大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則-V10

I2大數(shù)據(jù)能力建設(shè)項(xiàng)目交付物一覽x本文件交付物類別具體交付物整體報(bào)告A1A1大數(shù)據(jù)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃A2A2大數(shù)據(jù)關(guān)鍵能力提升整體方案A3大數(shù)據(jù)治理機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式方案A3A4大數(shù)據(jù)的整體實(shí)施路線圖A4總體數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀診斷報(bào)告大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則國(guó)內(nèi)外同業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例集子子數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)用例需求分析框架大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)用例整體管理方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)用例實(shí)施路數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升規(guī)劃方案大數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)治理規(guī)劃實(shí)施路線圖數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)施路線圖數(shù)據(jù)人才與組織99大數(shù)據(jù)相關(guān)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)組織規(guī)劃實(shí)施路線圖資料來源：分析資料來源：分析|2大數(shù)據(jù)體系整體指導(dǎo)原則是基于現(xiàn)狀并借鑒領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉而成，其目的是在所有參與方之間統(tǒng)一意見和認(rèn)識(shí)，確保能力建設(shè)規(guī)劃有的放矢銀行銀行現(xiàn)狀診斷領(lǐng)先實(shí)踐大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則.大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則是在對(duì)前期診斷發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先實(shí)踐大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則.其目的是在診斷發(fā)現(xiàn)和確保設(shè)計(jì)有的放矢能力缺口和提升方向初判大數(shù)據(jù)體系建設(shè)的整體理念是：從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，基礎(chǔ)能力建設(shè)與業(yè)務(wù)用例推進(jìn)并行，以三年時(shí)間為銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)?；於己没A(chǔ)初步供討論IT戰(zhàn)略“科技引領(lǐng)銀行IT戰(zhàn)略“科技引領(lǐng)銀行”“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)/管理”..“數(shù)據(jù)是的重要資產(chǎn)”：這意味著需要對(duì)全行的業(yè)務(wù)用例進(jìn)行優(yōu)先排序，全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)也應(yīng)被合理共享.“數(shù)據(jù)只有被業(yè)務(wù)和管理有效應(yīng)用才有價(jià)值”：這意味著任何數(shù)據(jù)資源的投入都應(yīng)以明確的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值創(chuàng)造為前提資料來源：小組分析資料來源：小組分析|4大數(shù)據(jù)體系整體指導(dǎo)原則：鏈接現(xiàn)狀診斷和未來設(shè)計(jì)，使數(shù)據(jù)能力建設(shè)有的放矢3.“長(zhǎng)短兼顧”：業(yè)務(wù)用例應(yīng)依照同類技術(shù)能力和數(shù)據(jù)域的治理分批次推進(jìn)",使用中的權(quán)責(zé)邊界，將數(shù)據(jù)質(zhì)量納入各部門數(shù)據(jù)責(zé)9.用對(duì)治理方法：優(yōu)先治理關(guān)鍵數(shù) 具，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、完善元數(shù)據(jù)強(qiáng)管理、進(jìn)行數(shù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用；支持?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量，明資料來源：小組分析資料來源：小組分析|5在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方面，建議銀行重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略聚焦、抓大放小，兼顧長(zhǎng)期能力建設(shè)和短期速贏對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略）對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略）?戰(zhàn)略聚焦：的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于全行整體規(guī)劃，因而“鳳凰計(jì)劃”應(yīng)成為未來三年全行級(jí)業(yè)務(wù)用例的主要輸入–全行級(jí)（抓大）：考慮到未來三年數(shù)據(jù)能力建設(shè)與業(yè)務(wù)用例推進(jìn)需并行，實(shí)施難度和資源投入都較大，全行級(jí)用例應(yīng)聚焦于影響力最大的~20個(gè)–部門級(jí)（放小）：考慮到各部門的差異化需求，各部門仍可自主提請(qǐng)用例需求，申請(qǐng)科技資源進(jìn)行開發(fā)，但需要由部門承擔(dān)成本并在全行戰(zhàn)略允許的規(guī)則框架內(nèi)?業(yè)務(wù)用例優(yōu)先排序的過程中需平衡長(zhǎng)期能力建設(shè)和短期速贏：–優(yōu)先推動(dòng)業(yè)務(wù)影響顯著的用例，以此樹立全行的數(shù)據(jù)意識(shí)–但同時(shí)為了做到長(zhǎng)治久安，能力建設(shè)與業(yè)務(wù)用例推進(jìn)需并行，業(yè)務(wù)用例應(yīng)依照同類技術(shù)能力和數(shù)據(jù)域的治理分批次推進(jìn)，為此從技術(shù)可行性角度將對(duì)業(yè)務(wù)需求局部修正“戰(zhàn)略聚焦“戰(zhàn)略聚焦”“抓大放小“抓大放小”“長(zhǎng)短兼顧，“長(zhǎng)短兼顧，能力補(bǔ)缺優(yōu)先”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|6在數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用方面，建議銀行重點(diǎn)考慮建立需求的排序機(jī)制和業(yè)務(wù)用例的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用模塊）對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用模塊）.明確治理架構(gòu)中的統(tǒng)籌主體（如數(shù)據(jù)委員會(huì)，可由現(xiàn)在科技信息管理委員會(huì)兼任其職責(zé)）及其職能，確保戰(zhàn)略理念一致，推動(dòng)數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用過程中的跨部門問題，統(tǒng)籌職責(zé)要落實(shí)到機(jī)構(gòu)和崗位.業(yè)務(wù)用例開發(fā)的優(yōu)先順序應(yīng)由業(yè)務(wù)需求主導(dǎo)。為了提高業(yè)務(wù)需求的真實(shí)有效性，應(yīng)設(shè)置：–成本約束：業(yè)務(wù)用例的開發(fā)成本應(yīng)分?jǐn)偛⒂筛鞑块T承擔(dān)，沖抵其部門整體預(yù)算額度–績(jī)效約束：業(yè)務(wù)部門在提交用例申請(qǐng)時(shí)應(yīng)審慎分析其潛在價(jià)值。高價(jià)值意味著高優(yōu)先級(jí)，但也意味著更有挑戰(zhàn)性的績(jī)效承諾.業(yè)務(wù)用例的成功與否應(yīng)由其實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造的大小決定。為了將價(jià)值最大化，應(yīng)建立：–標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)用例的實(shí)施規(guī)劃、執(zhí)行管控、追蹤反饋和成效評(píng)估環(huán)節(jié)，使數(shù)據(jù)整合應(yīng)用形成順暢閉環(huán)–尤其，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略啟動(dòng)意味著銀行工作模式的重大變革，有必要同步啟動(dòng)變革推動(dòng)工作，方能將業(yè)務(wù)用例真正落地“全行統(tǒng)籌排序“全行統(tǒng)籌排序”““向成本要效益”““向應(yīng)用要價(jià)值”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|7在數(shù)據(jù)組織與人才方面，建議銀行重點(diǎn)考慮加強(qiáng)全行統(tǒng)籌和集約化管理，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)人才的市場(chǎng)化和專業(yè)化對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)組織與人才模塊）對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)組織與人才模塊）.加強(qiáng)全行數(shù)據(jù)組織的集約化，從降低成本、確保管理一致性、實(shí)現(xiàn)人才的規(guī)模效應(yīng)等多方考慮出發(fā)：–明確統(tǒng)籌和變革主體（如設(shè)立“數(shù)據(jù)管理委員會(huì)”）–建立集約式的高級(jí)分析能力（如搭建全行“卓越中心”）和數(shù)據(jù)治理能力（如搭建全行“數(shù)據(jù)治理中心”）–在關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)（如分行）建立派駐式數(shù)據(jù)分析崗位，在實(shí)踐中推動(dòng)數(shù)據(jù)人才建設(shè).壯大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)其市場(chǎng)化和專業(yè)化：–從需求出發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)參考同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)人才需求–績(jī)效識(shí)別市場(chǎng)化：鼓勵(lì)數(shù)據(jù)人才向業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)用戶傾斜–崗位專業(yè)化：高級(jí)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和系統(tǒng)開發(fā)崗位相互獨(dú)立“組織集約化“組織集約化”“人才市場(chǎng)化、“人才市場(chǎng)化、專業(yè)化”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|8在數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理方面，建議設(shè)立全行層級(jí)的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)和科技的職責(zé)，從企業(yè)級(jí)關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)入手，圍繞業(yè)務(wù)用例重點(diǎn)依次推進(jìn)對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理模塊）對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理模塊）.建立數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，理順數(shù)據(jù)采集、管理與使用部門之間的權(quán)責(zé)邊界，將對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量納入相關(guān)責(zé)任人的常規(guī)考核項(xiàng)目：–從源頭入手，業(yè)務(wù)部門必須對(duì)數(shù)據(jù)的定義統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、采集完備和持續(xù)治理負(fù)責(zé)–科技部門負(fù)責(zé)通過技術(shù)手段、管理工具更高效地診斷數(shù)據(jù)問題、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)范數(shù)據(jù)使用–數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理形成責(zé)任閉環(huán)，數(shù)據(jù)采集、處理和使用環(huán)節(jié)的相關(guān)人員，都具備清晰可追蹤的質(zhì)量考核指標(biāo).結(jié)合現(xiàn)狀，從用例涉及的關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)著手，配合主數(shù)據(jù)管理和黃金數(shù)據(jù)源的建立進(jìn)行系統(tǒng)性治理–優(yōu)先統(tǒng)一用例涉及的關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)定義和標(biāo)準(zhǔn)–建立單一的主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，界定關(guān)鍵主數(shù)據(jù)項(xiàng)和唯一來源–配合重點(diǎn)業(yè)務(wù)用例的推動(dòng)，進(jìn)行有側(cè)重的分批次數(shù)據(jù)治理，確保治理工作的有效落實(shí)和成果顯現(xiàn)“長(zhǎng)期聚焦治理“長(zhǎng)期聚焦治理架構(gòu)，建立責(zé)任閉環(huán)”“短期結(jié)合現(xiàn)狀，“短期結(jié)合現(xiàn)狀，規(guī)范化管理機(jī)制”““以實(shí)用、落地為主”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|9在數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具方面，建議銀行的設(shè)計(jì)原則為：以業(yè)界最佳實(shí)踐與重點(diǎn)需求，注重開放度、減少復(fù)雜度、擁抱新興科技對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具模塊）對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具模塊）?基于業(yè)界最佳實(shí)踐與重點(diǎn)需求，規(guī)劃擁有高開放度、低復(fù)雜度并且足夠前瞻性的全行數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具架構(gòu)，為接下來3年發(fā)展大數(shù)據(jù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：–結(jié)合現(xiàn)狀，利用現(xiàn)在已有基礎(chǔ)，重點(diǎn)放在補(bǔ)缺補(bǔ)漏，明確設(shè)計(jì)規(guī)則，為將來新系統(tǒng)建設(shè)做好規(guī)劃–結(jié)合業(yè)務(wù)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)高級(jí)分析支持架構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用–針對(duì)3年內(nèi)基于用例的實(shí)時(shí)營(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)分析需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)/經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析架構(gòu)方案–減少架構(gòu)復(fù)雜度，明確重點(diǎn)系統(tǒng)分工及相互間的關(guān)系?數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)舉措落地實(shí)施的路線圖將重點(diǎn)考慮：–基于銀行現(xiàn)有基礎(chǔ)以及各部門情況，配合業(yè)務(wù)應(yīng)用各階段重點(diǎn)，