二分公司監(jiān)理人員績效考核管理辦法

二分公司監(jiān)理人員績效考核管理辦法

1、目的

根據(jù)總公司績效管理相關(guān)規(guī)定，為確保各項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考核的一致性，規(guī)范監(jiān)理人

員監(jiān)理行為，增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作積極主動(dòng)性，二分公司特制定本辦法，以此作為各部門（包括

分公司、各總監(jiān)辦、各駐地辦或監(jiān)理組）季度考評(píng)及對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰的依據(jù)。

2、考核范圍

分公司各部門全體員工，包括：分公司、各總監(jiān)辦、駐地辦或監(jiān)理組。但當(dāng)月新進(jìn)員工

按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行考核。

3、基本規(guī)定

3.1、績效考核內(nèi)容

基層監(jiān)理人員的績效考核分為績效評(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)

四個(gè)方面。其權(quán)重分布為

績效評(píng)價(jià)工作能力評(píng)價(jià)工作態(tài)度評(píng)價(jià)工作行為評(píng)價(jià)

權(quán)重70%10%10%10%

3.1.1、工作績效評(píng)價(jià)

績效評(píng)價(jià)是對(duì)基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及

時(shí)進(jìn)行調(diào)整；通過評(píng)價(jià)加強(qiáng)管理者與基層監(jiān)理人員之間的溝通，肯定工作成績，激勵(lì)基層監(jiān)

理人員有效完成目標(biāo)。

3.1.1.1＞工作任務(wù)書

工作任務(wù)書是管理者通過分解其工作目標(biāo)，向基層監(jiān)理人員下達(dá)并要求得到有效執(zhí)行的

工作任務(wù)的書面指令。工作任務(wù)書的內(nèi)容一般應(yīng)包括任務(wù)（名稱）任務(wù)應(yīng)達(dá)到的可供評(píng)價(jià)的

標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生的記錄、任務(wù)完成期限幾個(gè)方面。工作任務(wù)書是工作績效考核的依據(jù)。

基層監(jiān)理人員的工作彳壬務(wù)書的下達(dá)一般分以下幾個(gè)層級(jí)：

1、項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向總監(jiān)辦管理崗位、中心實(shí)驗(yàn)室主任下達(dá)工作

任務(wù)書。

2、駐地辦負(fù)責(zé)人、中心實(shí)驗(yàn)室主任向?qū)I(yè)工程師（包括專業(yè)小組）下達(dá)工作任務(wù)書。

3、專業(yè)小組長向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下達(dá)工作任務(wù)書（如果有本管理層級(jí)1

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)書至少每年下達(dá)一次，根據(jù)實(shí)際情況提高頻率。

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，必須重新下達(dá)工作任務(wù)書。

3.1.1.2.工作績效評(píng)價(jià)

工作績效評(píng)價(jià)是由工作任務(wù)書下達(dá)的管理層級(jí)的管理者依據(jù)工作任務(wù)書的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

工作績效評(píng)價(jià)可以采取工作任務(wù)書一次下達(dá)一次評(píng)價(jià)的方式，也可以采用工作任務(wù)書一

次下達(dá)多次評(píng)價(jià)的方式。

工作績效評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)。

N項(xiàng)工作的算術(shù)平均值即為績效評(píng)價(jià)得分

工作績效評(píng)價(jià)的分值與等級(jí)：

290》80270<40

優(yōu)秀良好合格不合格

3.1.2、工作能力、工作態(tài)度和工作行為評(píng)價(jià)

工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)三個(gè)方面由所在的管理層次的基層監(jiān)理人

員互相評(píng)價(jià)與管理者評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。評(píng)價(jià)采用不記名評(píng)估的方式。

其中，各管理層級(jí)管理者的評(píng)估在此三項(xiàng)評(píng)價(jià)中占20%的權(quán)重，其他人員評(píng)估的平均值

在此三項(xiàng)評(píng)價(jià)中占80%的權(quán)重。

具體評(píng)價(jià)內(nèi)容由各個(gè)使用部門在本部門基層監(jiān)理人員績效考核細(xì)則中規(guī)定。

工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)。取每一項(xiàng)的算術(shù)平均值作為其評(píng)價(jià)得分

各項(xiàng)評(píng)價(jià)的分值與等級(jí)

290280270<40

優(yōu)秀良好合格不合格

3.2、績效考核方式

績效考核每季度進(jìn)行一次，在每季度末進(jìn)行。

績效考核由各管理層次在各管理層次內(nèi)部自行組織完成(一般分為駐地辦、總監(jiān)辦I

評(píng)估成績匯總后,交由各層級(jí)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人作最后的確認(rèn)并填寫《基層監(jiān)理人員績效

考核表》。

完成評(píng)估后的結(jié)果，應(yīng)與本人溝通，在被評(píng)估人簽字確認(rèn)后，由績效管理者統(tǒng)一保存以

備核查。同時(shí)，績效考核結(jié)果應(yīng)于本管理層級(jí)內(nèi)公布。

每季度末各項(xiàng)目將《項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表》、室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及

以上監(jiān)理人員績效考核明細(xì)上報(bào)分公司(《項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表》需項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、填表人需簽字；室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績效考核明細(xì)包括《工作任務(wù)

書》、談6

3.3、績效工資處罰

1X各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未完成半年收款任務(wù)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20%半年績效;

2X各部門基層人員季度績效考核總分在85分以下,扣減其該季度20%績效。

3.4、績效考核的監(jiān)督

績效考核的上一個(gè)層級(jí)的管理者，應(yīng)對(duì)其績效考核進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)存在問題的，應(yīng)與績效

考核管理者及時(shí)溝通，不斷改進(jìn)完善。

附錄一：工作任務(wù)書(CQJL-JA01-A0)

附錄二：工作績效評(píng)價(jià)表(CQJL-JA02-A0)

附錄三：基層監(jiān)理人員績效考核表(CQJL-JA03-A0)

附錄四：項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表

附錄一：工作任務(wù)書

XX項(xiàng)目XX總監(jiān)辦（或駐地辦）XX專業(yè)小組-20080601（年月口）-001（順

編

序號(hào)）

號(hào)

下達(dá)日

期

一般包括：

任務(wù)（名稱）、任務(wù)應(yīng)達(dá)到的可供評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生的記錄、任務(wù)完成期

限

工

作

任

務(wù)

任務(wù)下達(dá)人（簽字）：任務(wù)執(zhí)行人確認(rèn)（簽字）：

公司質(zhì)量記錄編號(hào)：CQJL-JAOI-AO

附錄二、工作績效評(píng)價(jià)表

一

任務(wù)分

績效評(píng)價(jià)等級(jí)值

序號(hào)

1

2

3

4

5

6

7

總評(píng)

評(píng)價(jià)人意見:

評(píng)價(jià)人：

公司質(zhì)量記錄編號(hào)：CQJL-JAO2-A0

注：工作績效評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀（290）、良好（280）、合格（270）、不合格（V70）四

個(gè)等級(jí)。

附錄三：基層監(jiān)理人員績效考核表

被考核人姓名：考核季度

序號(hào)績效評(píng)價(jià)工作能力工作態(tài)度工作行為

權(quán)重70%10%10%10%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

合計(jì)

得分BCD

負(fù)責(zé)人AEFG

評(píng)價(jià)

分項(xiàng)H=(B*80%+E*20%)1=(C*80VF*20%)J=(D*80%+G*20%)

總評(píng)

分頂

等級(jí)

績效考核結(jié)果J=A*70%+H*10%+1*10%+J*10%

績效考核等級(jí)

考核機(jī)構(gòu)被考核人（簽名）：

考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽名）：

公司質(zhì)信記錄編號(hào)：CQJL-JAO3-A0

附錄四：

項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表

考核季度：2011年二季度分公司：二分公司

工作能

工作工作績效

評(píng)價(jià)態(tài)度行為績效

所屬(70%工資

序號(hào)姓名崗位(10%)(10%)(10%)考核備注

部門)發(fā)放

總分

分項(xiàng)