中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查及未來(lái)五年投資策略研究報(bào)告

中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查及未來(lái)五年投資策略研究報(bào)告觀研天下（北京）信息咨詢有限公司中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查及未來(lái)五年投資策略研究報(bào)告大綱動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。報(bào)告來(lái)源：觀研網(wǎng)--中國(guó)企業(yè)發(fā)展咨詢首站報(bào)告網(wǎng)址：報(bào)告價(jià)格：印刷版：RMB7200電子版：RMB7200印刷版+電子版：RMB7500

隨著近些年計(jì)算機(jī)圖像技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)一些從事卡通漫畫的藝術(shù)人士開始在計(jì)算機(jī)上制作比單個(gè)卡通漫畫圖片更有動(dòng)感的連續(xù)播放的漫畫圖像，從而開始稱之為“動(dòng)漫”，即“連動(dòng)的系列漫畫”。

動(dòng)漫作為一種文化產(chǎn)品有多種載體或表現(xiàn)平臺(tái)，綜合起來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈大體上有4個(gè)環(huán)節(jié)，漫畫(圖書、報(bào)刊)、動(dòng)畫(電影、電視、音像制品)以及舞臺(tái)劇和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫。漫畫創(chuàng)作是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，影視動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)的傳播工具，動(dòng)漫舞臺(tái)劇是產(chǎn)業(yè)的延展和提升，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)在新技術(shù)條件下的運(yùn)用，具有拉動(dòng)和整合作用。此外，還有游戲、玩具等周邊產(chǎn)品開發(fā)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是相互依存、互為拉動(dòng)的關(guān)系。美日等國(guó)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)由于發(fā)展晚，以及受認(rèn)識(shí)問題和行政分割等影響，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還未形成完整和良好的產(chǎn)業(yè)鏈。報(bào)告目錄

第一章動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述及發(fā)展環(huán)境分析

1.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定義

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特征

1.1.2動(dòng)漫產(chǎn)品分類

（1）第一層次

（2）第二層次

（3）第三層次

1.2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)管理體制

（1）主管部門

（2）監(jiān)管體制

1.2.2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

1.3動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

1.3.2宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

1.3.3居民收入增長(zhǎng)情況

1.3.4經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響分析第二章國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及啟示

2.1國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述

國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策

2.1.2國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

2.1.3國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.4國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

（1）美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式

（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式

（3）韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式

2.1.5國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

2.2日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.2.1日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.2.2日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

2.2.3日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析

2.2.4日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.2.5日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析

（1）政府支持

（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式

（3）成熟的市場(chǎng)

（4）東京動(dòng)漫節(jié)

2.2.6日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

（1）吉卜力工作室

（2）骨頭社（BONES）

（3）SUNRISE

（4）GAINAX

（5）GONZ

（6）J.C.Staff

（7）京都動(dòng)畫

（8）東映動(dòng)畫

2.2.7日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群

（2）做好產(chǎn)品細(xì)分

（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

2.3美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.3.2美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2.3.3美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

2.3.4美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2.3.5美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

（1）迪士尼

（2）夢(mèng)工廠

（3）藍(lán)天工作室

（4）華納

（5）福克斯

2.3.6美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示

（1）動(dòng)畫明星造型

（2）迪士尼運(yùn)營(yíng)模式

2.4韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.4.1韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.4.2韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

2.4.3韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

（1）AKOM動(dòng)畫公司

（2）VoozClu

2.4.4韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第三章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

3.1中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

“文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式

3.1.2“產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式

3.1.3兩種盈利模式的比較

3.2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.2.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

3.2.2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈流程

3.2.3動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型

3.2.4中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)

（2）電視播出環(huán)節(jié)

（3）圖書出版及音像發(fā)

（4）衍生品市場(chǎng)

3.2.5中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）盲目模仿

（2）衍生產(chǎn)品開發(fā)缺失

3.2.6中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要一體化理念

（2）整體化設(shè)計(jì)下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.3中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.3.1中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

3.3.2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3.3.3中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析

（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析

（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因

3.3.4中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.4中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.4.1原創(chuàng)動(dòng)漫大量增加

3.4.2動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路

3.4.3動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化

3.4.4動(dòng)漫校企合作日益頻繁第四章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r

4.1中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況

4.2中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r

中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模

4.2.2中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地產(chǎn)能分析

4.3江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.3.1江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

4.3.2江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問題

4.3.3江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

4.4浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.4.1浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

4.4.2浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式

（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式

（3）兩種商業(yè)模式的比較

4.4.3浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

4.4.4浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

4.5廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.5.1廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

4.5.2廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析

4.5.3廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

4.5.4廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策

（1）發(fā)展瓶頸

（2）應(yīng)對(duì)策略

4.6上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.6.1上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

（4）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心

（5）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)

4.6.2上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

4.6.3上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

4.7重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.7.1重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

4.7.2重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展特點(diǎn)

4.7.3重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析

（2）劣勢(shì)分析

（3）機(jī)遇分析

（4）威脅分析第五章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

5.1中國(guó)動(dòng)畫制作

中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）動(dòng)畫制作行業(yè)總產(chǎn)值分析

（2）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量

1）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量分析

2）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)總時(shí)長(zhǎng)

3）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量企業(yè)排名

4）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量城市排名

5）2014年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片制作備案情況

（3）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房

（4）中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析

5.1.2中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片題材變化情況

5.1.3中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)重點(diǎn)企

5.2中國(guó)動(dòng)畫加工

5.2.1中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程

5.2.2中國(guó)加工動(dòng)畫主要形式

5.2.3中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

（1）向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型

（2）向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型

5.2.4中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）合拍

（2）原創(chuàng)

（3）其他方式

5.3中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)

5.3.1動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模

5.3.2動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)年產(chǎn)值

5.3.3動(dòng)漫培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離

5.3.4中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問題

5.4中國(guó)漫畫雜志

5.4.1中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

5.4.2中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.4.3中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.5中國(guó)漫畫圖書

5.5.1中國(guó)漫畫圖書市場(chǎng)現(xiàn)狀

5.5.2中國(guó)動(dòng)漫圖書市場(chǎng)格局

5.5.3中國(guó)漫畫圖書重點(diǎn)企

5.6中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)

5.6.1中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.6.2中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)區(qū)域分布

5.7中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫

5.7.1中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析

（1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況

（2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

5.7.2中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)分析

（1）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析

（2）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站分布

5.7.3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫趨勢(shì)預(yù)測(cè)

5.8中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫

5.8.1中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析

（2）手機(jī)動(dòng)畫發(fā)展分析

5.8.2中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（1）用戶規(guī)模

（2）市場(chǎng)規(guī)模

5.8.3中國(guó)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽分析

（1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽舉辦情況

（2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的影響

1）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的影響

2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫技術(shù)環(huán)節(jié)的影響

3）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容環(huán)節(jié)的影響

4）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫消費(fèi)者培育環(huán)節(jié)的影響

5）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫營(yíng)銷創(chuàng)新環(huán)節(jié)的影響

6）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)的影響

5.8.4中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析

（1）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度

（2）手機(jī)動(dòng)漫的使用類型

（3）手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣

（4）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的評(píng)價(jià)

（5）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形式的評(píng)價(jià)第六章中國(guó)動(dòng)漫衍生品開發(fā)情況

6.1中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀

中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模

6.1.2中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問題

（1）國(guó)外動(dòng)漫品牌占據(jù)壟斷地位

（2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出

6.2中國(guó)主要?jiǎng)勇苌肥袌?chǎng)分析

6.2.1中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析

（1）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)發(fā)展概況

（2）動(dòng)漫玩具供需分析

（3）動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的地位分析

（4）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式分析

（5）動(dòng)漫玩具主要生產(chǎn)企

（6）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景

6.2.2中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析

（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析

（2）動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析

（3）動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式

（4）動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑

6.2.3中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析

（1）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況

（2）動(dòng)漫服裝主要類型

（3）動(dòng)漫服裝供需分析

1）供給分析

2）需求分析

（4）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（5）動(dòng)漫服裝主要生產(chǎn)企

（6）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道分析

（7）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景

6.2.4中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析

（1）動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況

（2）動(dòng)漫文具主要類型

（3）動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道分析

（4）動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景

6.3經(jīng)典動(dòng)畫分析與其卡通形象的衍生案例

6.3.1迪士尼--動(dòng)畫衍生的成功范例

6.3.2變形金剛--先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆

6.3.3鐵臂阿童木--日本動(dòng)畫衍生品的開端

6.3.4藍(lán)貓--中國(guó)動(dòng)畫衍生品的成功

6.4中國(guó)動(dòng)漫衍生品開發(fā)思路

6.4.1遵循動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際成熟的邏輯模式

6.4.2注重動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的情感化特征

6.4.3進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)需求第七章中國(guó)動(dòng)漫主題公園市場(chǎng)發(fā)展分析

7.1中國(guó)動(dòng)漫主題公園發(fā)展概況

國(guó)內(nèi)外企業(yè)投建動(dòng)漫主題公園情況

（1）Hellokitty主題樂園落戶安吉

（2）迪士尼樂園落戶上海

（3）炫動(dòng)傳播投建“派對(duì)新地”

7.1.2各地政府投建動(dòng)漫主題公園情況

（1）海南計(jì)劃開發(fā)“九龍山動(dòng)漫主題森林公園”

（2）山東青島計(jì)劃投建主題公園“動(dòng)漫傳奇?！?/p>

（3）重慶市投建西部最大“中華動(dòng)漫大觀園”

（4）長(zhǎng)春市高新區(qū)投建“多多國(guó)”動(dòng)漫主題公園

（5）河南“十二五”擬投建2-3個(gè)動(dòng)漫主題公園

7.1.3動(dòng)漫主題公園建設(shè)存在的問題

7.2國(guó)外動(dòng)漫主題公園成功案例分析

7.2.1迪士尼樂園

（1）迪士尼樂園發(fā)展概況

（2）迪士尼成功因素分析

（3）迪士尼成功運(yùn)作的啟示

7.2.2HelloKitty主題樂園

（1）HelloKitty主題樂園發(fā)展概況

（2）HelloKitty主題樂園成功因素分析

（3）Hellokitty主題樂園成功運(yùn)作的啟示第八章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

8.1中國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)者調(diào)查

動(dòng)漫對(duì)于消費(fèi)者的意義

8.1.2接觸動(dòng)漫的形式和渠道

8.1.3感興趣的漫畫

8.1.4感興趣的動(dòng)畫和FLASH內(nèi)容

8.1.5優(yōu)秀動(dòng)漫的定義

8.2國(guó)內(nèi)成功動(dòng)漫產(chǎn)品營(yíng)銷分析

8.2.1動(dòng)畫電影《賽爾號(hào)》

（1）產(chǎn)品定義

（2）目標(biāo)受眾

（3）信息傳播

（4）產(chǎn)品賣點(diǎn)

（5）市場(chǎng)開拓

8.2.2網(wǎng)游動(dòng)畫電影《摩爾莊園》

（1）產(chǎn)品定義

（2）目標(biāo)受眾

（3）信息傳播

（4）產(chǎn)品賣點(diǎn)

8.2.3動(dòng)漫營(yíng)銷新思維總結(jié)

（1）營(yíng)銷從產(chǎn)品創(chuàng)作開始

（2）動(dòng)漫創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)開發(fā)與消費(fèi)推廣相結(jié)合第九章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

9.1中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析

9.2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

.11深圳市方塊動(dòng)漫畫文化發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.12廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.13廣東繽果動(dòng)漫連鎖管理有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.14知合動(dòng)畫集團(tuán)

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.15廣東詠聲文化傳播有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.16南京阿法貝多媒體有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.17幸星數(shù)字娛樂科技（北京）有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.18北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.19河南小櫻桃動(dòng)漫集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.20上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.21XTone翔通動(dòng)漫集團(tuán)

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式簡(jiǎn)介

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.22上海美術(shù)電影制片廠

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.23上海炫動(dòng)傳播股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.24江通動(dòng)畫股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.25沈陽(yáng)阿尼邁動(dòng)漫文化有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.26蘇州歐瑞動(dòng)漫有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.27蘇州士奧動(dòng)畫制作有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.28漫奇妙動(dòng)漫制作有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.29南京合谷科技信息技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.30沈陽(yáng)非凡創(chuàng)意動(dòng)畫制作有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.31寧波水木動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.32上海張江動(dòng)漫科技有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.33江蘇動(dòng)力谷文化傳媒有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.34環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究（深圳）有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.35央視動(dòng)畫有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.36北京卡酷傳媒有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.37吉林動(dòng)漫集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.38華夏動(dòng)漫集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.39廈門大拇哥動(dòng)漫股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.40中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.41浙江締順科技有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.42青島普達(dá)海動(dòng)漫影視有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.43珠海天空文化傳播有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.44上海藍(lán)雪數(shù)碼科技有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.45重慶享弘影視股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.46重慶視美動(dòng)畫藝術(shù)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2.47內(nèi)蒙古草原豆思動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析第十章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投融資分析

10.1中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素

10.1.2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素

10.1.3中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間分析

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)前景分析

（3）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

10.2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資分析

10.2.1中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境變化

（1）信貸環(huán)境變化

（2）金融支持政策

10.2.2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資變化趨勢(shì)

（1）跨媒體投資兼并增加

（2）融資渠道多元化

（3）融資方式不斷創(chuàng)新

10.2.3中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資前景

10.2.4中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析

（1）奧飛動(dòng)漫上市

（2）出版?zhèn)髅劫Y本聯(lián)姻湖南動(dòng)漫民企

（3）奧飛動(dòng)漫收購(gòu)運(yùn)營(yíng)嘉佳卡通衛(wèi)視

（4）奧飛動(dòng)漫增設(shè)立子公司

（5）驊威股份投資室內(nèi)兒童主題體驗(yàn)樂園

10.3中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資建議

10.3.1中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域建議

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議

（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議

10.3.2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議

（1）國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制

（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議

10.3.3中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議

圖表詳見正文??????報(bào)告樣本下文試讀版本來(lái)自其他行業(yè)，僅用于說(shuō)明報(bào)告內(nèi)容和形式。第四節(jié)順丁橡膠產(chǎn)業(yè)鏈分析一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹資料來(lái)源：中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年順丁橡膠以丁二烯為單體，采用不同催化劑和聚合方法合成。目前，我國(guó)順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖聚苯乙烯（HIPS）以及ABS樹脂的改性等方面，其中輪胎制造業(yè)是我國(guó)順丁橡膠最大的消費(fèi)領(lǐng)域，占比約70%。二、順丁橡膠產(chǎn)業(yè)鏈模型分析丁二烯通常指1,3-丁二烯，又稱乙烯基乙烯，是一種重要的石油化工基礎(chǔ)原料，是C4餾分中最重要的組分之一，在石油化工烯烴原料中的地位僅次于乙烯和丙烯。目前，世界丁二烯的來(lái)源主要有兩種，一種是從乙烯裂解裝置副產(chǎn)的混合C4餾分中抽提得到，這種方法價(jià)格低廉，經(jīng)濟(jì)上占優(yōu)勢(shì)，是目前世界上丁二烯的主要來(lái)源。另一種是從煉油廠C4餾分脫氫得到，該方法只在一些丁烷、丁烯資源豐富的少數(shù)幾個(gè)國(guó)家采用。世界上從裂解C4餾分抽提丁二烯以萃取精餾法為主，根據(jù)所用溶劑的不同生產(chǎn)方法主要有乙睛法（ACN法）、二甲基甲酰胺法（DMF法）和N-甲基吡咯烷酮法（NMP法）3種。近年來(lái)，隨著乙烯工業(yè)的不斷發(fā)展，世界丁二烯的生產(chǎn)能力不斷增加。目前我國(guó)丁二烯的生產(chǎn)主要是從乙烯副產(chǎn)C4餾分中抽提丁二烯，也有采用丁烯氧化脫氫法的裝置在運(yùn)行。我國(guó)從乙烯副產(chǎn)C4餾分中抽提丁二烯主要有乙腈法、DMF法和NMP法，乙腈法由我國(guó)蘭化公司研究開發(fā)，DMF和NMP法均為引進(jìn)技術(shù)。1995年以前引進(jìn)的丁二烯抽提技術(shù)均為日本瑞翁公司的DMF法，1995年后又引進(jìn)了德國(guó)BASF的NMP技術(shù)。表SEQ表\*ARABIC1-2008-2012年我國(guó)丁二烯產(chǎn)量及進(jìn)出口情況（單位：萬(wàn)噸/年）資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年目前我國(guó)丁二烯的產(chǎn)量不能滿足國(guó)內(nèi)的需求，每年都需大量進(jìn)口。盡管我國(guó)丁二烯目前還供不應(yīng)求，但趨勢(shì)正在向供應(yīng)過剩轉(zhuǎn)變。2010年國(guó)內(nèi)丁二烯供應(yīng)格局可以簡(jiǎn)單概括為：產(chǎn)能、產(chǎn)量提升，進(jìn)口環(huán)比下降，出口猛增。后期隨著大慶石化、撫順石化、四川乙烯和武漢大乙烯共計(jì)65.4萬(wàn)噸/年丁二烯新裝置投產(chǎn)，2011年產(chǎn)量增幅環(huán)比下降；進(jìn)口量同比下滑。多年來(lái)，我國(guó)丁二烯一直處于供不應(yīng)求。我國(guó)鎳系順丁橡膠生產(chǎn)裝置經(jīng)過革新，改造、挖潛、工藝技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平大致相當(dāng)。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，丁二烯年平均單耗為1005～1015Kg/t，產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)口產(chǎn)品無(wú)明顯差別。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，汽車制造業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)對(duì)順丁橡膠需求不斷增加，國(guó)內(nèi)順丁橡膠及丁二烯生產(chǎn)不能滿足實(shí)際需要，需要部分進(jìn)口，同時(shí)受自然氣候的影響，天然橡膠產(chǎn)量起伏較大，對(duì)我國(guó)橡膠市場(chǎng)影響較大。在原料方面隨著我國(guó)石化行業(yè)飛速發(fā)展，天津、大連、撫順、武漢、盤錦等地百萬(wàn)噸乙烯裝置相繼開工投產(chǎn)，丁二烯原料逐漸充足，為我國(guó)擴(kuò)大順丁橡膠生產(chǎn)規(guī)模提供了原料保障。順丁橡膠是世界第二大通用合成橡膠，具有彈性好、耐磨性強(qiáng)和耐低溫性能好等優(yōu)點(diǎn)，可與天然橡膠、氯丁橡膠以及丁腈橡膠等并用。其是當(dāng)前環(huán)保型輪胎的重要原料之一，也可制造緩沖材料以及各種膠鞋、膠布、膠帶和海綿膠等。隨著我國(guó)橡膠制品工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)順丁橡膠的需求量也迅速增加。目前我國(guó)順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：輪胎方面對(duì)順丁橡膠的需求量約占總需求量的64.9%，制鞋約占10.2%，高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）約占9.7%，膠管、膠帶約占8.8%，其他方面約占6.4%。我國(guó)順丁橡膠產(chǎn)品主要應(yīng)用于輪胎和力車胎行業(yè)，因此，輪胎工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)順丁橡膠的市起著非常重要的作用。隨著對(duì)“綠色輪胎”認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及輪胎結(jié)構(gòu)逐步向子午化、無(wú)內(nèi)胎化和扁平化方向發(fā)展，使得輪胎行業(yè)對(duì)橡膠的性能提出了更高的要求，從而對(duì)傳統(tǒng)的橡膠品種牌號(hào)提出了新的挑戰(zhàn)。第四章順丁橡膠市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析第一節(jié)順丁橡膠產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況目前世界順丁橡膠的總生產(chǎn)能力約為400萬(wàn)噸/年，其中西歐地區(qū)的生產(chǎn)能力約占18.2%，北美地區(qū)約占29.4%，南美洲地區(qū)約占2.3%，亞太地區(qū)約占37.2%，東歐地區(qū)約占10.2%，非洲地區(qū)約占1.4%，中東地區(qū)約占1.3%。Bayer公司是目前世界上最大的順丁橡膠生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)能力約占世界順丁橡膠總生產(chǎn)能力的17.6%，其在美國(guó)、法國(guó)和德國(guó)都擁有生產(chǎn)裝置，分別采用鈷系、鈦系、鋰系和釹系生產(chǎn)高順式順丁橡膠、低順式順丁橡膠、高乙烯基順丁橡膠、中乙烯基順丁橡膠以及充油順丁橡膠和充油充炭黑母煉膠等產(chǎn)品；中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是世界上第二大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的9.3%，多數(shù)采用鎳系催化劑體系，也采用鋰系生產(chǎn)少量低順式順丁橡膠產(chǎn)品；美國(guó)固特異輪胎和橡膠公司是世界上第三大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的7.8%，采用鈦系和鋰系兩種催化劑生產(chǎn)高順式順丁橡膠、中乙烯基順丁橡膠和低順式順丁橡膠，也生產(chǎn)少量的溶聚丁苯橡膠；美國(guó)AmericanSynthetic公司是世界上第四大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的5.3%，采用鈦系催化劑體系，生產(chǎn)高順式順丁橡膠產(chǎn)品。預(yù)計(jì)今后幾年世界順丁橡膠的消費(fèi)量將以年均約2.2%的速度增長(zhǎng)，其中西歐地區(qū)的消費(fèi)量將以年均約2.4%的速率增長(zhǎng)；北美地區(qū)將以年均約1.8%的速率增長(zhǎng)；亞太地區(qū)將以年均約3.9%的速率增長(zhǎng)；非洲和中東地區(qū)將以年均約5.2%的速率下降；拉丁美洲將以年均約3.0%的速率增加；其他地區(qū)將以年均約2.5%的速率增加。世界各國(guó)順丁橡膠的消費(fèi)結(jié)構(gòu)有所不同。美國(guó)：輪胎及輪胎制品占76.9%，抗沖擊改性劑占18.8%，工業(yè)制品約占4.0%；西歐地區(qū)：輪胎及輪胎制品占74.2%，抗沖擊改性劑占20.5%，工業(yè)制品占5.3%；日本：輪胎及輪胎制品占62.2%，抗沖擊改性劑占20.0%，制鞋方面占2.2%，工業(yè)制品等其他方面占15.6%。第二節(jié)順丁橡膠產(chǎn)能概況一、2009-2012年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)能分析資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年2010年和2011年，是我國(guó)順丁橡膠生產(chǎn)能力增長(zhǎng)最快的兩年，先后有多套裝置建成投產(chǎn)。2010年，山東玉皇化工有限公司一套8萬(wàn)噸/年鎳系順丁橡膠生產(chǎn)裝置建成投產(chǎn)。次年，該公司再投產(chǎn)一套8萬(wàn)噸/年稀土順丁橡膠裝置。2011年，福建福橡化工公司5萬(wàn)噸/年、新疆天利高新股份有限公司5萬(wàn)噸/年、山東萬(wàn)達(dá)集團(tuán)3萬(wàn)噸/年以及巴陵石化擴(kuò)建的順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)。2012年1月和6月，山東華懋新材料有限責(zé)任公司10萬(wàn)噸/年和中國(guó)石油大慶石化公司8萬(wàn)噸/年順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)。二、2013-2017年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)能預(yù)測(cè)在順丁橡膠的品種上，除了傳統(tǒng)的鎳系之外，還有稀土順丁橡膠、鈷系順丁橡膠和低順式丁二烯橡膠等產(chǎn)品。今后幾年，我國(guó)仍將有多套順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)，包括中國(guó)石油四川石化公司新建的15萬(wàn)噸/年裝置、茂名石化新建的10萬(wàn)噸/年裝置、揚(yáng)子石化金浦橡膠公司新建的10萬(wàn)噸/年裝置、遼寧勝友橡膠科技公司新建的3萬(wàn)噸/年裝置等。預(yù)計(jì)到2017年，我國(guó)順丁橡膠的產(chǎn)能大約220萬(wàn)噸/年，而屆時(shí)的需求量只有不到120萬(wàn)噸/年。資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年第三節(jié)順丁橡膠產(chǎn)量概況一、2009-2012年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)量分析資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年2008年，在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)順丁橡膠行業(yè)產(chǎn)量也有所下滑，同比負(fù)增長(zhǎng)12.89%；近些年來(lái)，尤其是2010-2011年我國(guó)順丁橡膠裝置如雨后春筍般落地建成，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能大幅增加，因而國(guó)內(nèi)供應(yīng)量大幅攀升，2009-2012年三年間，國(guó)內(nèi)順丁橡膠產(chǎn)量復(fù)合增長(zhǎng)20.6%。二、2013-2017年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)量預(yù)測(cè)資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年第四節(jié)順丁橡膠市場(chǎng)需求概況一、2009-2012年中國(guó)順丁橡膠市場(chǎng)需求量分析資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年隨著我國(guó)橡膠制品工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)順丁橡膠的需求量也迅速增加。目前我國(guó)順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：輪胎方面對(duì)順丁橡膠的需求量約占總需求量的64.9%，制鞋約占10.2%，高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）約占9.7%，膠管、膠帶約占8.8%，其他方面約占6.4%。我國(guó)順丁橡膠產(chǎn)品主要應(yīng)用于輪胎和力車胎行業(yè)，因此，輪胎工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)順丁橡膠的市起著非常重要的作用。隨著對(duì)“綠色輪胎”認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及輪胎結(jié)構(gòu)逐步向子午化、無(wú)內(nèi)胎化和扁平化方向發(fā)展，使得輪胎行業(yè)對(duì)橡膠的性能提出了更高的要求，從而對(duì)傳統(tǒng)的橡膠品種牌號(hào)提出了新的挑戰(zhàn)。由于溶聚丁苯橡膠、丁基橡膠和充油橡膠不僅能降低輪胎的生熱和滾動(dòng)阻力，而且對(duì)提高輪胎的質(zhì)量、降低成本和適應(yīng)環(huán)境要求都有較好的作用，因此將會(huì)被廣泛使用。而通用膠種乳液丁苯橡膠和順丁橡膠的需求增長(zhǎng)速度將低于其他合成橡膠的增長(zhǎng)。二、2013-2017年中國(guó)順丁橡膠市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年第五節(jié)進(jìn)出口分析資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，受汽車工業(yè)及橡膠制品行業(yè)的拉動(dòng)，我國(guó)順丁橡膠的消費(fèi)快速增長(zhǎng)，但由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)量增長(zhǎng)不及需求增長(zhǎng)，并且品種較少，我國(guó)順丁橡膠需進(jìn)口量遠(yuǎn)高于出口量。2012年進(jìn)口量和出口量分別為23.6萬(wàn)噸和3.5萬(wàn)噸，較上年有所減少。我國(guó)順丁橡膠的進(jìn)口來(lái)源地主要是周邊國(guó)家和地區(qū)。主要是韓國(guó)、泰國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣省和日本。另外，來(lái)自法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等美歐地區(qū)的進(jìn)口量也在快速增加。我國(guó)順丁橡膠進(jìn)口省市主要為廣東省、江蘇省和山東省，其次是福建省、上海市和北京市及浙江省。我國(guó)順丁橡膠進(jìn)口，以進(jìn)料加工及一般貿(mào)易方式為主。從進(jìn)口價(jià)格看，隨著2004年原油價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道，順丁橡膠成本的增加，以及我國(guó)汽車工業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，順丁橡膠自給率逐年下降，進(jìn)口量增加。從進(jìn)口價(jià)格看，隨著2004年原油價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道，順丁橡膠成本的增加，以及我國(guó)汽車工業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，順丁橡膠自給率逐年下降，進(jìn)口量增加。由2002年的901美元/噸增加到2012年的2,796美元/噸，年均增長(zhǎng)率為12.0%。關(guān)于報(bào)告調(diào)研機(jī)構(gòu)關(guān)于我們（Intoduction）觀研天下（北京）信息咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱觀研天下）Insight&InfoConsultingLtd(hereinafterreferredtoasInsight&Info)公司主要針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。Thecompanymainlyprovidesenterprises,governmentalorganizationsandfinancialinstitutionswithprofessional,authoritativeresearchreport,dataproductandsolutiononindustrialresearch,investmentanalysis,marketsurvey,etc.核心理念（CoreValues）持續(xù)創(chuàng)新>>企業(yè)的發(fā)展之源。只有創(chuàng)新才能生存、才能發(fā)展精益求精>>企業(yè)生存之基。只有精品才能得到市場(chǎng)的最終認(rèn)可，發(fā)展才可持續(xù)和諧發(fā)展>>企業(yè)的文化核心。只有企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工在發(fā)展上形成一致，企業(yè)才能展現(xiàn)出生命力。Continuousi中國(guó)**產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)五年發(fā)展動(dòng)向預(yù)測(cè)報(bào)告ovation>>DevelopmentresourceoftheCorporation:Onlyi中國(guó)**產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)五年發(fā)展動(dòng)向預(yù)測(cè)報(bào)告ovationenablestheCorporationtosurviveanddevelop.Refinement>>ExistencefoundationoftheCorporation:OnlyfineproductscanachieveultimateacceptanceofthemarketandfacilitatesustainableevelopmentoftheCorporation.Harmoniousdevelopment>>Coreofthecorporateculture:DevelopmentconsistencybetweentheCorporationandsociety,aswellasbetweentheCorporationandemployeesisrequiredtofullyexhibittheCorporation’svitality.業(yè)務(wù)領(lǐng)域（ScopeofBusiness）細(xì)分市場(chǎng)研究行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究觀研天下所進(jìn)行的細(xì)分市場(chǎng)研究是以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)上下游，企業(yè)行業(yè)地位，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析：主要包括行業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、主要企業(yè)情況、行業(yè)發(fā)展的利弊、行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)銷量及進(jìn)出口狀況等；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和范圍、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度和容量、行業(yè)周期性特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模、市場(chǎng)份額；企業(yè)上下游情況：供應(yīng)商的供應(yīng)能力、分銷商的分銷能力、客戶情況、上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及影響力；企業(yè)行業(yè)地位分析：市場(chǎng)影響