《企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及優(yōu)化建議》7500字（論文）

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及完善對(duì)策研究32493摘要 115545一、引言 314671（一）研究背景與意義 322540（二）文獻(xiàn)綜述 323304二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述 47789（一）基礎(chǔ)概要 429024（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則 423192三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必要性 53180四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題 513160五、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策 614901六、結(jié)語 824318參考文獻(xiàn) 9一、引言（一）研究背景與意義自改革開放以來，通過四十年多的不斷發(fā)展，在規(guī)模數(shù)量上我國中小企業(yè)得到了顯著提升，經(jīng)歷了從無到有，從有到多的變遷，如今我國中小企業(yè)為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著強(qiáng)有力的支撐。作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量，中小企業(yè)的數(shù)量已占全國企業(yè)總量的99.4%，占工業(yè)新增產(chǎn)值的74.8%，占我國GDP的55.7%和社會(huì)銷售總額的58.8%，出口總額的62.4%和稅收的46.3%均是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，除此之外，全國的就業(yè)崗位中有75%左右來自中小企業(yè)。朱虹.小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國外資,2012(9):114-115.通過上述數(shù)據(jù)我們可以知道，我國中小企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不提替代的作用。因此，國家政府高度重視中小企業(yè)的發(fā)展，為了更好管理與規(guī)范中小企業(yè)使其可持續(xù)發(fā)展并壯大，有關(guān)部門制定發(fā)布了各種各樣的政策措施來為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。朱虹.小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國外資,2012(9):114-115.隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及對(duì)外開放程度的不斷加深，跨國合作的經(jīng)營模式日益盛行，企業(yè)群不斷壯大，我國企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，使得以前的舊管理模式不斷被更新替代，企業(yè)管理所使用的管理方式更加合理、更符合當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一些大型企業(yè)通過學(xué)習(xí)了國外先進(jìn)管理思路后建立了新的管理體系，新的管理體系使他們的管理效率大大提升。其中，會(huì)計(jì)管理制度在新的管理體系下得到較大完善，通過改善會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程中起到更為關(guān)鍵的作用。但大部分中小企業(yè)由于受自身經(jīng)營規(guī)模、資金實(shí)力等多方面因素的影響，其企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善。企業(yè)的管理制度不完善導(dǎo)致了其規(guī)模難以擴(kuò)大，發(fā)展受到限制。特別是不健全的會(huì)計(jì)管理制度和落后的會(huì)計(jì)管理方法，使得企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，經(jīng)營效率大打折扣，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)來說是非常致命的。因此，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，不斷完善改進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度，這樣才能更好的推動(dòng)我國中小企業(yè)快速發(fā)展，讓其為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。文獻(xiàn)綜述我國學(xué)者在小企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行了較多的研究，研究成果非常豐富。在加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性方面，孫緒桂（2007）認(rèn)為，中小企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用重大，必須做好并完善中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，良好的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)提高中小企業(yè)自身管理水平和素質(zhì)具有關(guān)鍵性的意義。孫緒桂.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007(12):14-15.宋瑞（2014）認(rèn)為會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響，應(yīng)當(dāng)不斷完善會(huì)計(jì)管理制度。宋瑞.中小私營企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題分析及對(duì)策研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(2):84-85,92.孫緒桂.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007(12):14-15.宋瑞.中小私營企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題分析及對(duì)策研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(2):84-85,92.在研究中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在的問題時(shí)，王豪杰（2012）認(rèn)為中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題有，資金籌集環(huán)境的限制、預(yù)算管理意識(shí)太薄弱、法律認(rèn)識(shí)不足、會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)薄弱、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范性、會(huì)計(jì)管理力度的缺乏。王豪杰.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].中國外資,2012(4):97-98.陳童湘（2014）認(rèn)為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中存在的問題有，會(huì)計(jì)核算不符合規(guī)范、會(huì)計(jì)管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)、會(huì)計(jì)管理制度不健全等等。陳童湘.淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的不足與完善途徑[J].財(cái)經(jīng)界,2014(1):212.王豪杰.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].中國外資,2012(4):97-98.陳童湘.淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的不足與完善途徑[J].財(cái)經(jīng)界,2014(1):212.對(duì)于如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，張學(xué)領(lǐng)（2011）提出了如下提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的策略方法：通過定期開展培訓(xùn)來提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)；不斷學(xué)習(xí)、更新、改進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度；完善會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核；財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化。張學(xué)領(lǐng). 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與策略分析[J].中國外資,2011(12):164-165.凌進(jìn)（2014）對(duì)提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范提出了以下幾點(diǎn)建議：加大對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理力度；定期培訓(xùn)會(huì)計(jì)管理的工作人員以提升其綜合素質(zhì)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，提升部門與部門間互相配合；加大宣傳力度以增強(qiáng)企業(yè)全體人員的法制教育等張學(xué)領(lǐng). 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與策略分析[J].中國外資,2011(12):164-165.凌進(jìn).中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及規(guī)范措施研究[J].財(cái)會(huì)研究,2014(7):176.企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述（一）基礎(chǔ)概要會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，會(huì)計(jì)管理工作做得好與壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。由于我國實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，會(huì)計(jì)管理工作做得好可以很大程度上幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，因此企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出更高的要求，不斷改進(jìn)自己的會(huì)計(jì)管理制度。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論認(rèn)為會(huì)計(jì)管理僅僅指會(huì)計(jì)人員完成會(huì)計(jì)活動(dòng)、進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)管理行為。其工作內(nèi)容就是會(huì)計(jì)人員依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)和準(zhǔn)則來對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源和過往交易往來進(jìn)行整理登記，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源和促進(jìn)內(nèi)部資源高效利用的目的。孔令霄.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(14):116,148.孔令霄.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(14):116,148.在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛的背景下，企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新不斷。企業(yè)管理制度隨著發(fā)展模式的創(chuàng)新而改進(jìn)，而會(huì)計(jì)管理也隨著企業(yè)管理制度的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新而更新。如今企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵變得更為豐富，相比舊的會(huì)計(jì)管理增加了多種新元素。例如更加完善的內(nèi)部核準(zhǔn)系統(tǒng)、引進(jìn)現(xiàn)代化應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容范圍的增加、賦予更多的社會(huì)責(zé)任等新的內(nèi)容。目前，我國整體會(huì)計(jì)管理水平還較低，處于不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，各種企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平參差不齊，特別是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理很大一部分還處在較低水平。部分中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理觀念還比較老舊，工作也只是停留下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)營效率，妨害企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的信心，阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，改善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于我國中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作遵循一定的原則，是在一定原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的管理活動(dòng)。在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員必須根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際情況和任務(wù)，依據(jù)以下三大原則進(jìn)行運(yùn)作與管理：第一，獨(dú)立性原則。獨(dú)立性原則作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，是指應(yīng)保證會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的獨(dú)立性。之所以要保證會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的相對(duì)獨(dú)立性。是為了讓會(huì)計(jì)人員能夠更自主地在合規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如果為了達(dá)成企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或者某個(gè)經(jīng)營成果而命令或者干擾會(huì)計(jì)人員，這樣就不利于會(huì)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并記錄真實(shí)可靠的信息，虛假的信息這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做經(jīng)營決策會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。企業(yè)中的任何部門或者人均不得干預(yù)和影響會(huì)計(jì)的獨(dú)立性。第二，客觀性原則。主要指會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，也就是指企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)要客觀反映在會(huì)計(jì)記錄以及會(huì)計(jì)報(bào)表中。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，其判斷條件必須是已經(jīng)真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)。整個(gè)會(huì)計(jì)記錄所反映的經(jīng)營情況和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)是如實(shí)體現(xiàn)的。然而現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定因素的存在會(huì)使得信息的真實(shí)性缺失。因此，會(huì)計(jì)人員的主觀判斷不可能成為會(huì)計(jì)核算的唯一因素，這就要求盡可能的獲取真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)，之后會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行估計(jì)。第三，公正性原則。這是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息部門要秉承著認(rèn)真嚴(yán)格和公正的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，力求監(jiān)督必須是準(zhǔn)確且公正的。在考察企業(yè)財(cái)會(huì)信息部門的過程中，只有達(dá)到公正的要求，企業(yè)才能保證信息的真實(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必要性在企業(yè)所有工作中，會(huì)計(jì)工作占據(jù)著最重要的部分。企業(yè)的各種計(jì)劃決策也需要用會(huì)計(jì)工作來參考。倘若沒有做好會(huì)計(jì)工作，管理層在判斷決策的過程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，即使企業(yè)擁有良好的銷售、生產(chǎn)業(yè)績(jī)，也不會(huì)帶給企業(yè)良好的收益?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式逐漸暴露出一些弊端，一些大型的企業(yè)在接納國外的一些先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念后，慢慢改變以往的模式，這些新的觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。但是，由于受到企業(yè)規(guī)模大小以及外界環(huán)境的影響，中小企業(yè)的管理方法有很大的局限性。更有甚者，一些企業(yè)都沒有滿足內(nèi)部管理要求的會(huì)計(jì)手段，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，中小企業(yè)在國家發(fā)展中逐步起到了非常關(guān)鍵的作用，中小企業(yè)的地位也越來越高。因此，對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注必須提高，并且企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展水平也要引起關(guān)注。另外，在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，發(fā)揮著無可替代的作用：其一，能夠保證正確的信息，并且對(duì)于提高信息的質(zhì)量也有著重要的作用，如果沒有快速準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)不可能正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，企業(yè)也不可能根據(jù)現(xiàn)狀來為以后的規(guī)劃做打算；第二，在促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展方面，完善的會(huì)計(jì)制度發(fā)揮著重要作用。會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息能夠幫助企業(yè)合理分配資源，從而在控制低成本的同時(shí)也能讓企業(yè)人員的工作效率得到提升；第三，在完善企業(yè)管理制度方面，完善的會(huì)計(jì)管理工作也能起到促進(jìn)作用。企業(yè)整體管理水平和會(huì)計(jì)管理水平有著直接的聯(lián)系，因此，需要不斷提高并且健全會(huì)計(jì)管理水平，才能不斷完善企業(yè)制度，拔高企業(yè)整體的管理水平。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)行、減少腐敗問題以及促進(jìn)管理效率方面都具有重要意義。良好的會(huì)計(jì)管理可以在企業(yè)經(jīng)營過程中如實(shí)反應(yīng)企業(yè)的業(yè)績(jī)，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)使用制度的發(fā)展補(bǔ)充，也能夠幫助企業(yè)節(jié)省開支和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營業(yè)績(jī)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題第一，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，有些會(huì)計(jì)相關(guān)的工作沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行。若是內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行或者企業(yè)擁有完備的運(yùn)作機(jī)制，那么這樣的問題就不會(huì)產(chǎn)生。但往往企業(yè)在這方面缺乏，例如沒有足夠的審批體系或者包銷體系等，使得部分領(lǐng)導(dǎo)或者職員趁機(jī)包銷私人花銷，導(dǎo)致過大的企業(yè)開支，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，一些中小企業(yè)的資金使用狀況沒有給其他部門查看，但會(huì)計(jì)部又存在人力不足問題，企業(yè)在使用資金的過程中就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，給企業(yè)經(jīng)營帶來很大危害。第二，一些中小企業(yè)因財(cái)力或者人力有限，同時(shí)這些企業(yè)大多采用集權(quán)管理的模式，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度缺乏完整性和科學(xué)性。即使這些企業(yè)建立了有限的內(nèi)部控制制度，也會(huì)因?yàn)榧瘷?quán)管理模式而得不到有效遵循。沒有足夠的會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制會(huì)使得一些作弊做法被隱藏，同時(shí)也會(huì)有不相容以及職務(wù)不分離的現(xiàn)象；加大管理者做出不利判斷的幾率，加大管理者獲得正確信息的難度；沒有足夠的預(yù)算相關(guān)控制會(huì)使得企業(yè)的總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)難度加大，同時(shí)在整個(gè)企業(yè)中，很難把握自己的部門預(yù)定目標(biāo)；若是沒有足夠的運(yùn)營分析，那么企業(yè)就很難根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況找出企業(yè)當(dāng)前存在的問題。充足的企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該得到足夠的關(guān)注。第三，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作人員。一些中小企業(yè)考慮到成本問題，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有合理的組成，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)也沒有充分的考量。另外，有些中小企業(yè)在會(huì)計(jì)招聘中，對(duì)應(yīng)聘人員的能力、是否熟知相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等沒有合理的考察，公司內(nèi)部也沒對(duì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)提出要求。在接納一些高能力的員工時(shí)，公司的待遇和對(duì)員工的重視程度都是重要的影響因素。隨著我國會(huì)計(jì)改革的逐步加深，對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求也變得越來越高。因此會(huì)計(jì)工作也越來越需要高水平的行業(yè)工作者，也只有具備專業(yè)知識(shí)、經(jīng)過合格培訓(xùn)的人才才能達(dá)到現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的要求。如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒能掌握復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算要求，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。第四，不能保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。例如一些分體制、分行業(yè)的公司體系中會(huì)存在相關(guān)信息無法保證準(zhǔn)確性的問題。另外，會(huì)計(jì)的發(fā)展水平也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。若是會(huì)計(jì)工作人員由于自身的一些私心給企業(yè)偽造賬目，會(huì)使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度更加難以把握，同時(shí)依據(jù)這些失真信息也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種問題。第五，在會(huì)計(jì)工作中沒有足夠的法制思想。公司管理沒有足夠的法制觀念是經(jīng)常發(fā)生的問題。一些中小企業(yè)若是采取經(jīng)營權(quán)和所用權(quán)沒有分開的方法，這種管理方法有著一些固有的弊端。由于投資者和經(jīng)營者直接結(jié)合沒有分開，兩者會(huì)容易混合起來，要是管理人員沒有足夠的相關(guān)法制思想，一些制度就不能嚴(yán)格執(zhí)行，那么公司的會(huì)計(jì)工作就會(huì)遭受檢查不力的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)甚至為了個(gè)人家族利益而舍棄企業(yè)利益，這都體現(xiàn)出法制觀念在會(huì)計(jì)管理工作中的重要性。五、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策管理者在面對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理作出全面完整的規(guī)劃、計(jì)劃，盡可能從根源上解決這些問題。按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，完善有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、核算制度，做到從根源上提升會(huì)計(jì)管理的有效性?？梢詮囊韵聨c(diǎn)出發(fā)：加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)會(huì)計(jì)工作也是其日常經(jīng)營管理中重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)高管來說，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作責(zé)無旁貸。要想完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，管理者也需要不斷地提高自身的知識(shí)水平，及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，積極參加會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理制度，摒棄舊觀念舊思想，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理模式。管理者也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和質(zhì)量做出改善，保證會(huì)計(jì)員工擁有從業(yè)資格證，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算需求的提升。實(shí)行不相容的崗位分離控制制度，保證各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)操作人員之間責(zé)任和權(quán)限的相互分離機(jī)制。合理運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，利用最新科技技術(shù)，有效提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確和工作效率，拒絕使用盜版軟件，嚴(yán)格監(jiān)督操作人員的行為規(guī)范，防止會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)舞弊，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化會(huì)計(jì)核算離不開健全合理有效的企業(yè)會(huì)計(jì)制度保障。會(huì)計(jì)制度為會(huì)計(jì)的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)，也為企業(yè)會(huì)計(jì)部門日常工作提供了行為準(zhǔn)則，因此，建立健全會(huì)計(jì)制度對(duì)小企業(yè)來說是至關(guān)重要，小企業(yè)管理者應(yīng)該確保會(huì)計(jì)制度能夠有效執(zhí)行。通過合適的會(huì)計(jì)核算方法，根據(jù)企業(yè)事實(shí)依據(jù)編制準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證；根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上制定統(tǒng)一的流程規(guī)范，確保原始憑證和記賬憑證標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)物資驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、貨幣資金保管制度、應(yīng)收賬款收回期限制度等財(cái)產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善；至少設(shè)置出納、明細(xì)賬會(huì)計(jì)和總賬會(huì)計(jì)崗位，保證崗位不相容分離原則，實(shí)行崗位分工和權(quán)責(zé)劃分合理；明確會(huì)計(jì)報(bào)告的正確用途和編制明細(xì)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存方式、會(huì)計(jì)工作的對(duì)接等制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；定期展開相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)等。提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可以反映出企業(yè)日常經(jīng)營的誠信狀況，管理者更要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)誠信的注重。在會(huì)計(jì)管理方面，企業(yè)誠信就體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，規(guī)范會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，按照規(guī)定提供真實(shí)可信的會(huì)計(jì)信息。小企業(yè)需要以國家財(cái)政部頒布的最新版《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，制定小企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為規(guī)范，如各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法和原則。做好會(huì)計(jì)管理，促使員工掌握企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容，熟悉相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)。除了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的統(tǒng)一，同時(shí)也要做好企業(yè)外部的對(duì)接，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式方法同業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)單位或金融機(jī)構(gòu)沒有偏差，避免因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)核算、處理方式不同所引起的企業(yè)時(shí)間損失，同時(shí)也加快了企業(yè)在合作或者融資所需要的審核流程，方便銀行等機(jī)構(gòu)放貸，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依照國家財(cái)政部頒布的最新版《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，嚴(yán)格要求企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，針對(duì)不合理不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程要及時(shí)彌補(bǔ)修正，做好各項(xiàng)內(nèi)部控制的完善工作，制定相對(duì)應(yīng)內(nèi)部控制的有效政策、程序優(yōu)化及改善措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，修復(fù)存在的各種漏洞，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，需要小企業(yè)管理者深入研究調(diào)查，基于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的實(shí)際情況做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，做好企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，盡最大努力提升企業(yè)管理的有效性。管理者要規(guī)劃好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。做好內(nèi)部控制的完善工作，在不相容職務(wù)分離控制原則下，做好職務(wù)之間的相互制約，確保各個(gè)崗位各司其職，嚴(yán)格貨幣資金和采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督，做好經(jīng)營決策與管理審批的分離，助力企業(yè)防范、控制風(fēng)險(xiǎn)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)當(dāng)做好以上四點(diǎn)之后，基層隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)也不容忽視，調(diào)查好會(huì)計(jì)崗位隊(duì)伍的配備情況，提升會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)的途徑主要有兩條：一是定期開展會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)提升課程，為企業(yè)會(huì)計(jì)員工提供專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)意見，緊緊圍繞著會(huì)計(jì)法規(guī)以及國家相關(guān)部門出臺(tái)的政策意見展開學(xué)習(xí)，員工要在日常工作中遵守規(guī)章制度，掌握好會(huì)計(jì)核算方式方法，加強(qiáng)工作效率，推動(dòng)員工達(dá)到業(yè)務(wù)要求的高度；二是企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員做好能力評(píng)估，如果出現(xiàn)無法勝任崗位的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人員替換，或是聘請(qǐng)有能力的會(huì)計(jì)人員接替崗位。除此之外，管理者不僅要考慮到會(huì)計(jì)人員的技能水平，還應(yīng)對(duì)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)作出要求，促使會(huì)計(jì)員工自覺保持思想進(jìn)步，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員有才有德，全面提升工作者素質(zhì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作出更多的貢獻(xiàn)。六、結(jié)語總而言之，小企業(yè)要想一步步做強(qiáng)、從小到大，重中之重是從根源上規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理。國家財(cái)政部門出臺(tái)了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》也是從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)小企業(yè)所存在的常見問題和自身特點(diǎn)，針對(duì)性的給出了小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范方法，幫助小企業(yè)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理。目前，國內(nèi)很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理情況存在許多隱患，仍不容樂觀，盡管已經(jīng)引起了部分中小企業(yè)的重視，但中小企業(yè)依舊有很長(zhǎng)的道路要走，必須依靠自身的努力和國家職能部門出臺(tái)的相關(guān)政策，才能從源頭上改善整個(gè)會(huì)計(jì)管理的問題隱患。因此，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，中小企業(yè)必須結(jié)合業(yè)務(wù)需求，加快建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制。嚴(yán)格要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門遵守規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，從思想和行動(dòng)中都認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控，把會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作為一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)目標(biāo)，作為一項(xiàng)管理者的考核指標(biāo)，借助會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施助力中小企業(yè)更好更快發(fā)展，營造更優(yōu)控制環(huán)境，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)管理水平更上一層樓。參考文獻(xiàn)[1]孫緒桂.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007(12):14-15.[2]周麗艷.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理探討[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2010(6):63-64.[3]胡文明.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題分析[J].財(cái)經(jīng)界,2010(11):209.[4]王芳.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(14):231.[5]劉振云,劉娟.淺談中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的會(huì)計(jì)管理[J].中國商貿(mào),2011(6):83-84.[6]郭俊銘.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J]