獎罰規(guī)章制度集錦（34篇）

獎罰規(guī)章制度集錦（34篇）

獎罰規(guī)章制度集錦（精選34篇）

獎罰規(guī)章制度集錦篇1

一、總則：

L1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)

量責(zé)任，維護(hù)企業(yè)知職工利益，特制定本規(guī)定。

1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

1.3本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在

質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

L4本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造

成質(zhì)量事故者將給予處罰。

1.5本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作（生產(chǎn)、場所的所有

人員。

二、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

2.1質(zhì)量事故的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

2.1.2違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴(yán)重后果的。

2.1.3因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出

廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

2.1.4生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢、

而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

2.1.5因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的。

2.1.6因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的。

2.1.7因運輸維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生

產(chǎn)的。

2.1.8因核算失誤，下錯生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的。

2.1.9不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設(shè)備的。

2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂/不全，致

使錯用的。

2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件

規(guī)定的。

2.1.12各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

2.1.13糾正措施沒有按期整改的。

2.2質(zhì)量事故的類別質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲

譽影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故。嚴(yán)重質(zhì)量事故。一般質(zhì)

量事故。

2.2.1重大質(zhì)量事故的判定a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失）10000元的。

b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的。c、嚴(yán)重

影響本公司形象的C

2.2.2嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失25000元且

不足10000元的。b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的。C、對本

公司整體形象造成不良影響的。

2.2.3一般質(zhì)量事故的'判定凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造

成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一

般質(zhì)量事故。

三、質(zhì)量事故的處罰對于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故

的歸類給予不同程度的罰款：

3.1對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，罰款200T000元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以

罰款50-100元。

3.2對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者，罰款100-500元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以

罰款30-50元。

3.3對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，罰款20T00元。

四、質(zhì)量獎勵的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎勵范疇：

4.1發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事

故的發(fā)生者。

4.2發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者。

4.3發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者。

4.4積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、

設(shè)備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者。

4.5積極向公司提合理化建議，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高知

材料消耗降低方面有成效的。

4.6在對外來往中，維護(hù)本公司利益/形象，使公司損失減少、

利益增加/形象提高的。

4.7因工作成績突出，受到國家有關(guān)部門質(zhì)量方面獎勵/表揚的。

4.8在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻(xiàn)的。

4.9積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。

五、獎勵的類別

5.1對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回、損失在10000元以

上者，按直接效益的「5%發(fā)給一次性獎金。

5.2對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回、損失在5000元以

上者，一次性發(fā)給獎金200元。

5.3對創(chuàng)造效益/減少（挽回、損失1000-5000元的，一次性發(fā)

給獎金100元。

5.4對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟(jì)效益

的，可視其影響程度大小發(fā)給獎金100-3000元。

六、質(zhì)量獎懲的實施：

6.1質(zhì)量部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進(jìn)行調(diào)查、核實，提出處

理意見，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.2對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行的罰款，以總經(jīng)理批準(zhǔn)的意見為依

據(jù)，由相應(yīng)部門向財務(wù)部門出具罰款通知，從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣

除。

七附則：

7.1本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。

7.2本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。

獎罰規(guī)章制度集錦篇2

第一章總則：

第1條目的為強制度化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強

員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維

護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

第2條適用范圍企業(yè)所有員工。

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的.方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三

種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

(1)、品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

(2)、熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

(3)、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

(4)、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

(5)、對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采

納實施，并取得重大成果和顯著成績。

(6)、為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工

表率。

(7)、忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、

“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后,

人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金—

元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

(1)、工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。

(2)、品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

(3)、其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。

(4)、全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為~_元不

等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為—元。

第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為元不等的三個檔次，根

據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為~_元不等的

兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以批評

(1)、工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

(2)、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

(3)、妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

(4)、不按規(guī)定著裝。

(5)、在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛

樂活動。

(6)、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

(7)、工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處

理

(1)、遲到或早退每次罰款—元。當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰

款—元并警告一次C

(2)、曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的%外，另罰款—元。

(3)、代人打卡被查出者每次罰款—元。三次(含、以上，通

報批評并另罰款—元。

(4)、委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,

另每次罰款—元。三次(含、以上，通報枇評并加罰一元。

(5)、未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜

用等視情節(jié)輕重處以~_元罰款，并警告一次。情形特別嚴(yán)重者予以

降級、降職直至解除勞動合同。

(6)、損毀公物除照價賠償外，另處罰金—元。如查實屬故意

行為，視情節(jié)輕重加罰~—元，并警告一次。

(7)、利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣

或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

(8)、其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處

理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)

員O

獎罰規(guī)章制度集錦篇3

為加強班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班干部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)

其責(zé)，各盡所能，調(diào)動班干部工作的積極性，使班級工作有條不紊

地進(jìn)行，特制定此工作職責(zé)。

一、班委會工作職責(zé)

1、班委會由班長、團(tuán)支部書記、紀(jì)律檢查副班長、衛(wèi)生委員、

勞動委員、學(xué)習(xí)委員、生活委員、體育委員、宣傳委員、文娛文娛

組成；

2、配合班主任教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)，組織有關(guān)學(xué)習(xí)活動，介紹學(xué)

習(xí)方法，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，幫助同學(xué)解決學(xué)習(xí)中的困難，完成學(xué)習(xí)任

務(wù)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；

3、協(xié)助班主任和任課教師教育學(xué)生增強組織性、紀(jì)律性，遵守

學(xué)校和班級規(guī)章制度，保證各項規(guī)定和措施順利進(jìn)行；

4、協(xié)助班主任組織同學(xué)參加各種有意義的活動，提高同學(xué)的政

治覺悟、道德水平前各種能力，增強勞動觀念；

5、堅持原則，敢于向不良思想和行為作斗爭，自覺維護(hù)集體榮

譽；

6、關(guān)心全班同學(xué)的生活，團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，幫助家庭困難

和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的同學(xué)解決學(xué)習(xí)和活動的困鹿，共同進(jìn)步；

7、維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益，反映同學(xué)們的建議、意見和要求，促

進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)與教職工之間的團(tuán)結(jié)；

8、協(xié)助班主任并組織好班會，經(jīng)常開展批評與自我批評；

9、積極主動完成好學(xué)校、班主任、科任教師安排的各項工作。

10、討論表決班上的事務(wù)。

二、班干部工作職責(zé)

（一）、班長：負(fù)責(zé)班級全面工作

1、對班級工作全面負(fù)責(zé)，以身作則，團(tuán)結(jié)班委，凝聚同學(xué)，帶

領(lǐng)全班同學(xué)遵守班規(guī)，搞好班級建設(shè)，努力使本班形成一個遵守紀(jì)

律，團(tuán)結(jié)向上，勤奮學(xué)習(xí)，朝氣蓬勃的班集體。

2、了解掌握本班同學(xué)的思想，學(xué)習(xí)，紀(jì)律和生活情況，主動向

班主任請示和匯報工作，及時反映同學(xué)的意見和要求。

3、配合班主任和團(tuán)支部做好本班學(xué)生的思想政治工作，發(fā)揮聯(lián)

系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，努力完成他們交給的各

項任務(wù)。

4、督促檢查全班同學(xué)執(zhí)行學(xué)生一日規(guī)范及校規(guī)校紀(jì)。

5、定期向班主任、班委會匯報工作，不定期向全班同學(xué)通報班

級有關(guān)情況。

6、組織本班同學(xué)準(zhǔn)時參加年級、學(xué)校的各項活動，維持本班的

'紀(jì)律。

7、主持召開班委會會議，討論改進(jìn)先級工作。

（二）、團(tuán)支部書記：負(fù)責(zé)班級宣傳和組織工作

1、搞好班級團(tuán)支部建設(shè)；

2、搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治

學(xué)習(xí)活動；

3、負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員，按時完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項任務(wù);

4、負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作，負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo),

使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)班級宣傳和組織工作，指導(dǎo)宣傳委員和組織委員完成班

級的宣傳和班干部的選拔考核工作；

6、做好校廣播室宣傳稿的收交、記載等工作。

7、監(jiān)督班級的各項管理工作；

（三）、紀(jì)律班長：協(xié)助班長完成班級管理工作

1、分別主抓班級的紀(jì)律檢查、文體衛(wèi)生工作；

2、協(xié)助班長抓好全班各項工作；

3、定期向班主任匯報班級情況，提出開展班級工作的建議和意

見；

4、指導(dǎo)和協(xié)助其他班干部開展工作。

（四）、學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)課余自主學(xué)習(xí)工作

1、經(jīng)常了解班級同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，幫助同學(xué)解決學(xué)習(xí)上的困難,

傳達(dá)學(xué)校有關(guān)教學(xué)方面的通知精神。

2、及時向班主任、任課老師反映學(xué)生對老師教學(xué)的各項建議，

加強學(xué)生與老師的聯(lián)系。

3、督促和指導(dǎo)各科代表的工作。

4、注意發(fā)現(xiàn)同學(xué)中確有實效的學(xué)習(xí)方法，幫助同學(xué)進(jìn)行總結(jié)。

組織交流，不斷提高全班同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性。

5、組織同學(xué)金早讀和下午的自主學(xué)習(xí)，并配合紀(jì)律委員做好紀(jì)

律方面的管理和記錄。

（五）、勞動委員：負(fù)責(zé)教室和清潔區(qū)的衛(wèi)生工作

1、督促同學(xué)保持教室整潔，不斷養(yǎng)成整潔衛(wèi)生的良好習(xí)慣；

2、安排、檢查每天的清潔區(qū)值日和其他公益勞動；

3、負(fù)責(zé)保管教室的清潔工具，并固定放置適當(dāng)?shù)胤剑圆挥绊?/p>

教室的整潔；

4、組織參加學(xué)校安排的衛(wèi)生活動，并負(fù)責(zé)考核；

5、做好班上的其它工作。

（六）、生活委員：負(fù)責(zé)一日三餐安排及其它生活問題

1、關(guān)心同學(xué)生活，了解同學(xué)在生活方面的意見和要求，及時向

班主任和學(xué)校有關(guān)部門反映；

2、經(jīng)常召開寢室長會議，搞好寢室的紀(jì)律和衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)每周日晚同學(xué)的存錢登記工作，并及時交班主任或科任

老師處保存；

4、做好班費的管理工作。

（七）、體育委員：負(fù)責(zé)兩操工作

1、協(xié)助體育老師上好班級的.體育課。

2、組織班級參加學(xué)校的各類體育活動。

3、負(fù)責(zé)校運會、全校會操的組織發(fā)動工作。

4、做好學(xué)校集體活動的集隊和安全管理工作。

5、負(fù)責(zé)兩操期間的紀(jì)律管理和記錄。

（八）、宣傳委員：負(fù)責(zé)班報工作

1、搞好班級的各項宣傳活動。

2、負(fù)責(zé)安排、督促和指導(dǎo)同學(xué)定期出好學(xué)校、班級宣傳欄、墻

報、手抄報和其他專欄。

3、發(fā)動同學(xué)布置、美化教室環(huán)境。

4、做好宣傳資料的收集、整理和保管工作。

5、做好班上的其它工作。

（九）、文娛委員：負(fù)責(zé)文娛工作

1、組織參加學(xué)校的各類文娛活動；

2、組織同學(xué)排演文藝節(jié)目，安排好重大節(jié)目的慶祝、聯(lián)歡活動;

（十）、紀(jì)律委員：負(fù)責(zé)班級紀(jì)律工作

1、監(jiān)察督促班干部完成各項工作，協(xié)助其他班干維持班級紀(jì)律。

2、記載各種違紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)情況及時向班主任報告。

3、調(diào)解同學(xué)間的矛盾。

4、發(fā)現(xiàn)同學(xué)遺失東西及時報告老師并協(xié)助調(diào)查。

5、作好“班級學(xué)生考核”中的“影響課堂紀(jì)律”“違反其他紀(jì)

律”指標(biāo)的記錄。

6、在紀(jì)檢班長領(lǐng)導(dǎo)下做好班級紀(jì)律管理工作。

（十一）、科代表

1、負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，例如：收發(fā)作業(yè)、試卷，準(zhǔn)備

課堂教具，協(xié)助老師做各種演示。

2、及時搜集同學(xué)們對教師教學(xué)的意見和建議，并及時向老師反

映。

3、協(xié)助老師調(diào)查/了解/分析本學(xué)科學(xué)習(xí)差的同學(xué)的困難/障礙,

并盡力幫助他們學(xué)習(xí)

4、負(fù)責(zé)本學(xué)科收作業(yè)，并記錄缺交的情況。

（十二）、寢室長：主負(fù)責(zé)寢室的清潔、紀(jì)律工作

1、安排、監(jiān)督本寢室每天的清潔衛(wèi)生。

2、管理好本寢室晚寢的紀(jì)律。

3、記載本寢室好人好事、違紀(jì)現(xiàn)象，并及時向紀(jì)檢副班長、班

主任匯報情況。

4、協(xié)助管理員做好其它工作。

（十三）、統(tǒng)計委員：做好班級各項評優(yōu)評先數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

（十四）、各小組長：負(fù)責(zé)組織本組的課堂討論工作并記錄，

指派發(fā)言代表等工作。

獎罰規(guī)章制度集錦篇4

為了加強公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個良好的休息生活

環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎懲制度如下:

（一）、懲罰

1、室內(nèi)有無異味，按嚴(yán)重情況罰款5-10元。

2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5T0元。

3、床單、被子及枕巾干凈無油污，臟者罰款5元。

4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無死角，不合要求

者罰款5-10元。

5、地面清理干凈，物見本色，無衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款

相關(guān)人員10元。

6、紙簍內(nèi)垃圾不超過紙簍的2/3,否則罰款5元。

7、玻璃、窗臺、窗簾保持干凈，否則罰款5元。

8、櫥柜表面無塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。

9、最后離開宿舍的.員工確保所有電源的’關(guān)閉，否則罰款10

7Go

10、禁止隨意移動、拆卸、調(diào)換、多占床鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情

節(jié)對責(zé)任人處以10-20元罰款。

（二）獎勵

1、每次衛(wèi)生檢查將評出“衛(wèi)生標(biāo)兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生

標(biāo)兵將給予公司通報表揚及一定物質(zhì)獎勵。

2、連續(xù)六個月檢查結(jié)果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元

獎金或物質(zhì)獎勵。

3、管理部根據(jù)員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評出優(yōu)秀室長及優(yōu)秀室

員，并給予一定獎勵。

4、對于揭發(fā)同住成員違法亂紀(jì)行為的，一經(jīng)證實，將根據(jù)情況

給予一定獎勵。

說明：

1、懲罰款項每次都做認(rèn)真登記并本人簽字。

2、獎勵物品的資金來源為懲罰資金。

3、檢查衛(wèi)生時檢查小組配合工作。

4、物質(zhì)獎勵為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床

單、枕巾、獎金等生活用品。

獎罰規(guī)章制度集錦篇5

1、范圍

為了規(guī)范日常安全生產(chǎn)考核工作和強化安全獎懲與責(zé)任追究制

度特制定本管理程序。

本程序規(guī)定了日常安全生產(chǎn)考核的管理內(nèi)容、方法和有關(guān)獎懲

標(biāo)準(zhǔn)。

本程序適用于在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全

考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻(xiàn)或造成人身事故與損失的責(zé)任者

的獎勵和懲罰管理C

2、職責(zé)

企策部負(fù)責(zé)對在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全

考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻(xiàn)或造成人身事故與損失的責(zé)任者

的.獎勵和懲罰處理的管理工作。

3、管理內(nèi)容與方法

（1）、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部提交公司“安委

會”研究，給予表揚、獎勵。

a）在安全工作中，獲得市級以上先進(jìn)的。

b）發(fā)現(xiàn)重大事故隱患.，而避免重大事故發(fā)生的。

c）在安全管理方面有突出貢獻(xiàn)或創(chuàng)新的。

d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面提出重要建議，經(jīng)實

踐成效顯著的。

e）對成績突出的部門的‘有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員及安全管理、創(chuàng)新、建

議等方面的先進(jìn)個人可給予50-20__元的獎勵。

（2）、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部視責(zé)任大小，情

節(jié)輕重給予處罰。

a）違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度的。

b）新、改、擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保

護(hù)設(shè)施未按照“三同時”要求實施的。

c）隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施的。

d）對事故隱患不整改、不采取防范措施的。

獎罰規(guī)章制度集錦篇6

（一）獎勵

每年幼兒園在教職工中，對履行職責(zé)、勤奮上進(jìn)、完成任務(wù)好、

受到家長、幼兒和教職工好評的可按比例評選先進(jìn)工作者（年終考

核成績）

（1）設(shè)考勤獎：

凡是請病、事假，一律累計時間超過一天的照小學(xué)績效考核計

算。（試行后再確定）

（2）安全獎：

遇有重大事故，如食物中毒、藥物中毒、幼兒骨折、縫合、幼

兒走失，本班消毒及衛(wèi)生工作失誤較大，安全獎扣除。

（3）基本獎：

①履行職責(zé)，有較強的事業(yè)心，熱愛幼兒，無體罰和變相體罰。

②服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)較好

的，

③遵守幼兒園各種規(guī)章制度，履行好各崗位職責(zé)。

④凡是請病、事假，一律累計時間超過七天的不參加任何的集

體評比。

⑤本月工作中出現(xiàn)事故、違章、投訴都與基本獎掛鉤。

(5)單項獎：

除以上獎勵外，每學(xué)期根據(jù)實際情況設(shè)早項獎，如：公開課、

承擔(dān)課題項目、論文交流發(fā)表、省、市區(qū)先進(jìn)工作者、文藝匯演獲

獎?wù)撸唧w辦法根據(jù)實際情況另定。

注：特殊原因視情況而定。

(二)懲罰

(1)遲到、早退、病事假未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意休息者(曠工)。

(2)打架斗毆、罵人，破壞團(tuán)結(jié)者。

(3)體罰及變相體罰者。

(4)當(dāng)班時發(fā)生責(zé)任，非責(zé)任事故者。

(5)本職工作不能按時完成者。

(6)家長有意見經(jīng)調(diào)查情況屬實者。

(7)丟失、損壞公物(包括浪費水、電者)。

注：凡是違反園內(nèi)規(guī)定的各種規(guī)章制度都是違章現(xiàn)象。

獎懲制度相關(guān)

獎罰規(guī)章制度集錦篇7

一、獎勵制度：

1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。

2、見義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。

3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。

4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理

糾紛的發(fā)生。

5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的

6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際

困難。

7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著

書成績顯著。

9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果

的。

10、在市級以上單位活動中，團(tuán)隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。

凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金

獎勵等。

二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：

1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。

(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。

(2)違反護(hù)士儀表規(guī)范。

(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑；工作時間干私活、看小說、

睡覺；長時間打私人電話、聊天；遲到、早退、無故不按時交接班；上

班使用電腦玩游戲c

(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。

(5)對意外事故或重大事件未及時報告。

(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。

2、有下列情況之一者給予警告處分：

(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。

(2)散播錯誤的、惡意的.信息或謠言。

(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。

(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

(5)護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程。

(6)不服從調(diào)配。

(7)不能完成正常工作任務(wù)。

(8)臨時送假條，致使護(hù)士長無法調(diào)先。

(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。

(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。

3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。

(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強，發(fā)生護(hù)理差錯、糾紛、護(hù)理并

發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報°

(2)在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院

造成不良影響者。

4、有下列情況之一者給予免職處分：

(1)偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重；

獎罰規(guī)章制度集錦篇8

一、原始分為0分，實行加減分制度兼單周總結(jié)獎勵與懲罰制

度。

二、加分制度

1、參加校運會、歌詠比賽、朗誦比賽、演講比賽、書法比賽、

英語競賽等校級比賽中獲獎的同學(xué)，一等獎加9分，二等獎加6分,

三等獎加3分，第一名加9分，第二名加8分……以此類推，第九

名加1分。若該賽事沒有評出具體的名次，則成績優(yōu)異者，酌情給

分。

2、參加縣級、市級、省級舉辦的比賽，獲得獎項的同學(xué)，獲得

分?jǐn)?shù)分別為校級的兩倍、四倍、六倍。

3、每次月考，成績總分在年段前300名內(nèi)，且成績退步不多于

30個名次的同學(xué)各加5分；成績總分在年段排名中進(jìn)步最大的5名

同學(xué)各加5分；班級中，單科成績進(jìn)步最大的2名同學(xué)各加2分。

4、班級在板報評比中，獲得一等獎，參與出板報的同學(xué)各加5

分；獲得二等獎，參與出板報的同學(xué)各加3分；獲得三等獎，參與

出板報的同學(xué)各加1分。（擦洗后黑板的司學(xué)加1分）

5、在校文明班級的評比中，為班級加分的同學(xué)，（如為野草葉

文學(xué)社投稿并被錄用，每篇加8分），酌情給分。

6、做有益于班級，有助于提升班級形象的事（比如拾金不陶、

義務(wù)勞動等），酌情給分。

7、為班級發(fā)展建言獻(xiàn)策，富有建設(shè)性且付諸實施的同學(xué)，酌情

給分。

三、扣分制度

1、有遲到行為的扣一分，有早退行為的扣2分，有曠課行為的.

扣3分。

2、損壞學(xué)?；虬嗉壒?，視其情況，扣1—3分。

3、沒有按時完成作業(yè)，缺交作業(yè)，每人每次扣1分。

4、有辱罵、毆打同學(xué)等使班級出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象的行為，視其情

節(jié)扣2—5分。

5、在課堂上、晚自修中起哄、睡覺、講話等違反課堂紀(jì)律的行

為，扣2分。

6、亂扔果皮紙屑，破壞班級衛(wèi)生整潔，扣1分。

7、值日生在值日當(dāng)天，衛(wèi)生評比被評為“中”，值日生扣3分,

被評為“差”，值日生扣5分。

8、根據(jù)本班衛(wèi)生安排表，當(dāng)天值日的同學(xué)沒有按時打掃教室和

衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，垃圾沒有及時傾倒處理，扣1分。

9、有損壞班級形象行為的（比如課間操或升旗儀式因秩序混亂

被點名批評），視其嚴(yán)重性，扣3—6分。

10、攜帶手機進(jìn)入班級被發(fā)現(xiàn)，每次扣兩分并沒收。

11、教室值日生在上課鈴聲響起前沒擦黑板，每次扣1分。

12、上課或自修時私自調(diào)整座位，每次扣1分。

13、在校文明班級評比中，使班級被扣分的同學(xué)，視其嚴(yán)重性,

酌情扣分。

四、獎懲制度

1、每周違反紀(jì)律（包括遲到、講話、曠課等違反課堂紀(jì)律的.

行為）一次的同學(xué)將受到教室值日1天的處罰；違反紀(jì)律兩次的同

學(xué)講受到教室值日2天的處罰；依此類推，違反3次3天，違反4

次4天...

2、每周將會對全班同學(xué)的操行分進(jìn)行統(tǒng)計，該周扣分最多的一

名同學(xué)，將被處以一篇作文的處罰（要求不少于800字，每周五統(tǒng)

一選定主題，字跡工整），并于班會課上朗讀。

3、學(xué)期末，班主任根據(jù)班干部履職情況，評“優(yōu)”加15分，

評“良”加10分，評“合格”加5分，評“不合格”的不加分。

4、學(xué)期末將對全班同學(xué)的操行分進(jìn)行統(tǒng)計，得分最高的6名同

學(xué)將從班費中拿出適當(dāng)資金，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵；得分最高的30

名同學(xué)，將會得到“優(yōu)”的綜合評價。新學(xué)期開始時，所有同學(xué)的

操行分一律清零。

獎罰規(guī)章制度集錦篇9

一、編制目的

1.根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及加強質(zhì)量控制、減少質(zhì)量

損失的要求。公司下發(fā)質(zhì)量獎懲制度加強質(zhì)量過程控制，并根據(jù)部

門質(zhì)量指標(biāo)分解的實際情況，特制定本制度。

2.本獎罰制度申明：獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的。

3.獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后；獎

罰公平、公正、公開；合情、合理、合法，以精神鼓勵和思想教育

為主、經(jīng)濟(jì)懲罰為輔。

二、適用范圍

適用各部門質(zhì)量管理以及考核的各個環(huán)節(jié)。

適用于公司各個崗位的全體人員。

三、質(zhì)量處罰要求

1、公司典型、重大質(zhì)量問題的定義和考核：

L1重大質(zhì)量問題的定義：造成質(zhì)量損失額300元以上或?qū)?/p>

司的月度及年度質(zhì)量指標(biāo)影響較大的質(zhì)量問題。

1.2典型質(zhì)量問題的定義：公司各部門發(fā)生的由于質(zhì)量意識薄

弱或過程質(zhì)量控制不到位、違反本部或公司相關(guān)管理流程而造成的

對其他人員有教育意義的質(zhì)量問題。

1.3公司各部門典型、重大質(zhì)量問題考核：

根據(jù)對公司質(zhì)量指標(biāo)影響的大小，各部門出現(xiàn)典型、重大質(zhì)量

問題的，對直接責(zé)任人處以100—500元處罰；相關(guān)責(zé)任檢驗處以

50—200元處罰；班組長及工藝人員處10—50元處罰。另重大質(zhì)量

問題責(zé)任人及相關(guān)人員按8：2承擔(dān)廢品損失。

2、公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核

2.1批次性質(zhì)量問題的定義：內(nèi)部發(fā)生的故障數(shù)量，整批數(shù)量3

件以上（不含3件）出現(xiàn)讓步、報廢或返工返修等質(zhì)量問題，界定

為批次性質(zhì)量問題C

2.2公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核：

注：內(nèi)部由加工者發(fā)現(xiàn)并上報提出的質(zhì)量問題，根據(jù)問題產(chǎn)生

的后果和損失大小，可適當(dāng)減輕處罰（按原考核額度的50%—100%

執(zhí)行）。

3、其它相關(guān)質(zhì)量問題考核

3.1不合格審理單份數(shù)的'考核：

對于生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量問題產(chǎn)生的審理單（公司內(nèi)、外超差

代用、返工返修、報廢的）按5元/份執(zhí)行考核（由于技術(shù)原因，工

藝設(shè)計或客戶同意加工的審理單除外）。

3.2重復(fù)性質(zhì)量問題的考核：

重復(fù)性質(zhì)量問題的定義：

對于近期（一個月內(nèi)）曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)本部通報、警

示后，不進(jìn)行控制或不看通報警示，造成質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的。2.

對一年內(nèi)造成質(zhì)量損失較大，或該問題多次強調(diào)要求加強控制，而

在實際生產(chǎn)加工中仍然出現(xiàn)問題的。

對于出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題的，除按照相關(guān)制度考核承擔(dān)廢品損

失外，另外根據(jù)質(zhì)量損失情況給予責(zé)任人200—500元考核，責(zé)任檢

驗給予100—300元考核，班組長、部門主管及相關(guān)工藝給予50元/

批次考核，質(zhì)量工程師給予20元/批次考核。

3.3顧客抱怨問題考核：

對于出現(xiàn)顧客抱怨的質(zhì)量問題，不論情節(jié)嚴(yán)重，除按照相關(guān)質(zhì)

量制度承擔(dān)所有廢品損失外，均對相關(guān)責(zé)任人給予300-500元處罰,

如果為重點用戶產(chǎn)品如：重點客戶、外貿(mào)、航天用戶，因?qū)Φ都?/p>

題以及批次性質(zhì)量問題影響公司聲譽的，則對直接責(zé)任人給予

500—800元處罰，造成批次性問題的，相關(guān)檢驗、質(zhì)量工程師、工

藝人員、班組長及部門主管均要承擔(dān)質(zhì)量管理處罰。給予50—100

元處罰。

3.4內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的考核：

由于管理不到位造成公司文審及內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的，根據(jù)問

題的嚴(yán)重程度，對主要責(zé)任人處罰50—200元，對相關(guān)責(zé)任人按

10—30元/項處罰。非管理問題只處罰直接責(zé)任人。

3.5工藝紀(jì)律檢查情況考核：

3.5.1質(zhì)量工程師每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于2次/周，工

藝組及檢驗組每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于5次/周，不足次數(shù)的

按相關(guān)績效考核執(zhí)行。

3.5.2根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，把工藝紀(jì)律問題分為四大類，工

藝紀(jì)律檢查問題分為一般項、重要項、關(guān)鍵項、重大項四大項，一

般項考核為10—20元/次；重要項考核為20—50元/次；關(guān)鍵項考

核為50—300元/次；重大項直接內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)15天到1個月。違

反工藝紀(jì)律造成后果的，按照2.2條款執(zhí)行。工藝組或檢驗組工藝

紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的對主管該班組的班組長處以5—10

元/次處罰。質(zhì)量工程師檢查工藝紀(jì)律發(fā)現(xiàn)問題的，對責(zé)任人進(jìn)行雙

倍處罰。一個月內(nèi)多次檢查，沒有出現(xiàn)過違反工藝紀(jì)律的情況，對

負(fù)責(zé)所在班組的班組長獎勵50-100元。

3.6、對刀件問題考核：

3.6.1現(xiàn)場檢查違反公司內(nèi)部對刀件管理制度的，對相關(guān)責(zé)任

人按工藝紀(jì)律問題進(jìn)行考核。

3.6.2對公司內(nèi)部由后工序加工人員發(fā)現(xiàn)的過漏加工、錯加工

以及對刀件、料頭等按照每件10元考核相關(guān)責(zé)任人，同等獎勵發(fā)現(xiàn)

者。

3.6.3對交付客戶后發(fā)現(xiàn)的過漏加工、錯加工及對刀件、料頭

等所有不合格零件按照每件20元/件考核相關(guān)責(zé)任人，考核金額不

超過300元；重點客戶或客戶強調(diào)控制的產(chǎn)品給予50元/件考核，

考核金額不超過500元。多次強調(diào)不進(jìn)行控制的重復(fù)性問題加倍處

罰。造成客戶抱怨的按3.3相關(guān)條款執(zhí)行。

3.7、原材料管理問題考核：

3.7.1公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)庫房保管員、調(diào)度員和生產(chǎn)現(xiàn)場違反

《原材料管理制度》要求的按照每項20元/項考核相關(guān)責(zé)任人。造

成后果的，直接按照錯混料處罰責(zé)任人200—500元/項，同時承擔(dān)

廢品損失。

3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，對發(fā)放、接收材料

進(jìn)行確認(rèn)，造成質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題無法追溯的，根據(jù)就近發(fā)現(xiàn)

就近處理的原則，按照相關(guān)條款對責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.7.3材料庫材料或牌號發(fā)錯，加工者不按要求對材料進(jìn)行確

認(rèn)，造成零件超差或報廢，將對加工者、材料庫人員、首件檢驗的

檢驗員各進(jìn)行50元/次考核；同時材料損失由材料庫承擔(dān)。

3.8、工藝技術(shù)問題考核：

3.8.1工藝編制問題考核

注:

1.造成零件批次性質(zhì)量問題的對責(zé)任編制者進(jìn)行100元/次考核,

對校對進(jìn)行50元/次考核。

2.工藝文件實行誰編制誰負(fù)責(zé)的原貝!，對工藝文件錯誤的更改、

工藝文件問題的完善等問題，統(tǒng)一由編制者負(fù)責(zé)完善。對造成質(zhì)量

問題的按相關(guān)制度進(jìn)行考核。

3.8.2工藝文件

工藝文件每丟失一份，按50元/份進(jìn)行處罰，同時必須2日內(nèi)

寫出事件經(jīng)過。對造成工藝文件模糊不清、丟失少頁、路線卡殘缺

不全的責(zé)任人，給予10—100元處罰。

3.8.3工藝更改

對處理工藝更改過程沒有按照《工藝更改處理制度》執(zhí)行的，

質(zhì)量部檢查發(fā)現(xiàn)的給予20元/次考核。公司檢查發(fā)現(xiàn)的給予50元/

次考核，由于沒有及時更改造成零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照1.3.

2.2、3.8.1等相關(guān)條款處理。

3.8.4工藝更改及數(shù)控程序更改監(jiān)督由工藝室組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，

并把檢查情況報質(zhì)量部統(tǒng)一出檢查通報，檢查周期為2次/周，由質(zhì)

量工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題的將根據(jù)問題影響按10-20元/項考核工藝

組長。

3.9、其他特殊情況的考核：

3.9.1質(zhì)量不誠信的諸如：私自借換原材料、質(zhì)量記錄不如實

填寫、質(zhì)量問題私自處理等，對責(zé)任人直接考核200—500元，由此

造成質(zhì)量問題的另按照相關(guān)條款處理或內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)一個月。

3.9.2低級錯誤考核：

L低級錯誤的定義：不執(zhí)行或違反公司管理制度、不看圖紙、

錯混料問題、不查看工藝、看錯圖紙、看錯卡尺、分中錯誤、坐標(biāo)

輸入錯誤、不用工裝量具隨意加工等造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的。

2.低級錯誤問題的考核：對于出現(xiàn)低級錯誤造成質(zhì)量問題的，

對責(zé)任人給予200-500元考核，其它相關(guān)責(zé)任人給予100—30。元

考核，情節(jié)嚴(yán)重或多次（2次及2次以上）發(fā)生低級錯誤問題的給

予調(diào)崗、內(nèi)部下崗、或提交廠辦處理。

四、質(zhì)量獎勵部分：

4.1一次提交合格率二不合格批數(shù)/提交零件總批數(shù)（其中不合

格批數(shù)是指：超差代用、返工返修、報廢、超出試切件數(shù)量報廢及

補料產(chǎn)生審理單數(shù)）

個人一次提交合格率完成指標(biāo)290%的，本部每月按加工者給予

計件工資5%的質(zhì)量獎勵。

注：個人工時未達(dá)到公司最低標(biāo)準(zhǔn)400個工時的，不參與獎勵。

4.2預(yù)防成批和重大質(zhì)量事故獎

各部門崗位人員發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件錯誤或其它問題的，避免重大質(zhì)

量事故（避免200元以上的損失）發(fā)生的’，予以一次性獎勵

200-500元、

4.3質(zhì)量改進(jìn)獎

對公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患的或?qū)ιa(chǎn)工藝過程、

工藝難點、關(guān)鍵工序、提出合理化建議，被正式采納的，根據(jù)效益

大小給予20—200元的獎勵，對于重大的改進(jìn)項目如：加工工藝或

流程制度改進(jìn)，經(jīng)本部驗證效果比較明顯的最高給予200-800元獎

勵。

4.4現(xiàn)場問題獎

4.4.1現(xiàn)場工藝技術(shù)問題獎

對指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)加工的工藝，發(fā)現(xiàn)工藝方案不合理或尺寸

標(biāo)注、量具錯誤、圖紙錯誤、原材料錯誤、工裝錯誤、刀具裝夾錯

誤等，不會造成零件報廢的，對提出人一次性給予10—30元/次的

獎勵，并對責(zé)任人同等處罰；可能會造成零件報廢的，對提出人一

次性給予50—100元的獎勵，并對責(zé)任人司等處罰。

4.4.2質(zhì)量記錄填寫問題

對零件檢驗記錄表填寫不全、填寫錯誤等問題，根據(jù)問題造成

的影響，對發(fā)現(xiàn)者按10—20元/次進(jìn)行獎勵，同等處罰責(zé)任人，檢

驗承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，當(dāng)月無質(zhì)量記錄填寫問題的，獎勵檢驗人員各20

17Go

4.5班組質(zhì)量之星獎

每月質(zhì)量工程師對班組質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合評比，對評比得

分最高的授予質(zhì)量之星，班組長給予200元獎勵，班組成員給予50

元/人獎勵。對評比最差的班組，組長扣發(fā)當(dāng)月組長津貼，班組成員

取消5%的質(zhì)量獎勵。

五、各類問題的反饋與閉環(huán):

5.1對現(xiàn)場反饋工藝方面的問題，由質(zhì)量工程師把問題反饋單

發(fā)放到工藝組長處，工藝組長負(fù)責(zé)安排工藝員對問題進(jìn)行整改，并

負(fù)責(zé)填寫歸零驗證依據(jù)。此過程在5個工作日內(nèi)完成。每拖期一天

罰款10兀。

5.2其它問題由質(zhì)量工程師將反饋單轉(zhuǎn)到各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人處,

各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)問題的歸零整改，并按照表格填寫歸零驗證依據(jù)。此

過程在5個工作日內(nèi)完成。每拖期1天罰款10元。

5.3根據(jù)公司'精益求精，造精品機械；追求卓越床一流品

牌'。的質(zhì)量方針，以及工序產(chǎn)品一次交檢合格率290%,產(chǎn)品出廠

合格率100%,顧客滿意率90%以上的質(zhì)量目標(biāo)。由質(zhì)量部按照此制

度對各個部門及人員進(jìn)行考核，以實現(xiàn)公司整體質(zhì)量的提升。

六、本制度最終解釋權(quán)歸質(zhì)量部。

6.1本制度自—年—月―日起執(zhí)行，原規(guī)定同時作廢。

6.2所有質(zhì)量獎罰制度中出現(xiàn)的質(zhì)量獎勵、處罰，由質(zhì)量部出

具依據(jù)，獎勵以現(xiàn)金和工資發(fā)放的形式，罰款在本月工資中扣除。

6.3本制度與公司制度相違背時，以公司制度為準(zhǔn)。

獎罰規(guī)章制度集錦篇10

一、獎勵制度

1、全勤，所有員工就職滿30天后開始計算，全勤獎為50元。

2、拾金不昧，揀到客人遺留的'物品及時上交者。獎勵570元

3、工作積極，表現(xiàn)突出者，受到客人表揚者。獎勵5-20元

4、收銀員一天發(fā)展會員數(shù)大于20人。獎勵10元

二、處罰制度

1、上班遲到10分鐘內(nèi)給予警告并處罰10元；遲到2小時不請

假者扣除當(dāng)天工資；不請假不來上班者按曠工計算；一個月遲到3次

開除處理；3天或3天以上未上班、未請假者當(dāng)自動離職，并扣除

所有工資。

2、上班時間上網(wǎng)，睡覺，做與工作無關(guān)的事。給予警告并處罰

10元，第二次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資，多次發(fā)現(xiàn)給予開除處理。

3、上班時打私人電話（提出在工作、不可超過3分鐘）、會客

等等影響工作者。（扣5T0元）

4、所有員工不得以任何理由聚堆閑聊、打鬧。（扣10元）

5、桌面、地面、機器衛(wèi)生不干凈、凌亂，（按職責(zé)處罰5T0

元）。

6、顧客投訴員工。（視情節(jié)輕重罰20-50元）

7、交接班檢查衛(wèi)生、設(shè)備情況，并做交接記錄，未做的（處罰

5元）

8、地板未及時打掃，有煙頭、其他雜物等，廁所未及時沖洗、

拖凈。（扣5-10元）

9、上班期間因工作原因和客人爭吵（扣10-20元）

獎罰規(guī)章制度集錦篇11

1目的

為加強成中投資集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）安全

生產(chǎn)管理工作，全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，結(jié)

合集團(tuán)實際情況，制定本制度。

2范圍

2.1本制度適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有部門（含各部門、各子/

分公司、項目部等）和從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全獎懲。

2.2本制度適用于集團(tuán)公司承包商與供應(yīng)商從事與集團(tuán)公司相

關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)獎懲。

3職責(zé)

3.1集團(tuán)公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)獎懲信息收集、評

比、審核等工作。

3.2集團(tuán)公司財務(wù)部根據(jù)安全監(jiān)督部提供的獎懲考核結(jié)果執(zhí)行

經(jīng)濟(jì)獎懲。

3.3集團(tuán)公司人事行政部根據(jù)安全監(jiān)督部提供的獎懲考核結(jié)果

執(zhí)行行政獎懲。

4管理程序

4.1集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲原則與要求：“以功論獎、以責(zé)論

處、公平公開”的原則；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求。

4.1.1對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異

成績的部門和有關(guān)人員予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的責(zé)任部門和

責(zé)任人給予批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度雖沒有

造成嚴(yán)重后果的，也應(yīng)給予批評和處罰。

4.1.2對在安全生產(chǎn)工作中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的部門和

個人，應(yīng)給予重獎；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè),

違反勞動紀(jì)律或因其造成事故的，應(yīng)給予重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律

的，由司法部門追究刑事責(zé)任。

4.1.3實行獎懲制度，把思想工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。

在獎勵上，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，堅持以教

育為主，懲教結(jié)合的原則；行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可以并處。

4.1.4本制度涉及的事故等級按集團(tuán)公司“事故管理制度”事

故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.2安全生產(chǎn)獎懲形式及要求：

4.2.1通報表揚：集團(tuán)公司范圍內(nèi)及外部（文件、信息平臺、

刊物等）。

4.2.2通報批評：

1部門內(nèi)部；

2集團(tuán)內(nèi)部；

3口頭批評或書面檢討。

4.2.3經(jīng)濟(jì)、實物獎勵：

1現(xiàn)金獎勵或工資合加計發(fā)；

2實物品獎勵；

3總結(jié)、表彰會議及其他；

4證書、獎狀（杯）等。

4.2.4經(jīng)濟(jì)處罰：不超責(zé)任人過當(dāng)月工資30樂不超過責(zé)任部

門當(dāng)月產(chǎn)值的10%。

1部門現(xiàn)金處罰;

2部門、個人工資扣除；

3項目款項扣除（如：承包商、供應(yīng)商）。

4.2.5行政處罰:

1種類與要求：

（1）警告：處分期限3個月；期間不得進(jìn)行任何職務(wù)晉升，不影

響工資檔次級別晉升和本制度規(guī)定的其他個人獎勵。

（2）記過：處分期限6個月；期間不得進(jìn)行任何職務(wù)、工資檔次

級別晉升，不影響其本制度規(guī)定的其他個人獎勵。

（3）記大過：處分期限12個月；期間不得進(jìn)行任何職務(wù)、工資

檔次級別晉升，不影響其本制度規(guī)定的其他個人獎勵。

（4）降職：可降1-2級，最低為普通職員。

（5）撤職：撤銷原有所有崗位職務(wù)，退回集團(tuán)人力資源部門待崗。

（6）開除：按控股集團(tuán)《獎懲制度》懲罰條款執(zhí)行。

（7）承包商、供應(yīng)商及個人退場處罰、列入黑名單。

2其他：

⑴亦參照控股集團(tuán)《獎懲制度》懲罰條款執(zhí)行。

（2）期間有重大安全事跡、貢獻(xiàn)或安全生產(chǎn)管理較積極，超過執(zhí)

行行政處分期限過半的，經(jīng)本人向集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會（后簡

稱“安委會”）書面申請，安委會受理、提議、討論，超參會半數(shù)

人員同意（安委會實際出席率不低于60%）,并報經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批

準(zhǔn)，可減少或撤銷其處分期限。具體功過相抵原則與要求亦可按控

股集團(tuán)《獎懲制度》功過相抵條款執(zhí)行。

4.2.6凡受經(jīng)濟(jì)、行政處罰部門、個人，集團(tuán)相關(guān)部門應(yīng)給與

重點關(guān)注和幫扶。

4.3安全生產(chǎn)獎懲對象分為：

4.3.1單位（部門）；

4.3.2個人；

4.3.3對承包商、供應(yīng)商只對其單位（部門）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎懲，

對人員進(jìn)行批評、培訓(xùn)教育或要求退場。情節(jié)嚴(yán)重觸犯國家法律的,

由司法部門追究刑事責(zé)任。

4.4集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲涉及的資金來源于集團(tuán)公司安全生

產(chǎn)獎懲專項基金。

4.5獎勵

4.5.1凡年度符合下列條件的項目管理部門，集團(tuán)授予“安全

生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽稱號，并通報表揚，獎勵團(tuán)隊20——5000元及

其他實物獎勵。對其中成績突個人，獎勵500-20—元及其他實物獎

勵。

1認(rèn)真貫徹“安全充棟盈車

2項目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員未受到縣級以上主管部門和

安全監(jiān)督管理部門通報批評。

3具有安全生產(chǎn)的先進(jìn)思想和工作方法，安全生產(chǎn)工作成績突

出。

4被市級以上政府評為安全生產(chǎn)、文明施工稱號工地等與安全

相關(guān)的集體重要表彰、獎勵。

4.5.2凡符合下列情況之一的，設(shè)立安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎，并

通報表揚。

1對避免一觸即發(fā)的極可能導(dǎo)致眾傷眾亡惡性事故者、致死亡

惡性事故者、惡性誤操作事故者獎勵20_-10000元。

2對在事故現(xiàn)場及時搶救事故受害者，避免極可能發(fā)生的死亡

事故者，獎勵20_-5000元。

3在現(xiàn)場安全措施方面，研究出新工器具、新辦法、新工藝，

填補了現(xiàn)場安全措施的空白，或解決了安全生產(chǎn)上的難題，安全生

產(chǎn)環(huán)境的改善較明顯或成績突出者，獎勵20_-5000元。集團(tuán)公司

有另行制度進(jìn)行獎勵的，按就高原則進(jìn)行獎勵，不再重復(fù)獎勵。

4對消防工作有高度責(zé)任心，熱愛本職工作，切實發(fā)揮防火

處罰如下。

⑴對主要（直接）責(zé)任者給予撤職或開除處分。

⑵對次要責(zé)任者給予降級或撤職處分。

（3）對其他責(zé)任者給予記大過或降級處分。

（4）對責(zé)任部門給予5000-10000元罰款。

（5）對相關(guān)責(zé)任人給予現(xiàn)金處罰。

2凡發(fā)生責(zé)任較大事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按

事故責(zé)任劃分，處罰如下。

⑴對主要（直接）責(zé)任者給予降級、撤職處分。

⑵對次要責(zé)任者給予記大過或降級處分。

⑶對其他責(zé)任者給予記過或記大過處分。

(4)對責(zé)任部門給予3000-8000元罰款。

(5)對相關(guān)責(zé)任人給予現(xiàn)金處罰。

3凡發(fā)生責(zé)任一般事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按

事故責(zé)任劃分，處罰如下。

(1)對主要(直接)責(zé)任者給予記過、記大過、降級處分。

⑵對次要責(zé)任者給予警告、記過、記大過處分。

(3)對其他責(zé)任者給予通報批評或警告處分。

(4)對責(zé)任部門給予20_-7000元助款。

(5)對相關(guān)責(zé)任人給予現(xiàn)金處罰。

4凡發(fā)生公司級重大事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，

按事故責(zé)任劃分，對責(zé)任人處罰如下。

⑴對主要(直接)責(zé)任者給予警告、記過、記大過處分。

(2)對次要責(zé)任者給予通報批評、警告、記過處分。

⑶對其他責(zé)任者給予通報批評或警告處分。

(4)對責(zé)任部門給予1000-3000元罰款。

(5)對相關(guān)責(zé)任人給予現(xiàn)金處罰。

5凡發(fā)生公司級一般事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，

按事故責(zé)任劃分，對責(zé)任人處罰如下。

⑴對主要(直接)責(zé)任者給予通報批評、警告、記過處分。

(2)對次要責(zé)任者給予通報批評、警告、記過處分。

⑶對其他責(zé)任者給予通報批評處分。

(4)對責(zé)任部門給予500-1000元罰款。

（5）對相關(guān)責(zé)任人給予現(xiàn)金處罰。

6凡發(fā)生公司級輕微傷事故，由公司安全管理部門決定該起事

故的'處理權(quán)，如違章或管理責(zé)任情節(jié)較輕，由責(zé)任單位自行調(diào)查處

理，報公司安全管理部門備案。

7事故涉及承包商或供應(yīng)商的，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)

論，按事故責(zé)任劃分，對承包商或供應(yīng)商處罰如下。

（1）集團(tuán)公司級重大事故，給予500-20000元罰款。降低安全信

譽等級處罰，直接責(zé)任人退場處罰。

（2）凡發(fā)生責(zé)任一般及以上事故，給予項目合同金額1T596罰款,

降低安全信譽等級、取消今后合作資格或立即終止合同處罰，直接

責(zé)任人退場處罰。

8事故管理不符合以下情況的，將給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予

事故級別的上限或上升事故等級處罰要求加重處罰。

⑴未嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”和“事

故管理制度”進(jìn)行事故救援、報告和調(diào)查（遲報、漏報、謊報等）。

⑵存在事故隱瞞不報，拒絕、阻礙、干涉事故調(diào)查工作。

⑶事故調(diào)查不及時或不積極配合，現(xiàn)場證據(jù)損毀、做假供偽證、

玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復(fù)。

（4）未按時提交事故調(diào)查報告或報告內(nèi)容不真實，未做到事故

“四不放過”原則進(jìn)行處理。

4.6.3現(xiàn)場作業(yè)管理處罰：

1凡現(xiàn)場人員有下列情況之一者，將給予直接處罰。

⑴進(jìn)入場人員在施工現(xiàn)場違反《建筑施工作業(yè)勞動防護(hù)用品配

備及使用標(biāo)準(zhǔn)》JGJ184-20_使用要求的給予500元/人?次罰款

（包括安全帶、安全帽、防護(hù)眼鏡、面罩、絕緣手套、絕緣鞋等）。

⑵酒后作業(yè)者，高空拋物者，帶寵物、惡犬進(jìn)入施工現(xiàn)場者，

帶未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場者，給予責(zé)任人500元/人?次罰款。

（3）在施工現(xiàn)場嬉戲、打架、斗毆、聚眾賭博，盜竊、破壞集團(tuán)

或他人財物，聚眾鬧事、故意損壞集團(tuán)形象，擾亂集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)

營活動者；給予500-5000元/人?次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機

關(guān)處理。

（4）違反施工現(xiàn)場“三違”者，給予責(zé)任人500元罰款/人?次

罰款。

（5）雇用未成年人進(jìn)行作業(yè)；給予責(zé)任部門500-1000元罰款，

并要求其立即退場C

（6）施工現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違章行為不制止，給予其與

違章人員行為同等處罰。對違章作業(yè)人員進(jìn)行勸阻不聽或態(tài)度惡劣

的，另行對班組雙倍違章處罰，并可加以警告、記過、記大過、退

場處分。

⑺其他可能對自身、他人、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等造成傷害、損壞

的不安全行為，給予責(zé)任人500-1000元罰款。

⑻違反集團(tuán)公司《危險性作業(yè)管理制度》其他相關(guān)規(guī)定的，給

予直接責(zé)任人500-1000元/次罰款。

4.6.4安全技術(shù)方案（措施）及基礎(chǔ)資料管理處罰:

1基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝

工程、腳手架工程、拆除、爆破工程，分部分項工程以及涉及深基

坑、地下暗挖工程、高大模板工程等未按規(guī)定編制、審批專項施工

安全技術(shù)方案（措施）或方案、措施存在不符合國家、行業(yè)及其他

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求以及未按照規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查等，

給予責(zé)任部門20_-10000元罰款。

2部門安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程不齊全，操作

性差，情節(jié)嚴(yán)重或未及時建立完善的，給予責(zé)任部門1000-5000元

罰款。

3部門相關(guān)安全記錄檔案資料不全、遺失、損毀、零亂、存在

代簽、漏簽字、填寫不規(guī)范、作假等；情節(jié)嚴(yán)重或未及時整改完善

的，給予責(zé)任部門500-20—元罰款。

4架子工、機操工、焊工、電工等特種作業(yè)無相關(guān)特種作業(yè)證

件、未年審、過期等，給予責(zé)任部門500-20_元/人次罰款。

5勞務(wù)分包單位未與工人簽訂勞動合司，給予分包單位400元/

人?次罰款。

6集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度、規(guī)程、辦法、通知、影像

等資料以及涉及影響集團(tuán)公司形象、利益的安全管理信息.，未經(jīng)批

準(zhǔn)私自對外以實物文檔、網(wǎng)絡(luò)電子平臺（QQ、郵件等）形式、進(jìn)行

復(fù)印、借閱、贈予、傳播的，給予責(zé)任人500-1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)

重的加以警告、記過、記大過、降級、撤職處分，對集團(tuán)公司財產(chǎn)

和聲譽造成嚴(yán)重?fù)p失和影響的，移交司法機關(guān)處理。

7安全施工方案與現(xiàn)場嚴(yán)重不符、故意制作虛假安全資料的，

給予責(zé)任部門1000-5000元罰款，對直接責(zé)任人加以警告、記過、

記大過、降級、撤職處分。

8塔式起重機安拆、腳手架、施工用電、基坑施工、模板工程

等施工時不按其規(guī)程、方案及技術(shù)交底施工或違反國家、行業(yè)法律

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)設(shè)施不到位等，給予責(zé)任部門1000-5000元罰款,

部門負(fù)責(zé)人500-1000元罰款，直接責(zé)任人200-500元罰款。

4.6.5臨時用電安全管理處罰：

1凡未違反《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—20_

選列條款要求的，情節(jié)嚴(yán)重或整改完善不及時的（人的不安全行為

應(yīng)直接處罰），給予責(zé)任部門1000-5000元罰款。

4.6.6現(xiàn)場安全文明施工處罰：

1凡違反集團(tuán)現(xiàn)場《安全文明施工管理制度》、《VI》標(biāo)準(zhǔn)等

條款要求的，給予責(zé)任部門500-5000元罰款。

4.6.7現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理處罰：

1凡違反集團(tuán)設(shè)備設(shè)施相關(guān)安全管理制度、規(guī)定其他要求條款

內(nèi)容,給予責(zé)任部門500-5000元罰款。

4.6.8培訓(xùn)教育處罰:

1未進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底或交底內(nèi)容、形式不符合要求等；

給予責(zé)任部門400元/人?次罰款。

2進(jìn)入施工作業(yè)前未進(jìn)行進(jìn)場三級安全培訓(xùn)教育，給予責(zé)任部

門400元/人?次罰款。

3項目部未按規(guī)定組織開展安全培訓(xùn)教育活動，給予責(zé)任部門

500-20—元罰款。

4班組未按規(guī)定開展班組安全活動，給予責(zé)任班組500-20_元

罰款。

5未按規(guī)定參與、組織開展事故演練、培訓(xùn)，給予責(zé)任部門

500-20—元罰款。

6未按規(guī)定組織、參加其他安全培訓(xùn)教育活動及違反集團(tuán)公司

《安全培訓(xùn)教育管理制度》相關(guān)規(guī)定的，給予責(zé)任部門500-20_元

罰款。

4.6.9勞動防護(hù)用品管理處罰：

勞動防護(hù)用品管理實行強制處罰要求，在計劃、購買、儲存、

發(fā)放、管理等過程中違反國家及行業(yè)要求的，給予責(zé)任部門1000-

5000元罰款。

4.6.10重大危險源管理

1凡違反集團(tuán)公司《危險源監(jiān)控管理制度》規(guī)定及其他要求條

款內(nèi)容，給予責(zé)任部門1000-5000元罰款。

4.6.11凡未經(jīng)請假批準(zhǔn)，無故缺席安全會議、活動、培訓(xùn)教育、

事故演練等，給予責(zé)任人200-500元罰款，給予通報批評、警告、

記過處分，給予責(zé)任部門500-20_元罰款。

4.6.12公司簽發(fā)隱患整改通知書，責(zé)任部門未按期進(jìn)行關(guān)閉、

回復(fù)，給予責(zé)任部門200元/項罰款。拒簽收隱患整改通知書，給予

責(zé)任部門1000-5000元罰款，拒簽收責(zé)任人500元罰款。

4.6.13因安全生產(chǎn)、文明施工等管理不良，被政府、行業(yè)主管

部門等下發(fā)停工整改的，或在停工通知（含集團(tuán)下發(fā)）期間擅自施

工的，給予責(zé)任部門20_-10000元罰款，部門負(fù)責(zé)人1000-20_元

罰款，情節(jié)嚴(yán)重的可加以警告、記過、記大過、降級、撤職處分。

4.6.14凡被媒體（報紙、報刊、網(wǎng)絡(luò)）曝光、縣級及以上政府

主管部門（協(xié)會）通報批評的，給予責(zé)任部門5000-20000元罰款，

部門負(fù)責(zé)人100020—元罰款，并加以警告、記過、記大過、降級、

撤職處分。對公司下達(dá)的緊急工作任務(wù)不按工作要求執(zhí)行的，給予

責(zé)任部門1000-5000元罰款,部門負(fù)責(zé)人500-1000元罰款。

4.6.15除4.6.1-4.6.14條款外，另違反集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制、

安全生產(chǎn)管理制度、辦法、規(guī)定、通知或執(zhí)行落實不力的部門或個

人,給予部門1000-5000元罰款，部門負(fù)責(zé)人500T000元罰款，直

接責(zé)任人200-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的可加以警告、記過、記大過、

降級、撤職處分。

5其它

本制度頒布之日起正式實施。凡與該制度相抵觸的其他制度內(nèi)

容，以本制度為準(zhǔn)，原《安全生產(chǎn)管理獎懲管理辦法》廢止。

獎罰規(guī)章制度集錦第12

第一章總則

第1條目的

為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和

創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩

序，特制定本制度c

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工C

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三

種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的。合理化建議，得到采

納實施，并取得重大成果和顯著成績。

（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表

率。

（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、

“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，

人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件