監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)（30篇）

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)（30篇）

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)（精選30篇）

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇1

20一年馬上竣事，回顧20一年的任務(wù)，有一無(wú)所獲的高興,

有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅(jiān)苦時(shí)的難過(guò)，時(shí)候過(guò)得緩

慢，沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)中，布滿但愿的20一年便要到去，現(xiàn)便今年度

主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

1、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容

正在那一年的時(shí)候里，我首要介入了一港保稅港區(qū)一期啟閉

工程，一市公開(kāi)管線普查任務(wù)，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)建停工程，綜

開(kāi)樓位移不雅測(cè)，和公司多個(gè)項(xiàng)目標(biāo)丈量任務(wù)。

2、崗?fù)ぢ氊?zé)實(shí)行環(huán)境

正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場(chǎng)停止

各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)每項(xiàng)任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒(méi)有大白的成績(jī)，

實(shí)時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工

程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視。

介入保稅港區(qū)啟閉工程時(shí)，我年夜部門(mén)時(shí)候皆正在工地現(xiàn)場(chǎng)，工

程看似簡(jiǎn)略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時(shí)施工，必需捉住監(jiān)

理重面能力期近削減任務(wù)量的同時(shí)又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若

是收現(xiàn)本身辦理沒(méi)有了的成績(jī)實(shí)時(shí)背項(xiàng)目背責(zé)人報(bào)告請(qǐng)示并查閱

相干標(biāo)準(zhǔn)，正在辦理成績(jī)的同時(shí)，也彌補(bǔ)了本身正在該圓面的常

識(shí)空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對(duì)必要旁站的

部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對(duì)要驗(yàn)支的隱藏工程嚴(yán)酷依

照驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)停止驗(yàn)支，若是驗(yàn)支沒(méi)有及格，則寬禁停止施工下講

工序。對(duì)出場(chǎng)資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測(cè)陳述量量證實(shí)文件停

止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧?kù)o止檢測(cè)。關(guān)

于有交織功課的工程，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到

達(dá)最劣。每一個(gè)月終將現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境取施工打算停止查對(duì)，若

是進(jìn)度掉隊(duì)實(shí)時(shí)請(qǐng)求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加

速施工。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境寫(xiě)好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實(shí)

等材料清算回檔，催促施工單元上報(bào)響應(yīng)的工程材料。按期將睹

證與樣、仄止檢測(cè)等材料清算回檔，而且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力

圖正在工程竣事時(shí)材料也備齊回檔。

3、任務(wù)體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過(guò)程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺(jué)做為一位監(jiān)理職員只要做

到操行規(guī)矩、寬于律己、融進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尊敬別人、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才

會(huì)博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同

事的仔細(xì)引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識(shí)戰(zhàn)理論履歷,

拓寬了我的常識(shí)面。

那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任

務(wù)履歷不敷，面臨強(qiáng)度較年夜任務(wù)的時(shí)辰不敷詳盡，不敷耐煩，

那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)

中我會(huì)好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷，爭(zhēng)

奪做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4、來(lái)歲小我職業(yè)成長(zhǎng)定見(jiàn)及對(duì)公司的定見(jiàn)

處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以

我來(lái)歲我仍然要多問(wèn)、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)

修好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)常識(shí)。任務(wù)糊口上恪守公司的各項(xiàng)辦理軌制，增強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個(gè)散體，而且操縱專(zhuān)業(yè)時(shí)候多

進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營(yíng)業(yè)程度。也但愿

公司多構(gòu)造一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份

任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇2

20_年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不

斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成

熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理

熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門(mén)的管理和與人

溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和

公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次

的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20—年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并

存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周?chē)?，努力工作，艱苦奮斗，

為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首20_年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)

并沒(méi)有沾沾自喜，反而為20_年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)

短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我

負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)

工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門(mén)的成

員在整個(gè)部門(mén)工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放

到他們手中，我制定了部門(mén)成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬

關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，

有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在

20_年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職，按照公

司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門(mén)的結(jié)構(gòu)，將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生

產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管

理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部

分編寫(xiě)，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，

最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門(mén)工

作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，

我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有

新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完

成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)

間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。自動(dòng)線

項(xiàng)目，上自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣

原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程

序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓

力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和

觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上

還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力

的浪費(fèi)。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)

公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因?yàn)檫@樣

和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。

20_年公司完成自動(dòng)機(jī).臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了三臺(tái)的電氣設(shè)

計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查

錯(cuò)工作，—廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作

等等。在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，

保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人

員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問(wèn)和市內(nèi)客戶的維

修。其中維修維護(hù)數(shù)十次。

20_年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)

績(jī)沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20—年我的工

作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,

讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線

失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記

效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生

產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)

備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，

為公司輸送電氣方面的人才。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自

己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20_年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部

分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇3

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)

協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了14年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和

物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代

表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、

開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，

本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)

收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的

一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20_年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后

期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持

以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良

好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵

守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前,

享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工

作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正

的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)

同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)

的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工

力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)

工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)

備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等），施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多

達(dá)十幾家，交.作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混

亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由

于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施

工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施

工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)

度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位

要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間力口班,

做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了

公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

20_年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信

息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)

雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工

程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有

關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單

位的文件或資料名目眾多，為方便查詢(xún)就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分

類(lèi)和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此

項(xiàng)工作的：

不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文記

錄，按照專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完

畢?，F(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移

交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)資料方面的管理制度仍需

完善和加強(qiáng)。為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，

并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于

會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是

不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使

會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于監(jiān)

理日志。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)

必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。

回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自

己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重

聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于

知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的

決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力

較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事

們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有

依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文

件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。

進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立

完善的各類(lèi)臺(tái)帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據(jù)可查。在今后的工

作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司

的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇4

一年來(lái)，在—集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、

公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成

了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡(jiǎn)要總

結(jié)如下。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理

人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極

配合，共同開(kāi)展—市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，

監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接

班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為

公司盡職盡責(zé)。

二、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出

發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,

認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資

合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科

學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法

全面開(kāi)展監(jiān)理工作。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》

中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)

精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)

理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，

使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范

圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”

相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，

促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

三、工程質(zhì)量的控制

1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思

想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)

程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、

工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收

進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的

施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制

控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積

極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

四、對(duì)今后發(fā)展的建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之

間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人

才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)

的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作

為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合

型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。

建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)

人才儲(chǔ)備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵(lì)

機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格

使用人才。建立行之有效的績(jī)效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)

力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,

我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀原因,

我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共

創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提

高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)

一份力量。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇5

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)

現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難

點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢

驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及

方案審查。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位

進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料

的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)

于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，

杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)

理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)

檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)

行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交

流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)

質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員

每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度

計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合

理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際

工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主

檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程

中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目

工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，

知識(shí)面的不足。如對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明

確;b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝

通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的

控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加

強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員，

對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會(huì)：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中

還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研

業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇6

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主委托，對(duì)—酒店式A、B座

公寓精裝修工程的施工過(guò)程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、

投資控制和合同管理，并對(duì)該工程的施工階段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。

一、工程基本概況

_酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號(hào)，遠(yuǎn)眺海景,

風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，

地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬(wàn)平方米，工程總投

資約3500萬(wàn)元（不含業(yè)主提供主材），工程從20—年3月開(kāi)始施

工，20_年8月底驗(yàn)收，到8月底全部整改完工，交付使用。

本工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空

調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1、裝修承包方：

2、廚房推拉門(mén)分包：

3、鋼質(zhì)入戶門(mén)分包：

4、水槽分包：

5、家俱分包：

6、電器分包：

7、地板分包：

8、櫥柜分包：

9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?/p>

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情

況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)

駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如

下：

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程國(guó)際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場(chǎng)較

近，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及

相關(guān)檢測(cè)工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對(duì)分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工

單位等因素分層交叉進(jìn)行，無(wú)形當(dāng)中給施工整體管理帶來(lái)一定的

困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家,

給施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)帶來(lái)了極大困難。

補(bǔ)充：

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層

的施工時(shí)間一定限制，也給施工操作帶來(lái)一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子

難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)

造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百?gòu)垼?/p>

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時(shí)間早

己確定，工期相對(duì)比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時(shí)與否，也

給施工時(shí)間，施工工序帶來(lái)一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制，也是考驗(yàn)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)水平,

責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙及合

同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個(gè)因素入手，運(yùn)用

主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟的施工質(zhì)量采取事前、

事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)等

質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工

程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料

還需與業(yè)主提供的樣板核對(duì)相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由

于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象，如一

公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，—公司櫥柜面板包色差較大

等，，當(dāng)場(chǎng)我方責(zé)令對(duì)不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng)，對(duì)櫥柜

面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員

及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)于不符合本工程

要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也杜絕承包

單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我

們只對(duì)貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢

測(cè)；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具,

潔具、軟包等，因此我們對(duì)水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠

合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀

檢測(cè)，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施

工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過(guò)程中，

與施工單位有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，但經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對(duì)我

們的工作也較為支持。

(1)防水問(wèn)題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防

水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對(duì)廚房、衛(wèi)生

間進(jìn)行二次防水施涂，對(duì)原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大，在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢(shì)必

對(duì)原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原豉墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊

的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無(wú)滲漏，我們與施

工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，

并要求施工單位在防水施工過(guò)程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超

過(guò)套管的上口，同時(shí)在管道穿過(guò)樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔

離層，對(duì)所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，

對(duì)滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為

防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對(duì)防水層做水泥

砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常

工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常

使用的前提，因此我部對(duì)這方面非常重視，要求施工單位對(duì)原土

建單位施工的水管，新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對(duì)安裝完

畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對(duì)電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，

并對(duì)所有插座采用相位檢測(cè)，通過(guò)以上措施，有利的保證了水電

施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分

房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，

并對(duì)滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,

建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握

大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對(duì)施工

工藝有嚴(yán)格的要求，如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳

墻地面豉有部分不平整、空鼓，客廳白色地豉有色差，廚房馬賽

克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過(guò)程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)

格按規(guī)范施工，消除誤差，對(duì)誤差明顯的要求重新處理;天花、墻

面乳膠漆存在基層不平整，陰陽(yáng)角不方正，涂飾面層有漏涂、透

底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采

用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為

此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對(duì)

施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

（二）進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為

主入伙問(wèn)題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期

編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審

核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工

序時(shí)間，在施工中，對(duì)工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利

因素，如抓緊材料采購(gòu)、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位

采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、各

施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)

還是按期完成，雖然在施工過(guò)程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開(kāi)工時(shí)間不同。施工水

平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成

了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,

結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及

配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方

法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專(zhuān)門(mén)造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)負(fù)責(zé)，

我部只負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付

方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合

格或未評(píng)定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工

程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)

采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式，因此在整

個(gè)施工過(guò)程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來(lái)自施

工單位提出的。整個(gè)工程下來(lái)，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生

了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來(lái)的,

部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，我部與施工單位對(duì)此變更產(chǎn)生的

工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。

（四）安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使

用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)安

全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過(guò)程中，我

方設(shè)置專(zhuān)職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無(wú)旁貸具

體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對(duì)施工中暴露出的安全

設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的

安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以

書(shū)面形式責(zé)令施工方整改，并及時(shí)檢查改正。

補(bǔ)充：

（五）合同管理

掌握《工程咨詢(xún)合同》、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的

責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方

關(guān)系。對(duì)涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解，

并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條

款給予答復(fù)。

（六）工程資料管理

本工程是屬于家裝類(lèi)，而且不進(jìn)行報(bào)建，相對(duì)一般建筑工程

來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系,

在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡(jiǎn)單，我們按照山東省工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭(zhēng)得業(yè)主同意，向施工

單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝

公司，沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各

方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完

整性、有效性。

（七）組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開(kāi)每周一下午的工程例會(huì)，凡由業(yè)主、施工方

提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時(shí)解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家，這給組織協(xié)調(diào)

帶來(lái)了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，嚴(yán)

格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進(jìn)行，

對(duì)施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施

工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決,

并盡快以書(shū)面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會(huì)入住，在隨后的使用過(guò)程中，有不少需

要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單

位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并

及時(shí)跟進(jìn)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式抄送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

.酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過(guò)施工單位的努力，在我方和業(yè)

主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是

對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中做具體工作時(shí)遇到的一些問(wèn)題的體會(huì)。

1、認(rèn)真閱圖，了解本專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部

位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中

存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)

計(jì)圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌

芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專(zhuān)業(yè)監(jiān)管

工程建設(shè)的實(shí)施，本工程是一個(gè)精裝工程，如果能在一個(gè)項(xiàng)目初

始之際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)對(duì)施工單位指出，就不會(huì)造成施工的浪費(fèi),

而且施工單位也比較樂(lè)于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個(gè)工程實(shí)

施的過(guò)程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做

到事半工倍，所以我們?cè)谂c對(duì)方交流的過(guò)程中本著實(shí)事求是，尊

重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好

的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師

協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5、裝修市場(chǎng)千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求

我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動(dòng)性。在具體施工過(guò)程中，

因施工方原因造成配合不及時(shí)，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時(shí)指

出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時(shí)改進(jìn)，對(duì)此我部多次

催促無(wú)效，只能上報(bào)業(yè)主，未主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，對(duì)不配合

的施工單位無(wú)嚴(yán)厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動(dòng)局面，這其

中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心。未能及時(shí)發(fā)

現(xiàn)存在的問(wèn)題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)”的杰度實(shí)施監(jiān)理

工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作

風(fēng)。

9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法

規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇7

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)

現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)

確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方

案審查。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)

場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的

外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于

外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),

不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕

承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理

人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢

程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。

對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，

再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量

專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)

劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理

的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工

程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢

查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中

的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工

程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知

識(shí)面的不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明

確；b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝

通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的

控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加

強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員,

對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會(huì)：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中

還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研

業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇8

20—年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)

現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難

點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢

驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及

方案審查。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位

進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料

的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)

于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，

杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)

理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)

檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)

行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交

流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)

質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員

每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度

計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合

理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際

工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主

檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程

中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目

工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，

知識(shí)面的不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不

明確;b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方

溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度

的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)

加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需

要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員，

對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會(huì)：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中

還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研

業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇9

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的

今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世

界的文明，去迎接著人類(lèi)更美好的未來(lái)。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著自己的專(zhuān)業(yè)。作為

項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，

實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴,

未被公司巡檢考評(píng)為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

20_年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目

巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每

周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)

為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為

了節(jié)儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考

慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)

總監(jiān)的好評(píng)。

1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗

旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和

施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中

兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日

炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)

（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi),

為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了一

企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所

有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始

有終的閉合規(guī)類(lèi)并有序存放規(guī)檔。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定；在每

一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、

甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著

公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為

了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的

條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善

手段;過(guò)程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對(duì)施工

過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履

行合同約定職責(zé)成為己任。

5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)

監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月

各一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)

理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程

相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)

章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出

各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們

的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極

為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和

尊敬。

6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和

較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)

能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以

精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目

被評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施

工方的好評(píng)。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)

精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)

管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使

我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的

發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇10

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的

今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世

界的文明，去迎接著人類(lèi)更美好的未來(lái)。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著自己的專(zhuān)業(yè)。作為

項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，

實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴,

未被公司巡檢考評(píng)為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

20_年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目

巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每

周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)

為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為

了節(jié)儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃坂，最大努力為公司考

慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)

總監(jiān)的好評(píng)。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗

旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和

施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中

兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日

炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)

（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi),

為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了—

企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整;所有

的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有

終的閉合規(guī)類(lèi)并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定；在每

一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、

甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著

公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為

了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的

條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善

手段;過(guò)程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對(duì)施工

過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履

行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)

監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月

各一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)

理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程

相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)

章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出

各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們

的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極

為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和

尊敬。

6.本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和

較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)

能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以

精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目

被評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施

工方的好評(píng)。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)

精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)

管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使

我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的

發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇11

隨著時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)

去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不

足，以利于今后工作.總結(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不

當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助.過(guò)去的一年，在公司和

項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，

優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，

盡心盡職，努力工作。下面是我對(duì)20—年的總結(jié)：

一、信息管理

①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫(xiě)收文

處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人.并及時(shí)催促

按期處理完畢；

②為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄.

因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄.這中

間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積

極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善；

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào).在做月報(bào)之前,

需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才

能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先

進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，

工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記

錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明

確；

②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，

我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料

進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢

查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對(duì)在工程關(guān)

鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，

并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)

一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作.對(duì)

各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭

形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查.

盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,

盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)

樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢?/p>

預(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及

時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做

好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）

工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全

技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書(shū)面

資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方

位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔.針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安

全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及

時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)

行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安

全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四

勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡，查）；

嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通

知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做

好本職工作.年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,

任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)篇12

我于_20_年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多、

時(shí)間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在李志總

監(jiān)和二組秋組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員缺、替換多的困難，結(jié)

合工程實(shí)際開(kāi)展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則，對(duì)

施工單位嚴(yán)格遵循三控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建

設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)

習(xí)李總和秋組長(zhǎng)工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)多月

的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況

總結(jié)如下。

一、—區(qū)三期C區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)

下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724

戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會(huì)館等公用設(shè)施，建筑面積29萬(wàn)平

方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、

強(qiáng)弱電、消防等配套設(shè)施。本工程是于20—年4月1日開(kāi)工，將

于20_年6月全部完工，交付使用。

該項(xiàng)目由西安—科技工程有限責(zé)任公司（勘察設(shè)計(jì)研究院）及

西北勘測(cè)設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開(kāi)

挖灰土地基，鋼筋腔條形基礎(chǔ)，主體磚混結(jié)構(gòu)，舲現(xiàn)澆樓面和屋

面，抗震設(shè)防烈度為7度。

C區(qū)監(jiān)理二組的樓號(hào)有：14、15、16、17、19、20、21、24、

25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、

62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動(dòng)中心

共35棟。建筑面積約14萬(wàn)平方米。

二、對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還

關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程

質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，由于我們監(jiān)理人員

是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專(zhuān)門(mén)人才，我們監(jiān)理人員

對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和

使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，

認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于李總監(jiān)。并

及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)

行GB50319-20—工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至

工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)

則開(kāi)展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)GB50303&20_《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-20—的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更

多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監(jiān)

理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工

作，時(shí)近3個(gè)月多，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面

進(jìn)行控制，在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從李

總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排；遇到工程施工中與圖

紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工

單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當(dāng)前電氣施工過(guò)程中的特點(diǎn)

1.三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)

部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了圖

紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例C-70#樓的配電箱接線圖是

20_.09.15日設(shè)計(jì)，電表計(jì)量箱是放在地下室集中管理，對(duì)講門(mén)

鈴安裝系統(tǒng)圖是20_.09.22日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴解碼器是單戶放置，須

東西兩戶兩條走線。而C-48#樓的配電箱接線圖是20_.10月設(shè)

計(jì)，各分戶的電表計(jì)量箱是分層分戶獨(dú)立管理;對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)

圖是20_.09.24日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴解碼器是兩戶一個(gè)，只走一條線路。

同是一家設(shè)計(jì)，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天，可功

能和施工方法截然兩樣。（以上問(wèn)題在A區(qū)已作變更說(shuō)明）本人沒(méi)

有查到給C區(qū)變更通知，只找到部分樓號(hào)同類(lèi)圖紙之后，對(duì)其認(rèn)

真進(jìn)行了核對(duì)，查閱了20_年來(lái)的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做

了登記，并和在A區(qū)監(jiān)理過(guò)的工程師們進(jìn)行了溝通，對(duì)圖紙存在的

問(wèn)題逐一紀(jì)錄，把三期C區(qū)遺漏的問(wèn)題及時(shí)在各樓棟一一對(duì)照，

能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施。同時(shí)，對(duì)施工方提出的問(wèn)

題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。

2.三期C區(qū)的電氣工程的特點(diǎn)是：群體樓的建造和群體人的

居住。某一個(gè)圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十

年在一個(gè)單位工作的老同事，老熟人，在居住時(shí)都是竄門(mén)相通，

你我對(duì)比，所以在電氣施工中，對(duì)有一個(gè)統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要

求很?chē)?yán)格。

3.分項(xiàng)工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要

是強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為多路空調(diào)、多路熱

水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、

室內(nèi)照明等。

4.工序較多、工期長(zhǎng)，電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從

開(kāi)工即開(kāi)始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件

等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、

電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測(cè)、試驗(yàn)、調(diào)試、整定，最后是各系

統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試，合格后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，持續(xù)時(shí)間貫穿整個(gè)

施工過(guò)程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝

在樓房建設(shè)中是一個(gè)附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，

而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，

在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是

無(wú)證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，

大的有60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。

四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工

作的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工

作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14

萬(wàn)平方米，工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過(guò)程控制，終端把

關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對(duì)施工單

位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面

做了以下幾點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)

題原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。

(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度

大的工序或環(huán)節(jié)。

(3)對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中，對(duì)無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層

次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督;

對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與

性能重點(diǎn)控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，

強(qiáng)烈要求電工旁站看管)

2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的

條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

(1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕

了不合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了

6個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、

施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施，對(duì)控制施工質(zhì)量有

一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作樣板間起

步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序

施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個(gè)

施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格后方

可全面展開(kāi)安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,

對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做

到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅

處理，較大問(wèn)題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,

進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單，同事附有產(chǎn)

品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)

的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。

4、進(jìn)度控制

安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)

量差，在這種情況下，通過(guò)分析人員、機(jī)械和工程量等情況，提

醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎

管機(jī)等），取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人

員、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量

控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-20—《建筑工程施工質(zhì)

量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對(duì)焊現(xiàn)象。在檢查過(guò)程中經(jīng)常會(huì)

遇到此問(wèn)題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對(duì)焊連接，會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部

結(jié)瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）

熔焊連接會(huì)產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會(huì)滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。

這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-20中14.1.2強(qiáng)制

性條文要求：金屬導(dǎo)管?chē)?yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于

2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要

求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專(zhuān)用接地卡

固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接

口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且

增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太

深不利于與盒、箱連接，有時(shí)剔槽太深會(huì)影響墻體等建筑物的質(zhì)

量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會(huì)使建筑物表面有裂紋，在

某些潮濕場(chǎng)所(如地下室等)，鋼導(dǎo)管的銹蝕會(huì)顯現(xiàn)在墻面上，所

以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-

20_要求：暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm,且槽應(yīng)用強(qiáng)度等

級(jí)不小于的水泥砂漿抹面保護(hù)。開(kāi)槽要求采用機(jī)械開(kāi)槽，禁

止手工開(kāi)槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對(duì)這些問(wèn)題，

在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)其督促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時(shí)距離不準(zhǔn)、彎角過(guò)小、對(duì)接

不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些

問(wèn)題幾乎在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)天天約束。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣

安裝工一個(gè)讓路協(xié)調(diào)的說(shuō)明：電氣施工時(shí)，電工應(yīng)緊密配合，做

好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作，和圖紙上對(duì)預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具

體尺寸，所以，導(dǎo)致了多數(shù)樓號(hào)出現(xiàn)了無(wú)一個(gè)統(tǒng)一有規(guī)范的用戶

計(jì)量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)