金蝶s-HRV5SP產(chǎn)品演示手冊(cè)

金蝶s-HRVI.5SP產(chǎn)品演示手冊(cè)

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司

2015年7月3E

目錄

第1章前言錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.1適用范圍錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.2配套資料錯(cuò)誤!未定義書簽。

第2章環(huán)球集團(tuán)基木信息錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.1企業(yè)基本信息錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2企業(yè)組織架構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2.1組織架構(gòu)圖錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2.2人力資源管理業(yè)務(wù)線組織架構(gòu)說(shuō)明錯(cuò)誤!未定義書簽。

第3章環(huán)球機(jī)械集團(tuán)HR實(shí)務(wù)演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1環(huán)球機(jī)械集團(tuán)HR業(yè)務(wù)背景介紹錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2HR業(yè)務(wù)總體說(shuō)明錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.3機(jī)械集團(tuán)HR角色、用戶、職責(zé)說(shuō)明錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4組織人事管理演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4.1搭建職位體系錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4.2組織調(diào)整錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4.3入職的多種方式錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4.4員工組織內(nèi)調(diào)動(dòng)錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4.5員工跨組織借調(diào)錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4.6人力編制演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5薪酬核算演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5.1綜述錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5.2高效精準(zhǔn)的薪酬核算和發(fā)放錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5.3按部門精細(xì)化成本分?jǐn)傚e(cuò)誤!未定義書簽。

3.5.4薪酬報(bào)表查詢和統(tǒng)計(jì)分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5.5薪酬套打打卬錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5.6員工自助查詢錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.6假期管理演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.6.1綜述錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.6.2按工齡計(jì)算假期額度錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.6.3按司齡計(jì)算假期額度錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.6.4按工齡和司齡兩者取大計(jì)算假期額度錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.7考勤管理演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.7.1綜述錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.7.2行政辦公考勤方案錯(cuò)誤1未定義書簽.

3.7.3生產(chǎn)倒班考勤方案錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.7.4無(wú)規(guī)律生產(chǎn)排班考勤方案錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.7.5彈性沖銷考勤方案錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.7.6不打卡考勤方案錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8績(jī)效管理演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.1綜述錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.2環(huán)球機(jī)械年中員工績(jī)效考核（PBC模式）錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.3環(huán)球機(jī)械年度員工績(jī)效考核（通用目標(biāo)考核方式）錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.4環(huán)球機(jī)械年度員工績(jī)效考核（業(yè)績(jī)考核方式）錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.5環(huán)球機(jī)械年度組織考核方案（通用目標(biāo)考核方式）錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.6環(huán)球機(jī)械年度經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（個(gè)人360度評(píng)估，指定評(píng)價(jià)關(guān)系方式）錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.7環(huán)球機(jī)械年度員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)（個(gè)人360度評(píng)估，直接錄入結(jié)果方式）錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.8環(huán)球機(jī)械年度組織360度評(píng)估錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8.9個(gè)人績(jī)效結(jié)果跨方案、周期匯總錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.9報(bào)表設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.9.1業(yè)務(wù)管理訴求錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.9.2業(yè)務(wù)流程錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.9.3操作說(shuō)明錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.9.4預(yù)置報(bào)表說(shuō)明錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.10基礎(chǔ)平臺(tái)演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.10.1綜述錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.10.2員工信息自定義多行表維護(hù)、查詢、導(dǎo)入錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.10.3歷史模型、歷史數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.11移動(dòng)業(yè)務(wù)演示錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.11.1業(yè)務(wù)管理訴求錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.11.2操作說(shuō)明錯(cuò)誤!未定義書簽。

第1章前言

1.1適用范圍

金蝶s-HRVI.5SP產(chǎn)品演示手冊(cè)旨在幫助金蝶分支機(jī)構(gòu)、銷售或?qū)嵤┗锇槌浞质煜-HR

VI.5sp產(chǎn)品，了解S-HR產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景及管理價(jià)值，可以在如下場(chǎng)景下使用：

1、金蝶s-HRV1.5SP產(chǎn)品的售前演示；

2、學(xué)習(xí)或培訓(xùn)金蝶s-HRVl.5SP產(chǎn)品；

1.2配套資料

金蝶S-HRVl.5SP產(chǎn)品演示手冊(cè)需要與配套的演示數(shù)據(jù)庫(kù)?起使用，配套的數(shù)據(jù)庫(kù)下載地址如

下：

第2章環(huán)球集團(tuán)基本信息

2.1企業(yè)基本信息

企業(yè)名稱：環(huán)球集團(tuán)

主營(yíng)業(yè)務(wù)：環(huán)球集團(tuán)創(chuàng)建于1993年8月，總部位于深圳。經(jīng)過(guò)十兒年的跨越式發(fā)展，

集團(tuán)已經(jīng)形成了以機(jī)械和日化兩大產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，環(huán)球投資和環(huán)球旅游為戰(zhàn)略制

高點(diǎn)的經(jīng)管格局。并以卓越管理、科技倉(cāng)J新、體貼服務(wù)和優(yōu)良業(yè)績(jī)著稱于業(yè)界。

所在地區(qū)：集團(tuán)總部為于深圳，分公司遍及深圳、廣州、成都、大連、香港等40多個(gè)地區(qū)

業(yè)務(wù)開展地區(qū)：中國(guó)大陸及全球五大洲

稅務(wù)登記號(hào)：TAGD20012

聯(lián)系電話：

企業(yè)組織架構(gòu)：參見錯(cuò)誤!未找到引用源。

2.2企業(yè)組織架構(gòu)

2.2.1組織架構(gòu)圖

環(huán)球集團(tuán)

I

集團(tuán)人力資源部集團(tuán)財(cái)務(wù)部

軟

環(huán)

球

髻

曰

化

公

集

司

團(tuán)

環(huán)

球

化

i妝

雇

公

司

圖1環(huán)球集團(tuán)組織架構(gòu)圖

2.2.2人力資源管理業(yè)務(wù)線組織架構(gòu)說(shuō)明

薪

酬

人招,一培

事聘訓(xùn)

部部

部部

工

二

I，

一,!—

一

環(huán)

環(huán)

-1_環(huán)

一

環(huán)

環(huán)

環(huán)

球

環(huán)

球

環(huán)

球

球

球

球

洗

化

球

日

洗

球

機(jī)

機(jī)

滌

妝

化

滌

機(jī)

機(jī)

用

床

床

用

銷

品

床

品

床

品

售

成

深

大

杭

香

廠

公

都

華

圳

連

州

司

公

州

港

公

龍

公

人

人

公

司

司

人

司

人

司

事

事

人

人

人

事

人

事

人

事

事

事

部