房地產(chǎn)公司管理制度5-9

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

管

理

制

度

匯

總

目錄

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)...............8

1.1公司組織結(jié)構(gòu)圖

L2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)

1.2.1銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.2營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.4總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.6項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.7財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.8綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.9造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.10材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

2、各崗位職位說明書.......................................21

2.1高層管理類

2.1.1總經(jīng)理職位說明書

2.1.2營(yíng)銷副總職位說明書

2.1.3工程副總職位說明書

2.1.4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書

2.1.5行政副總職位說明書

2.2中層管理類

2.2.1營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說明書

2.2.2銷售管理部經(jīng)理職位說明書

2.2.3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書

2.2.4總工辦主任職位說明書

2.2.5項(xiàng)目經(jīng)理任職位說明書

2.2.6項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)任職位說明書

2.2.7財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位任職位說明書

2.2.8綜合辦公室主任任職位說明書

2.2.9造價(jià)管理部經(jīng)理任職位說明書

2.2.10材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書

3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度及工作流程.....................36

3.1管理制度

3.1.1項(xiàng)目投資管理制度

3.1.2項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度

3.2工作流程

3.2.1項(xiàng)目開發(fā)前期策劃流程

3.2.2項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程

4、工程設(shè)計(jì)管理制度及工作流程...........................45

4.1管理制度

4.1.1工程設(shè)計(jì)管理制度

4.1.2設(shè)計(jì)圖紙自審制度

4.1.3設(shè)計(jì)圖紙定審制度

4.1.4設(shè)計(jì)圖紙管理辦法

4.2工作流程

4.2.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程

4.2.2設(shè)計(jì)變更管理工作流程

5、造價(jià)管理制度及工作流程...............................61

5.1管理制度

5.1.1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則

5.1.2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法

5.1.3分包工程結(jié)算管理制度

5.1.4工程項(xiàng)目成本控制制度

5.1.5項(xiàng)目付款審核審批辦法

5.2工作流程

5.2.1工程預(yù)算編制流程

5.2.2工程竣工結(jié)算流程

5.2.3竣工決算管理流程

5.2.4安裝工程預(yù)決算流程

6、工程施工管理制度及工作流程...........................85

6.1管理制度

6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

6.1.2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

6.1.3技術(shù)交底管理制度

6.1.4工程簽證管理制度

6.1.5工序交接驗(yàn)收規(guī)定

6.1.6工地例會(huì)管理制度

6.1.7技術(shù)檔案管理制度

6.1.8施工合同管理制度

6.1.9臨時(shí)水電使用規(guī)定

6.1.10竣工驗(yàn)收管理制度

6.1.11工程監(jiān)理管理制度

6.1.12施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定

6.2工作流程

6.2.1工程施工過程管理流程

6.2.2工程進(jìn)度控制管理流程

6.2.3工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程

6.2.4工程施工技術(shù)管理流程

6.2.5工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程

6.2.6工程竣工驗(yàn)收管理流程

7、材料設(shè)備管理制度及工作流程...........................126

7.1管理制度

7.1.1材料設(shè)備采購管理制度

7.1.2重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法

7.1.3材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法

7.2工作流程

7.2.1采購計(jì)劃編制工作流程

7.2.2材料設(shè)備采購工作流程

7.2.3材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程

8.營(yíng)銷管理制度及工作流程.............................139

8.1管理制度

8.1.1房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度

8.1.2房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理制度

8.1.3售樓中心日常管理規(guī)范

8.1.4來訪客戶登記管理制度

8.1.5銷售合同及資料管理辦法

8.2工作流程

8.2.1樓盤項(xiàng)目定價(jià)管理流程

8.2.2項(xiàng)目廣告投放管理流程

8.2,3企業(yè)公關(guān)活動(dòng)管理流程

8.2.4項(xiàng)目銷售計(jì)劃制訂流程

8.2.5項(xiàng)目銷售工作管理流程

8.2.6樓盤銷售簽約工作流程

8.2.7客戶服務(wù)工作管理流程

8.2.8客戶投訴處理工作流程

8.2.9客戶退房處理工作流程

1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)

1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)

1.2.1銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理級(jí)1人

bd士2七AL人之蜜戶服務(wù)宇管

售樓員客戶服務(wù)專員

主管級(jí)2人

根據(jù)實(shí)際而定

1.編制年度銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，制定年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)設(shè)立管理、監(jiān)督各售樓處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.負(fù)責(zé)組織完成各樓盤項(xiàng)目的銷售及銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理；

職責(zé)4.合理控制銷售管理部的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

5.做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系；

6.配合營(yíng)銷策劃部做好樓盤項(xiàng)目推廣及促銷；

7.配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款。

1.對(duì)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略擁有建議權(quán)，對(duì)銷售計(jì)劃有實(shí)施權(quán)；

2.有在銷售管理部開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)；

權(quán)力3.有權(quán)對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

4.擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；

5.有對(duì)本部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.2營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

喜銷取劃部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人

.1---二m彳1工叱

策劃主4

設(shè)計(jì)專員廣告專員

主管級(jí)2人

根據(jù)實(shí)際而定

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度；

2.負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、況銷活動(dòng)；

3.負(fù)責(zé)開展各個(gè)項(xiàng)目開盤前的市場(chǎng)調(diào)研，為制定銷售策略推廣策劃、提供支持；

4.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實(shí)施；

職責(zé)5.負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略，進(jìn)度計(jì)劃以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等；

6.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳，促銷推廣策略；

7.負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評(píng)估；

8.負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形

象。

1.有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)建議；

2.在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣傳、推廣費(fèi)用；

權(quán)力3.有權(quán)對(duì)損害企業(yè)形象的行為及影響本部門工作的人員提請(qǐng)?zhí)幜P；

4.擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；

5.有對(duì)本部門內(nèi)部員工聘任、解聘、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

L2.3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

項(xiàng)目力發(fā)鄰經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人

r不AIBXil?宓

投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建專員建筑市政規(guī)劃工程師

主管級(jí)2人

根據(jù)實(shí)際而定

1.對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬定可行的項(xiàng)目

開發(fā)計(jì)劃；

2.組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬定及報(bào)批等工

作；

職責(zé)

3.組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；

4.負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作；

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作。

1.對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)；

2.對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)；

權(quán)力3.要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力；

4.對(duì)本部門員工聘用提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

L2.4總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

總?辦主任經(jīng)理級(jí)1人

土建、水暖、電1氣工程師

—

主管級(jí)人

各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員3

根據(jù)實(shí)際而定

1.參與投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；

2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審

核和驗(yàn)收；

3.配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；

4.配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作：

5.參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作；

6.負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；

職責(zé)7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；

8.負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工

作；

9.負(fù)責(zé)工程變更初審工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工

作；

10.參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收、組織工程的竣工驗(yàn)收；

11.會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核施工單位編制的報(bào)表；

12.協(xié)助簽訂工程施工合同，編制材料供應(yīng)計(jì)劃。

1.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)；

2.對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)；

權(quán)力3.對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核權(quán)；

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)；

5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；

6.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)；

7.對(duì)工程招投標(biāo)底洽商淡判的參與權(quán)；

8.在權(quán)限范圍內(nèi)可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；

9.對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

權(quán)力

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)理級(jí)1人

各專業(yè)工程師

根據(jù)實(shí)際而定

1.審查施工組織、設(shè)計(jì)、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目

標(biāo)：

2.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系；

3.根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃；

職責(zé)4.參與工程預(yù)決算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作；

5.組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作；

6.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程；

7.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

1.對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)；

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施工計(jì)劃的建議權(quán)；

3.對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)；

權(quán)力4.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)；

5.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的建議權(quán)；

6.對(duì)本部門員工有聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.6項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理級(jí)1人

根據(jù)實(shí)際而定

職責(zé)

權(quán)力

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.7財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人

融資主管財(cái)務(wù)1管審計(jì)主管

—

融資助理、計(jì)出納審計(jì)員

主管級(jí)3人

根據(jù)實(shí)際而定

1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證資金正常運(yùn)行；

2.組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作，

4.組織部門人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,按時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)

數(shù)據(jù)；

職責(zé)5.根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；

6.組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)

告；

7.統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；

8.監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行及時(shí)處理；

9.參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考。

1.有對(duì)企業(yè)對(duì)外支付款項(xiàng)的審核權(quán)；

2.有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的審核權(quán)；

權(quán)力3.有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)；

4.有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目效益開展審計(jì)的權(quán)力：

5.有對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.8綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

1—

綜合辦公室主任經(jīng)理級(jí)1人

行政人事主管總務(wù)后勤主管

行政專員人事培訓(xùn)專員車隊(duì)管理食堂、保安管理

主管級(jí)2人

根據(jù)實(shí)際而定

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃，年度工作總結(jié)和其他

重要文稿；

2.負(fù)責(zé)傳達(dá)、員徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下級(jí)聯(lián)絡(luò)溝通工作；

3.負(fù)責(zé)接待客人來訪登記迎送等工作；

4.負(fù)責(zé)行政辦公用品的管理工作；

5.負(fù)責(zé)企業(yè)總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作；

6.負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度管理工作；

7.做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)

行刊物；

職責(zé)8.為豐富員工的文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)；

9.制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行成

本控制；

10.負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位說明書；

11.負(fù)責(zé)人員招聘與錄用，員工協(xié)調(diào)和辭退管理；

12.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理；

13.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核；

14.負(fù)責(zé)制定企業(yè)薪酬福利體系，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；

15.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，及時(shí)了解員工的想法和建議；

16.負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)關(guān)系，以及人事檔案的匯集整理、存檔和保管。

1.依照制度，有對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理的權(quán)力；

2.依照制度，有對(duì)其他部門實(shí)施處罰的建議權(quán)；

3.依照制度，有對(duì)企業(yè)員工違反行政制度進(jìn)行處罰的建議權(quán)；

4.依照制度，有對(duì)企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)施等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力；

5.有對(duì)違反人事管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力；

6.有對(duì)企業(yè)員工聘用、調(diào)動(dòng)、任免的建議權(quán)；

7.有對(duì)各部門員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；

8.有對(duì)各級(jí)管理人員任免的建議權(quán)；

9.有對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解權(quán)。

權(quán)力

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.9造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

1

造價(jià)管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人

造價(jià)工程師合同預(yù)算主管

土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員

主管級(jí)2人

根據(jù)實(shí)際而定

1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等；

2.根據(jù)工程進(jìn)度和合同，完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作；

3.審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件；

4.配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)

行比較；

職責(zé)5.嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程

序;

6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；

7.配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明；

8.配合完成材料設(shè)備招標(biāo)文件、調(diào)查、測(cè)數(shù)材料及設(shè)備的暫定價(jià)格；

9.配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作。

1.工程預(yù)、決算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)；

2.招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)；招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)；

權(quán)力3.規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)；

4.工程進(jìn)度付款的審核權(quán)；

5.對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.10材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.編制執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度；

2.制定企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本；

3.負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；

4.負(fù)責(zé)采購合同的談判，簽署和執(zhí)行工作；

職責(zé)

5.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)輸工作；

6.開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作；

7.負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用、和檢查工作；

8.負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。

1.制定實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力；

2.對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力；

3.對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力；

權(quán)力4.處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)；

5.對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力；

6.材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力；

7.對(duì)本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.各崗位職位說明書

2.1高層管理類

2.L1總經(jīng)理職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱總經(jīng)理所屬部門

直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管

理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上

外資企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，主

職責(zé)概要持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)組織，培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確

保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行

監(jiān)督；

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以

監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施；

4.授權(quán)各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

得到全面落實(shí)；

崗位職責(zé)5.負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管

理的決策工作；

6.主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)

督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；

7.出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好

關(guān)系；

8.主持企業(yè)中大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作；

9.負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.1.2營(yíng)銷副總職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱營(yíng)銷副總所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、

廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

八年以上市場(chǎng)銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場(chǎng)管理、銷售管理類職位工作經(jīng)

驗(yàn)。

組織制定年度營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)

職責(zé)概要懲措施，開展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各

種營(yíng)銷、促銷活動(dòng)。

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角

度保證企業(yè)僅國(guó)內(nèi)國(guó)際化的可實(shí)現(xiàn)性；

2.組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣，營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等

方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；

3.組織開展市場(chǎng)分析，擬定市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案；

崗位職責(zé)4.對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活動(dòng)和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)；

5.建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系；

6.監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提高；

7.對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；

8.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.1.3工程副總職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱工程副總所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工

程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資

格。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者

優(yōu)先。

全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管

職責(zé)概要理、施工質(zhì)量管理和對(duì)政府部門的公關(guān)工作。

1.主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理；

2.參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判，投標(biāo)管理等重大決策工作；

3.組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢

查制度的執(zhí)行情況，計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行；

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作；

5.組織管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核簽批工程技術(shù)文件；

崗位職責(zé)6.負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工程如期完成；

7.監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；

8.參與施工招投標(biāo)管理，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)；

9.指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整；

10.負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.L4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書

文件編號(hào):

職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，具有財(cái)務(wù)管理、金融法律、財(cái)經(jīng)和企業(yè)管理

等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

八年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總

職責(zé)概要體控制，以維護(hù)股東及全體員工的權(quán)益，及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

1.組織編制并完善資金使用管理制度，財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、

固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度和財(cái)務(wù)審計(jì)制度等；

2.主持編制財(cái)務(wù)職位責(zé)任制度以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的管理培訓(xùn)、考核等相關(guān)管理

制度；

3.根據(jù)董事會(huì)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)與管

理工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的需求；

4.定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)會(huì)工作的開展情況進(jìn)行考核、檢查和督促；

5.執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決策，對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，

崗位職責(zé)

并根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批；

6.定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)

分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案及合理化建議。

7.組織制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，

經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)等工作；

8.根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對(duì)企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購價(jià)格進(jìn)行審批和

監(jiān)督；

9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門員工的工作，指導(dǎo)并參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.1.5行政副總職位說明書

文件編號(hào):

職位名稱行政副總所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等專業(yè)知識(shí)。

任職學(xué)歷2.工作經(jīng)驗(yàn)

八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)或行政經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)決

算管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制所轄部門的工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行

職責(zé)概要政管理與人力資源管理的各項(xiàng)工作，以及材料采購、預(yù)決算的管理工作，保證

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。

1.組織制定企業(yè)行政管理，人力資源管理、材料采購管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)

章制度與工作計(jì)劃，并對(duì)制度的執(zhí)行情況，計(jì)劃的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

與指導(dǎo)；

2.參與制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，擬定各部門年度工作目標(biāo)、計(jì)劃和

預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資，項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控

制等決策。

3.根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，組織制定所轄部門的目標(biāo)，工作計(jì)劃

和實(shí)施措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行；

崗位職責(zé)4.根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織指導(dǎo)編制人力資源管理制

度，培訓(xùn)計(jì)劃及薪酬方案；

5.組織對(duì)員工進(jìn)行日常管理，最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資源；

6.根據(jù)企業(yè)年度工作計(jì)劃，組織安排企業(yè)行政事務(wù)的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、

辦公事務(wù)、通信教堂內(nèi)該事務(wù)、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活

和其他后勤保持工作。

7.負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)管理工作；

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度；

9.做好所轄部門員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.2中層管理類

2.2.1營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說明書

文件編號(hào):

職位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷策劃部

直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相

關(guān)專業(yè)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知

任職學(xué)歷識(shí)。

2.工作經(jīng)驗(yàn)

三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶

服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策

職責(zé)概要?jiǎng)?、銷售策略制定，公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等。

1.根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成；

3.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營(yíng)銷推廣方案

提供依據(jù)；

4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃，平面制作宣傳推廣、媒體選用等工作，并作出

決策；

5.負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案；

崗位職責(zé)6.負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活

動(dòng)方案；

7.負(fù)責(zé)主持策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象，樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)；

8.負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)；

9.與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的

社會(huì)形象；

10.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.2.2銷售管理部經(jīng)理職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售管理部

上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，市場(chǎng)營(yíng)銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。

在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤項(xiàng)目的銷售工作規(guī)劃，各項(xiàng)目的銷

職責(zé)概要售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等。

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制定年度各個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃；

2.根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作；

3.根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹

執(zhí)行；

4.全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行

情況；

5.定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決；

6.做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的匯款和最

大的營(yíng)業(yè)額。

7.負(fù)責(zé)與房屋、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常運(yùn)行；

崗位職責(zé)8.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益；

9.了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔

案；

10.組'織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等信息，為決策

提供依據(jù)；

11.關(guān)注跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

提供建議；

12.負(fù)責(zé)本部門各級(jí)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作；

13.負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作；

14.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.2.3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書

文件編號(hào):

職位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部

直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算招投標(biāo)管理、金融、

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政

任職學(xué)歷

策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

2.工作經(jīng)驗(yàn)

五年以上項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投

職責(zé)概要

標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督。

1,根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作；

2.具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后

執(zhí)；

3.負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)，前期談判和土地投標(biāo)工作；

5.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作；

崗位職責(zé)

6.負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作；

7.主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作；

8.根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；

9.負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)文件范本的完善工作；

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2?2.4總工辦主任職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱總工辦主任所屬部門總工辦

直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)

專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師任職資格，同時(shí)具有水、電、暖專業(yè)特長(zhǎng)者優(yōu)先。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)，施工

管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工過程中的控制關(guān)鍵點(diǎn)。

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核把關(guān)，知道所有項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量管

職責(zé)概要理工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，

保證項(xiàng)目工程進(jìn)度如期進(jìn)行。

1.負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政專業(yè)公司等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜；

2.負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審，施工圖技術(shù)交底工作；

3.負(fù)責(zé)施工圖紙變更的初審，上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作；

4.主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及建設(shè)過程

中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；

5.負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開

發(fā)部提交的小型項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；

6.組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

崗位職責(zé)7.提出設(shè)計(jì)要求，委托設(shè)計(jì)、審查方案；

8.確定工程招投標(biāo)的標(biāo)底；

9.協(xié)助項(xiàng)目處理圖紙中設(shè)計(jì)施工過程的重大技術(shù)問題，簽發(fā)處理重大技術(shù)

問題的修改通知書；

10.及時(shí)解決較大的工程質(zhì)量事故，提出處理意見和改進(jìn)措施；

11.負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作；

12.主持T程項(xiàng)目的竣丁驗(yàn)收丁作；

13.負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的工程量復(fù)核、審查簽證，并擬出復(fù)核意見，報(bào)造價(jià)管

理部；

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.2.5項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部

直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、

電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制定并完成具體項(xiàng)目施

職責(zé)概要工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工、結(jié)

算與決算等工作。

1.制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、安全生產(chǎn)、文明施工、

場(chǎng)容等進(jìn)行全面進(jìn)行；

3.負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察，資格預(yù)審及招標(biāo)的組織實(shí)施工

作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理部的日常監(jiān)督與評(píng)審；

4.負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作；

5.負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

崗位職責(zé)

6.對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；

7.參與造價(jià)管理部，材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核，材料選用及價(jià)格審查，

管控項(xiàng)目成本；

8.負(fù)責(zé)施工方案工程變更，材料代用，經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制

工程造價(jià)；

9.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報(bào)呈；

10.組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2?2?6項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部

直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

職責(zé)概要

崗位職責(zé)

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.2?7財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書

文件編號(hào):

職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員

1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，財(cái)務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有中級(jí)會(huì)計(jì)任職資

格證書。

任職學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)

三年以上財(cái)務(wù)類工作經(jīng)歷，一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)

驗(yàn)。

在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等

職責(zé)概要財(cái)務(wù)管理工作。

1.負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；

2.組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

3.組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)

數(shù)據(jù)；

4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；

5.組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審

計(jì)報(bào)告；

6.統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；

崗位職責(zé)

7.監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理；

8.參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考；

9.定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

10.做好對(duì)所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.2.8綜合辦公室主任職位說明書

文件編號(hào)：

職位名稱綜合辦公室主任