首都經(jīng)濟貿(mào)易大學《物流工程》2021-2022學年第一學期期末試卷

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2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、以下哪種物流配送中心的布局形式更適合處理多樣化、小批量的貨物？（）A.直線型布局B.U型布局C.環(huán)形布局D.分散型布局2、在多式聯(lián)運中，不同運輸方式之間的銜接和協(xié)調(diào)至關重要。當貨物需要從鐵路運輸轉換為公路運輸時，以下哪個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)問題，影響物流的順暢性？（）A.貨物裝卸B.運輸計劃制定C.信息溝通D.設備兼容性3、以下哪種物流企業(yè)的合作模式更有利于整合資源、降低成本和提高競爭力？（）A.橫向一體化B.縱向一體化C.混合一體化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟4、在物流配送優(yōu)化中，以下哪種算法更適用于解決復雜的配送路徑規(guī)劃問題：（）A.蟻群算法B.遺傳算法C.模擬退火算法D.以上都可以5、在物流成本核算中，作業(yè)成本法是一種常用的方法。對于作業(yè)成本法的原理和應用，以下哪項描述是不正確的？（）A.將成本分配到各項作業(yè)活動B.能夠更準確地反映物流成本的構成C.作業(yè)成本法的實施過程簡單，不需要大量數(shù)據(jù)支持D.有助于發(fā)現(xiàn)成本控制的關鍵點6、物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。以下哪種外部環(huán)境因素的變化對于物流企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響最為迅速？（）A.政策法規(guī)變化B.技術創(chuàng)新C.市場需求變化D.競爭對手策略調(diào)整7、在物流成本核算中，直接成本和間接成本的劃分對于成本分析和控制具有重要意義。以下哪種成本屬于物流間接成本？（）A.運輸車輛的燃油費B.倉庫管理人員的工資C.貨物的包裝材料費D.運輸司機的工資8、以下哪種物流模式更適合處理生鮮食品的配送，以確保產(chǎn)品的新鮮度和質量？（）A.冷鏈物流B.常溫物流C.共同配送D.越庫配送9、在物流倉儲作業(yè)中，庫存盤點是重要的管理活動。關于庫存盤點的目的，以下哪項表述是錯誤的？（）A.核實庫存數(shù)量B.檢查庫存質量C.庫存盤點只是為了滿足財務核算要求，對管理決策作用不大D.發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題10、對于物流包裝的設計，需要考慮多個方面。以下哪種因素對于保護貨物在運輸過程中的安全最為關鍵？（）A.包裝材料的強度B.包裝的外觀設計C.包裝的成本D.包裝的重量11、當物流企業(yè)進行倉儲布局優(yōu)化時，以下哪個因素更能影響貨物的存儲效率：（）A.貨物分類B.貨架設計C.倉庫層高D.倉庫面積12、在跨境電商物流中，海外倉的建設可以提高配送效率和客戶滿意度。以下哪個因素對于選擇海外倉的地址最為重要？（）A.勞動力成本B.稅收政策C.市場需求分布D.基礎設施完善程度13、在供應鏈管理中，庫存控制策略需要根據(jù)不同的產(chǎn)品特性和市場需求來制定。對于需求穩(wěn)定且可預測的產(chǎn)品，以下哪種庫存控制策略較為合適？（）A.連續(xù)檢查庫存策略B.定期檢查庫存策略C.最大最小庫存策略D.以上都不是14、在物流配送路線規(guī)劃中，需要考慮多種因素以達到優(yōu)化的目的。以下哪種算法常用于求解配送路線的最優(yōu)解？（）A.最短路徑算法B.節(jié)約里程法C.動態(tài)規(guī)劃法D.遺傳算法15、在物流倉儲布局規(guī)劃中，通道設計需要考慮貨物搬運和人員通行的便利性。以下哪種通道寬度設計最合理？（）A.越窄越好，節(jié)省空間B.足夠寬敞，滿足最大貨物尺寸通行C.根據(jù)倉庫面積平均分配D.參考行業(yè)標準，結合實際情況確定二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）簡述物流信息系統(tǒng)在現(xiàn)代物流管理中的重要作用，包括其如何實現(xiàn)物流流程的優(yōu)化、提高決策效率等方面。2、（本題5分）分析物流園區(qū)的運營管理模式和盈利途徑，如何提高物流園區(qū)的運營效益。3、（本題5分）物流企業(yè)的風險管理不僅包括運營風險，還涉及戰(zhàn)略風險、財務風險等。請論述如何建立全面的風險管理體系，識別和評估各類風險，并采取有效的風險應對措施？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）跨境電商物流中的海外倉模式具有一定的優(yōu)勢和風險。論述海外倉模式的運作流程和優(yōu)勢，如提高配送效率、降低物流成本等，分析海外倉建設和運營中面臨的庫存管理、本地化服務等風險，提出海外倉模式的優(yōu)化策略和風險防范措施。2、（本題5分）物流績效管理是企業(yè)物流管理的重要手段。請論述物流績效評價的指標和方法，包括成本效益、服務質量、運營效率等方面，并結合具體案例分析企業(yè)如何通過物流績效管理提高物流運作水平。3、（本題5分）供應鏈金融與物流的結合為企業(yè)提供了新的融資渠道和風險管理方式。請詳細論述供應鏈金融在物流領域的應用模式，如存貨質押融資、應收賬款融資等，并分析其風險控制要點和對物流企業(yè)及供應鏈上下游企業(yè)的影響。4、（本題5分）在物流項目管理中，項目的進度控制、成本控制和質量控制是關鍵環(huán)節(jié)。請深入探討如何運用項目管理工具和方法，如甘特圖、掙值管理、質量控制圖等，來實現(xiàn)物流項目的有效管理，確保項目按時、按預算、高質量完成。5、（本題5分）物流企業(yè)的信息化建設是提高企業(yè)管理水平的重要手段。請論述物流企業(yè)信息化建設的目標和內(nèi)容，包括信息系統(tǒng)規(guī)劃、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)管理等方面，并分析如何通過信息化建設提升物流企業(yè)的競爭力。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家制造業(yè)企業(yè)在實施供應鏈物流協(xié)同管理時，上下游企業(yè)配合度低。分析如何提高供應鏈物流協(xié)同的效率。2、（本題10分）一家快遞企業(yè)在優(yōu)化配送路