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HR必須懂運營姓名：梳理管控點/設計流程制度清單流程管理的核心作用固化經(jīng)驗?便審批減少犯錯誤提升效率流程的三個層次單?崗位跨職能流程制度實施細則模版表單流程圖制度表單固化到IT系統(tǒng)的流程發(fā)起?/審批?PDCA主動提示儀表盤?? 步驟 ?動提醒 統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)化/流程化從表單管控到流程管控表單管控流程管控新公司角色單?內(nèi)容簡單成熟業(yè)務多種角色多個表單5步驟開發(fā)流程制度表單梳理?作價值鏈（腦圖），定義管控點建?流程清單（excel）開發(fā)流程圖（visio）編寫實施細則（word）開發(fā)表單（excel/word）12345從價值鏈中找到管控點KPI設計/激勵設計績效薪酬基于崗位等級的課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓業(yè)績實現(xiàn)基于崗位等級的薪酬設計/市場數(shù)據(jù)對接建立流程清單序號管控點制度流程名稱表單模板名稱招聘需求和渠道1需求計劃招聘管理制度年度?員編制計劃表2年度招聘計劃表（包括審批）3崗位說明書demo4?試評估表（各崗位）5各崗位招聘評估標準6增員申請表（編制外）7招聘渠道內(nèi)部舉薦制度舉薦?才推薦表8各崗位招聘渠道清單9獵頭服務使?指南10?試安排計劃（?程表）哪些需要流程管控？需要審批客戶對接多??關鍵證據(jù)每個制度都需要流程嗎多個??流程多個階段多個關鍵點最重要的是表單核?關鍵點?常填寫審批簽署留檔備案?冊之類的算是表單嗎？特殊表單員??冊培訓協(xié)議模版各類標準勞動合同?職?冊?定要做的管控點和清單評審公司實際需要/勿多/勿少責任到?/確定時間制訂流程制度/編寫計劃結(jié)果出發(fā)統(tǒng)?格式要求/統(tǒng)?模版統(tǒng)?流程編寫/初審/修訂/發(fā)布組織團隊各部?經(jīng)理/vp/boss??三四明確時間交稿時間/發(fā)布時間?定要培訓到位利?visio畫圖/制度的標準寫法表單的精細開發(fā)本節(jié)要點從慣例管理到流程管理五步驟開發(fā)流程制度梳理管控點/

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