2024年《招標(biāo)采購項目管理》考前必刷必練題庫500題（含真題、必會題）

PAGEPAGE12024年《招標(biāo)采購項目管理》考前必刷必練題庫500題（含真題、必會題）一、單選題1.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成時間(EF)是指某項活動能夠完成的最早時間。題中，H工作的最早完成時間EF=min[30-10;20-8]=12。2.為了使辦理保險投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利，一般由()投保。A、項目經(jīng)理B、所有人C、承包人D、發(fā)包人答案：C解析：一般而言，所有人投保可以使其對工程保險的成本、執(zhí)行情況等加以控制，而承包人是工程項目建設(shè)的實施方，對工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國際上通行的做法是將保險費(fèi)列人工程合同承包價，由承包人投保，國內(nèi)的做法是將工程保險費(fèi)作為工程建設(shè)項目其他費(fèi)用列入工程合同價。3.工程建設(shè)項目設(shè)計方在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是()。A、管理咨詢方B、施工方C、承包商D、咨詢服務(wù)方答案：C解析：設(shè)計單位在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是咨詢服務(wù)單位，而在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份則為承包商。4.物流服務(wù)項目的最終成果是以()的形式出來。A、無形服務(wù)B、實物產(chǎn)品C、運(yùn)輸服務(wù)D、實現(xiàn)物品的時間或空間效用答案：D解析：物流服務(wù)項目的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容，但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營之處挪移到使用或保存之處。因此物流服務(wù)項目的最終成果是以實現(xiàn)物品的時間或空間效用的形式表現(xiàn)出來，而不是以實物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項目成果的物理特征決定了對其成果的評價較為困難。5.管理咨詢方提供施工期管理服務(wù)時，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項目決策階段委托管理咨詢方介入項目管理B、業(yè)主在項目的工程設(shè)計與計劃階段委托管理咨詢方介入項目管理C、業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后委托管理咨詢方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢單位承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。6.在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避的方式中，可以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志等情況出現(xiàn)的方式是()。A、制定有效的招標(biāo)策略B、確保按照招標(biāo)文件制定的評標(biāo)辦法評標(biāo)C、資格預(yù)審D、合同主要條款科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置答案：B解析：開標(biāo)后，招標(biāo)人需要對人員道德風(fēng)險和決策風(fēng)險進(jìn)行有效控制，以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、屈從個別人意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險特點制定和實施措施，確保按照招標(biāo)文件制定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。7.在一些咨詢項目的投標(biāo)服務(wù)項目中，()往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。A、部門經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、工程師D、承包商答案：B解析：項目經(jīng)理應(yīng)該由有經(jīng)驗的資深咨詢專家擔(dān)任，對多學(xué)科的服務(wù)項目，項目經(jīng)理最好是通才型的，以便于有效指揮和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應(yīng)是服務(wù)項目的實際負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場人員調(diào)配、工作調(diào)度和組織、咨詢方法的選擇，以及與客戶的聯(lián)系方面應(yīng)賦予足夠的權(quán)限和責(zé)任。在一些咨詢項目的投標(biāo)中，一位稱職的項目經(jīng)理往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。8.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A、工廠B、車間C、工段D、工作地答案：D解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。9.關(guān)于貿(mào)易項目的采購平臺/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說法錯誤的是()。A、電子商務(wù)采購平臺是企業(yè)采購協(xié)同工作平臺B、采購企業(yè)可以在電子商務(wù)采購平臺發(fā)布采購信息，進(jìn)行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等C、電子商務(wù)采購平臺只針對采購企業(yè)D、電子商務(wù)采購平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案：C解析：電子商務(wù)采購平臺是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購交易平臺+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺。通過這類平臺，采購企業(yè)可以發(fā)布采購信息，進(jìn)行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進(jìn)一步降低銷售成本，享受平臺的推薦，獲得更多商機(jī)，提高企業(yè)運(yùn)營效益。上述平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。10.下列關(guān)于橫道圖的說法錯誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時間的刻度D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動時間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時間的刻度。11.下列各項不屬于常用的風(fēng)險分析方法的是()。A、故障樹法B、蒙特卡羅法C、影響圖法D、PEST分析答案：D解析：工程建設(shè)項目風(fēng)險分析是指通過各種風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險分析方法有：①敏感性分析；②故障樹法；③蒙特卡羅法；④影響圖法等。PEST分析屬于風(fēng)險識別方法。12.對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理的活動稱為()。A、項目采購管理B、項目溝通管理C、項目人力資源管理D、項目風(fēng)險管理答案：A解析：項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程進(jìn)行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟(jì)性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。13.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無效的情形不包括()。A、非法壟斷技術(shù)B、妨礙技術(shù)進(jìn)步C、自行約定技術(shù)成果歸屬D、侵害他人技術(shù)成果答案：C解析：根據(jù)國家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。14.項目評價的最主要特點是具有()。A、反饋性B、透明性C、全面性D、可信性答案：A解析：招標(biāo)采購評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項目招標(biāo)方案和計劃制定提供依據(jù)和借鑒。因此，招標(biāo)采購評價的最主要特點是具有反饋特性，評價結(jié)果需要反饋到?jīng)Q策部門，作為新項目的招標(biāo)方案和計劃的基礎(chǔ)，以及調(diào)整招標(biāo)方案和計劃的依據(jù)，這是評價的最終目的。15.機(jī)械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容不包括()。A、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工B、設(shè)備安裝C、安裝準(zhǔn)備工作D、設(shè)備調(diào)試與檢修答案：D解析：機(jī)械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容包括：①安裝準(zhǔn)備工作，分技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、供應(yīng)工作準(zhǔn)備；②設(shè)備基礎(chǔ)土建施工，包括：基坑開挖、裝設(shè)模板、綁扎鋼筋、安裝地腳螺栓或預(yù)留孔模板、澆灌混凝土、養(yǎng)護(hù)、拆除模板等；③設(shè)備安裝，分設(shè)備吊裝、設(shè)備找平與找正、設(shè)備在安裝位置上的檢測、機(jī)械裝配。16.關(guān)于項目利益相關(guān)方的特點，下列說法錯誤的是()。A、不同利益相關(guān)方在項目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項目生命周期的進(jìn)展而變化B、利益相關(guān)方的識別過程是一個持續(xù)的過程，一次性完全識別有一定的難度C、利益相關(guān)方對項目的利益訴求可能是沖突的D、利益相關(guān)方對項目的影響是負(fù)面的答案：D解析：D項，利益相關(guān)方對項目的影響有正面的也有負(fù)面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個成功的項目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項目成功給他們帶來的負(fù)面影響。17.下列服務(wù)項目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險最大的是()合同。A、成本加酬金B(yǎng)、時間加材料C、固定總價D、可調(diào)總價答案：C解析：總價合同有固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種。固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險。但是，當(dāng)服務(wù)方遇到了無法預(yù)測和應(yīng)對的重大風(fēng)險時，委托方的利益也會因為服務(wù)方無法完成服務(wù)項目目標(biāo)受到影響甚至傷害，所以對于風(fēng)險較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟，環(huán)境多變的服務(wù)項目不適宜采用固定總價合同。18.下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項目范圍管理的是()。A、確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo)。B、制定招標(biāo)采購管理流程C、確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、合理劃分標(biāo)段與合同包答案：D解析：項目范圍管理是招標(biāo)采購項目化管理的十大任務(wù)之一，其主要工作內(nèi)容有：①界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍；②合理劃分標(biāo)段與合同包。19.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目方案策劃的表述，錯誤的是()。A、應(yīng)圍繞項目實施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評價B、招標(biāo)采購的關(guān)鍵是方案策劃，策劃正確的項目一定成功C、應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項目目標(biāo)要求D、策劃的基點是充分滿足項目實施的風(fēng)險預(yù)防需求答案：B解析：B項，招標(biāo)采購的關(guān)鍵是招標(biāo)采購方案。策劃正確的項目不一定成功，但是策劃失誤的項目一定失敗，招標(biāo)采購方案的基點是充分滿足項目實施的風(fēng)險預(yù)防需求。A項，招標(biāo)人應(yīng)圍繞項目實施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評價，融入合同條款的設(shè)置策劃，同步考慮中標(biāo)人履行合同整體能力的需求。CD兩項，招標(biāo)采購方案的基點是充分滿足項目實施的風(fēng)險預(yù)防需求，合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項目目標(biāo)要求。20.()可以規(guī)避決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。A、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件B、投標(biāo)擔(dān)保C、資格預(yù)審D、評標(biāo)委員會評標(biāo)答案：A解析：科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。21.業(yè)主方可僅就項目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同D、項目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計與工程施工任務(wù)合一，交由一個單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同。22.對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進(jìn)行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進(jìn)度計劃的安排，又可以進(jìn)行()的預(yù)測和統(tǒng)計分析。A、工作量B、實際成本C、項目采購D、現(xiàn)金流答案：D解析：對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進(jìn)行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進(jìn)度計劃的安排，又可以進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測和統(tǒng)計分析。為了應(yīng)對未來的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲備，所得到的預(yù)算就成為項目成本控制的基準(zhǔn)。23.在工程設(shè)計與計劃階段，對設(shè)計方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑不包括()。A、重視設(shè)計招標(biāo)和方案比選B、推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計C、提升設(shè)計概算的精準(zhǔn)度D、加強(qiáng)設(shè)計方案的評價與優(yōu)化答案：C解析：在設(shè)計階段應(yīng)充分考慮設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性，使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，力求實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一，這樣不僅可以有效地降低項目的工程建設(shè)費(fèi)用，而且還可以有效地降低建設(shè)項目在運(yùn)營期及拆除期的費(fèi)用。對設(shè)計方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑有：①重視設(shè)計招標(biāo)和方案比選；②推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計；③加強(qiáng)設(shè)計方案的評價與優(yōu)化。24.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是()。A、項目管理成員相對固定B、一般不設(shè)專門項目經(jīng)理C、職能部門不參與決策D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)答案：B解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。25.下列關(guān)于采購計劃編制工作的說法，錯誤的是()。A、采購計劃編制的工作主要包括采購計劃的編制和審核B、合同條款的前瞻性與預(yù)防施工風(fēng)險的有效性應(yīng)有機(jī)銜接，保證采購成果滿足施工風(fēng)險預(yù)防需求，施工合同和監(jiān)理合同符合施工管理有效性的需求C、在工程建設(shè)設(shè)備采購招標(biāo)時，應(yīng)該明確對設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)，售后的零部件采購和保修服務(wù)也應(yīng)在采購前予以考慮D、依據(jù)工程項目的進(jìn)度需求實施采購計劃，業(yè)主組織編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法，需要時起草甲控材料設(shè)備的清單、控制內(nèi)容及程序要求答案：A解析：A項，采購計劃編制的工作主要包括：①采購計劃的制訂；②采購計劃的執(zhí)行。26.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項目的時機(jī)?！敖ㄔ烊^程管理”是指管理咨詢方在()階段即介入項目管理。A、項目建議書B、設(shè)計與計劃C、施工D、可行性研究答案：B解析：業(yè)主在項目的工程設(shè)計與計劃階段才委托管理咨詢單位介入項目管理，承擔(dān)項目工程設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢單位在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述“工程設(shè)計與計劃階段”和“施工階段”或三階段表達(dá)方式所述項目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢單位所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。27.工程建設(shè)項目采用EPC承包模式時，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。A、工程設(shè)計B、工程協(xié)調(diào)與施工管理C、設(shè)備采購D、提供方案設(shè)計答案：D解析：在工程總承包(EPC/P&D+B)方式下，施工方首先是要根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)用的工藝設(shè)計與方案設(shè)計圖，在投標(biāo)階段先作出擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙并據(jù)此填制工程數(shù)量清單進(jìn)行投標(biāo)報價。28.招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制步驟是()。A、項目背景描述→組建采購團(tuán)隊→確定合同包的劃分→進(jìn)度計劃制定→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系B、確定各項工作的先后順序→估計出各工作的延續(xù)時間→確定招標(biāo)采購工作的時間進(jìn)度→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→應(yīng)用相關(guān)工具編制進(jìn)度計劃C、平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→工作結(jié)構(gòu)分解→確定工作邏輯關(guān)系→估計工作持續(xù)時間→進(jìn)度計劃制定D、招標(biāo)工作列表→項目特性描述→確定工作邏輯關(guān)系→估計工作持續(xù)時間→應(yīng)用相關(guān)工具編制進(jìn)度計劃答案：B解析：招標(biāo)進(jìn)度計劃是表達(dá)招標(biāo)采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，具體編制步驟有：①根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序；②估計出各工作的延續(xù)時間；③確定招標(biāo)采購工作的時間進(jìn)度；④平衡各工作管理因素的相互關(guān)系；⑤應(yīng)用相關(guān)工具（如關(guān)鍵路徑法、橫道圖）編制進(jìn)度計劃。29.關(guān)于工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，下列敘述有誤的是()。A、質(zhì)量目標(biāo)是項目建設(shè)的基本目的B、目標(biāo)的制定應(yīng)該力求把質(zhì)量風(fēng)險降到最低C、工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞著致力于滿足政府的質(zhì)量目標(biāo)而展開D、工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃和目標(biāo)決策提出的答案：C解析：C項，業(yè)主工程項目的質(zhì)量管理，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗收等各階段，均應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)而展開。30.下列衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是()。A、產(chǎn)品特點B、產(chǎn)品性能C、產(chǎn)品全面性D、產(chǎn)品科學(xué)性答案：A解析：衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標(biāo)中，產(chǎn)品特點是對產(chǎn)品基本功能的補(bǔ)充。產(chǎn)品特點可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性，而這些可能的選項都起著提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的作用。31.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動主要集中于()層面。A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、開發(fā)研究D、銷售研究答案：C解析：研究與開發(fā)一般來說可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。32.關(guān)于政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能，下列說法錯誤的是()。A、評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督B、對投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對重大建設(shè)項目進(jìn)行各類稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析：政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能包括：①對招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督；③對招標(biāo)采購活動的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等；④對重大建設(shè)項目進(jìn)行各類稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項屬于行政管理職能。33.下列各項屬于物流服務(wù)項目質(zhì)量保障的方法的是()。A、檢驗清單法B、質(zhì)量檢驗法C、質(zhì)量標(biāo)桿法D、質(zhì)量的核查方法答案：D解析：物流服務(wù)項目質(zhì)量保障的方法與工具主要包括：①物流服務(wù)質(zhì)量的核查方法，是用于物流服務(wù)質(zhì)量保障的一種結(jié)構(gòu)化的審核和檢查方法，其主要目的是找出物流服務(wù)項目質(zhì)量的問題，以便開展物流服務(wù)項目質(zhì)量的改善與提高；②物流服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與提高方法，主要用于提高物流服務(wù)項目的質(zhì)量，從而給物流服務(wù)項目的業(yè)主/用戶和實施組織帶來更多的收益。AB兩項屬于質(zhì)量控制的主要方法；C項屬于物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃的編制方法。34.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（時間單位：天），工作A的總時差為()天。A、0B、2C、3答案：D解析：總時差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。35.下列各項中不可以用來表示鍋爐的基本特性的是()。A、溫度B、損耗率C、壓力D、蒸發(fā)量答案：B解析：鍋爐是利用燃料燃燒釋放的熱能（或其他熱能），將工質(zhì)加熱到一定參數(shù)（溫度和壓力）的設(shè)備。通常用下述指標(biāo)來表示鍋爐的基本特性：蒸發(fā)量、壓力和溫度、受熱面蒸發(fā)率和受熱面發(fā)熱率、鍋爐熱效率。36.總價合同中的工程計量報告向()提交。A、承包人B、建筑方C、設(shè)計專業(yè)人員D、發(fā)包人答案：D解析：總價合同中應(yīng)約定工程計量的形象目標(biāo)或時間節(jié)點，且工程計量應(yīng)以經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖為依據(jù)。承包人在合同約定的每個計量周期內(nèi)對已完工程進(jìn)行計量，并向發(fā)包人提交工程計量報告，由發(fā)包人復(fù)核確認(rèn)。37.國際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件B、在按國際慣例管理的工程建設(shè)項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(DC、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”D、實現(xiàn)整個開發(fā)項目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(DD)”的作用主要有：①是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果；②是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；③在按國際慣例管理的工程建設(shè)項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。38.業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可采用()。A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實施管理C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項目管理D、由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包答案：C解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊與業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時間，也有助于解決一些項目后期由業(yè)主運(yùn)營管理而項目管理咨詢單位對運(yùn)營不夠?qū)I(yè)的問題。39.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計單位配合意愿強(qiáng)D、設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力答案：C解析：施工單位的利益訴求有：①設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤；②設(shè)計單位對施工工法理解深刻；③能夠配合施工單位采用新工法；④設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力。C項是業(yè)主的利益訴求。40.下列各項屬于招標(biāo)采購進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是()。A、有效做好項目目標(biāo)和子目標(biāo)工作的時間順序安排和搭接關(guān)系的銜接B、合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式C、建立市場信息庫并充分利用公共信息平臺D、招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯合理，避免投訴答案：A解析：招標(biāo)采購進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：①與相關(guān)方的充分、及時溝通。應(yīng)準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與招標(biāo)人、投標(biāo)人以及行政監(jiān)督管理部門等充分溝通并及時反饋過程問題。②制定簡潔高效的招標(biāo)采購工作流程；③掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購計劃時間的要求，有效地作好項目和子工作的時間順序和搭接關(guān)系的銜接。④有效進(jìn)行招標(biāo)采購進(jìn)度的動態(tài)管理。B項屬于費(fèi)用控制的措施；CD兩項屬于質(zhì)量控制的主要措施。41.地下工程位置的選擇需要考慮的影響因素不包括()。A、地下水B、巖性C、區(qū)域穩(wěn)定D、地表建筑答案：D解析：地下工程位置的選擇需要考慮區(qū)域穩(wěn)定、山體穩(wěn)定及地形、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、地下水、地應(yīng)力等因素的影響，用以提高圍巖穩(wěn)定性的工程措施主要有傳統(tǒng)的支護(hù)或襯砌和噴錨支護(hù)兩大類。42.在項目進(jìn)度管理過程中，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺。下列說法錯誤的是()。A、項目進(jìn)度管理具有的“全過程”與“多方參與”的特點B、不同參與方介入項目進(jìn)度管理的周期相同C、不同參與方的進(jìn)度管理各不相同D、各參與方在進(jìn)度管理上可能產(chǎn)生的利益沖突答案：B解析：根據(jù)項目進(jìn)度管理具有的“全過程”與“多方參與”的特點，結(jié)合不同參與方介入項目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺，才能避免各主要參與方在進(jìn)度計劃管理上發(fā)生沖突或矛盾，使各參與方的進(jìn)度管理行為協(xié)調(diào)一致。43.項目外部因素跟蹤的目的不包括()。A、對應(yīng)環(huán)境的變化，了解分析其影響B(tài)、確定應(yīng)對環(huán)境變化的最終解決方案C、為解決其他同類項目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料D、了解并分析實際偏差對合同履行的影響和在必要時向項目管理者提出預(yù)警信號答案：D解析：合同履行跟蹤外部因素的目的主要有：①對應(yīng)環(huán)境的變化，了解并分析其影響，并協(xié)助確定最終解決方案；②為解決其他同類項目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料。D項屬于合同履行跟蹤內(nèi)部因素的目的。44.電梯的安裝、改造與維修活動必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。A、地方安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn)B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意C、安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的許可D、電梯制造單位的委托或者同意答案：D解析：電梯的安裝、改造和維修活動必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。安裝、改造和維修活動結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗。45.一般來說，科研開發(fā)項目招標(biāo)采購的報價由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對銷售額的變動預(yù)期C、對新增利潤的估算和預(yù)期D、項目產(chǎn)品價格的升幅答案：C解析：一般來說科研開發(fā)項目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的報價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。46.服務(wù)項目()的目的是制定出項目的預(yù)算，為項目的執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。A、范圍計劃B、時間計劃C、成本計劃D、人力資源計劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。盡管服務(wù)項目的評審?fù)ǔ２灰詢r格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過嚴(yán)格的成本管理的程序，進(jìn)行成本的估算、預(yù)算，并在項目執(zhí)行的過程中嚴(yán)格的控制成本。47.關(guān)于單一訂單/貿(mào)易合同的方式，下列說法錯誤的是()。A、每一次采購交易都需經(jīng)過詢價、談判、簽約、支付、交付的完整過程B、單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性C、貿(mào)易機(jī)構(gòu)的營銷范圍有限，經(jīng)營方式不太靈活D、對貿(mào)易進(jìn)行的管理一般具有項目管理的基本性質(zhì)答案：C解析：貨物貿(mào)易一般采用單一訂單/貿(mào)易合同的方式，即每一次采購交易都需經(jīng)過詢價、談判、簽約、支付、交付的完整過程。由于每一次訂單因交易主體、貨品的規(guī)格數(shù)量、交付期、交付地、達(dá)成的價格條件等交易因素均會發(fā)生一定變化，這些因素的組合使得單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性及其他的項目屬性，所以對貿(mào)易進(jìn)行的管理一般具有項目管理的基本性質(zhì)，也可運(yùn)用項目管理的方法和工具優(yōu)化貿(mào)易項目的管理。C項，“貿(mào)易機(jī)構(gòu)的營銷范圍有限，經(jīng)營方式不太靈活”屬于工貿(mào)方式的特點。48.從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是()。A、技術(shù)強(qiáng)度協(xié)調(diào)B、技術(shù)水平協(xié)調(diào)C、技術(shù)難度協(xié)調(diào)D、技術(shù)信息協(xié)調(diào)答案：D解析：技術(shù)管理直接關(guān)系施工過程的內(nèi)在品質(zhì)?！皡f(xié)調(diào)”是施工過程技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不單單是純技術(shù)方面，還包括組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。49.通常編制物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃時遵循()的原則。A、最大利潤B、總質(zhì)量成本最低C、最小費(fèi)用D、最大效益答案：B解析：通常編制物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃時遵循總質(zhì)量成本最低的原則，如果單純追求某項物流服務(wù)工作內(nèi)容的質(zhì)量水平，會導(dǎo)致成本過高，最終無法完成物流服務(wù)項目。例如，單純追求運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)，往往會導(dǎo)致存儲質(zhì)量和存儲成本指標(biāo)過差。50.施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)的活動不包括()。A、按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任B、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致C、編寫開工申請報告，上報審批D、辦理項目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案：C解析：施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)：①按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任；②編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致；③熟悉項目圖紙；④與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機(jī)制；⑤辦理項目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。51.下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點的是()。A、項目式組織B、職能式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：A解析：項目式管理組織結(jié)構(gòu)（項目式組織）又稱直線式組織結(jié)構(gòu)，是指在組織中按項目來劃分所需全部資源而成立的項目式管理組織。項目式組織的優(yōu)點包括：①團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一；②項目管理層次相對簡單，指令一致，使項目管理的決策速度及響應(yīng)速度變得快捷；③項目管理相對簡單，對項目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等的控制更加容易進(jìn)行；④項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通；⑤項目團(tuán)隊的整體性和各類人才的緊密配合，更適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項目。52.就大型復(fù)雜工程建設(shè)項目而言，其進(jìn)度計劃體系的計劃構(gòu)成一般不少于()。A、三級B、四級C、五級D、六級答案：A解析：建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的項目現(xiàn)場多級進(jìn)度計劃體系。對于大型復(fù)雜工程建設(shè)項目，該進(jìn)度計劃體系一般由不少于三個層級的計劃構(gòu)成。第一級計劃為項目進(jìn)度總控制計劃，第二級計劃為各專業(yè)工程進(jìn)度計劃，第三級計劃為項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃。53.下列關(guān)于施工過程的說法錯誤的是()。A、施工過程的最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動或拆除工業(yè)、民用建筑和構(gòu)筑物的全部或一部分B、施工過程一般是在業(yè)主組織和授權(quán)下，由施工企業(yè)具體實施的具有特定目標(biāo)的一次性活動C、施工過程的范圍一般由項目管理者授予的工程承包合同界定D、施工過程又稱施工項目，是指在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動答案：C解析：C項，施工過程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。54.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：①完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力；②完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；③統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，降低產(chǎn)品的制造成本；④新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。55.采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是()。A、有利于設(shè)計方控制工程造價B、有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案C、有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)D、有利于簡化合同管理答案：D解析：百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費(fèi)用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，有效地控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應(yīng)用。56.工程項目中，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑是()。A、風(fēng)險回避B、工程擔(dān)保C、風(fēng)險自留D、質(zhì)押擔(dān)保答案：B解析：工程擔(dān)保是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑。工程擔(dān)保分為信用擔(dān)保和財產(chǎn)擔(dān)保。信用擔(dān)保是以信用擔(dān)保債權(quán)的實現(xiàn)，按照擔(dān)保的用途不同主要分為投標(biāo)保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財產(chǎn)擔(dān)保是以財產(chǎn)保證債權(quán)的實現(xiàn)，包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保和留置擔(dān)保。57.在工程建設(shè)項目管理實施方式中，在業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項目的管理經(jīng)驗與能力的情況下，業(yè)主最好的管理實施方式是()。A、業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實施管理C、業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理D、由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行承包答案：B解析：業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實施管理的方式一般僅適用于三類情況：①業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項目的管理經(jīng)驗與能力；②項目投資較小、管理難度?。虎郾Ｃ艿忍厥馇闆r。58.招標(biāo)采購中產(chǎn)生的風(fēng)險主要是()。A、人為風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、政策風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案：A解析：招標(biāo)采購屬于事前風(fēng)險管理范疇，招標(biāo)采購產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示。59.根據(jù)項目的生命周期理論，在項目的生命周期中資源投入最高的階段是()。A、開始階段B、計劃階段C、執(zhí)行與控制階段D、結(jié)束階段答案：C解析：根據(jù)項目生命周期和階段劃分的特點，項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。即在項目的執(zhí)行與控制階段，資源投入最高。60.下列各項不屬于減輕風(fēng)險的措施的是()。A、風(fēng)險分散B、風(fēng)險分離C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、后備應(yīng)急措施答案：C解析：減輕風(fēng)險的措施包括：①風(fēng)險分散；②風(fēng)險分離；③風(fēng)險監(jiān)測；④后備應(yīng)急措施等。61.決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項目參與者的()。A、責(zé)任能力和對項目的控制能力B、籌資能力和對項目的控制能力C、責(zé)任能力和對項目的熟悉程度D、籌資能力和對項目的熟悉程度答案：A解析：決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素主要是涉及項目參與者的責(zé)任能力和對項目的控制能力。責(zé)任能力是指為完成項目工作任務(wù)而分配給每個小組或個人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧椖窟\(yùn)行期間對項目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等進(jìn)行控制的能力。62.下列各項不屬于物流功能的是()。A、維護(hù)B、包裝C、信息處理D、運(yùn)輸答案：A解析：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動中，將運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的過程。63.某市一棟3000m2普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程直接費(fèi)為370萬元，其中，毛石基礎(chǔ)為39元/m3。而今擬建一棟3500m2辦公樓，采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費(fèi)的造價概算適合采用()。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、擴(kuò)大單價法D、類似工程預(yù)算法答案：B解析：單位建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等。其中，概算指標(biāo)法的適用范圍是當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用的工程。本題情形正適合采用此種方法核算。A項，只有在能按照初步設(shè)計的平、立、剖面圖紙計算出樓地面、墻身、門窗和屋面等擴(kuò)大分項工程（或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件）項目的工程量時，才可采用概算定額法；C項，擴(kuò)大單價法屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法；D項，當(dāng)擬建工程初步設(shè)計與已完工程或在建工程的設(shè)計相類似而又沒有可用的概算指標(biāo)時，就可以采用類似工程預(yù)算法。64.下列各項中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。A、項目管理工作方式B、運(yùn)營管理工作方式C、轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營管理的工作方式答案：A解析：項目與運(yùn)營兩者都是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項目管理向運(yùn)營管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，項目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。65.工程咨詢服務(wù)的對象不包括()。A、設(shè)計方B、投資人C、承包商D、項目業(yè)主答案：A解析：工程咨詢服務(wù)的對象包括項目的投資人、項目業(yè)主、承包商等。由于不同客戶關(guān)注項目的視角不同，工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容存在著較大的差別。從工程項目全過程管理的層次上看，可以把項目管理分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。66.實施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于()需求。A、經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展B、社會和諧發(fā)展C、環(huán)境健康保護(hù)D、國際貿(mào)易的市場準(zhǔn)入答案：D解析：實施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于國際貿(mào)易的市場準(zhǔn)入需求。由于在國際貿(mào)易中占有的重要地位及其成功的認(rèn)證實踐，ISO9000族質(zhì)量管理體系、ISO14000系列環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證開展以來，得到了各國和企業(yè)的積極認(rèn)可和響應(yīng)。67.()的風(fēng)險成為主要的風(fēng)險源頭。A、設(shè)計過程B、建設(shè)過程C、驗收過程D、施工過程答案：D解析：工程建設(shè)項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計和施工兩大過程，其中，施工過程的風(fēng)險又成為主要的風(fēng)險源頭。68.下列可以減少設(shè)計與施工在合同上的工作界面的項目管理模式為()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC減少了設(shè)計與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。69.為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團(tuán)隊及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在()中確定。A、項目績效管理計劃B、績效溝通C、團(tuán)隊組建D、薪酬管理答案：A解析：項目績效管理計劃是績效管理過程的起點，強(qiáng)調(diào)通過互動式的溝通手段，使高層管理者和項目團(tuán)隊成員在如何實現(xiàn)預(yù)期績效的問題上達(dá)成共識。作為項目績效管理過程的起點，對外，項目發(fā)起人要與項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊達(dá)成明確項目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實現(xiàn)的協(xié)議；對內(nèi)，項目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何進(jìn)行考核獎懲。70.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，按()原則，調(diào)整其分部分項工程費(fèi)。A、在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價B、直接采用該清單項目的單價C、承包人根據(jù)變更工程資料等和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整D、承包人根據(jù)變更工程資料等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整答案：B解析：工程變更引起分部分項工程項目發(fā)生變化時，按照以下原則調(diào)整：①已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，且工程變更導(dǎo)致該清單項目工程量變化不足15%時，可直接采用該清單項目的單價；②已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價；③已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整；④已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機(jī)構(gòu)未發(fā)布此類信息價格的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。71.科技研究開發(fā)項目可分為()兩個類型。A、委托開發(fā)和代理開發(fā)B、代理開發(fā)和合作開發(fā)C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)D、委托開發(fā)和合作開發(fā)答案：D解析：科技研究開發(fā)項目可分為：①委托開發(fā)項目，是當(dāng)事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動；②合作開發(fā)項目，是指當(dāng)事人就共同進(jìn)行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動。72.在設(shè)計成果文件的驗收時，下列關(guān)于方案設(shè)計的選定，錯誤的是()。A、由業(yè)主選定并報項目所在地城市規(guī)劃管理部門備案或?qū)彶锽、方案設(shè)計的評審專家與業(yè)主均可以對選定的設(shè)計方案提出設(shè)計深化與優(yōu)化的要求C、在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時，不宜提前簽署工程設(shè)計（承包）合同D、在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時，評標(biāo)選出的設(shè)計方案不能確定為中標(biāo)方案答案：D解析：D項，在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時，評標(biāo)選出的設(shè)計方案雖可確定為中標(biāo)方案，以利項目可行性研究報告的編制，但不宜提前簽署工程設(shè)計（承包）合同，更不宜使工程設(shè)計（承包）合同在可行性研究報告獲得批準(zhǔn)前生效。方案設(shè)計的評審專家與業(yè)主均可以對選定的設(shè)計方案提出設(shè)計深化與優(yōu)化的要求。73.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工程咨詢成果的實施結(jié)果評價是指()。A、對咨詢成果進(jìn)行的回訪評價B、在咨詢成果完成后會同委托單位共同進(jìn)行的評價C、對服務(wù)各個階段實施過程完成后的內(nèi)部評價D、對服務(wù)合同的評價答案：A解析：中國工程咨詢協(xié)會在2000年頒發(fā)了《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，規(guī)定了對各類工程咨詢成果都要開展階段性評價、成果評價和實施結(jié)果評價等三個不同層次的評價。其中，階段性評價是由工程咨詢單位在履行咨詢服務(wù)過程中的每一工作階段（或過程）完成后，進(jìn)行的內(nèi)部評價，是為了對每個工作過程中存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正；成果評價是在咨詢成果完成后，會同委托單位共同進(jìn)行的評價，是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評價，是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志；實施結(jié)果評價是在咨詢成果提交后一定期間（如一年）內(nèi)，由工程咨詢單位選擇已建成投產(chǎn)的咨詢成果進(jìn)行回訪評價，是咨詢單位為了在大的工作循環(huán)中實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗而進(jìn)行的評價。74.下列關(guān)于設(shè)計管理要點的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決B、設(shè)計管理必須基于良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項專業(yè)設(shè)計成果的交付深度與方式C、實現(xiàn)在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%～85%的項目很多D、良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計總承包體制，明確項目設(shè)計各個參與方之間的管理關(guān)系答案：C解析：設(shè)計管理要點主要有：①技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；②設(shè)計管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%～85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項目并不多見，其根本原因在于設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決。75.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指確立和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實施效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和改進(jìn)。76.為實現(xiàn)招標(biāo)采購項目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括()。A、確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理B、定期對里程碑計劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查C、采用項目群管理方式合理安排人力資源D、掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購工作時間的要求答案：C解析：為實現(xiàn)招標(biāo)采購成本控制（費(fèi)用控制）目標(biāo)，應(yīng)采取的措施主要包括：①采購團(tuán)隊?wèi)?yīng)合理安排人力資源、避免間歇式工作、采用招標(biāo)項目群管理方式；②充分利用信息和共享資源；③建立費(fèi)用管理（申報、報銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序以及厲行節(jié)約；④減少額外費(fèi)用支出。77.招標(biāo)采購項目()是溝通管理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理B、技術(shù)管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購項目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。78.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進(jìn)度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評價D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析：對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個方面：①服務(wù)成果必須符合國家要求（包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)）；②要符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的利益；③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項目相關(guān)方（如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。79.根據(jù)服務(wù)項目的特點，設(shè)定服務(wù)項目采購的評價方依法應(yīng)遵循基于()的選擇原則。A、質(zhì)量B、價格C、專業(yè)D、競爭答案：A解析：服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，這種方法被世界銀行和FIDIC等國際組織普遍采用。80.從招標(biāo)采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實現(xiàn)項目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。A、合理設(shè)定招標(biāo)控制價B、科學(xué)安排項目人力資源C、嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D、認(rèn)真審核招標(biāo)文件答案：B解析：招標(biāo)采購費(fèi)用是指招標(biāo)采購工作過程所發(fā)生的費(fèi)用。與一般的工程建設(shè)項目的成本不同，其費(fèi)用主要由人力資源費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)、評標(biāo)的場所租用費(fèi)、專家評審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)采購團(tuán)隊以及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購費(fèi)用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項目的人力資源是實現(xiàn)項目盈利應(yīng)采取的主要措施。81.工程量計量和合同價款支付多采用()的模式。A、“預(yù)支過半，最終結(jié)算”B、“階段小結(jié)、最終結(jié)清”C、“一次付清”D、“按月結(jié)算”答案：B解析：建設(shè)工程項目一般具有投資巨大、施工周期長等特點，工程量計量和合同價款支付多采用“階段小結(jié)、最終結(jié)清”的模式。其中，工程量計量可選擇按月計量或按工程形象進(jìn)度分段計量，具體計量周期應(yīng)在合同中加以約定。82.項目范圍管理過程中，制訂項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程是()。A、收集需求B、定義范圍C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D、控制范圍答案：B解析：項目范圍管理過程中，定義范圍是制訂項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項目范圍說明書。83.關(guān)于業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理，下列說法錯誤的是()。A、所有事項均由專業(yè)管理咨詢單位掌握和決定B、管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力及業(yè)主的信任C、管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任D、業(yè)主將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)答案：A解析：業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理時，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力及業(yè)主的信任。在此方式下，重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。84.下列各項不屬于招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險的是()。A、政策風(fēng)險B、合同風(fēng)險C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D、供應(yīng)商風(fēng)險答案：B解析：根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，其中外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。具體包括：①政策風(fēng)險；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；③供應(yīng)商風(fēng)險。B項屬于內(nèi)部風(fēng)險。85.缺陷責(zé)任屆滿，若有剩余的預(yù)留質(zhì)保金，業(yè)主應(yīng)將其()。A、返還承包人B、返還發(fā)包人C、返還施工單位D、留作自用答案：A解析：為了與國際慣例接軌，規(guī)范工程質(zhì)量保修期及質(zhì)保金（保修金）的管理，完善業(yè)主與施工單位的利益關(guān)系，自2005年起，國家建設(shè)與財政主管部門就建立了缺陷責(zé)任期制度。缺陷責(zé)任期制度規(guī)定，缺陷責(zé)任期屆滿，業(yè)主應(yīng)將剩余的預(yù)留質(zhì)保金返還承包人。86.下列關(guān)于工程建設(shè)項目的說法錯誤的是()。A、單項工程的施工條件往往具有相對的獨(dú)立性B、分項工程是對單項工程的再分解C、分部工程是單位工程的組成部分，按單位工程的各個部分劃分D、建設(shè)項目可以由一個或多個單項工程組成答案：B解析：B項，分項工程是對分部工程的再分解，也是建筑施工生產(chǎn)活動的基本元素及形成建筑產(chǎn)品的基本施工過程，例如主體結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作等。87.在項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)不包括()。A、項目范圍B、項目費(fèi)用計劃C、質(zhì)量方案D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃答案：B解析：編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)為項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標(biāo)桿對照等工具。88.項目管理委員會的職責(zé)不包括()。A、對組織所從事的所有項目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估B、對項目立項、項目撤銷進(jìn)行決策C、評審重大項目計劃，包括進(jìn)度計劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計劃等D、提供項目管理培訓(xùn)答案：D解析：項目管理委員會的職責(zé)取決于組織的具體需求，而且會隨著這些需求的變化不斷調(diào)整。其主要職責(zé)包括：①對組織所從事的所有項目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估；②對項目立項、項目撤銷進(jìn)行決策；③評審重大項目計劃（包括進(jìn)度計劃/成本預(yù)算/質(zhì)量計劃等）；④主持項目階段性評審及對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審；⑤確定項目經(jīng)理人選；⑥對項目經(jīng)理的考核以及項目的績效考核原則。D項，提供項目管理培訓(xùn)屬于項目管理辦公室的職責(zé)。89.在招標(biāo)信息管理過程中，使用()，只需要將項目的基本信息錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)便會自動生成多種專業(yè)表格文件。A、多媒體計算機(jī)技術(shù)B、Internet網(wǎng)絡(luò)C、招標(biāo)文件生成系統(tǒng)D、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案：C解析：使用“招標(biāo)文件生成系統(tǒng)”時，只需要將項目的基本信息錄入系統(tǒng)（項目編號、名稱、招標(biāo)單位、聯(lián)系人、報名期限、地點、發(fā)售標(biāo)書的時間地點、技術(shù)交底會的時間地點等），系統(tǒng)便會自動生成招標(biāo)公告、報名表、技術(shù)交底報名表、承諾函、投標(biāo)登記表、開標(biāo)一覽表密封確認(rèn)表、密封確認(rèn)表、符合性檢查表、評分表、匯總表等多種專業(yè)表格文件。90.雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵路徑是()。A、總時差為零的路徑B、總的工作持續(xù)時間最短的路徑C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的路徑D、持續(xù)時間最長的路徑答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點到終點節(jié)點的各條路徑中，持續(xù)時間最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。91.關(guān)于貿(mào)易項目的貨運(yùn)承運(yùn)人/保險人，下列說法有誤的是()。A、承運(yùn)人有由傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)的趨勢B、貨運(yùn)保險人是承擔(dān)貨物運(yùn)輸保險業(yè)務(wù)的承保方C、貨物保險的投保方一般是賣方D、承保方一般分為直接保險人及再保險人答案：C解析：承運(yùn)人是承擔(dān)將貨物從其生產(chǎn)或儲存地庫房運(yùn)達(dá)買方或進(jìn)口商指定交付地點的專業(yè)運(yùn)輸公司或物流公司，鑒于國際貿(mào)易可能采用國際聯(lián)運(yùn)等交付方式，使交付過程極為復(fù)雜，隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，承運(yùn)人由傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。貨運(yùn)保險人是承擔(dān)貨物運(yùn)輸保險業(yè)務(wù)的承保方，承保方一般分為直接保險人及再保險人，其中直接保險人直接接受投保人投保，訂立保險合同。受貨物貿(mào)易合同價格條款不同的影響，投保方可能是賣方，也可能是買方。92.下列關(guān)于設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長C、國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案：C解析：C項，設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點之一是：項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，以確保項目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。93.我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志和標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是()。A、節(jié)能標(biāo)識B、質(zhì)量管理體系認(rèn)證書C、能源效率標(biāo)識D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可答案：A解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。94.()是招標(biāo)采購活動具體的采購成果，是項目風(fēng)險管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購風(fēng)險和合同制訂的關(guān)系非常密切，項目合同是招標(biāo)采購活動具體的采購成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險的重要手段。95.下列關(guān)于工程建設(shè)項目的管理分類的說法錯誤的是()。A、競爭性項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險B、基本建設(shè)項目投資額達(dá)到3000萬元以上為大中型項目C、細(xì)致的行業(yè)與技術(shù)類型分類會限制各類工程建設(shè)企業(yè)跨行業(yè)的業(yè)務(wù)及能力發(fā)展D、生產(chǎn)性建設(shè)項目包括工業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)建設(shè)答案：B解析：B項，按投資額劃分的基本建設(shè)項目屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目中的能源、交通、原材料部門的工程項目，投資額達(dá)到5000萬元以上為大中型項目；其他部門和非工業(yè)建設(shè)項目，投資額達(dá)到3000萬元以上為大中型建設(shè)項目。96.在企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制中，對生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品部件的配套控制屬于()。A、投入進(jìn)度控制B、工序進(jìn)度控制C、產(chǎn)出進(jìn)度控制D、產(chǎn)品性能控制答案：C解析：產(chǎn)出進(jìn)度控制是企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容之一，它包括對最終產(chǎn)品完成制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對產(chǎn)品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。97.倉庫和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說明()。A、客戶服務(wù)水平的高低B、在制品庫存與工序的關(guān)系C、庫存管理的責(zé)任主體D、庫存費(fèi)用的節(jié)約額度答案：B解析：重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。98.項目管理可以有效地應(yīng)用于招標(biāo)采購管理的主要依據(jù)是()。A、采購管理屬于項目管理的主要內(nèi)容B、招標(biāo)采購工作具有項目的基本屬性C、招標(biāo)采購的主要目標(biāo)是價格目標(biāo)D、招標(biāo)采購的工作重點是控制成本答案：A解析：在項目管理的知識體系中，采購管理是項目管理的任務(wù)之一，是項目管理實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分。采購管理是為整體項目管理服務(wù)的，其內(nèi)容幾乎涉及整體項目管理的各個方面，和整體項目管理的其他各項任務(wù)有著密不可分的聯(lián)系，且互相作用、互相影響、互為交集。采購管理輸出結(jié)果應(yīng)是整體項目管理總體成果的一個部分，與整體項目管理的目標(biāo)一致。99.對某項目進(jìn)行財務(wù)評價時，發(fā)現(xiàn)該項目財務(wù)凈現(xiàn)值為零，則表明此項目()。A、盈利能力能達(dá)到所期望的最低財務(wù)盈利水平B、利潤為零C、盈利能力剛好達(dá)到行業(yè)的平均水平D、盈利能力為行業(yè)的最低水平答案：A解析：項目財務(wù)凈現(xiàn)值為零，說明方案可考慮接受。因為這種情況說明投資方案實施后的投資收益水平恰好等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，即其盈利能力能達(dá)到所期望的最低財務(wù)盈利水平。100.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作是()。A、項目采購時間要求B、采購工作持續(xù)時間C、采購工作資源條件D、制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容答案：D解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項目特性；③確定各項工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實施條件和外部制約因素。其中，制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容是確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作。101.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負(fù)責(zé)實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成C、專家組應(yīng)該從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，具體實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當(dāng)從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。102.下列工作中，屬于項目開始階段融資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是()。A、進(jìn)行投資機(jī)會研究B、提出項目融資方案C、進(jìn)行投資風(fēng)險分析D、進(jìn)行市場需求分析答案：B解析：在項目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。項目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過分析研究提出項目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計劃階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)，同時可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。103.下列關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的表述錯誤的是()。A、風(fēng)險規(guī)避是要規(guī)避風(fēng)險可能造成的損失B、風(fēng)險規(guī)避包括降低損失發(fā)生的幾率和降低損失程度C、降低損失發(fā)生的幾率主要采取的是事先控制D、風(fēng)險規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險答案：D解析：風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，是要規(guī)避風(fēng)險可能造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的幾率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個方面。在招標(biāo)采購過程中，風(fēng)險規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。104.下列各項不屬于采購合同的是()。A、協(xié)議B、賣方發(fā)票C、一致意見D、訂購單答案：B解析：標(biāo)的物合同履行管理過程主要圍繞采購合同進(jìn)行。采購合同因應(yīng)用領(lǐng)域不同，可包括協(xié)議、一致意見、分包合同或訂購單等。105.下列關(guān)于工程建設(shè)項目勘察與設(shè)計的利益相關(guān)方的說法，錯誤的是()。A、工程建設(shè)項目勘察與設(shè)計的利益相關(guān)方主要有業(yè)主、勘察設(shè)計單位以及施工單位B、施工單位是工程設(shè)計形成施工成果的承受方C、在勘察和設(shè)計兩者之間，設(shè)計單位是勘察成果的主要使用方D、施工單位是工程設(shè)計文件和成果的直接使用方答案：B解析：工程建設(shè)項目勘察與設(shè)計的利益相關(guān)方主要有：①業(yè)主。業(yè)主是界定勘察與設(shè)計任務(wù)與承擔(dān)方式的一方，是項目設(shè)計文件及成果的采購方，是方案設(shè)計成果的使用方，還是工程設(shè)計形成施工成果的承受方。②勘察設(shè)計單位?？辈煸O(shè)計單位則是勘察或設(shè)計文件與成果的生產(chǎn)及提供方，在勘察和設(shè)計兩者之間，設(shè)計單位又是勘察成果的主要使用方。③施工單位。施工單位是工程設(shè)計文件和成果的直接使用方。106.財務(wù)風(fēng)險中，關(guān)于工程價款結(jié)算方面的風(fēng)險因素，下列說法不正確的是()。A、政策調(diào)整變化B、多算工程量C、提高結(jié)算價D、重復(fù)結(jié)算答案：A解析：A項屬于國家財務(wù)政策風(fēng)險因素。財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，財務(wù)風(fēng)險管理也極為復(fù)雜。具體的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施如表所示。107.關(guān)于多項目集成管理與項目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是()。A、項目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用B、項目群組織方式不能與項目式組織方式相結(jié)合C、項目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用D、項目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合答案：A解析：項目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用。項目群組織方式既可以與項目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運(yùn)用。108.在物流服務(wù)項目管理體系中，下列指標(biāo)中屬于運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、服務(wù)水平指標(biāo)B、設(shè)備完好率C、訂貨周期時間D、裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率答案：D解析：運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括：①運(yùn)輸及時率；②運(yùn)輸車輛滿載率；③運(yùn)輸車輛實載率；④貨物運(yùn)輸成本率；⑤貨物待運(yùn)期；⑥裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率；⑦貨損、貨差率；⑧貨運(yùn)事故頻率。AC兩項屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)；B項屬于倉儲服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)。109.工程咨詢項目()，使咨詢專家的專業(yè)知識及工程實踐經(jīng)驗顯得十分重要。A、具有時效性B、涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多C、工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大D、影響工程咨詢質(zhì)量的不確定性因素較多答案：B解析：工程咨詢項目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多。由于工程項目的建設(shè)過程參與方較多，有建設(shè)方、承包方、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、設(shè)備供應(yīng)商、貸款銀行、政府相關(guān)監(jiān)管部門等，各方利益主體對項目有不同的利益要求，利益沖突不可避免。尤其是在不確定的建設(shè)環(huán)境下，當(dāng)項目實施出現(xiàn)問題時，各方的利益沖突更加顯著。協(xié)調(diào)解決好這些利益沖突，是項目能夠順利實施的前提保障。此時，咨詢專家的專業(yè)知識及工程實踐經(jīng)驗就顯得十分重要。能否根據(jù)項目的實際情況，從專業(yè)的角度提出項目各參與方都滿意的實施方案，是衡量工程咨詢成果質(zhì)量的重要依據(jù)。110.項目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A、參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B、編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告答案：B解析：在項目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，必要時安排清標(biāo)；④參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對設(shè)備的設(shè)計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。111.下列關(guān)于社會評價的說法錯誤的是()。A、調(diào)查的基本社會經(jīng)濟(jì)情況包括人際關(guān)系、戶籍資料和文化水平B、經(jīng)常采用的調(diào)查分析方法有文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法、訪談、座談會等C、社會評價所需調(diào)查的資料范圍是受項目影響區(qū)域在項目影響時限內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)情況D、受項目影響的利益群體是調(diào)查社會資料的維度之一答案：A解析：A項，社會評價所需調(diào)查的資料范圍是受項目影響區(qū)域在項目影響時限內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)情況?？梢詮膬蓚€維度進(jìn)行調(diào)查：①基本社會經(jīng)濟(jì)情況，包括人口統(tǒng)計資料、基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)設(shè)施狀況，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系；②受項目影響的利益群體，分析各利益群體對項目的反應(yīng)、要求與接受程度及各利益群體參與項目活動的可能性等。112.下列方法中，常用來表示進(jìn)度計劃的是()。A、甘特圖B、因果分析圖C、流程圖D、雷達(dá)圖答案：A解析：進(jìn)度計劃的常用表示方法包括：①里程碑圖；②橫道圖（又稱“甘特圖”）；③時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。B項，因果分析圖用于質(zhì)量控制；C項，流程圖用于流程管理；D項，雷達(dá)圖用于財務(wù)分析。113.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺，下列說法錯誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B、項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C、利用計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對各業(yè)務(wù)報表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。114.()是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A、工程保險B、工程擔(dān)保C、質(zhì)押擔(dān)保D、投標(biāo)保證答案：A解析：工程保險是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同其他風(fēng)險方式相比，工程保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的效率較高。115.對于以投資補(bǔ)助或貼息資金方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項目，應(yīng)在項目核準(zhǔn)或備案后向國家發(fā)展改革部門報送()。A、可行性研究報告B、專業(yè)評審意見C、第三方審核方案D、資金申請報告答案：D解析：根據(jù)國發(fā)2005(31)號文件的規(guī)定，申請中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助或貼息資金的投資項目，應(yīng)按照有關(guān)工作方案、投資政策的要求，向國家發(fā)展改革部門報送資金申請報告。116.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于()的施工質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、勘察、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：B項，勘察、設(shè)計單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與勘察、設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。C項，施工單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。D項，監(jiān)理單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。117.業(yè)主對投融資項目的管理內(nèi)容不包括()。A、項目可行性研究B、進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制C、擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)D、對投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想答案：A解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個方面：①對投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想。②擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)。通過各種委托協(xié)議和合同，把各項任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險分解參與策劃和實施的有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)。③進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項目的如期完成，并符合整個工程建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。118.進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時，()。A、表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前B、表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延期C、表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度D、無法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度答案：A解析：答案解析：進(jìn)度績效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）是一個用于衡量項目進(jìn)度績效的指標(biāo)，計算方式為已完成的工作量與計劃完成的工作量的比值。當(dāng)SPI＞1時，表明已完成的工作量超過了計劃完成的工作量，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前。因此，選項A“表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前”是正確的答案。119.下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。A、控制圖法B、直方圖法C、魚骨圖法D、排列圖法答案：C解析：因果分析圖，又稱石川圖或魚骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。運(yùn)用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。120.下列各項不屬于質(zhì)量監(jiān)督類型的是()。A、國家監(jiān)督B、行業(yè)監(jiān)督C、地方監(jiān)督D、社會監(jiān)督答案：C解析：質(zhì)量監(jiān)督的類型包括：①國家監(jiān)督，是指國家通過立法，授權(quán)特定的政府部門行使國家權(quán)力進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；②行業(yè)監(jiān)督，是指依法設(shè)立的非政府專業(yè)化機(jī)構(gòu)按照政府質(zhì)量監(jiān)督部門的授權(quán)，依據(jù)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、檢驗或認(rèn)證等形式對本行業(yè)、本系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督；③社會（公眾）監(jiān)督，依據(jù)主要是《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》；④當(dāng)事人監(jiān)督，是指以合同或訂單方式購買產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進(jìn)行的特定質(zhì)量監(jiān)督。121.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的()。A、數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖B、資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖D、業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖答案：D解析：由于各種采購數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對采購項目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范，將得到的采購數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。122.投融資服務(wù)項目范圍變更應(yīng)遵循()的過程。A、申請—審查—確認(rèn)—實施B、申請—確認(rèn)—實施C、申請—確認(rèn)—變更D、申請—變更—確認(rèn)—實施答案：A解析：在投融資服務(wù)項目實施期間，業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對服務(wù)項目進(jìn)行變更。變更應(yīng)遵循“申請—審查—確認(rèn)—實施”的過程，如果變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢服務(wù)費(fèi)。123.根據(jù)國家有關(guān)部門出臺的針對政府采購實施的意見，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有()的產(chǎn)品。A、3C標(biāo)志B、Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志C、能源效率標(biāo)識D、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志答案：B解析：Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志，又稱“中國環(huán)境標(biāo)志”、“十環(huán)標(biāo)志”，是由國家環(huán)?？偩汁h(huán)境認(rèn)證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志，表示產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和處理處置過程中符合環(huán)境保護(hù)要求；與同類產(chǎn)品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)