《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》課件

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃總覽為了確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,我們制定了全面的發(fā)展規(guī)劃。這份規(guī)劃涵蓋了企業(yè)未來(lái)5年內(nèi)在各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)和措施,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。by企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性明確發(fā)展方向企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以幫助企業(yè)確定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)。統(tǒng)籌資源配置企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以幫助企業(yè)合理分配和利用各種資源,提高資源的利用效率。應(yīng)對(duì)環(huán)境變化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的明確企業(yè)愿景通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和愿景,為組織帶來(lái)清晰的方向。制定發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,確定最佳發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供指引。合理配置資源依據(jù)發(fā)展規(guī)劃,有效地分配和利用企業(yè)的各種資源,提高資源利用效率。完善組織管理通過發(fā)展規(guī)劃,健全企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體系,提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本內(nèi)容愿景和使命明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景和核心價(jià)值主張,為企業(yè)發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)未來(lái)3-5年的發(fā)展建立明確的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展策略制定企業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等方面的實(shí)施策略,指導(dǎo)企業(yè)全方位發(fā)展。資源配置合理規(guī)劃和分配企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵資源,確保戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1企業(yè)資源評(píng)估企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)2企業(yè)能力分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力3企業(yè)文化了解企業(yè)的價(jià)值觀和管理模式4企業(yè)組織審視企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體系企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。通過全面評(píng)估企業(yè)的資源、能力、文化和組織結(jié)構(gòu),企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為后續(xù)的戰(zhàn)略制定奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境分析有助于企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)自我,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額等情況。2新進(jìn)入者威脅評(píng)估行業(yè)進(jìn)入壁壘,了解潛在新進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。3替代品壓力關(guān)注消費(fèi)者可替代的產(chǎn)品或服務(wù),分析其優(yōu)缺點(diǎn)。4供應(yīng)商議價(jià)能力分析關(guān)鍵原材料或服務(wù)供應(yīng)商的影響力。5客戶議價(jià)能力評(píng)估關(guān)鍵客戶群體的議價(jià)能力和轉(zhuǎn)換成本。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過深入了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、新進(jìn)入者威脅、替代品壓力、供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力,企業(yè)可以準(zhǔn)確把握自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定更有針對(duì)性的發(fā)展策略。企業(yè)資源和能力分析1資源盤點(diǎn)全面了解企業(yè)擁有的有形和無(wú)形資源,包括財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備、品牌、技術(shù)等。2能力分析評(píng)估企業(yè)在各個(gè)功能領(lǐng)域的能力,識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵能力差距。3資源配置調(diào)整根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)關(guān)鍵能力,彌補(bǔ)短板,提升整體實(shí)力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立1明確企業(yè)愿景和使命充分了解企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和存在價(jià)值,為戰(zhàn)略目標(biāo)的確立提供基礎(chǔ)。2評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì),準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3確定戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域根據(jù)企業(yè)資源和能力,選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢(shì)領(lǐng)域作為突破口。4設(shè)置SMART戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限的戰(zhàn)略目標(biāo),為后續(xù)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇確立戰(zhàn)略目標(biāo)確立清晰的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),明確企業(yè)想要達(dá)到的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析內(nèi)外環(huán)境全面評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源和能力,以及外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。權(quán)衡戰(zhàn)略選擇根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和資源條件,評(píng)估不同戰(zhàn)略選擇的優(yōu)劣勢(shì),選擇最合適的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施制定實(shí)施計(jì)劃明確各部門目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度，確保資源投入?yún)f(xié)調(diào)配置。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享和利益相關(guān)方參與。優(yōu)化流程管控持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高執(zhí)行力和響應(yīng)效率。激發(fā)員工動(dòng)力通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式，讓員工充分理解并投入實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整定期評(píng)估定期評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),持續(xù)跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。環(huán)境變化分析持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)分析可能影響戰(zhàn)略的外部變化。動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果和環(huán)境變化,對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。產(chǎn)品發(fā)展策略產(chǎn)品創(chuàng)新不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和改造,保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。市場(chǎng)洞察深入了解客戶需求,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向。技術(shù)研發(fā)持續(xù)投資研發(fā),掌握關(guān)鍵技術(shù),提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品質(zhì)。品質(zhì)提升建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。營(yíng)銷策略1市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)客戶根據(jù)客戶特征和需求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群體。2產(chǎn)品和服務(wù)定位突出產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，滿足目標(biāo)客戶的需求。3營(yíng)銷渠道及推廣選擇合適的線上和線下渠道，采取有效的推廣方式提高知名度。4價(jià)格策略結(jié)合成本、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素制定合理的價(jià)格。人力資源策略員工培養(yǎng)制定系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工的專業(yè)技能和管理能力,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)合適的人才?？?jī)效管理建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制,客觀評(píng)估員工貢獻(xiàn),為企業(yè)發(fā)展提供有效支撐。薪酬福利制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,為員工提供豐富的福利待遇。人才招聘根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,采用多種渠道有針對(duì)性地引進(jìn)優(yōu)秀人才,為企業(yè)注入新鮮血液。財(cái)務(wù)管理策略財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo),如收益率、成本控制、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等,為企業(yè)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。資金籌措與配置合理運(yùn)用債權(quán)和股權(quán)融資工具,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),確保資金供給充足。資金配置要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。風(fēng)險(xiǎn)管理與控制建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移和承擔(dān)措施,確保企業(yè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流安全。財(cái)務(wù)信息管理建立智能化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、分析和報(bào)告,為決策提供可靠依據(jù)。運(yùn)營(yíng)管理策略提升生產(chǎn)效率通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和智能化管理系統(tǒng),大幅提高產(chǎn)品制造的速度和質(zhì)量。精細(xì)化存貨管理建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)原材料和產(chǎn)品的即時(shí)監(jiān)控和智能調(diào)度,減少資金積壓。嚴(yán)格的質(zhì)量控制從原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品交付,全程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。推行綠色生產(chǎn)采用環(huán)保技術(shù)和工藝,減少能源消耗和污染排放,為社會(huì)創(chuàng)造綠色價(jià)值。信息管理策略1建立完善的信息系統(tǒng)實(shí)施全面的信息化建設(shè)，涵蓋企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)采集、處理和分析的效率。2強(qiáng)化信息安全管理制定嚴(yán)格的信息安全制度和應(yīng)急預(yù)案，采取加密、備份等措施確保信息安全。3推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，提高決策效率。4培養(yǎng)信息技術(shù)人才持續(xù)提升員工的信息技術(shù)水平，建立完善的信息人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本和靈魂,是企業(yè)凝聚力和向心力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,培育和塑造獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、理念和行為規(guī)范,引導(dǎo)全體員工形成共同的價(jià)值取向和行為模式。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重思想建設(shè)、制度建設(shè)和行為建設(shè),營(yíng)造積極向上的工作氛圍,激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,全面識(shí)別可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,評(píng)估其發(fā)生可能性和潛在影響。制定對(duì)策針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略,包括規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移或承擔(dān)等。實(shí)施監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,確保有效管控風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題執(zhí)行障礙戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能面臨的挑戰(zhàn)包括資源約束、組織變革、員工抵觸等。需要制定有效的應(yīng)對(duì)措施。溝通協(xié)調(diào)不同部門和層級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,確保上下一致,部門協(xié)同,確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。監(jiān)控調(diào)整需要建立監(jiān)控機(jī)制,實(shí)時(shí)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度和效果,并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃。問題解決的方法和措施多方協(xié)作通過跨部門的團(tuán)隊(duì)合作,集思廣益,以多角度分析問題,找出最佳解決方案。深入調(diào)研深入實(shí)地調(diào)研,了解問題的癥結(jié)所在,收集第一手資料,制定切實(shí)可行的措施。創(chuàng)新思維以開放、創(chuàng)新的思維方式,打破固有思維模式,探索全新的解決方案。持續(xù)改進(jìn)不斷評(píng)估方案的效果,及時(shí)調(diào)整策略,確保問題得到有效解決。預(yù)防和應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及時(shí)識(shí)別企業(yè)發(fā)展可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),制定全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控措施,提高管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。應(yīng)急響應(yīng)制定明確的應(yīng)急預(yù)案,確保在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng),制定有效的應(yīng)對(duì)措施,將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低,盡快恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。持續(xù)優(yōu)化定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的效果,及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)員工培訓(xùn),確保企業(yè)能夠持續(xù)應(yīng)對(duì)各種不確定性因素。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)控和調(diào)整1目標(biāo)監(jiān)控定期檢查發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度2績(jī)效評(píng)估衡量發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成情況3調(diào)整優(yōu)化及時(shí)識(shí)別問題并作出必要調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)控和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程。首先需要定期檢查發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度,確保目標(biāo)按時(shí)完成。其次要通過績(jī)效評(píng)估來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。最后要及時(shí)識(shí)別問題并作出必要的調(diào)整優(yōu)化,確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的定期評(píng)估1確定評(píng)估周期建議每年定期對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面評(píng)估,確保計(jì)劃的有效性和實(shí)施效果。2多角度評(píng)估從戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置、實(shí)施進(jìn)度等多個(gè)維度全面評(píng)估發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況。3問題診斷與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)診斷問題所在,并相應(yīng)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)1監(jiān)測(cè)和評(píng)估定期審視規(guī)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整2吸收反饋收集內(nèi)外部利益相關(guān)方的意見建議,作為改進(jìn)依據(jù)3持續(xù)優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋信息,不斷優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要持續(xù)關(guān)注并及時(shí)調(diào)整。通過監(jiān)測(cè)評(píng)估、吸收反饋、持續(xù)優(yōu)化,企業(yè)可以確保發(fā)展規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn),更好地滿足內(nèi)外部需求,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同戰(zhàn)略的一致性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持高度一致,確保戰(zhàn)略目標(biāo)、方針、措施等相互協(xié)調(diào)、相互支持。資源的統(tǒng)籌整合企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略合理分配各類資源,提高資源配置的效率和效果,確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。目標(biāo)的層層分解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解到各部門和崗位,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的銜接和協(xié)同。執(zhí)行的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程的管控,確保各部門之間的有效協(xié)作,實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合戰(zhàn)略規(guī)劃與日常管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合,確保戰(zhàn)略目標(biāo)與具體實(shí)施落地。全面協(xié)調(diào)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施需要各部門和崗位的密切配合,發(fā)揮一體化管理的優(yōu)勢(shì)。體系性和動(dòng)態(tài)性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)融入企業(yè)的管理體系,并保持持續(xù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化,確保規(guī)劃與實(shí)際相符。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合1文化引領(lǐng)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,以企業(yè)文化為指引,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。2文化賦能行動(dòng)企業(yè)文化應(yīng)該貫穿到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié),為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供精神動(dòng)力和行為指引。3文化促進(jìn)協(xié)同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)的融合,可以增強(qiáng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同,推動(dòng)跨部門協(xié)作。4文化保障落地企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施需要企業(yè)文化的支撐,以確保戰(zhàn)略部署能夠順利推進(jìn)和落地。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)籌社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)公益、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。社會(huì)影響評(píng)估制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)須評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，并采取措施最大化正面影響。利益相關(guān)方參與鼓勵(lì)員工、客戶、社區(qū)等利益相關(guān)方參與發(fā)