電力建設工程管理

電力建設工程管理

1合同管理

在合同管理中充分利用Exp的合同信息、通訊、記事、請示與變更、項目概況五大模

塊功能,數(shù)據(jù)與業(yè)主共享,與部分MIS系統(tǒng)相結合,對工程建設過程中的所有事務進行管理。

控制所有工程合同及費用的分攤

.跟蹤文件、變更往來過程，加快辦公效率

提高財務資金的使用效率

跟蹤、分析和控制工程費用，減少投資風險

文檔、圖紙全息化管理，利于查詢和快速歸檔

1.1計算機局域網(wǎng)的建立

1）網(wǎng)絡硬件規(guī)劃及網(wǎng)絡通訊

局域網(wǎng)絡的建立是現(xiàn)代化管理的基礎，該工程按照業(yè)主對計算機網(wǎng)路的統(tǒng)一規(guī)劃，建

立本工程項目城域網(wǎng)（局域網(wǎng)）。本工程中局域網(wǎng)絡的硬件的組成擬設置如下：

2臺企業(yè)級服務器：型號為DELLPOWEREDGETM6450；

20臺工作站：采用微機，基本配置為/2.2G主頻/2G內存/250G硬盤/17英寸純平彩顯

/100M網(wǎng)卡/；

采用神州數(shù)碼LRS-6626三層交換機作為主要交換和路由設備；采用DES-1024R交換

機進行星型連接。

兩臺服務器，一臺做主域服務器，一臺做數(shù)據(jù)備份域服務器，通過交換機蛆建100M

高速以太網(wǎng)絡。為達到與業(yè)主的局域網(wǎng)絡相連，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，如項目經(jīng)理部的局域網(wǎng)

絡與業(yè)主的局域網(wǎng)絡較近采用三層核心交換機直接與其相連，如距離較遠，采用光纖相連。

配備EPSONA3彩色激光網(wǎng)絡打印機一臺；配備EPSONA4激光打印機若干臺；配備HP

繪圖儀器（0#圖紙）和CONTEX掃描儀（0#圖紙）。

為保證數(shù)據(jù)安全配備HP磁帶機和HP可擦與刻錄機作為數(shù)據(jù)備份設備。

網(wǎng)絡通訊采用VPN虛擬網(wǎng)絡，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享，0A辦公系統(tǒng)應用。

留有100M網(wǎng)絡接口與業(yè)主的計算機網(wǎng)絡相連。以方便和業(yè)主相互接口之間的通訊物

理連接和日常維護。

2）軟件運行平臺

服務器端的操作系統(tǒng)采用Windows2003Server；

客戶端的操作系統(tǒng)采用windowXPprofessional及win7；

防火墻采用網(wǎng)絡版NortonAntiVirus2011及360殺毒和瑞星等殺毒軟件；

辦公軟件采用OFFICE2003和OFFICE2007；

繪圖軟件采用：AUTOCAD2008及更新版本；

圖紙編輯采用東軟的工程圖紙設計與管理軟件（與圖紙掃描儀配合使用）；

后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLSERVER2000o

3）局域網(wǎng)絡拓撲結構圖

1.2Exp運行軟件、硬件支持

該工程管理中使用多用戶版Exception8.5進行管理，硬件支持見1.1局域網(wǎng)的建立。

1.3Exp工作流程

②圖紙的收/發(fā)管理

③送審件管理

④會議紀要

7）經(jīng)理工作部

往來函的編號、登錄與收/發(fā)

c.管理辦法

在Exp運行中Exp相關數(shù)據(jù)與業(yè)主共享，按照業(yè)主的實際要求及參照我公司《P6及Exp

管理總體細則》和《P6及Exp運行具體實施方案》制度性文件要求執(zhí)行。我們公司已在幾

臺機組的施工中使用了Exp,已形成了機構完整，制度健全，權責清晰的管理模式。在本

項目應用中能充分滿足業(yè)主的要求。

2辦公信息管理

利用辦公平臺和郵件系統(tǒng)，為項目內部信息傳遞、分發(fā)、項目與總部的信息傳遞和反

饋，利于協(xié)同工作，提高辦公效率。

經(jīng)理辦公室負責信息管理平臺上欄目的創(chuàng)建、用戶的建立；負責檢查各部室及專業(yè)公

司信息平臺的使用情況，定期公布檢查結果；負責發(fā)布公司綜合信息及公司新聞；負責提

供技術支持。

項目部各部室及專業(yè)公司根據(jù)業(yè)務流程將上報的各項表格以電子版形式報給本單位信

息員，信息員將報表及時以電子郵件形式報送公司總部或相關部門。信息員分類保存到本

地硬盤。

各部室全體職工、各專業(yè)公司信息員每天登陸辦公平臺及時接收、處理相關信息。公

司員工有責任、有義務對所掌握的信息平臺的用戶名及密碼進行保密，不得隨意讓公司以

外的人員登陸我公司辦公平臺，確保公司相關信息的保密性。

3組織協(xié)調管理

我公司具有60多年的電建歷史，安裝施工了100多座電站，特別是在近10年的大型

發(fā)電廠的建設中，與設計單位、監(jiān)理公司及設備制造廠具有多年的合作經(jīng)歷，建立了兄弟

般的友誼，在施工中形成了默契關系，在本工程建設中我們將繼續(xù)發(fā)揚這種在工作中形成

的默契配合關系，為能夠更好、更快地完成本工程建設服務。并做到以下幾點：

3.1工程配合的一般規(guī)定

a.項目經(jīng)理部通過工程調度會、外部工作聯(lián)絡會，收集建設單位或監(jiān)理單位的要求

及信息，并及時解決。

b.各有關人員在進行工程技術、工程質量、安全文明施工工作聯(lián)絡時，采用書面或

電子版形式并各自做好這方面的文件資料的接收、發(fā)放工作。

c.各專業(yè)公司、部室有工程技術、工程質量、安全文明施工等問題需要對外解決時，

應以書面形式或電子版形式及時向工程管理部、安全監(jiān)察部的各專業(yè)工程師反映，經(jīng)雙方

研究確實根據(jù)目前的圖紙與有關規(guī)范等文件資料解決不了而需與外單位有關部門聯(lián)系時應

通過工程管理部、安全監(jiān)察部相應的管理人員與外單位聯(lián)絡。

3.2服從建設單位和監(jiān)理的管理

a.工程開工前將施工組織設計和施工進度、質量、環(huán)境、安全的控制措施方案及時

提交給建設單位或監(jiān)理單位審核。

b.接受建設單位或監(jiān)理單位的指導，對其下達的指令，項目部認真研究落實。

c.接受建設單位或監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督，其任何問題我們都在規(guī)定時間予以答復。

d.按時將編制的施工進度計劃報送建設單位或監(jiān)理單位，接受監(jiān)督°

e.在施工過程中，及時將重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施報

送建設單位或監(jiān)理單位審核認可。

f.在施工過程中，當采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，將相應的施工工藝

措施和證明材料報送建設單位或監(jiān)理單位論證認可。

g.在與其他單位的配合問題上，認真聽取建設單位或監(jiān)理單位的意見，原則上執(zhí)行

其的決定。

3.3與設計單位之間的配合

a.在工程前期通過建設單位或監(jiān)理單位及時同設計單位建立密切的聯(lián)系，結合木工

程的施工進度計劃，提出詳細的圖紙交付計劃，以便于整個工程的順利開展。

b.當工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關的工程設計、技術規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何

差錯、遺漏或缺陷后，將及時以書面形式通知建設單位或監(jiān)理單位以便盡早解決。

3.4與其他承包商之間的配合

a.以大局為重，與其他承包商之間有關場地的使用及施工接口配合工作等問題，可

以通過建設單位或監(jiān)理單位的協(xié)調解決。

b.協(xié)調好與其他承包商施工作業(yè)之間的關系。在組織施工過程中，難免發(fā)生一些矛

盾。在處理矛盾時做到堅持相互尊重、支持、協(xié)商解決問題，為各方施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

c.協(xié)調好與其它承包商在施工過程中土建與安裝交叉作業(yè)關系。本著“有主有次，

確保重點”的原則，安排好安裝施工。

d.及時參加建設單位或監(jiān)理單位主持的現(xiàn)場協(xié)調會，并檢查會議的執(zhí)行情況。及時

反映施工交叉中的矛盾和存在的問題。通過協(xié)調會與其他承包商加強友誼、增進了解、提

高相互之間的信任度、有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。

e.在施工中要經(jīng)常和其他承包商取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用各自的優(yōu)勢，

為工程項目服務。

4工程成本管理

工程成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到工程管理的各個部門、每位員工，涉及到員工的工作

方法、工作經(jīng)驗。要降低工程成本，就必須充分調動部門和項目部全體員工的積極性，全員了解降低工

程成本意義，才能真正做到降低工程成本。

4.1管理成本控制措施

1）對項目成本進行目標管理，實行內部經(jīng)濟承包費任制，發(fā)揮約束激勵機制，控制成本，加強費

用管理和核定，杜絕不必要的費用支出，對各施工隊伍實行工程量分段包干，對物資倉儲口心、后勤以

及項目部的各種費用支出實行包干，責任落實到人，獎罰分明，調動施工人員的積極性。

2）精心組織、安排，加強調度，綜合平衡，做到施工效率高，施工進度快，盡量杜絕不必要的窩

工浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)提前完工，降低施工成本。

3）加強項目資金管理工作。項目部根據(jù)用款計劃，以收定支、節(jié)約開支、定期核算、及時盤點；

認真做好項口的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差距.分析原因,改進管理.

4）精簡機構，減少管理層次，提高員工的工作質量和效率。

5）實行以經(jīng)濟承包責任制為中心的獎罰制度，做到獎罰分明。在工程經(jīng)濟承包責任制的基礎上,

同時設立質審獎、安全獎、合理化建議及技術創(chuàng)新獎，充分調動參加本工程的所有施工人員的積極性。

6）嚴格控制施工車輛消耗和辦公費用、差旅費支出，對管理人員的辦公費采取包干核定制度，并

根據(jù)施工要求，確定施工車輛的使用，做到嚴格控制消耗性油料的支出，確保在保證正常施工的前提下，

減少費用支出。

7）加強施工安全管理，確保施工生產的按計劃進行。任何忽視安全施工的行為，都將是對控制施

工成本的最大損害，只有安全工作抓的扎實，施工現(xiàn)場才能形成良好的工作環(huán)境，從而調動大家的施工

積極性。否則，發(fā)生任何安全事故，都將影響正常的施工生產，同時也增加r施工的安全管理成本。因

此抓施工安全管理是控制成本的最好節(jié)約。

8）重視公關關系，搞好與地方政府部門、兄弟單位等的關系，本著實事求是的原則開展工作，取

得地方群眾以及兄弟單位的支持和協(xié)助，避免發(fā)生不必要的沖突等其他事件。

9）采用現(xiàn)代化的管理手段和施工技術一流的施工隊伍，預控、預防質量事故的發(fā)生，提高一次成

優(yōu)率，避免返工。

4.2施工組織控制成本措施

1）認真編制施工組織設計和施工方案，優(yōu)化施工平面管理，避免生產和生活臨建反復激遷、重建。

2）杜絕由于施工安排不合理造成的施工道路和地下工程反復開挖、土方往返運輸現(xiàn)象。

3）從公司全局出發(fā)，結合本工程特點，統(tǒng)籌布置機械，精心組織，合理安排大型機械進場時間，

杜絕由于施工組織不合理造成的機械二次進場。

4）根據(jù)地質條件、設計要求、技術裝備以及人員的素質，制定先進可行且經(jīng)濟合理的施工方案。

4.3人工成本控制措施

1）對本工程的用工管理實現(xiàn)嚴格的計劃管理。工程開工前，根據(jù)施工圖紙對工程最進行詳細的核

算，結合同類工程施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場的施工任務進行合理的用工計劃，優(yōu)化現(xiàn)場施工組織。

2）認真做好項目部員工的衛(wèi)生防疫以及施工人員的體檢、防暑防毒工作，減少人員受傷頻率，減

少醫(yī)約費開支。

3）認真貫徹我公司項目法運行規(guī)則的各項制度，實行定額、定量管理，完善各級管理機制，有效

的把握定額、定量管理與經(jīng)濟效益掛鉤。

4.4材料成本控制措施

1）加強材料采購、供應管理、減少周轉費用；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理設置材料堆放場、卸貨點，

降低運輸成本；在采購地材時，實行公開招標，選擇質優(yōu)價廉的供應商。

2）施工隊根據(jù)計劃單向供應部門辦理材料領取手續(xù)，材料在領用、運輸、交接、貯存過程中制定

防止損壞、丟失、被盜的措施。

3）制定材料節(jié)約獎罰條例，積極推行“雙增雙節(jié)”活動，減少材料消耗。

4）材料消耗執(zhí)行公司內部定額，減少不必要的損耗浪費。

4.5機械成本控制措施

1）工程開工前，根據(jù)進度計劃要求，由項目部編制本工程的機械設備使用計劃。對于使用的各種

工程機械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程機械的使用、檢杳、維修、保養(yǎng)有章可循。

2）提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，充分利用臺班，防止大機小用和

低效率。減少零部件的損耗，消除機械事故隱患。

3）對于專用機械指定專人操作、專人維修，并備足配件,確保機械設備在施工中發(fā)揮應有的效能。

4）開展技術創(chuàng)新,大力提倡合理化建議.推廣新技術、新T藝,增加施T中的技術含量,以提高

效益、加快速度來降低成本。

5物資管理

5.1物資管理總體規(guī)劃

本工程的物資管理工作將嚴格按照甲方有關物資保管規(guī)定的標準進行，堅持物資管理

系統(tǒng)化原則，采用先進的管理方式，努力實現(xiàn)工程物資管理的科學化、標準化、規(guī)范化，

為招標方提供滿意服務。

甲方供貨的設備/材料，我公司將提前提出需用計劃，以便甲方合理安排設備/材料的進

廠順序；將完全按照甲方的要求進行接貨驗收、倉儲管理、維護保養(yǎng)等工作。自購設備/

材料?，嚴格按甲方的要求執(zhí)行，在確定物資供應商前先期取得甲方的同意和認可；招標采

購工作提前通知甲方和/或監(jiān)理參加，重要工程物資報甲方審批后再進入實施階段；采購進

現(xiàn)場的所有工程物資都進行有效驗證并向甲方報驗。設置不同類型倉庫，入庫物資按保管

要求分類存放和保管；物資存放做到定制化管理；物資標識清晰、牢固；領發(fā)料程序合理

有效，保證物資的可追溯性。

本工程的物資管理嚴格遵守發(fā)包人制定的現(xiàn)場物資管理辦法和制度，采用微機管理，

所有軟硬件與甲方相兼容C工程項目和主要設備材料按甲方編碼規(guī)則統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)信息共

享，以便能隨時查閱最新的設備到貨、發(fā)放和庫存情況。

為提升物資部管理水平，加強信息化建設，本項目開展二維碼在工程物資管理中的應

用探索，進一步提升物資管理信息化水平。

5.1.1二維碼應用的目的

a保證進場物資可追溯性；

b進一步規(guī)范物資管理流程；

c運用信息化技術實時監(jiān)控物資庫存信息；

d提高物資管理效率，減輕物資管理工作強度；

e提升物資信息化管理水平。

5.1.2二維碼信息構成

為保證物資進場的可追溯性及關鍵信息的實時傳遞，物資二維碼主要包含以下幾方面

的信息：

a物品名稱、規(guī)格、型號、材質、計量單位、數(shù)量、單價、金額

b供應方式(甲供、公司集采、項目部物資部芻采、專業(yè)公司自采等)

c到貨時間

d采購合同編號

e供貨商

f到貨批次

g材質證編號

h經(jīng)辦部門

i經(jīng)辦人

j備注(收貨單位、材料預算編號、采購計劃編號、使用項目、使用部位等)

5.1.3二維碼應用流程

二維碼系統(tǒng)根據(jù)建設施工合同建立倉庫，物資人員根據(jù)物資實際項目歸屬將其維護進

相應倉庫。二維碼系統(tǒng)操作過程中將實時保存相應操作痕跡信息，通過痕跡信息確定人員

職責。二維碼在分劈及傳遞過程中，將保持父碼與子碼的連貫性，通過聯(lián)查可實現(xiàn)上下游

的追本溯源。

a二維碼生成

當物資進入施工現(xiàn)場后，二維碼由項目部或專業(yè)公司物資采購部門根據(jù)實際到場物資

及時錄入二維碼系統(tǒng)生成，甲供物資由項目部物資部物資人員錄入。要求生成二維碼所需

基礎信息都按照實際準確錄入，除備注外所需信息都為必填項，缺少任何信息二維碼都無

法生成。貨到時間為系統(tǒng)自動生成，為實際操作時?間；材質證等可能出現(xiàn)滯后的情況，可

先填“無”，待實際證明文件到達時在二維碼后臺系統(tǒng)中維護，需要查詢相關信息則登錄系

統(tǒng)查詢，二維碼不再進行修改；經(jīng)辦部門及經(jīng)辦人在授權用戶登錄時自動帶出，無授權用

戶無法進行操作，并通過經(jīng)辦部門確定物資的項目歸屬；備注信息可填可不填，在進行分

劈之后，備注信息變?yōu)榭?，可重新填寫相關信息。

b二維碼在物資業(yè)務流程中的應用

二維碼在傳遞過程中，除物資數(shù)量、金額、貨到口期、經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人、備注變動

外，其余基礎信息保持不變，以保證二維碼基礎信息的穩(wěn)定性。

(1)二維碼應用的材料范圍：用于工程實體的主要材料。

(2)材料檢驗

物資進場后，對需要進行復檢的物資報公司檢驗部門或第三方檢驗單位進行檢驗。報

送本公司檢驗部門的物資同時提供相應材料的二維碼及合格證明文件，由檢驗部門對檢驗

合格的物資在二維碼系統(tǒng)中錄入質量合格信息；報送第三方檢驗單位的，由相關技質部門

錄入相應材料合格信息。對于檢驗不合格的物資進行材料退庫程序。檢驗不合格的物資無

法使用于工程。

（3）材料分劈

物資按照材料預算進行數(shù)量分劈，在此過程中，材料數(shù)量及金額變?yōu)榉峙蟮臄?shù)額，

貨到日期變?yōu)榉峙掌?，其余信息保持不變。材料分劈務必按照實際發(fā)生準確分劈，分劈

之后生成新的二維碼，盡量保證操作準確，操作失誤生成的二維碼需按程序進行刪除。

（4）材料領用

分劈完成的材料分配給相應材料需求單位，同時提供相應材料的二維碼。

材料領用有兩種情況：發(fā)放和調撥。

項目部向施工單位直接發(fā)放材料，首先根據(jù)各單位提交的材料預算對材料進行分劈，

然后發(fā)放給相應單位，并通知相應單位接收。

同一項目施工單位之間材料調撥，首先由材料調出單位對材料進行退庫，再由項目部

進入退庫倉庫對退庫材料進行重新啟用，然后進入木單位倉庫將材料調撥給相應調入單位。

兩個不同項目間調撥材料，首先由調出項目出具本批材料的二維碼，由調入項目進行

接收。

（5）材料入庫

材料接收單位物資人員在收到調撥材料的二維碼之后，核對材料信息無誤后，用移動

設備掃描后一鍵確定即將調撥材料接收入庫。同時，材料接收單位物資人員將攻貨物資相

對應的二維碼制作成標簽置于對應材料上以作標識。材料在消耗過程中，應按使用數(shù)量及

使用部位及時生成新的二維碼。

（6）材料退庫

對于需要退料（退甲方或供應商）的物資，需要進行材料退庫處理，根據(jù)實際調撥數(shù)

量進行分劈完成后，將材料調撥回原材料供應單位。

C二維碼消失

二維碼消失指二維碼對應的材料或半成品等被使用，形成新的半成品或被用于工程，

二維碼實物標簽將被棄用，僅在系統(tǒng)中可查詢到相應信息。原材料被加工后形成半成品后，

制作成的半成品將生成新的二維碼，新的二維碼中將包含其構成材料的二維碼信息以追溯

至上游材料。

5.2資源配置

5.2.1組織機構配置

根據(jù)本工程物資供應管理的工作范圍，借鑒同類工程管理經(jīng)驗，選派一批有較高物資

管理能力和水平的人員在施工現(xiàn)場組建物資部，開展本工程的物資管理工作。物資部下設

三個組：材料管理組、設備管理組、綜合管理組。

5.2.2人力資源配置

為確保本工程物資管理工作的順利完成，我公司擬任物資供應部部長一名，材料組、

設備組、綜合組分別配備足夠的管理人員、有豐富經(jīng)驗和實際操作能力的作業(yè)人員，且所

有人員在上崗前均進行嚴格的專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后取證上崗，按照招標人的要求開展

工作。

主要管理人員職責：

物資部部長：全面負責物資采購管理及相關方供貨管理工作，負責與各業(yè)務單位的協(xié)

調工作，負責物資部的人員調配工作，并承擔全部責任。

設備組長：全面負責相關方供貨的管理工作和自購設備的管理工作，包括供貨商的評

審、采購文件的編制及設備領用、接收、開箱、入庫、發(fā)放等，對設備到貨狀況及開箱清

點狀況進行統(tǒng)計跟蹤，對庫存設備進行定期檢查維護等工作，并定期向部長匯報工作。

材料組長：全面負責自購材料的管理工作，包拈供貨商的評審、采購文件的編制及材

料接收、檢查、檢驗、入庫安排、發(fā)放等工作，對自購材料出入庫進行統(tǒng)計跟蹤，對庫存

材料進行定期檢查維護，并定期向部長匯報工作。

材料采購員；負責自購材料的采購、提貨、驗收、辦理付款手續(xù)等工作，參與對供貨

商的評審工作。

設備計劃員、保管員：負責相關方供貨（包括設備和材料等）的接收、開箱驗收、入

庫管理、發(fā)放、記錄、電腦數(shù)據(jù)錄入、備品備件及資料的移交等日常管理工作，并做好記

錄工作。

材料保管員：負責自購材料/設備的接收、檢查、聯(lián)系相關單位進行檢驗、入庫存儲、

標識、登記及電腦錄入、發(fā)放，并填寫相應表格及建立臺帳。

綜合管理組長：負責設備或材料卸貨、搬運安排和協(xié)調，負責起重工的調配使用。負

責會同設備或材料專職管理人員對到達的設備、材料進行接收前的檢查，負責提運零擔設

備材料等。

起重工：視實際情況配備，協(xié)助各工作組進行設備或材料的存放、開箱、設備卸貨、

裝卸車、運輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

5.2.3機械配置

庫區(qū)機具配置以滿足現(xiàn)場需要為主，確保倉庫常備3噸、5噸叉車各一臺，10噸板車

一臺，50噸汽車吊一臺專用于設備代保管工作。其它機械可視需要隨時向機械調度申請用

車，確保貨物到達工地現(xiàn)場后及時安排好人員及卸貨設備，啟動卸貨工作，確保每次到貨

的設備在24小時內卸完、掏柜完畢。

5.2.4庫房用品配置

根據(jù)實際需要，配備足夠數(shù)量的標準貨架、枕木、墊木、電腦、打印機、復印機、庫

房專用工器具及量具、庫房勞保用品等。主要工器具、安全防護用品及消防器材以滿足需

要為宜。

5.2.5計算機配置

物資管理采用微機管理，所有軟硬件應與招標人倉儲信息管理系統(tǒng)及承包方倉儲信息

管理系統(tǒng)相兼容。工程項目和主要設備材料按發(fā)包人編碼規(guī)則統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)信息共享，

以便能隨時查閱最新的設備到貨、發(fā)放和庫存情況。

5.3倉儲管理

5.3.1庫區(qū)設置

5.3.1.1倉庫類別

倉庫根據(jù)所存放設備向器材的用途、構造、重量、體積、包裝情況、維護保管年限及

當?shù)氐淖匀粭l件等因素分為下列五類：

1）露天堆放場：存放沙塵直接侵襲或陽光直射影響極小的設備和器材。

2）棚庫：存放需要避免陽光直射，但能承受溫度變化的設備和器材。

3）封閉庫：通風良好，照明充足；配有一定數(shù)量的貨架，存放不宜塵土侵襲，但能

承受溫度變化的設備和器材，以及易丟失的小機件和貴重材料。

4）保溫庫（恒溫恒濕倉庫，）：存放不能承受較大濕度、溫度變化及要求防塵的精密

設備、儀表及零部件。

5）專用庫：包括危險品庫、氣體庫、射源庫

危險品庫：存放易燃、易爆、有毒、易揮發(fā)的物品，如油漆、化學藥品等C

氣體庫：對于配套帶有氣體的設備，應將氣體存入氣體庫。

射源庫：對于帶有放射性物品的設備應即時進入“射源庫”，如果不是單獨承接設備代

辦，可將帶有放射性物品的設備存入金屬實驗室的相關庫內。

5.3.1.2庫區(qū)布置總原則

1）庫區(qū)周圍設置圍墻，庫區(qū)大門設警衛(wèi)室，大門旁設有庫區(qū)總平面布置圖。各庫房

應有醒目標識，露天存放場各區(qū)采用彼或石子作界標，庫區(qū)內設路標，并按照工程施工組

織設計統(tǒng)一布置水源、電源、采暖管道，同時考慮消防水、消防設施、設施、照明燈塔及

避雷針等。

2）合理安排庫區(qū)布局，保證運輸?shù)缆吠〞?，減少二次搬運，從進廠到入庫路面凈高5

米以內不得有空中障礙物C

3）存放區(qū)的布置應做到堆放有序，布局緊湊，有足夠的承載能力，標記清晰，符合

施工流程要求，避免不同專業(yè)設備間的工作干擾。

4）設立設備接收驗貨區(qū)、設備出庫提貨區(qū)，配置必要的起重設施，便于設備入庫、

出庫時的交叉作業(yè)。

5）室內地平面高于室外0.3米；設備存放場地平面高于0.1米。

1.3庫內區(qū)域設置

a.在倉庫里隔離出一個專用倉庫，用于保管招標方專用工具及備品備件，并專人專

帳管理。

b.在倉庫區(qū)域劃出部分場地，用于保管包裝材料及回收廢舊物資，并配備相關人員

進行管理。

c.所有倉庫、堆場采用定置化管理，都以清晰的平面布置圖告示現(xiàn)場職員，倉庫周

圍設置安全保護措施，制定出入庫管理制度，確保設備/材料儲存的安全性。

5.3.2庫區(qū)規(guī)劃

庫區(qū)建設滿足倉庫區(qū)建設的功能要求（防盜/防臺/防震等）及倉儲面積要求，滿足甲方

統(tǒng)一規(guī)劃的施工總平面布置圖要求，庫房設置符合甲方有關物資管理規(guī)定。

根據(jù)本項目的施工場地情況，結合我公司其他工程項目的實際管理經(jīng)驗，對倉庫庫容

設置進行了初步規(guī)劃。

面積

序號庫別內部設施

m2

采暖設施網(wǎng)線電話內外線接口

1集中辦公室100

崗位銘牌等

2棚庫及臨時棚庫10005噸叉車1輛（共用）

設20米跨5噸橋吊標準貨架5個

3機務庫1000

移動平臺1輛5噸叉車（共用）

標準貨架5個移動平臺1輛

4電氣熱工庫500

5噸叉車（共用）

5備件及工具庫200標準貨架5個移動平臺1輛

采暖設施溫濕度表除濕機通風機

6設備恒溫庫300

貨架4個5噸叉車（共用）

7危險品庫100

8氣體庫20

9射源庫20

10設備露天堆放場800050噸汽車吊1輛枕木或條石

11箱裝、小件設備場3000消防拴排水泵配備枕木

12電纜露天存放場1500消防拴排水泵消防井

13包裝物存放場300消防拴排水泵

14警衛(wèi)室9電話

15庫區(qū)通道200

5.3.3倉儲管理

5.3.3.1倉儲區(qū)域管理

a.保持庫區(qū)清潔，根據(jù)倉儲區(qū)域及所儲存設備/材料類型，建設相應、有效的防火設

施。

b.倉儲區(qū)域盡量按專業(yè)或系統(tǒng)進行物資儲存工作，劃分備品備件、專用工具、不符

合項專用儲存區(qū)域，并建立醒目標識。

c.對倉儲區(qū)域進行嚴格管理，嚴禁無關人員隨意進入倉庫區(qū)域；嚴禁與倉儲工作無

關的車輛進入倉儲區(qū)域；領用的物資必須憑手續(xù)完備的領料單或出門證出門。

5.33.2倉儲物資管理

a.所有物資必須按相應的儲存條件進行倉儲；化學危險品（油漆、溶劑、酸等）建

立專門的倉庫進行倉儲，并制定相應的應急管理預案。

b.所有倉儲物資都必須進行標識，且保持標識的清晰、完整、穩(wěn)固、唯一。

3.3合理規(guī)劃設備、材料的進場時間

a.工程開工前期，我公司施工技術人員將結合現(xiàn)場施工計劃，編制合理的設備需求

計劃，最大可能地要求設備供應商按照需求計劃進行生產、交貨。

b.根據(jù)施工進度編制較準確的設備交付計劃并適時調整，供應商按計劃交貨；到貨

后可直接轉運現(xiàn)場的，開箱驗收后進行就位安裝，最大限度減少設備倉儲滯留時間。

c.設備到貨后，第一時間向施工技術人員反饋到貨信息，保證信息流的暢通和信息

反饋的及時性?，F(xiàn)場具備安裝條件的，一律在施工現(xiàn)場卸車、開箱驗收后交付安裝。

3.4庫容優(yōu)化

a.優(yōu)化對倉庫、堆場的管理，最大限度地使有限的庫容得到合理、有效的利用。

b.依照設備滾動需求計劃及庫容的實際情況，對設備/材料倉儲工作進行科學規(guī)劃,

制定庫容循環(huán)利用方案，合理安排倉儲物資。

5.4甲供物資管理

5.4.1現(xiàn)場設備材料代保管原則

(1)管理目標：專業(yè)化、標準化、信息化、透明化、精細計劃、嚴格管理、信息準確、

資料齊全、管理創(chuàng)新

(2)質量目標：開箱驗收率100%；資料齊全率100%；設備接卸、倒運、倉儲完好

率100%；帳卡物證相符率100%。

(3)安全目標：杜絕火災和死亡事故；無重大人身傷害事故；不發(fā)生機械和交通事故；

一般責任事故率不大于1%。，爭創(chuàng)無事故工程。

(4)環(huán)境目標：不發(fā)生化學品、危險品泄露事故；杜絕廢舊包裝物污染環(huán)境事故；不

發(fā)生油品泄露污染環(huán)境事故。

5.4.2前期規(guī)劃

(1)在合同簽訂后，十日內成立相應機構并派員進場，組織開展現(xiàn)場甲供工程物資管

理的相關工作；三十日內開始倉庫的臨建工作，三個月內完善庫區(qū)設施的配置C

（2）在首批設備、主材到貨前十日內完成所需卸車機械的配備工作，大件設備（發(fā)電

機定子、主變壓器等）的卸車機械，按方案要求臨時配備。

5.4.3設備計劃

根據(jù)施工組織設計確定總的設備需用計劃，在每季度末的二十五日前編制下季度的需

用計劃，在每月二十五日前編制下月度所需的設備材料需用計劃，并錄入工程管理信息MIS

系統(tǒng)使甲方第一時間了解我公司對設備、材料需用計劃，合理安排設備到現(xiàn)場時間和材料

采購時間，在保證工期的前提下，使甲方能夠合理利用資金，同時也減輕現(xiàn)場保管壓力。

5.4.4接貨管理

5.4.4.1接貨前準備

（1）接貨主管人員根據(jù)甲方提供的訂貨合同等資料，明確甲供設備、材料的供貨范圍，

了解設備供貨日程安排，為日后的接貨工作打好基礎。

（2）物資部門根據(jù)甲方提供的設備、材料到貨預報，做好信息發(fā)布和接貨準備工作。

大件設備提前2周提交有關信息給運輸部門，以便作好大件運輸?shù)募夹g準備。

5.4.4.2倉庫建設

根據(jù)《電力基木建設火電設備維護保管規(guī)程》倉庫可分5種類別：

——第1類：露天堆放場；

一一第2類：棚庫或就地建棚；

——第3類：封閉庫；

一一第4類：保溫庫（大件可就地加蓋保溫房）；

——第5類：危險品庫。

物資庫區(qū)按照目前國內典型的代保管倉庫建設方式，本庫區(qū)規(guī)劃未包含油品、化學品、

保溫材料的存放場地。

恒濕恒溫庫采用兩臺5匹柜式空調來保持室內的溫濕度，主要是為了存放電氣、熱工

儀表及其它需要存放恒濕恒溫庫的設備等，在3座普通封閉庫內，各用圍欄格出相關專'業(yè)

的備品備件及專用工具庫，每個備品備件庫內配備15根標準貨架，其它空位進行庫位分

區(qū)，便于設備的堆放與查找。

庫區(qū)內設備堆放場地采用坐標區(qū)劃的網(wǎng)格化分區(qū)堆放方式（封閉庫及棚庫內都采用這

種分區(qū)方式），可以有效直觀的了解庫區(qū)內設備材料的堆放部位，能夠根據(jù)臺賬中標記的區(qū)

位快速準確的查找到需要的設備材料。

倉庫建設時，設置兩個大門，一個為入口、一個為出口，每天根據(jù)庫房內的裝卸車情

況，由保管員安排送貨車輛和領用車輛陸續(xù)進入倉庫作業(yè)，盡量保證所有車輛的行進方向

都向著出口方向。保證確保倉庫有序生產，忙而不亂。所有完成裝卸的車輛都憑保管員開

具的出門證接受庫區(qū)出口警衛(wèi)的檢查后放行出庫，庫區(qū)在進出口、各庫房內、辦公區(qū)、露

天堆放區(qū)無死角設置監(jiān)控設備。

庫區(qū)出入口安裝大型的庫區(qū)平面布置及分區(qū)圖，以便外來送貨車輛及施工單位領用人

員對倉庫有個直觀的了解，在庫區(qū)堆放場地及倉庫內外，安裝的公司要求的企業(yè)文化標識。

庫區(qū)垃圾按辦公類垃圾、包裝廢棄物垃圾等進行分類存放，項目部統(tǒng)一進行處理

庫區(qū)的起重作業(yè)需要編制作業(yè)指導書進行起重及水平運輸?shù)陌踩坏坠ぷ?、每月一?/p>

的機械安全檢查、機械設備的清潔與維護保養(yǎng)。為了確保代保管設備的完好，需要保管員

每月對自己所負責的設備材料進行盤點、維護、標識檢查，嚴格按照《電力基本建設火電

設備維護保管規(guī)程》進行物資管理。

辦公室的布置采用公司統(tǒng)一的企業(yè)文化標識，其內設置業(yè)主辦公室及施工單位辦公桌,

及會議室等。

庫區(qū)、庫房內配備專用的消防器材、防洪器材、防風和防鹽霧腐蝕措施。如果條件允

許還應配備使用海水滅火的設備和器材。

備用設備存放場地：油品、化學品、保溫材料的存放以及I口I收的包裝物存放。數(shù)量少、

品種多的油品，分類裝入集裝箱存放。變壓器油、汽輪機油按機組分別存放，用防曬網(wǎng)遮

蓋，化學品均采用集裝箱存放。油品、化學品均用圍欄進行安全隔離。保溫材料的存放：

地面用回收的設備包裝物鋪墊，按材料種類分類碼垛，垛高不超過2米，用苫布防雨遮蓋。

庫區(qū)的圍墻：

采用公司標準化鋼絲網(wǎng)墻，墻高2.5m,再加0.5m高的鐵絲網(wǎng)。院墻要具備防風的強

度。

庫區(qū)內道路：

按照設計施工，承載能力按60噸拖車滿載的情況。

5.4.4.3接貨

(1)由我公司負責保管驗收人員、甲方、監(jiān)理單位、供貨單位單位組成聯(lián)合驗收小組，

在合同規(guī)定的卸貨地點，依據(jù)提貨單或裝箱清單對貨物的運輸裝箱(集裝箱或散件箱)進

行數(shù)量及外觀驗收。本著對工程及甲方負責的態(tài)度，認真核對車運設備與運單的符合性：

包括車號、收貨人、發(fā)貨人、品名、規(guī)格、件數(shù)、設備(包裝箱)外觀等；同時對到貨箱

件進行必要的檢查：箱體芍無被撬、污染、散落、丟失等情況，裸裝物資每層墊木、裝載

有無異狀等。

(2)對運抵現(xiàn)場的集裝箱貨物，在規(guī)定的時間內及時將箱內貨物搬出檢驗并記錄。集

裝箱卸完后，按甲方的管理要求及時發(fā)出集裝箱返叵的通知或報告，并辦理交接手續(xù)。

(3)凡在檢查中發(fā)現(xiàn)疑點或差錯，以及發(fā)現(xiàn)到貨物資有異常情況，及時做好記錄，并

請運輸單位復查確認，不屬運輸單位責任的，要求運輸單位做出證明；必要時，申請甲方

物資管理部門予以確認，并將有關的支持文件提供給甲方。

5.4.4.4接貨記錄

各項檢查完成后，開始卸車作業(yè)，并填寫“甲供物資到貨交接單”；詳細汜錄收貨狀

態(tài)，包括到貨時間、設備名稱、規(guī)格型號、KKS編碼、數(shù)量、箱號、發(fā)貨單位、起始站等

內容，并留存影像資料、錄入MIS系統(tǒng)，使甲方、監(jiān)理、其它相關單位能實時信息共享。

5.4.5開箱檢驗

5.4.5.1開箱檢驗計劃

設備管理人員根據(jù)工程進度計劃、設備倉儲要求及到貨的實際情況，按月編制設備開

箱檢驗計劃，在工程管理信息系統(tǒng)（MIS）報甲方及監(jiān)理單位審批后，按計劃進行設備、

材料的開箱驗收工作。

5.4.5.2開箱檢驗要求

（1）開箱檢驗工作由甲方、東電三公司、監(jiān)理單位、供貨廠商等單位代表共同參加,

由東電三公司負責開箱清點工作。應急開箱時，供貨廠商代表不能到場時.，在征得廠方同

意后可會同甲方、監(jiān)理代表進行開箱檢驗，甲方代表不在場時不得進行開箱作業(yè)。

（2）開箱后設備管理人員首先清點技術文件、裝箱單、圖紙、說明書、檢驗報告、質

量證明文件、出廠合格證等隨貨同行的資料并做好記錄，以便及時向甲方移交c

（3）開箱檢驗工作以廠家提供的裝箱單為依據(jù)，首先檢查設備、材料的包裝和外觀狀

況，逐項核實各類標志，然后按品名、型號、規(guī)格、數(shù)量分別進行清點，發(fā)現(xiàn)設備、材料

有缺陷時必須進行詳細記錄，并共同分析原因，以便分清責任。

（4）開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)設備、材料存在缺陷或不合格，由管理人員記錄，作好不合格品

標識，存放在指定位置，必要時照相留存；及時通知有關部門簽證并跟蹤解決°

（5）隨設備供貨的專用工具、備品備件，按裝箱清單或甲方物資部門提供的資料進行

清點、驗收，并填寫工具、備品備件開箱驗收單，單獨建帳管理。

（6）開箱檢驗工作用產生的廢棄包裝物必須及時清理，以減少對環(huán)境的影響。

5.4.5.3開箱檢驗記錄

所有開箱檢驗的設備、材料，均由設備管理人員將開箱檢驗過程的實際情況進行記錄,

參加單位代表均需簽字確認，有關方各執(zhí)一份；據(jù)實錄入工程管理信息系統(tǒng)（MIS）使甲

方、監(jiān)理、其它相關單位能實時信息共享。

5.4.6設備驗收

5.4.6.1驗收前準備

熟悉合同，了解設備的技術規(guī)范，明確設備供貨范圍，包括隨機備品備件、專用工具、

文件資料的供貨情況，對不清楚的項目，詢問物資簽訂人員，或提前詢問廠家，使問題得

到澄清，縮短驗收時間。

在驗收前一周，以傳真的形式通知廠家派人到現(xiàn)場進行驗收工作。廠家若不能派出人

員參加，可發(fā)來委托書，委托物資代保管方進行認定設備的各種情況。但對于復雜設備,

如汽輪機、發(fā)電機、進口設備等，必須有廠家人員參加。

在驗收前一天，以電子文檔或電話形式，通知參加驗收的現(xiàn)場各方人員，一般包括到

現(xiàn)場的廠家人員、監(jiān)理、施工、工程、物資，并說明將要驗收設備名稱、范圍以及需要參

加的專業(yè)人員。對于機務、電氣、自動控制綜合類設備，應作說明。

提前安排好需要的人員、工具、機械、場地，在室外開箱驗收的設備，要及時做好防

雨、防風、防灰塵等措施，并做好措施交底工作。

做好技術準備工作，包括驗收所需要的驗收報告、不合格品處理單等，在微機內做好

事前準備，驗收后及時發(fā)出。

5.4.6.2驗收過程

在通知驗收時間內正式開始驗收工作，向參加人員說明本次驗收設備的范圍和注意事

項，并征求參加人員的意見，使驗收更有針對性。

由物資管理人員將參加人員領到設備存放地，共同檢查設備包裝外觀，如發(fā)現(xiàn)異常，

應作記錄。

開箱后，應先找到裝箱清單。根據(jù)清單，共同槍查設備外觀，清點設備數(shù)量，檢查設

備的標牌并核對設備的規(guī)格型號、有關參數(shù)、設備生產廠家等等內容是否與訂貨合同相符,

如有異常，應作記錄（含必要的影像記錄）。

有特別防腐要求的設備，如用透明材料包裝，可不破壞包裝進行驗收。

開箱的文件資料，及時移交電廠資料室。驗收后，各方及時匯總意見，參加驗收的有

關人員應該在開箱驗收記錄上簽署意見并簽字，并對設備材料驗收作出結論。

如到貨設備直接在安裝現(xiàn)場卸貨，應請相關單位共同開箱驗收，并將設備技術資料取

回歸檔。對未開箱清點驗收設備、己開箱清點驗收完好設備、驗收異常待處理和退貨設備

等情況分別碼放，并作好標識。具體的設備、材料驗收、入庫如下圖所示：

設備、材料驗收流程圖

設備、材料入庫流程圖

5.4.7設備保管維護

5.4.7.1定置化管理

設備到貨后根據(jù)設備性質，確定設備存放區(qū)域。一般情況下，裸發(fā)設備，存放在露天

庫；有防曬要求的設備存放在封閉庫或在露天庫使月苫市苫蓋；有防雨要求的設備，存放

在封閉庫；有溫度要求的設備；存放在恒溫庫。每件設備的存放位置應按“庫一區(qū)一排一

歹『'的方式進行標注貨位，作到100%準確。當設備因某種原因變動位置時，應及時在MIS

中更改其標注。庫區(qū)定置化管理圖示：

倉南宗內定置化布?圖

，效日期

設備標識：設備到貨后，應當即進行標識，最多不超過3日。標識應按標混牌內容填

寫工整、清晰。應標明設備所屬合同號，設備名稱、數(shù)量等內容。

區(qū)域標識：對于組件較多，占庫面積較大的設備，采用區(qū)域標識，立白鋼制作的區(qū)域

標識牌。牌內注明“待驗收”、“己驗收”、或“退庫”三種狀態(tài)中的一種。

標牌標識：對于組件較少，占庫面積較小的設備，采用掛標牌標識的方法進行狀態(tài)區(qū)

分。

標牌分為：綠色一待驗收；藍色一己驗收；紅色一退庫。

設備標識及時懸掛（放置）、更換、收回，定期檢查，保證物證相符。

鋼結構類設備

該類設備在存放過程中，應支墊合理，防止變形。細長構件，采用多點支墊，并直觀

檢查設備的變形情況，不合適，要進行調整。

到貨后檢查構件螺栓聯(lián)接結合面的防護情況，如有損壞，應重新進行恢復。單獨供貨

的聯(lián)接板，應進封閉庫進行保管。

須疊放的構件，支點應在同一條垂線上，并穩(wěn)定可靠。

柱、梁、支撐等構件，要分類存放，使編號直觀可見。

鋼材類

不同材質的鋼材分類堆放，不混放。不銹鋼管不直接放在地上，且嚴禁與其它鋼材接

觸，卸裝時用專用尼龍吊帶。鋸、磨管子頭也必須用專用工具。對材料的保管要求做到上

架按標簽管理

機械類設備

裸發(fā)到貨的機械類設備，要檢查所有金屬加工面的防腐情況。未作防腐的地方，及時

作好防腐。一般采用涂油的方式進行防腐。并定期檢查，定期補油。

隨設備一體化到貨的電機、控制箱等，須使用苫布苫蓋或用塑料布包裹嚴密，防止雨

水進入，并定期檢查防護的完好狀況，發(fā)現(xiàn)破損及時完善或重新防護。

管道類設備

鍋爐受熱面及四大管道等，到貨后應檢查管口的封堵情況；發(fā)現(xiàn)有脫落或未封堵的管

口，應及時進行封堵?？刹捎糜蜌旨埣拌F線的封堵方式。受熱面管排的小管口，應在發(fā)貨

時要求廠家?guī)硪恍┒律w，保證及時補上。管道上的小管徑的接管座，采用不干膠帶封堵。

設備代保管項目部進行了有序堆放

閥門

閥門應進到封閉庫存放，較大的閥門可在露天庫區(qū)存放，應苫蓋完好。閥門接口，應

使用堵蓋封堵，無堵蓋的閥門，應使用塑料布封閉。

帶電動頭的閥門，電動機要作防潮、防塵措施。用塑料布封閉。

同時要作好支墊措施，防止傳動軸變形。原包裝較好的閥門，可使用原包裝。

電氣盤柜類設備

電氣高、低壓盤柜，到貨后進到封閉庫保管。熱控自動化盤柜應進到保溫庫存放u隨

盤柜到貨的母線、盤間電纜等附件，應與對應盤柜存放在同一區(qū)域，并標明所屬項。

同一專業(yè)使用的盤柜，應集中存放，不得與其它專業(yè)混放。外包裝上的名稱等標識應

朝向查看方便的一面。開箱后的盤柜應盡量恢復包裝，防潮措施不可破壞，打開后盡快恢

復。

熱控儀表、測量元件

應放在保溫庫內保管。為防止元件腐蝕、污染，原有包裝可不破壞，如破壞應及時恢

復或采用新包裝。廠家編制的KKS碼，要保留在設備上，備品備件要在開箱后與設備分

開存放。

5.4.7.2包裝物回收管理

設備包裝物(如：主機運輸支架、鋼制枕木及各種集裝箱等需返廠包裝物)在辦理設

備出庫時，應一并辦理出庫手續(xù)，以便回收核對。如在施工單位開箱，無論是需返廠包裝

物/或不需返廠包裝物，均由我公司在開箱后當天負責運到代保管庫，并根據(jù)出庫單核對

需返廠包裝物規(guī)格數(shù)量。

對需要返廠的包裝物，由我公司負責落實運輸工具發(fā)運返廠/或暫時封存；對不需要

返廠的包裝物，由我公司負責集中處理并建立處理臺賬。

若發(fā)現(xiàn)需返廠包裝物因我公司原因造成私自挪用、損壞、丟失，其經(jīng)濟損失由相關公

司承擔，并按原價從工程款中扣減。

凡已辦理出庫手續(xù)的設備，由于設計院的原因取消或更換該設備時，我公司將原設備

如數(shù)退還。

5.4.8不符合物項管理

5.4.8.1接收檢驗階段不符合項的處理

(1)在接貨時已發(fā)現(xiàn)損壞了的貨箱，優(yōu)先進行開箱檢查；開箱前必須首先通知供應商

代表，在得到其明確答復后，方可進行開箱檢查工作。

(2)外觀狀況良好的貨箱，在進行開箱檢查時發(fā)現(xiàn)有貨物損壞，若此時供應商代表未

在現(xiàn)場，必須立即停止開箱檢查工作，并通知供應商代表前來確認。必要時拍照留證。

5.4.8.2不符合項的管理與關閉

(1)不符合項必須按要求進行登記并設立專門的儲存區(qū)域來存儲不符合物項，該區(qū)域

必須有清晰、明顯的標識與其他的儲存區(qū)域區(qū)別開來。

(2)不符合項的處理：根據(jù)甲方的最終處理決定，屬按原樣使用的，運往合格物項儲

存區(qū)域；屬報廢的，運往報廢區(qū)域，等待更換或退貨；屬返修的，包裝后運往生產廠家或

廠家指定的地點；屬現(xiàn)場修理的，運往指定修理部門。

(3)不符合項的關閉：屬按原樣接收的，在接到甲方的正式書面通知時關閉；返修完

成并通過驗訐,并已形成文件時關閉：在收到甲方已做出拒收或報廢的決定時關閉不符合

項的關閉需履行相關程序°

5.4.9倉儲與維護

5.4.9.1一般要求

（1）經(jīng)檢驗合格的設備、材料按其保管要求分類入庫保管，分別存儲于A類為恒溫

庫、B類為封閉庫、C類為棚倉庫、D類為露天置場和危險品倉庫。

（2）倉儲物資嚴格按照廠家提供的倉儲要求進行保管；沒有儲存要求的物資，參照《電

力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》的規(guī)定或甲方的要求與建議，對設備或設備部件進行

存儲、維護和保管。

（3）倉庫管理人員根據(jù)進庫設備、材料的構造、體積、包裝情況及保管要求，進行分

類、分系統(tǒng)合理放置，標識清楚，料位準確，碼放整齊，合理利用存儲場地。

（4）露天存放的設備、材料按區(qū)域合理擺放，并設區(qū)域存放示意圖。因開箱檢驗打開

包裝的設備，要盡力維持或恢復原包裝儲存。

5.4.9.2具體要求

（1）對于精密儀器、對溫度或溫度控制有要求和有防塵要求的設備、儀表及零部件,

盡量恢復其應有的包裝，并放置在恒溫恒濕的A級庫內保存，室內溫度及濕度須滿足設備

儲存要求。倉庫管理員每日定時記錄庫內溫度和相對濕度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理.

（2）端口向上的容器、管件等，端口封堵嚴密，防止可能的灰塵進入。易積、積水的

設備及時清除，防止設備銹蝕。凡有電動裝置.、有儀表的設備和裝置，外部均需密封；有

加工面的均需有防止磨擦和銹蝕的防護措施。

（3）設備、材料的標識必須清楚、牢固，到貨設備、材料上的原始標識需保持完整,

已損壞的需及時修復，小部件需有注明編號的標簽；設備放置的現(xiàn)狀須準確記錄，防止錯

發(fā)。

（4）備件和專用工具等在指定庫房內或貨架上儲存，標識清晰，防止混亂與濫用。

（5）對于有質量問題的設備、材料必須隔離并標識，需退回給供應商的，要及時恢復

原包裝或重新包裝，以保證設備、材料的完好退回。

（6）倉庫管理員按規(guī)定對庫內存放的設備、材料進行巡查，檢查設備有無銹蝕、變形、

傾斜或受力不均，堆放是否穩(wěn)固，有無積水、積灰，下支座有無陷落、腐爛，標識是否保

持完整；轉動機械定期按規(guī)定轉動檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報并記錄。

a）A類倉庫，倉管員必須每天至少巡查一次，并做好溫度、濕度記錄。

b）B類倉庫，倉管員每星期至少巡查一次，并做好檢查記錄。

c）C類、D類倉庫，倉管員定期巡查，并做好檢查記錄。

（7）對于有保管期限要求的設備、材料，在保管期到達前30天書面通知甲方，雙方

協(xié)商采取措施進行處理。

5.4.9.3維護與保養(yǎng)

設備維護和保養(yǎng)，執(zhí)行《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》。

5.4.9.4盤點

倉庫管理員對進庫設備、材料進行建帳管理，庫存動態(tài)狀況需進行永續(xù)和定期盤點。

定期盤點每季度至少一次，要求做出書面盤點記錄。

5.4.10設備領用管理

5.4.10.1設備發(fā)放

對于甲方供貨的設備、材料實行專職領料員制度，專職領料員必須經(jīng)領用單位及甲方

審批并備案。

（1）專職領料員持甲方批復的領料憑證，方可發(fā)放并放行，沒有正式領料憑證或手續(xù)

不全的拒絕發(fā)料。

（2）所有已進入現(xiàn)場，但尚未開箱檢驗的設備、材料，一律不得發(fā)放。

（3）所有配套設備均不得挪用，如確須挪用由施工單位辦理申請手續(xù)，由甲方專業(yè)代

表審核，并報施工監(jiān)理批準后辦理領用手續(xù)。

（4）如需使用備品備件，由使用單位寫出需求原因報告，并填寫《備品備件申請領用

單》，報施工監(jiān)理、甲方主管部門審批確認后方可領用。否則，一律不得領用。

（5）專用工具的使用需向甲方借用，并填寫《專用工具借用單》，經(jīng)有關部門簽字批

準后領用，在工程結束后20日內歸還。

（6）緊急放行：未經(jīng)驗收但需緊急放行的設備，須經(jīng)總工、監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方工程

部批準后放行，緊急放行的設備作好標識，以便產生質量有問題時進行追溯。

5.4.10.2設備領用后管理

（1）設備、材料領出后，其標識、保管、保養(yǎng)和看護責任也同時轉移到領用單位。

（2）使用單位在施工現(xiàn)場存放的設備已到達或超過規(guī)定的保養(yǎng)周期，由施工單位按規(guī)

程進行保養(yǎng)、維護等工作并做好記錄。

（3）使用單位對因項目完工或取消而剩余的設備、材料及時進行清理，維護好原標識，

及時退庫。同時由物資部門作好記錄，避免甲方再次采購，造成浪費。

5.4.11剩余物資的移交

5.4.11.1剩余物資統(tǒng)計

（1）物資部門在設備開箱清點后，及時把備品備件、專用工具清點造冊、統(tǒng)一管理,

在工程竣工時統(tǒng)一進行移交。

（2）工程完工后，及時按照信息MIS系統(tǒng)進行剩余設備、材料盤點，并同材料到貨

驗收記錄、復檢記錄、發(fā)放記錄、材料的原廠材質單、復檢報告、零部件清單等統(tǒng)一導出

造冊，簽字蓋章后移交給甲方。

5.4.11.2剩余物資移交

（1）按備品備件、專用工具統(tǒng)計清單和“設備、材料移交清單"，在/'、十m內逐項移

交給甲方。

（2）將有關的審批手續(xù)的復印件按清單的順序整理并裝訂成冊，一同移交給甲方。

（3）備品備件、專用工具、剩余設備、材料的移交，需履行必要的簽證手續(xù)。

5.4.12設備及資料的移交

（1）每臺機組168小時聯(lián)合試運驗收合格后一個月內，由業(yè)務專工領導所有設備管理

員編制該套機組的設備盤點表、設備移交清冊、未到貨的設備清冊；備品備件、專用工具

盤點表及移交清冊。在規(guī)定的時間內送交EPC項目部（或設備部）。

（2）設備管理資料（到貨記錄、裝箱清單、聯(lián)合開箱驗收單、入庫單、出庫單）裝訂好

送交甲方EPC項目部(或設備部)。

(3)移交所剩下的設備、備品備件、專用工具。設備管理員集中按類堆放整理，并按雙

方共同確認的移交清冊向甲方清點移交。

5.4.13專用工具、備品備件管理

5.4.13.1流程圖

5.4.13.2管理要求

(1)隨設備供貨的專用工具、備品備件的管理要以與業(yè)主簽定的設備代保管合同為基

礎，遵照其中的有關規(guī)定執(zhí)行。

(1)開工前，由業(yè)主提供專用工具、備品備件總清單，由物資管理工程師轉交設備庫

組長及倉庫保管員。如條件不具備，則由設備庫組長根據(jù)設備合同及設備裝箱單匯總編制

各自專業(yè)的專用工具、備品備件總清單。

(1)專用工具、備品備件要設專用倉庫統(tǒng)一保管，要與普通設備嚴格區(qū)分。單獨進行

到貨、檢驗、入庫、標識、保管等管理，其管理要求(除發(fā)放環(huán)節(jié)外)與普通設備相同，

在各種管理記錄中的設備性質欄內應注明“專用工具”或“備品備件”，以免混淆。

（1）.專用工具、備品備件的借用要嚴格控制，必須經(jīng)使用單位行政領導及項目部總

工審批，按業(yè)主的具體要求分別經(jīng)業(yè)主技術部門、業(yè)主物資部門審批后方可借用。

（1）隨機專用工具借用單、隨機備品備件領用單的格式由業(yè)主提供。

（1）倉庫保管員在收到有效的“隨機專用工具借用單”、“隨機備品備件領用單”時,

報請設備庫組長復審批準后，方可發(fā)放相關設備。

（1）.專用工具使用完畢，必須退回代保管單位，由代保管單位進行保管保養(yǎng)。退回

時，代保管單位與使用單位共同清點驗收，驗收結果雙方簽字認可。如果發(fā)生爭議，由業(yè)

主予以確認。若退回時發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞等情況，使用單位負責賠償，費用以業(yè)主轉帳為

準。

（1）倉庫保管員要編號登記并妥善保管專用工具、備品備件的審批單，以便查閱，專

用工具、備品備件移交時，將審批單一同交與業(yè)主。

5.4.14倉庫保衛(wèi)管理

（1）嚴格倉庫門王制度，24小時設專職人員值班值宿，閑雜人員不得隨意進入倉

庵區(qū)域。

（2）進入倉庫人員必須經(jīng)保管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在保管員的陪同下

進入倉庫；未經(jīng)許可人員不得進入倉庫。

（3）建立健全更值制度，嚴格交接班手續(xù)，填寫值班日志，節(jié)假日期間，倉庫會同

有關人員檢查后，門窗均應粘貼封條,上班后需經(jīng)檢驗方能啟封。

（4）物資必須憑手續(xù)完備的領料單及出門證出門。

（5）倉庫的門窗應加裝防盜欄桿和防撬裝置。

（6）倉庫內不得存放私人物品。

5.4.15門衛(wèi)管理制度

（1）門衛(wèi)要嚴格遵守執(zhí)行公司有關規(guī)章制度、恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客；

（2）門衛(wèi)要做到24小時輪流執(zhí)勤，發(fā)現(xiàn)違紀、偷取等行為，要及時制上并向主管

領導匯報并做好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時報

案（電話：）。

（3）門衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在門衛(wèi)室內吸煙。

（4）外來人員在離開倉庫時需在門衛(wèi)室填寫“外來人員離開倉庫登記表:

（5）對進入庫區(qū)人員的可疑物品要進行查驗，嚴禁易燃易爆等危害物品帶入倉庫。

（6）庫區(qū)禁止煙火，外來人員來進入庫區(qū)時，需把打火機及香煙寄存在門衛(wèi)室，待

離開庫區(qū)時取回。

（7）外來人員衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者、不得進入倉庫。

（8）門衛(wèi)室內嚴禁打牌賭博等違法活動。

（9）門衛(wèi)人員上班時間要儀容整潔。

（10）加強巡邏，密切關注庫房設備動態(tài)，做好安全巡邏登記。

5.5乙供物資管理

5.5.1采購指導原則

我公司在采購理念上始終堅持“質量第一”的原則。在采購模式上堅持集中采購與項

目采購相結合的管理方式，靈活運用公開招標、邀請招標、框架協(xié)議、超市化采購、競爭

性談判、詢價采購、延續(xù)采購、單一來源采購和競拍采購九種采購方法，力爭采購工作及

時、準確、快速、高效、公開、透明。確保所采購物資的質量:滿足現(xiàn)場的施工要求“公司

注重供應商管理，側重從生產廠家直接采購，可保證產品的質量與服務。主要物資實行集

中采購方式，消耗性材料卻地材實行項目采購方式。同等條件下，優(yōu)先采購經(jīng)國家或行業(yè)

質檢部門檢測合格的節(jié)能環(huán)保型物資。招標采購工作遵循的基本原則：

a.歸口管理，分級實施:公司對采購工作實行歸口管理，公司集中采購中心及公司所屬

單位具體實施采購行為，遵循“誰采購，誰負責”原則。

b.權力分置，強化監(jiān)督:堅持采購工作三項核心權力（即供應商選擇權、價格確定權、

貨款支付權）分置；堅持招標采購三分離（即招標、評標、定標）原則，建立采購各環(huán)節(jié)

之間既相互配合又相互制衡的監(jiān)督機制。

c.統(tǒng)一平臺，集中采購:公司及所屬單位統(tǒng)一使用中國能建電子采購平臺（以下簡稱采

購平臺）進行采購。通過統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一供應商管理等方式實現(xiàn)對

采購的集中管理。

d.競價擇優(yōu)，利益最，充分引進競爭機制，擇優(yōu)選擇供應商，確定最佳采購方式，實現(xiàn)

采購利益最大化。

5.5.2采購計劃管理

5.5.2.1物資備料計劃

a.用料單位依據(jù)所承包工程項目的范圍，在工程開工前編制物資備料計劃，按審批

手續(xù)審批后報送物資部，作為落實貨源、材料價格和編制采購計劃的依據(jù)。

b.物資備料計劃的編制依據(jù)是施工圖和已批準的施工組織設計、技術方案等，沒有

取得施工圖時，根據(jù)投標文件中的工程量及以往工程施工經(jīng)驗進行編制。

c.以施工圖冊為單位并按工程項目分類中的“分部、分項工程”進行編制，及時提

出按“單位工程”及物資品種規(guī)格匯總的備料計劃。

d.備料計劃的修訂°未取得施工圖的.物資備料計劃按季度進行滾動修訂：已取得

施工圖的，在接到施工圖后隨時予以修訂。

5.5.2.2物資需用申請

a.用料單位必須依據(jù)施工圖預算或已批準的施工方案，編制“物資需用申請單”，經(jīng)

主管部門及主管人員審批后報送物資部，作為物資采購的依據(jù)。

b.“物資需用申請單”的編制必須規(guī)范、有效，具可操作性。如表中內容不能完全

反映采購要求時，另附加說明；外委加工件，還必須提供加工圖紙。

c.物資需用申請必須按材料使用類別和材料屬性進行分類編制。

d.物資需用申請必須至少提前十五天送達物資部，盡量避免“緊急采購”現(xiàn)象的發(fā)

生。

e.需用計劃或申請需報招標方審批的，按招標方規(guī)定執(zhí)行。

5.5.3供應商管理

5.5.3.1供應商評價選擇

a.我公司對供應商實行統(tǒng)一、集中管理。物資部負責組織相關專業(yè)人員對供應商進

行考察和評價，只有經(jīng)評價合格的供應商方可進入《合格供應商名冊》。項目部有責任向公

司推薦潛在的合格供應商，并依據(jù)公司要求完成對潛在供應商的考察、評價工作。

b.物資部門實施采購，需在經(jīng)批準的《合格供