門店運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化流程：店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊與門店銷售話術(shù)手冊

無店長，不擴(kuò)張

如何批量復(fù)制店長

連鎖企-業(yè)人如何編寫標(biāo)準(zhǔn)化手冊

店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊+門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊+門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)手冊

銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊+銷售百問百答手冊

店長

標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

讓連鎖門店持續(xù)盈利

店長不強(qiáng)，業(yè)績不穩(wěn)

不講知識

只為企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

李一環(huán)

店長手冊

店長訓(xùn)練=1店長課件

1、如何落地店長手冊和日記（1結(jié)合公司當(dāng)下發(fā)展抓住核心，2提

煉精華，3培訓(xùn)訓(xùn)練，4檢驗(yàn)考核，5完善改進(jìn)）。

2,店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：721模型和碰撞1個(gè)北斗七星模型（不僅僅是

會(huì)做，更是愿意做）

3,學(xué)習(xí)店長復(fù)制到企業(yè)培訓(xùn)不能捆綁員工學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該給予結(jié)果

導(dǎo)向?qū)W習(xí)，讓要員工學(xué)習(xí)變成讓員工自己想學(xué)，而且沒有壓力的學(xué)

習(xí)。最后考核。

4,收獲劉總分享的創(chuàng)業(yè)書籍和自己分享給劉總的超級合伙人模型。

5,鏈接到了1組小姐姐，感受到他們的優(yōu)秀和強(qiáng)大之處，明日和他

們學(xué)習(xí)商品管理進(jìn)銷存。

著眼未來，關(guān)注價(jià)值，在本金有限的尺度下，能夠指數(shù)型增長就是

學(xué)習(xí)，而且有目標(biāo)和有方法的學(xué)習(xí)，且能夠輸出的學(xué)習(xí)，期待明日

李老師給我們店長手冊系統(tǒng)化更干的干貨

無店長，不擴(kuò)張

連鎖品牌復(fù)制合格店長的速度

就是連鎖品牌開店的速度

優(yōu)衣庫：柳井正

UNIQLO

柳井正

?連鎖經(jīng)營不應(yīng)以總部為主導(dǎo)

?而應(yīng)門店為中心

?店長才是公司的主角

UNIQLO

柳井正

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處

?店長工作流程化：

?讓店長工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

?店長工作標(biāo)準(zhǔn)化：

?讓店長工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長時(shí)間

?店長工作培訓(xùn)化：

?讓店長從知道到做到，門店經(jīng)營管理更熟練

?店長工作考核化：

?讓店長工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評估

店長能力：五個(gè)級別

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊：三個(gè)步驟

店長工作流程化：

讓店長工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

店長工作標(biāo)準(zhǔn)化：

讓店長工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長時(shí)間

店長工作培訓(xùn)化：

讓店長從知道到做到，門店經(jīng)營管理更熟練

店長工作考核化：

讓店長工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評估

店長

標(biāo)準(zhǔn)化手冊

店長工作流程化: