工程師工作計(jì)劃錦集（31篇）

工程師工作計(jì)劃錦集（精選31篇）

工程師工作計(jì)劃錦集篇1

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的

工作，并努力提高自身能力，技術(shù)工程師工作計(jì)劃。而在這點(diǎn)上公司給

了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生

真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開

拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了

解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能

激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在

該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建

筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。最后這兩個(gè)項(xiàng)目

的施工圖分別在**年的1月和**年的7月順利完成并交付給甲方。在此

期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，嚀從主管的.指導(dǎo)安排，在項(xiàng)

目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案一一擴(kuò)初一一施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)

了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能

力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得

到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景

觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通

過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)

真，做好每一步工作，對設(shè)計(jì)流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要

熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己,

此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與濟(jì)值

觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企

業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理

水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)

技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同

事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的

技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識到

為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技

術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉

和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

工程師工作計(jì)劃錦集篇2

時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。

歷歷在目的還是剛進(jìn)公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師縛的

一步步指點(diǎn)，才走到今天。如今，我也終于能自己單獨(dú)的擔(dān)負(fù)起一個(gè)案

子了。雖然，還是經(jīng)常會犯很多的錯(cuò)誤，雖然，還是經(jīng)常離不開同事師

傅的指點(diǎn)。

但是，回首一年的走來，確實(shí)進(jìn)步了，也收獲了很多。

期間接手過P75-309的案子，這個(gè)案子帶S2功能，是我之前沒有

接觸過的。因?yàn)閷υ淼牟皇熘瑢?dǎo)致誤將LNB升壓電感后的電解電容,

耐壓值弄錯(cuò)了，最后導(dǎo)致在客戶端出了問題。事后，我反復(fù)反省自己，

硬件工程師，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如

果我當(dāng)初理解了BOOST升壓電路，就一定會知道電感后的輸出電壓，從

而避免問題的發(fā)生。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方，一定要

大膽的去請教同事或是師傅。

后面又接受了P75-9202的案子，和馬學(xué)文一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。和

馬工一起交流，學(xué)習(xí)電源部分的知識。學(xué)海無涯，合格的技術(shù)人員，應(yīng)

該不斷的保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。P75-9202也在磕磕碰碰中，出來了。期間也

因?yàn)閺年惞な稚限D(zhuǎn)來時(shí)，沒有仔細(xì)重新審核原理圖，出現(xiàn)座子定義反的

問題，最后工廠跳線解決。這不但增加了工廠的工作量，也延長了研發(fā)

周期。

再后來是P82-59S的案子，因?yàn)橹敖邮诌^P65-59S的案子，不同

的地方只是接口和電源部分，所以這個(gè)案子相當(dāng)還是比較順利的。

再到后來的P82-69S的方案，雖然是P82-59S上升級而來。但DTMB

的DTV,新的TUNER芯片，DTMB性能指標(biāo)的測試,靈敏度,C/N不過的問

題都需要我一個(gè)個(gè)的解決。期間跑過幾次供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通，一起

解決問題，都讓我受益匪淺。

然后是P65-301的案子，從SIS升級而來的方案。也是從頭至尾自

己獨(dú)立做的一個(gè)全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時(shí)間的前頭，是

至為關(guān)鍵的。在各方面的支持下，如今，這個(gè)案子也相對順利的走著。

接下來是更為嚴(yán)峻的調(diào)試階段，我需要把他做好。

一個(gè)公司的價(jià)值取決于他的產(chǎn)品，而他的產(chǎn)品比的是時(shí)效，拼的是

價(jià)格，重的是性能。

無論是時(shí)效還是價(jià)格亦或是性能，都與研發(fā)息息相關(guān)。而研發(fā)的成

敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個(gè)產(chǎn)品的成功失敗與否，或是上升到公

司的興榮，皆肩負(fù)與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠(yuǎn)。

新的一年，期許自己能做的更好。多學(xué)習(xí)，少犯錯(cuò)。Layout水平有

待提高，電源知識、

EMC方面知識還需增強(qiáng)。

送自己兩個(gè)字，奮斗。

送同事三個(gè)字，新年好。

送公司四個(gè)字，鼎足昌盛。

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工程師工作計(jì)劃錦集篇3

來了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個(gè)腳印，年

底的時(shí)候再來對照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作：

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨，支付款項(xiàng)的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學(xué)習(xí)如

何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理

生活：

L打理好自己的小屋，自己的屋子，應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣，多參加公司的活動(dòng)

學(xué)習(xí)：

1.新概念英語的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個(gè)更好的突破

2.自動(dòng)化測試的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀.net自動(dòng)化測試之道此書，然后進(jìn)

行實(shí)踐

3.閱讀一本測試管理的書籍，名稱暫時(shí)不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)~

工程師工作計(jì)劃錦集篇4

一、監(jiān)理方針：

嚴(yán)厲操控工程質(zhì)量，發(fā)明桓蓋線省樣板、演示工程，探索新工藝、

新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理作業(yè)要點(diǎn)：

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料；

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，確保整個(gè)施工過程中材

料、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點(diǎn)及時(shí)采納辦法;對安全事端進(jìn)行現(xiàn)場記

載，并及時(shí)陳述監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)則的抽樣檢測頻率、時(shí)刻、辦法進(jìn)行取樣和實(shí)驗(yàn)；

5、及時(shí)檢測工程各部的方位、標(biāo)高和幾許尺度，供給材料報(bào)監(jiān)理

工程師查看，以取得認(rèn)可；

6、對每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，

合作監(jiān)理工程師查看查驗(yàn)；

7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)則的剖析收拾，樹立質(zhì)量檔案，交工查

驗(yàn)時(shí)供給詳實(shí)的施工材料。

8、查看承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(包含施工安排設(shè)計(jì))，提出書面建

造報(bào)總監(jiān)辦批閱。

9、查看承包人的出場材料。

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標(biāo)并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契合技

能要求，不合格材料不得出場。

10、查看承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

(1)出場機(jī)械設(shè)備(包含計(jì)劃出場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、類型、標(biāo)準(zhǔn)、

產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否契合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的出場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)

性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿意施工技能要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限要求承包人補(bǔ)足出

場;審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限撤離工地;承包人要求代替或替

換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同。

三、質(zhì)量操控的根本過程：

駐地辦開工曾經(jīng)，向承包人提出一個(gè)對一切工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量噪控

的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起

遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場

管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供給放線丈量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、施工圖及施工

計(jì)劃等必要的根底材料。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程

和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進(jìn)行自檢。自檢合

格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行查看查驗(yàn)。

3、工序查看認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一

起進(jìn)行每道工序（工藝）竣工后的查看查驗(yàn)，對不合格的工序（工藝）指示

承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗(yàn)，后道工序不得進(jìn)

行。

4、中心交工陳述：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程

竣JL后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道工序的

查看記載及丈量和抽樣實(shí)驗(yàn)的成果提出交工陳述。由駐地辦安排查驗(yàn)。

自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗(yàn)。

5、中心交工證書：對竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次體系的查看查驗(yàn)，

駐地辦作丈量或抽樣實(shí)驗(yàn)，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證書》。

未經(jīng)中心交工查驗(yàn)和查驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程運(yùn)用或

進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

工程師工作計(jì)劃錦集篇5

本人某某某，某某某年開始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，某某

某年取得工程師職稱，某某某年加入中國GC-D,某某某年至某某某年

主要就職于某某某公司和某某某公司，曾經(jīng)主持過的工程項(xiàng)目有年某某

某月，受聘于某某某，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，主要主

持過的工程項(xiàng)目有：某某某等項(xiàng)目，某某某年，開始擔(dān)任某某某公司董

事長助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常

與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的技

術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),

做好本職工作

我于20_年參加工作，從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔(dān)

任過質(zhì)安科長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待

每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)

也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工

作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的

專業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高，

20_年，在某某某公司，我利用自身扎實(shí)的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實(shí)踐

能力，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及

管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度、人員生產(chǎn)

責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理

和規(guī)范，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項(xiàng)目的

管理和運(yùn)行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項(xiàng)工程獲得

了某某某市“文明標(biāo)化工地”和某某某省“文明標(biāo)化工地”以及某某某

市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和某某某省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上

級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊譽(yù)。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國際上先進(jìn)

的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對

認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價(jià)、重

大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的

評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證,

在整個(gè)過程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過

注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健

康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多

管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三

個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

在為公司和項(xiàng)目部取得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專

研專業(yè)知識，攻克專業(yè)難題，我于某某某年撰寫的《合理低價(jià)中標(biāo)初探》

論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，某某某年撰寫的《預(yù)

應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價(jià)和簽約合同價(jià)的探討》和《建

設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研，大

膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、

實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技

要效益的思想，提高認(rèn)識，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、

建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目

部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施

工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到限度的普及,

密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程

實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。

在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：

KIIRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如,

在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量

較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335

級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采納，大大減少了鋼筋的用量，

不僅減小了鋼筋的密度，便于佐的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級鋼筋相

比可以節(jié)省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用

符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且

可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工，施工

方法簡便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用二元乙丙橡

膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、

延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，

操作簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單，可

操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，特別對于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建

筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占

用空間和增加荷載。

3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的某某某工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程

地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城

北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近，

對此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)

構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)

行控制，利用計(jì)算機(jī)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土

體變形曲線，及時(shí)準(zhǔn)確的得出監(jiān)測結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的

施工，保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，利用監(jiān)測報(bào)警制度有效的避免工

程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率。

通過對工程新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量,

大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同

時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)

用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們

仍將繼續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝

和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù)，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。

三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)

濟(jì)效益

在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD

系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，

努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打

印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用E某cel完成工程信息的存儲和分

析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子

幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和

施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的

技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行

工程日常成本的管理和控制］；應(yīng)用AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)

行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。

在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使

各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸

如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了

良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理

軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)

科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字

會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段。

四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會發(fā)展需要

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)

各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，

不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交

流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工

程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資

格。

以上就是我20_年的工作總結(jié)，總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，專業(yè)知識和

綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的

標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論

學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在

實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建

筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！

工程師工作計(jì)劃錦集篇6

XX年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品

牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的

關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培

訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是XX年的重點(diǎn)工作。

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定XX年度個(gè)人

工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人為值

與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融

入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平；以

勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，

樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的

各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、

法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技

術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安

排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技

術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，

參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計(jì)劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

4、按時(shí)參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報(bào)。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工

作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),

有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合

格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨

明珠！

工程師工作計(jì)劃錦集篇7

每年都要寫一份工作計(jì)劃，給我們自己的工作一份肯定，為公司的

發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長

期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日常

基礎(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一?起攜手創(chuàng)造更美好的明

天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在

的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，

每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物

業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感

家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它

物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位

物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的**年，每個(gè)

人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改

正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全

面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

、

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們

就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，

對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直

燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工

作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集

中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做

到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì),

精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年

的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的

保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行

保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都絡(luò)記

在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針

對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會,

有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，

由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去

體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問

題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí)，更

加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自

己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上

不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成

長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，

通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到，只有用知識來

武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才，接

近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級之間，同

級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變

成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們

有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜

的，而且我們不求叵報(bào)，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我為帶

來的成長。

二、

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的

體會就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)

導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。

這也是我們感覺到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命

運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企.業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險(xiǎn)難，

再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化,

注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

三、

一個(gè)好的愿景，好的期待會是我們成長的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)

的‘把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，我們希

望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使我們的思維和步伐緊跟

企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足，也

只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵忤，奮勇向前。

工程師工作計(jì)劃錦集篇8

一模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模

具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以

最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)

投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的

整改工作。

XX年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫人員的共同努力

下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯

灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對

通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照

5s一整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具

掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫

上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻

上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人

員按照5s一清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹

的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日與常務(wù)長期以來5s活動(dòng)實(shí)踐

的培訓(xùn)，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的

管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減

少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著

極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，

車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的

傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)

空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動(dòng)作過大

而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用噌加

橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時(shí)對人員、設(shè)備、模具的安

全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整潔、

規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓

中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)

生，通過5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即

保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)

象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從

而提高具生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能

生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500

個(gè)罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、

變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模

具架、維修工具等隨處投放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)

場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模

具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家

都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s一整頓中的

5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而

使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就

能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到

定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。

三物料倉

未開展5s活動(dòng)前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，

通過做1s—-整理活動(dòng)，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間

儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，

物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)

象，通過做2s—-整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的

劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識、表示，物料區(qū)一目

了然，大大減少了找物料的時(shí)間。

未開展5s活動(dòng)前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面基

本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動(dòng)，

把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動(dòng)，可以經(jīng)常清埋地板下的垃圾，

特別是地板可以獨(dú)立的移動(dòng)，可以說是物料倉最大的改進(jìn)，以前包裝物

入倉時(shí)，紙箱下車時(shí)先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地

板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)

地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個(gè)一個(gè)地放到該放

的位置，這樣來回的搬動(dòng)，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過這次的改革,

紙箱送到下車時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上，之后

拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用時(shí)可以整

板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料

的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

工程師工作計(jì)劃錦集篇9

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之

年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布

置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在

自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會制度。

對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與

全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄

虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施JL單位、監(jiān)埋公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對一些JL

序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、

施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的

正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落

實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，

從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)

施工、無效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中

之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少

簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的

情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁

等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其池和臨時(shí)性工作，主要是基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程師工作計(jì)劃錦集篇10

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展

做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)

定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，孔孔實(shí)實(shí)做好日常基礎(chǔ)

工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓

我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義

更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作,

每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物

業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客常感

家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它

物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位

物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的XX年，每

個(gè)人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要

改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，

全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

一、（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力

和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流,

全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，

做好原有工作，我僅對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的'運(yùn)行中的問題。對于往年遇到的問題,

我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法

上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，

效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八

以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對

一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)

每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用

心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極

其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人

用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)

節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服

務(wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與

否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道

學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個(gè)人都

得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地

看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需

要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改

善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，

變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得

去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線

上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展。這些

通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

二、企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。

在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一

個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念,

這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個(gè)人都

能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)

做自己的，有再大的險(xiǎn)難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己

的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會享

受到成功所帶給我們的歡愉。

工程師工作計(jì)劃錦集篇11

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦

井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平；以劭奮

工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀

的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的

各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助張永寧礦長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法

規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技

術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安

排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技

術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面（請你支持:

24nlX2L1m）分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi),

工程一次性驗(yàn)收合格。

四、培養(yǎng)良好的職.業(yè)道德與操守，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建

設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)」1程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財(cái)產(chǎn)的損益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。x市某江

縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631

萬元。其次，建筑工程項(xiàng)目投資時(shí)間長，投資額巨大，少則幾十萬元，

多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億

元，動(dòng)態(tài)投資總額x年上半年，我主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程

現(xiàn)場監(jiān)理工作。

工程師工作計(jì)劃錦集篇12

201X年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工

程師，主要從事著JA項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，

不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦?

一、財(cái)政局項(xiàng)目

本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：

1、會計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、會計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗(yàn)會計(jì)人員的真實(shí)信

息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計(jì)人

員的報(bào)備。

二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目

在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜

合管理平臺項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管埋系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度

上提高了管理效率，并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)

方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員

信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

三、金融行業(yè)項(xiàng)目

我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開

發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目

正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采

用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺的效

果。

總結(jié)不足：

駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因，加之外面的其他

因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;

這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方

面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力

找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸

收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)

應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

工程師工作計(jì)劃錦集篇13

1、個(gè)人能力的提升。

在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)

能力、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等，人只要生活

在這個(gè)社會就會和各種事務(wù)打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情

就是一個(gè)個(gè)人能力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人

遇到不同的事。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方

法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么楊的影

響，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來，相應(yīng)的一個(gè)人的

個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個(gè)積累的過程，之所以

在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。

2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場的發(fā)現(xiàn)。

年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解、討論，不論今年

結(jié)果如何，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品，并決定實(shí)施，那么我們大家都就又處

于一個(gè)相同的起跑線。這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，在這里我有相

信能在新產(chǎn)品上走到前面，也一定要走到前面，因?yàn)槲疫€年輕。

3、激情，不論做什么都要有激情。

在政治學(xué)里說這是人的主觀能動(dòng)性，不論做什么事都要滿腔熱血，

都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒勁，這樣誰都

不喜愛，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。

工程師工作計(jì)劃錦集篇14

網(wǎng)絡(luò)管理:維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的主要核心任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的管

理。為了保證服務(wù)器操作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們應(yīng)該能夠使用操作系統(tǒng)

管理軟件來監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，優(yōu)化系統(tǒng)性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障癥狀。

日常故障屢見不鮮。計(jì)算機(jī)故障主要有：系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故

障等。很多機(jī)器長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中出現(xiàn)大量垃圾文件，部分系統(tǒng)文

件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)成潰，重新安裝系統(tǒng)。此外，還有一些是網(wǎng)絡(luò)故障和

線路問題。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用和辦公軟件的使

用。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃:周一周二:對商場、酒店使用的各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行故

障排除、維修或更新。主要包括網(wǎng)絡(luò)故障檢測、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、軟件系

統(tǒng)更新升級、網(wǎng)絡(luò)信息安全和一卡通聯(lián)網(wǎng)。

周三:檢查并維護(hù)超市服務(wù)器和處理操作系統(tǒng)的’各種常見問題,

如使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓，對計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)

數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份。周四：維護(hù)客房電腦，處理因使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致

系統(tǒng)癱瘓等問題，每月更新恢復(fù)客房電腦。周五:檢查機(jī)房的服務(wù)器、

交換機(jī)、路由器、UPS、物理防火墻等關(guān)鍵設(shè)備。為了維護(hù)機(jī)器，保證

網(wǎng)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而了解網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，有效保

證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。計(jì)算機(jī)中重要數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全備份，即

使計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，也能恢復(fù)計(jì)算機(jī)中的各種數(shù)據(jù)％并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,

保證系統(tǒng)的正常使用。

每周審核通過后更新更換微信平臺的活動(dòng)內(nèi)容?；顒?dòng)內(nèi)容是指商

場、超市、酒店的具體活動(dòng)，在發(fā)送信息時(shí)附帶一些正能量內(nèi)容信息。

對于微信平臺的幼態(tài)，實(shí)時(shí)更新，并計(jì)劃開放微信平臺的所有功能，增

加微信平臺的功能，以更好的利用微信平臺的優(yōu)勢。

工程師工作計(jì)劃錦集篇15

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證

公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用

平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1）了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)

絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦

法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到

熟練地步。

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上站補(bǔ)充自身不

足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計(jì)劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。

使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計(jì)劃，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備！其他；維護(hù),

保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

工程師工作計(jì)劃錦集篇16

新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對未來都是充滿好的期

望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結(jié)前年的情況，在前一年

的工作基礎(chǔ)上為新的一年做好計(jì)?劃。小編搜集的優(yōu)秀個(gè)人工作計(jì)劃如

下：

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)

現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步泥升

管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社

會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容

已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將

展開體系方面的整合，計(jì)劃如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的

體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體

系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的

工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由

若干個(gè)活動(dòng)來保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫，這

是20xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一

層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不

足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，耿業(yè)健康體系的正確認(rèn)識；當(dāng)

前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證

就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)

準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建

立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來

實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各

種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培

訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作

人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)」二作的

開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)

用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的

保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動(dòng)部門通過各種檢查、

內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意

見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作

性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要

的‘作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期

整改，通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合

性，此項(xiàng)將每月展開。

四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好

的管理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，

體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公

室共同配合對部門績效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原

則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、

環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的

持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程師工作計(jì)劃錦集篇17

（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)

電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油）o

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，斃出解決方案及建議，協(xié)調(diào)

相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全

隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程

部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱

電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委

保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，

要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,

延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

（二）營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配

套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

（三）戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處

于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都

要硬。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修

技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單，'立對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬

保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍

或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相

關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

（四）制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)莖狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、

工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定

和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

（五）規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表

格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,

督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和

公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服

務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。

（六）隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,

全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類

設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)

行，并定期考核。

(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干

(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育

(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和

設(shè)備安全。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正

氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又

不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，

加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)5096的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、

主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

十五、對公司前景的展望

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、

綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲備管理人才，打造公司的

誠信品牌。

2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大

以ZZ物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴(kuò)大員工的

發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

物業(yè)工程部

二OXX年月日

工程師工作計(jì)劃錦集篇18

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工

單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯

后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大

致的計(jì)劃編排。

一、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺

放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

二、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總

包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，

施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工

單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素

及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，

確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安

全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的

工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每

個(gè)單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

四、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，

每天開展早會及時(shí)溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)

組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

五、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控,

嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

六、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)

問題及時(shí)解決。

七、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程

大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全

面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提

高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭

盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程師工作計(jì)劃錦集篇19

來了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個(gè)腳印，年

底的時(shí)候再來對照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作：

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨,支付款項(xiàng)的流程

3?作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學(xué)習(xí)如

何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理

生活：

1.打理好自己的小屋，自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣，多參加公司的活動(dòng)

學(xué)習(xí)：

1.的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個(gè)更好的突破

2.自動(dòng)化測試的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀此書,然后進(jìn)行實(shí)踐

3.閱讀一本測試管理的書籍，名稱暫時(shí)不定

希望自己能好好的監(jiān)督S已為下一步發(fā)展計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)~

工程師工作計(jì)劃錦集篇20

一、主要任務(wù)

本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思的途徑，有計(jì)劃、分步驟、講

實(shí)效地提高青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。

1、指導(dǎo)徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)“新課標(biāo)”，熟悉教材.、考試要求，對學(xué)科教

學(xué)任務(wù)有較全面的認(rèn)識，指導(dǎo)徒弟掌握教學(xué)常規(guī)。

2、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)教研、

同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研，針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透教材,

不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

3、教學(xué)實(shí)踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對，開展互助備課。

4、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開展問題教研，討論解決

教育教學(xué)實(shí)際中的‘疑難問題。

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識和反思習(xí)慣，記錄在教育教學(xué)

實(shí)際中的所思、所感:撰寫教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)

論文（每學(xué)期1篇）等，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識內(nèi)

化為個(gè)人知識，從經(jīng)驗(yàn)型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。

二、基本要求

1、每周師徒間互相聽課至少1節(jié)，要有聽課記錄、評課意見。

2、要求李老師認(rèn)真寫教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)

論文（每學(xué)期1篇）。

3、我主動(dòng)推薦教學(xué)理論書籍給李老師，要求她每學(xué)期至少研讀一

本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊，并撰寫讀書筆記。

4、要求李老師在校內(nèi)舉行一次匯報(bào)課。

5、指導(dǎo)徒弟認(rèn)真做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評工作以及試卷

命題、質(zhì)量分析、寫好教學(xué)總結(jié)等。

工程師工作計(jì)劃錦集篇21

新的一年到來了，很高興能夠在喜歡的崗位上繼續(xù)奮斗，下面是本

人20_年的工作計(jì)劃：

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會制

度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)

參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄

虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對一些工

序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、

施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的

正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管埋體系的建立、安全措施的落

實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，

從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)

施工、無效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中

之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少

簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的

情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁

等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施