熱力管網工程監(jiān)理規(guī)劃

廠引入高溫余熱作為集中供熱的熱源，為經自東湖路經二環(huán)路至緯一路分兩路進入經五路、緯一路段，最后分別進入各地塊。本工程按濕陷性黃土設計，地震設熱源：大唐浐灞熱電廠，供熱管徑為DN900,額定供熱溫120°,額定供水量為120/55°,由各地塊熱交換站內的平衡閥控制；管道敷設：采用有補償直埋方特點：西安浐灞三角洲內的道路、雨水、污水等均已施工完畢，除二環(huán)路與東.根據陜西華佰利節(jié)能技術有限公司與陜西正林工程監(jiān)理有限公司簽訂的建設依據國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其它建設工程合同，對上述工程項目建設內容施工階段的安全生產管理、質量、投資、進度的控制，合同管理和信息管理以及參與工程項目各責任.根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和建筑工程施工合同約定，本工程【建筑施工安全檢查標準】和建筑施工合同約定，重大監(jiān)理（管理）責任2、經設計部門簽認的設計文件和二次設計變更文件（含【建設工程監(jiān)理規(guī)范】GB50319-2000【建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準】GB50300-2001【城市供熱管網工程施工及驗收規(guī)范】CJJ28-89【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】GB50235-97【城市直埋供熱管道工程技術規(guī)程】CJJ/T81-98【工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范】GBJ126-89【工業(yè)設備、管道工程防腐蝕施工及驗收規(guī)范】HGJ228-91【現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范】GB50236-98【建筑施工安全檢查標準】JGJ59-99【建設工程文件歸檔整理規(guī)范】GB/T50328-2001.水暖電氣專業(yè)土建專業(yè)水暖電氣專業(yè)土建專業(yè).總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程進展情況向公司提出請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行檢查，提出工程質量評估報告報公專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下負責實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理.3、組織、監(jiān)督、指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，3、審查施工組織設計中安全技術措施和專4、定期和不定期地檢查施工單位對安全技術措施和安全方案的落實情況，并.5、對不符合安全生產管理的安全隱患，發(fā)出6、對嚴重的安全生產隱患，經總監(jiān)同意，向承包造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下，完成項目監(jiān)理部造價控3、審查承包單位工程款支付申請及提交的工4、依據工程變更，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和.1、負責工程項目監(jiān)理部和工程項目參建各方的一切來往書2、技術資料、文件、報告按辦理程序、權限送總監(jiān)理3、對相關人員簽署、簽認、批復的文件、資料公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中.2、熟悉現場：1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經總監(jiān)、公司監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之.1.建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐2.建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、場地平整等相關施工條.總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員.施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，?？赡芪＜吧踩爸卮筘敭a損失時，或者施工質量嚴重失控，經警告施工單位拒不整改時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收，建設單.項目監(jiān)理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具我公司根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗.收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對8）工程開工/復工報審表及工程暫停令.料1235.6812356.施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位,監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審監(jiān)理工作流程圖表.組建項目監(jiān)理熟悉場地、收集資料質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質量評估報第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令組織協調資料歸檔、決算保修期監(jiān)理合同終止.施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖↓.質量控制程序圖檢查分包資質、質量保證體系、人員情況1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關資料：合格證、準用證明、維修記錄3、對設備性能、完好性4、檢查不合格的設備即1、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關資料.3、監(jiān)理、業(yè)主、（設計、質監(jiān)——需要時）的驗收4、檢查不合格的設備即進入下一道工序施工；1、材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報批3、材料及設備進場需填寫進場報告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設備即時退場1、專項施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內容是否符合設計文件及規(guī)范的要求.投資控制程序框圖商）確定投資目標：書是否施工（承包商）工程變更：工程計量：工程計量：審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有無案（監(jiān)理）.進度控制框圖不同不同意監(jiān)理審查與實際計劃比較.監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現場監(jiān)理經營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認保修期滿，經營部向技術質量部提交歸檔資料.工程質量事故處理程序圖嚴重質量事故一般質量事故嚴重質量事故一般質量事故施工單位填“質量問題報告單”監(jiān)理單位簽認“工地指令”.工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書.制，事后檢驗把關整改完善，否則不予驗收，未經驗收的不簽證工程量，不予嚴密嚴謹地訂好各項與工程有關的合同，如設計合同、勘察合同、總包合提供給監(jiān)理單位，以便嚴格地執(zhí)行；凡建設單位未定的合同，監(jiān)理應協助建設單位訂好合同，做到責任明確，獎懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩凡進場單位及主要材料設備供應單位均應符合相應資質，對總包及分包單位的資質以及進場的專職管理人員，以及特殊工種.圖審紀要。凡設計變更均需設計單位正式出圖（避免個別設計人員在現場草率決定，同時應通知相關工種），以免發(fā)生矛盾，凡結構變更等重大問題應報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設計人員提出（應認真審核施工單位編制的施工組織設計，避免流于形式。在進度安排上應對各種不可預見的事件有可靠的應急措施。在質量管理上有工藝標準、檢查標2）應有合理的工藝，有效的設備，恰當的人力、物進度計劃應留有余地，對各種可能出現的不利情況有充分的估計，以及有應急3）對重要的技術,復雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結構，應編制專.6)承包單位人員到位（資質證書齊全），機具進場（并按規(guī)定進行檢.工組織設計執(zhí)行。認真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記a“停止點”施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時檢查所延誤工期應由監(jiān)理負責。如各種地下管網安裝、路基回填、道路基層、鋼筋制安等隱蔽工程驗收及b“見證點”施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時檢查.c.管道強度及嚴密性檢驗、管道吹掃、水工構筑物氣密性和滿水試驗管道5)對進場材料、設備、構配件必須具備合格證及性能檢測報告，施工員應填好報檢單，并附上質保資料，由監(jiān)理員進行審核，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢，合格后辦好驗收記錄方可使用或造冊入庫（注明使用部位），最后要核對進出庫數量，凡不合格材料應按規(guī)定進行處理。凡進場材料不得任意運出工b對重要工序工程及關鍵部位，如雨污水管網回填、采用旁站監(jiān)理以及及“三檢”記錄報現場監(jiān)理工程師，進行工序質量驗收，經監(jiān)理檢查，凡不合.報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質量控制、安全功能檢測和過程控4）驗收程序A按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設）、勘），C在預驗收整改達到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設）。同時附上規(guī)范規(guī)定的驗收資D與此同時，對施工過程監(jiān)理情況、見證情況評定，監(jiān)理單位寫出質量評估報告.E組織參建各方聯合驗收，質監(jiān)站、勘察單位、設計單位、建設方.h.監(jiān)督站對驗收人員、驗收程序、工程資料及實物質量提出意見k.備案通過后方可交付使用矛盾采用最合理的工藝，制定出進度計劃，勞力使用計劃，機械設備使用計劃，材料物質供應計劃以及對自然因素及其他人為因素等不利因素及不可預見.2、施工單位應根據組織設計的總進度計劃分別3、施工組織設計以及進度計劃經施工單位要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計6）對建設單位提供的施工條件（資金、施等），承包單位在施工進度計劃所提出的供應時間和數量是否明確、合4、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過.6）進度控制的方法（進度檢查周期、數據采集5、總監(jiān)應認真對施工組織設計的可行性及各逐日、月、年把實際進度曲線標上，對照計劃曲線與實際進度曲線進行對比分議，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施，或召開工地會議，各8、對不可抗拒的因素也要進行調整、分清責任并進行簽證，作為索賠的依.9、對重點工程還應對影響工期的關鍵工序的完成工段工期控制的目標，根據節(jié)點工期完成情況制出對策以確?？偣て诘陌雌谕?）做好施工圖紙會審及技術交底工作。監(jiān)理工程師接到施工圖紙后設計的技術指標、使用功能、結構形式和選用的建筑材料進行審查，對設計圖紙進行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設計達到經濟、適用、安全，避免在施工中多3）在未施工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工組織設工進度計劃進行審定，尤其是施工技術措施費要嚴格審定。對工程質量、工期、施工工藝、施工技術力量、機械設備、技術措施費用進行比較，提出改進意見，努力促使人力、物力、機械設備、材料、技術、資金等審查要素的優(yōu)化4）為控制工程項目投資，對工程項目分解劃分，控制目標值，確定設計圖紙、材料、設備及有關文件，按質、按量、按時提.5）由于工程復雜，現場條件及氣候環(huán)境的變化及其它因致索賠。因此監(jiān)理工程師制定避免索賠和反索賠的措施，明確索賠程序和要6）這些設計變更圖及合同外的費用有時是很可觀的，確定方案，選擇供貨單位，核定費用或進行投標、簽證合同以及驗貨、安裝和施工或旁站見證或認真地審核、嚴格把關，最后審核決算表，簽證付款文件盡工作，定期進行投資實際值與計劃值的比較，審核承包人的進度計劃。發(fā)現偏差及進度延誤的立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。審核承包人的工作量及報表，審批支付工程款，避免超額付。對于采用單價合同的項目，工程量的大小，對項目投資的控制起著重要影更，經常出現工程量的變化、施工進度變化。這些變化，都有可能使項目投資超出原來的預算，監(jiān)理工程師必須嚴格予以控制，密切注意對未完成工程投資3）在施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師協調好業(yè)主與備、工程變更和其它非承包人的原因而影響所發(fā)生的經濟爭議，力求減少停作書面報價并提供樣品，經監(jiān)理工程師與業(yè)主確定其價格后方可進行訂貨采購。監(jiān)理工程師對材料的實際使用數量及時做好現場簽證。投標時承諾進場和施工中擬增加的大型機械設備的調用，承包人首先要提出進退場的理由和有關數據，經監(jiān)理工程審定，報業(yè)主同意后，才能進場使用或工程竣工后，監(jiān)理工.程師對承包人提出的工程決算的審查。在審查時要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關規(guī)定，結合工程項目的招標文件、合同條款及工程項目實施過程具體情況的記錄，對工程項目的新增量、取費內容、定額子目進行審查，使決算能2）工程竣工后，雖然通過了交工前的各種檢驗，隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。監(jiān)理工程師通在，正確地做出責任界定，根據造成問題的原因以及具體的返修內容，控制好3）確定合理的計量支付方法：計量支付工作是投資控制中的重要據工程結構部位的劃分多個投資控制區(qū)域。嚴格按規(guī)定完成工作的計量來進行4）將計量工作分為實物工程計量和費用計量兩部分，并使計量工作規(guī)范化。實物工程是費用計量的依據，各承包人每完成一項分項分部工程經檢驗合格后，及時完成實物工程量計量的申報和簽認工作。費用計量則在整個計量段內的所有項目全部完成并經檢驗合格后，才進行本計量工作。兩部分分別提關簽證和各計量部分的工程量和費用計量，按工程結算程序，進行認真復核確安全管理的目標包括量化目標和管理水平目標。量化目標包括安全事故指標、安全教育指標、安全檢查與整改指標、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護指標。安全管理水平目標包括安全教育的手段、方法、安全檢查的次數，安全措施計劃的實施，現代安全管理手段的應用等。建議本工程安全施工目標為：零死亡，避免.安全措施計劃應根據工程施工的特點，作業(yè)環(huán)境的特點和各工種工程的不安全因素，提出有針對性的技術措施，確保安全生產的原則，并貫徹“安全第3、督促和檢查施工單位進行安全教育。安全教育的技術知識教育、工業(yè)衛(wèi)生教育、先進事跡教育和事故教訓教育等。安全教育的關鍵是干部和特種作業(yè)人員的安全教育，并注意崗前、復工和全員的安全教育。通過安全教育提高全員安全知識，減少違章指揮、違章作業(yè)，增強安全生安全檢查是根據施工特點，對施工過程中的安全狀況進行經常性的、突擊性的或專業(yè)性的檢查活動，其目的是消除事故隱患，整改不安全因素，防患于未然。安全檢查要查管理、查現場、查隱患和查事故的分析處理與上報。安全.a.安全體系是否健全；人員配備及資質是否滿足要求；責任是否明b.安全制度：安全管理制度、宣傳制度、交底制度、檢查制度、獎懲3）日常檢查：每日起碼一次與施工單位安全員一起進行巡檢安全事故的調查和處理要遵循國家有關法律法規(guī)的程序，并要做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有接受教育不放過，沒.1)確保資金按進度及合同規(guī)定及時供應，避免或減少施工單位窩工.認真落實有關“安全生產，文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，使各級負責人各職能系統(tǒng)都負起責任，確保各項安全生產制度、計劃、措施的2)督促承包商建立健全安全專職機構，要求承包商配備年富力強的專職安3)檢查承包商安全生產責任制的落實。尤其是檢查組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度是等是否落4)要求承包商對施工人員進行安全三級教育。同時要求加強對職工的安全強制性標準，審查是否有針對管溝開挖、雨季洪水、機械防高壓線、裝、上下立體交叉施工、安全用電、特殊機械等作業(yè)是否按規(guī)定編制了有效的專項安全技術措施。督促承包商施工前檢查落實安全交底工作，施工過程中抽查，檢查防自然災害，（臺風、雷擊、地震、高溫、防滑、防塵、防有害氣體術規(guī)范》：檢查各種施工機械、機具安全操作措施是否符合《建筑機械使用安全技術規(guī)范》。在施工現場安裝的機電設備保持良好的技術狀態(tài)，嚴禁機電設施帶病運轉。一切機電設備的安全防護裝置都要齊全、靈敏、有效。檢查現場3)檢查高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施是否符合《建筑施工高處作.4)檢查承包商現場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括施工噪音控有疑問的記錄下來，總監(jiān)應對監(jiān)理員所提出的問題以及自己的意見匯成自審記錄報公司總工辦審核,然后打印交付會審.組織設計、施工、建設及分包等有關單位在開工之前進行設計交底，及圖紙會審會議，由施工單位形成會議紀要，交個各方簽證（凡圖紙更改的設計應施工單位應分別進行有關的技術交底工作，監(jiān)理要予以檢查督促，不使其流為形項目組內部應由總監(jiān)組織所有監(jiān)理人員對所承擔工程的特點、技術難點、監(jiān)理要施工組織設計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》報.要求措施可行、針對性強、可操作性強，組織設計應對全過程的質量控制，包括材料控制、工藝流程、施工操作以及每道工序的質量檢查抽檢制度作出規(guī)定。對于進度應進行風險分析并采取有力措施，以保證如期完成。并經監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實施。對于重要、難度大、技術復雜的分部分項工在開工前監(jiān)理應進行監(jiān)理交底，把監(jiān)理規(guī)劃以書面的形式加口頭的解釋說明向有關施工人員進行交底，可以請業(yè)主人員參加。監(jiān)理細則或旁站方案應在不管設計因原圖不周，或建設單位需改變用途或標準，還是施工單位因材料購置困難或其他工藝操作，氣候、地質等客觀需要，還是監(jiān)理的合理化建議，需變更設計者應對工期與造價影響的分析交由監(jiān)理與有關方面協調，然后由設計正式出書面變更通知方為有效，任何人不得擅自變更設計。施工單位不得直接找設計單位要求變更。設計單位發(fā)出變更應知會有關專業(yè)作出相應的更凡下道工序遮蓋上道工序的，上道工序完成后，均需由施工單位填寫隱蔽層處理是否符合要求；b.暗埋管線是否符合要求；合格者予以簽證改合格簽證后方可進行下道工序施工。c.凡原設計變更較大，以及.開工令：工程的開工，分包工程的開工，砼工程的開工要由施工單位申請，經監(jiān)理通知及停工令：當工程發(fā)現隱患，或施工工藝違反操作規(guī)程，或使用不合格材料，或不按圖施工時，以及違反安全操作，監(jiān)理發(fā)出書面監(jiān)理通知要求整改，當違規(guī)或其后果較為嚴重時由總監(jiān)發(fā)出局部或全部停工令（與建設單復工令：當工程缺陷整改、加固返工完善，違規(guī)操作已糾正理時由總監(jiān)發(fā)復工令。當工程因各種原因暫時施工，停工原因已消除，并對9、例會制度：在施工過程中，總監(jiān)定期主持召開工地例會，并整理例會紀2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標，及其落實措施;.f研究各方在施工過程中參加工地例會的主要總監(jiān)應將每月工程完成情況、工程款支付情況、工程工情況，并對存在的問題進行分析，提出解決辦法和下月工程進度計劃和措施，以及施工、設計、建設單位和監(jiān)理自身進行必要的調整及配合，及一些有對重大質量隱患或可能造成質量隱患的，由總監(jiān)下達局