期所面臨的重大問(wèn)題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項(xiàng)難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。平安生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項(xiàng)難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。在xx年3月召開(kāi)的十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上，政府報(bào)告中把平安生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。當(dāng)前，企業(yè)平安工作正處于改革和開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴(yán)峻，需要各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀