設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議四篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議四篇合理化（rationalization）：當(dāng)某一個(gè)追求的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，會(huì)找某些理由為自己開(kāi)脫，使自己心理上得到撫慰，有時(shí)也會(huì)找出一些借口來(lái)掩飾自己的行為和不愿供認(rèn)的事實(shí)，以下是為大家整理的關(guān)于設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議4篇,供大家參考選擇。

設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議4篇

第1篇:設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議

工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議

工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

一、施工安好管理的重點(diǎn)

對(duì)于電力工程施工中的安好問(wèn)題，務(wù)必要采取有效的手段來(lái)舉行回避和解決，而實(shí)施安好管理的重要意義那么主要在于下述幾點(diǎn)：首先，要以施工安好管理為途徑來(lái)確保工程能夠在安好的條件下有序開(kāi)展，保證作業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安好；其次，實(shí)時(shí)察覺(jué)并解決安好隱患，能夠提高工程在施工過(guò)程中的安好系數(shù)，保證工程工期；結(jié)果，通過(guò)強(qiáng)化安好管理意識(shí)，使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低由于人為因素導(dǎo)致的安好事故發(fā)生，構(gòu)建安好、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

二、電力施工安好管理中的難點(diǎn)

2.1安好意識(shí)薄弱

首先，好多電力施工工程并沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制，使得工人的安好意識(shí)降低。另外，好多企業(yè)并沒(méi)有充分熟悉到安好施工對(duì)于電力施工的重要性，認(rèn)為施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響電力施工的進(jìn)度，還會(huì)給企業(yè)造成的確定經(jīng)濟(jì)損失。假設(shè)發(fā)生安好事故，還會(huì)給人們?cè)斐缮囊獟?/p>

2.2存在安好隱患

目前好多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的安好管理制度，并且也沒(méi)有特意的安好管理人員，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在好多安好隱患的問(wèn)題。另外，近幾年發(fā)生的眾多電力施工安好事故，其事故理由多數(shù)是企業(yè)的安好設(shè)施不到位。所以企業(yè)理應(yīng)從安好設(shè)施和安好制度兩個(gè)方面強(qiáng)化電力施工的安好管理，以提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.3監(jiān)管不到位

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是裁減電力安好事故的重要途徑。但是好多電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管人員和監(jiān)管制度，使得企業(yè)制定的安好管理手段和安好措施無(wú)法落實(shí)。如施工人員因操作失誤引發(fā)的安好事故、施工材料不合格引發(fā)的安好事故等等，這些事故其實(shí)都是可以制止的。

三、電力施工安好管理的對(duì)策

3.1強(qiáng)化安好意識(shí)

電力施工的安好需要施工企業(yè)和施工工人的共同努力。企業(yè)理應(yīng)重視把安好放在施工的第一位，這樣才能保證電力工程的施工安好，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先企業(yè)的管理人員，理應(yīng)重視電力施工的安好管理，制定相應(yīng)的安好措施。另外，還要落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，使每一個(gè)區(qū)域的電力安好施工都有專人負(fù)責(zé)，這樣能切實(shí)提高管理人員的安好責(zé)任意識(shí)。如某電力企業(yè)的安好施工管理制度中明確提出，施工現(xiàn)場(chǎng)的安好問(wèn)題主要是由輔助工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安好施工培訓(xùn)。

如某電力企業(yè)的培訓(xùn)措施是在內(nèi)部選拔一批技術(shù)過(guò)硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員承擔(dān)培訓(xùn)員，然后以國(guó)家法律法規(guī)、安好管理專業(yè)學(xué)識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度為主要培訓(xùn)內(nèi)容，提高施工人員的安好責(zé)任意識(shí)。并且在該企業(yè)還規(guī)定，在新人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，務(wù)必再舉行安好生產(chǎn)三級(jí)教導(dǎo)?？傊?，強(qiáng)化安好責(zé)任意識(shí)的主要目的是從思想熟悉上，提高企業(yè)管理人員和施工人員的安好意識(shí)，這樣才是促使工作人員專心、嚴(yán)格要求自己按照企業(yè)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉行施工作業(yè)，切實(shí)裁減安好事故的發(fā)生，從而裁減電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2強(qiáng)化管理，消釋安好隱患

強(qiáng)化安好管理，可以從兩個(gè)方面實(shí)踐：一方面要積極構(gòu)建完善的安好管理責(zé)任制度。電力行業(yè)本身就是高危行業(yè)，因而對(duì)于安好責(zé)任管理務(wù)必要舉行強(qiáng)化，使之能夠明確各自的責(zé)任，并且要將這種責(zé)任舉行細(xì)化，使之能夠在每個(gè)人身上得到落實(shí)。另一方面要努力構(gòu)建完善的安好管理獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安好績(jī)效較為突出的員工，不但要在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施賞賜，同時(shí)還要提倡精神方面的賞賜。而對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致安好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的處境，假設(shè)對(duì)企業(yè)造成損失，那么要在其安好績(jī)效方面有所表達(dá)，減免其相關(guān)福利待遇，情節(jié)嚴(yán)重者要對(duì)公司損失悉數(shù)賠償。

如某電力企業(yè)制定的安好管理制度主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制定、施工現(xiàn)場(chǎng)安好生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安好生產(chǎn)管理手段、安好文明施工守那么、安好崗位職責(zé)制度以及安好管理措施。其中在管理制度中不僅涉及到對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，還涉及到施工資源的養(yǎng)護(hù)以及獎(jiǎng)懲處法。如對(duì)于材料驗(yàn)收是這樣規(guī)定的：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料務(wù)必符合質(zhì)量要求，在進(jìn)場(chǎng)前要舉行質(zhì)量審核，并在進(jìn)場(chǎng)后放置在制定的地點(diǎn)。對(duì)于違規(guī)操作的規(guī)定是：不按照設(shè)計(jì)的有關(guān)要求舉行施工，罰款五百到一千元，損失由代班負(fù)責(zé)人承受，并追究其施工人員的責(zé)任。

又如某發(fā)電廠的安好文化創(chuàng)辦主要是從三個(gè)方面舉行：一是完善安好機(jī)制，安好機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)的重要管理手段；二是安好工作真正落到實(shí)處；三是消解文化沖突；四是加強(qiáng)安好教導(dǎo)?？傊瑹o(wú)論是完善安好管理制度，還是建立企業(yè)安好文化，其主要目的都是加強(qiáng)電力施工的安好管理，以消釋安好隱患，裁減電力安好事故的發(fā)生。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

現(xiàn)場(chǎng)施工的安好監(jiān)管是裁減安好事故的最直接、有效的手段。電力企業(yè)理應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性，完善監(jiān)視制度，并配備特意的監(jiān)管人員，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作落到實(shí)處。另外，企業(yè)還理應(yīng)重視從各個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，以真正達(dá)成保證電力施工的安好管理。

首先，企業(yè)可以強(qiáng)化監(jiān)管問(wèn)責(zé)制，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)?；蛘咂髽I(yè)可以開(kāi)展管理人員的專題培訓(xùn)，提升監(jiān)管人員的專業(yè)技能，能夠促使監(jiān)管人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查，制止監(jiān)管工作流于外觀化。另外，企業(yè)理應(yīng)就關(guān)鍵工序舉行明確建工，落實(shí)責(zé)任制，保證監(jiān)管人員理應(yīng)重點(diǎn)排查施工問(wèn)題，明確施工隱患，提高電力工程的施工質(zhì)量。如某電力公司開(kāi)展的技術(shù)監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)，主要以技術(shù)監(jiān)視與安好生產(chǎn)的關(guān)系、技術(shù)監(jiān)視導(dǎo)那么、要求、體系、技術(shù)監(jiān)視管理規(guī)定、預(yù)警制度、技術(shù)監(jiān)視報(bào)表及要求等內(nèi)容作為培訓(xùn)主題，以提高監(jiān)視管理人員的專業(yè)水平。另外，電力企業(yè)還可以開(kāi)展定時(shí)檢查和不定時(shí)檢查的監(jiān)視管理制度?？傊畯?qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管是裁減電力安好事故，保證電力工程施工的最重要手段。

電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的急速進(jìn)展、輸電線路施工技術(shù)在電力創(chuàng)辦工程中具有舉足輕重的作用，在確定程度上影響著電力創(chuàng)辦工程的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至可以說(shuō)抉擇著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國(guó)家電網(wǎng)創(chuàng)辦力度的鞏固，迫切需要變更傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)。只要這樣，才能促使和保證電力創(chuàng)辦工程的順?biāo)炫e行，并最終為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦保駕護(hù)航。電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交錯(cuò)施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸、還有其他大量工程外部因素的影響。施工技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，和各管理部門(mén)有緊密的關(guān)系并牽制著管理部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在整個(gè)電力工程管理流程中，施工技術(shù)管理是關(guān)鍵，是保障電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的重中之重。電力工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題1、供電技術(shù)方面的問(wèn)題供電工程的技術(shù)是整個(gè)電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著精細(xì)的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)，但是這兩個(gè)部門(mén)的工作又需要做屢屢交接，對(duì)工作的屢屢交接將會(huì)對(duì)電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。而電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部那么是負(fù)責(zé)對(duì)電力用戶技術(shù)接洽方面的費(fèi)用舉行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成。電力企業(yè)在對(duì)電力工程施工技術(shù)舉行管理的過(guò)程中，沒(méi)有協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，部門(mén)間的活動(dòng)與職責(zé)沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)明確的交接。2、臨時(shí)籌建的電力工程施工工程部人員的素質(zhì)普遍偏低對(duì)電力工程施工技術(shù)舉行管理的人員與電力工程部的技術(shù)人員對(duì)投資效益的熟悉不夠深入，施工合同的法律意識(shí)較為缺乏，在電力施工工程的造價(jià)操縱方面的常識(shí)也是對(duì)比缺乏。這樣的狀況會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的訂貨價(jià)格造成操縱的假象，即并沒(méi)有明確在訂貨合同中規(guī)定供給主機(jī)所包括的附屬設(shè)備，到結(jié)果需要對(duì)電力工程施工所需的設(shè)配舉行重新訂貨，其訂貨時(shí)所制定的價(jià)格往往要比操縱價(jià)多出很大的一片面。3、電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中存在著一些亟待提升的欠缺之處電力工程施工完成后，相關(guān)的部門(mén)要對(duì)其舉行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對(duì)其工程舉行收集整理決算；通過(guò)審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供給商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問(wèn)題。四、提高電力工程施工技術(shù)的方法1、加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的根基。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程創(chuàng)辦實(shí)踐磨練的機(jī)遇，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí)，模范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工模范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為根基，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為根本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)成全優(yōu)。3、現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程工程管理軟件，能得志工程工程管理的大量要求，主要是進(jìn)度操縱，同時(shí)也可以舉行費(fèi)用操縱和資源管理。更加是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度籌劃可以不再只是憑閱歷甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不領(lǐng)會(huì)或者說(shuō)得不太領(lǐng)會(huì)的定性籌劃，而是基于要完成的工程作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度籌劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否那么，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此根據(jù)工程工程的概括處境，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等處境，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程工程管理軟件，做好工程工程的創(chuàng)辦管理工作，同樣是特別重要的。4、加強(qiáng)安好施工管理施工安好管理是工程管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)提升的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安好管理的既定目標(biāo)。因此。施工安好管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安好管理的重要性有以下五點(diǎn)。5、電力工程施工質(zhì)量操縱（一）、做好施工隊(duì)伍的選擇創(chuàng)辦工程應(yīng)普遍實(shí)行招標(biāo)制，通過(guò)招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊(duì)伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)承建，確保工程創(chuàng)辦工程按國(guó)家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作模范施工。（二）、做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。工程施工之前，就對(duì)工程設(shè)計(jì)各專業(yè)人員及技術(shù)人員舉行設(shè)計(jì)交底，各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖及各專業(yè)施工要點(diǎn)都一一交代領(lǐng)會(huì)。若施工單位開(kāi)頭施工前務(wù)必對(duì)施工圖的圖紙舉行自審，分析圖紙中各專業(yè)存在的問(wèn)題，制度合理的施工方案；一旦選定了施工方法，那么需要綜合參考設(shè)計(jì)圖紙，保證施工的可行性，并在圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問(wèn)題。（三）、進(jìn)度籌劃的制定。電力工程在施工過(guò)程中需制度施工進(jìn)度的籌劃，是綜合工程的實(shí)際處境制定的，是針對(duì)工程的各部門(mén)各專業(yè)舉行系統(tǒng)及合理的部署及安置，從工程相關(guān)的憑借工作以及工期估算，適當(dāng)調(diào)整局部與整體、現(xiàn)在與未來(lái)及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的局部關(guān)系，全方位合理制定工程籌劃進(jìn)度，資源的利用與合理調(diào)配、財(cái)務(wù)資金安置，根據(jù)各階段需求來(lái)制定開(kāi)支實(shí)時(shí)間的管理籌劃，確保電力工程在施工階段能順?biāo)彀凑展こ踢M(jìn)度投產(chǎn)試運(yùn)行。（四）、搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量針對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格、檢驗(yàn)技巧等制定了相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)?zāi)７丁Ｊ构こ淘谫|(zhì)量評(píng)價(jià)上能有確定的技術(shù)依據(jù)可尋，能有效提高工程質(zhì)量及效益。（五）、嚴(yán)格操縱建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作。

合理性建議

由于工程有可能存在工程量大、專業(yè)多、工程內(nèi)容多、施工環(huán)境繁雜、影響因素多等特點(diǎn)，施工過(guò)程中施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安好、環(huán)境養(yǎng)護(hù)或現(xiàn)場(chǎng)管理上存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了保證施工單位在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)改善缺乏或缺陷，對(duì)于施工單位施工過(guò)程中存在問(wèn)題也應(yīng)建立跟蹤制度，定人、定時(shí)促使完善，確保工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安好、以及環(huán)保等。

建議業(yè)主建立承包人履約考評(píng)制度，定期對(duì)承包人的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安好、施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員的投入、機(jī)械設(shè)備才能、資料等舉行考評(píng)，作為以后業(yè)主招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商資信的依據(jù)之一。同時(shí)，將履約考評(píng)差的承包商的有關(guān)資料報(bào)創(chuàng)辦行政主管部門(mén)備案，從而自然進(jìn)入建筑企業(yè)不良行為登記與公示的程序，以此來(lái)約束承包人的違規(guī)行為和激發(fā)其創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安好的主動(dòng)性和積極性。

第2篇:設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議

電站設(shè)計(jì)提升建議和要求

在征求電站運(yùn)維部門(mén)和工程中心工程部觀法后，形成了以下提升觀法：

一、土創(chuàng)辦計(jì)

1、沒(méi)有考慮電站運(yùn)行維護(hù)期間所需要的設(shè)施，如清洗車輛停放、蓄水池等?，F(xiàn)有的備件室太小，容不下組件、支架、電纜、跟蹤支架配件等材料。

2、主控室和綜合樓建筑朝向、采光等沒(méi)有充分考慮，如民勤工程升壓站大門(mén)朝北，很不合理。

3、二次設(shè)備室、員工宿舍、辦公室層高太高，過(guò)于濫用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，辦公室設(shè)計(jì)過(guò)多現(xiàn)象，建議調(diào)整。

4、電站缺少大門(mén)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙，往往到結(jié)果竣工驗(yàn)收了，大門(mén)還沒(méi)有做。每個(gè)工程不統(tǒng)一，沒(méi)有振發(fā)的特點(diǎn)。

5、沙漠電站務(wù)必考慮防風(fēng)沙的設(shè)計(jì)，如扎草方格。不能到移交業(yè)主或運(yùn)維中心，再請(qǐng)施工單位增加工作量，又扯皮費(fèi)用支出問(wèn)題。

6、110KV升壓站室外場(chǎng)地不確定澆注水泥地面，建議采用道板用方磚，便于鋪設(shè)，而且美觀。室外電纜溝不能用鋼板鋪設(shè)，務(wù)必用水泥蓋板。

7、110KV升壓站假設(shè)不澆滿水泥地面或滿鋪道板磚，需要考慮日常巡查道路。不能在鵝卵石上走路巡檢。

8、外來(lái)人員進(jìn)入升壓站理應(yīng)先到操縱室登記，同意后才能進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)。而我們現(xiàn)在大片面電站設(shè)計(jì)都是先進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)，才能到操縱室，這個(gè)設(shè)計(jì)不合理。

9、光伏區(qū)四排組件支架的設(shè)計(jì)不合理，不但不便當(dāng)安好維護(hù)，而且還增加了直流導(dǎo)線的長(zhǎng)度。同時(shí)也面臨抗風(fēng)壓的問(wèn)題，有些電站的組件支架展現(xiàn)傾斜、倒塌。

10、電纜溝設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分考慮轉(zhuǎn)彎半徑標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)彎，電纜表皮破損嚴(yán)重。如慶陽(yáng)工程3*240平方毫米35KV高壓電纜，接入高壓柜就更困難。

11、氣象儀通常安裝在屋頂，經(jīng)常需要擦拭維護(hù)，現(xiàn)在的樓梯太小，太簡(jiǎn)陋，也擔(dān)心全。

二、電氣設(shè)計(jì)

12、設(shè)計(jì)院電站設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮有線網(wǎng)絡(luò)及有限電話通訊，光功率預(yù)料設(shè)備不能發(fā)揮作用，也不便于數(shù)據(jù)的上報(bào)。

13、升壓站內(nèi)電纜都是電纜溝內(nèi)敷設(shè)，或者穿養(yǎng)護(hù)管敷設(shè)，不必用鎧裝電纜。

14、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)通常要求是兩套，但是不必要用兩面柜，可以安裝在一臺(tái)柜內(nèi)，儉約空間和費(fèi)用。寧夏電站就對(duì)比好。

15、電站內(nèi)搜集線路沒(méi)有電量計(jì)量或安裝在高壓柜現(xiàn)場(chǎng)，不便于抄表記錄，考核發(fā)電效率。建議安裝在計(jì)量屏上，便于運(yùn)維部的電站考核管理。

16、18匯1的直流電纜用50平方毫米，沒(méi)有余量，輕易發(fā)熱。如慶陽(yáng)工程已經(jīng)面臨這樣的問(wèn)題。

17、升壓站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通訊沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙，大片面是負(fù)責(zé)后臺(tái)的廠家到現(xiàn)場(chǎng)后布線。沒(méi)有編號(hào)、肆意放線、不從線槽走線，特別凌亂。

18、主變有載調(diào)壓回路在遠(yuǎn)方操作時(shí)，主變有載調(diào)壓裝置沒(méi)有指示，設(shè)計(jì)沒(méi)有接入。遠(yuǎn)方調(diào)壓裝置與二次養(yǎng)護(hù)廠家沒(méi)有貫穿好，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔。定邊、古浪二期工程都有類似處境。

19、35KV高壓柜真空斷路器防跳回路與養(yǎng)護(hù)裝置防跳回路重復(fù)設(shè)置，沒(méi)有與廠家協(xié)調(diào)好。

20、高壓柜出線相位與主變壓器35KV相位不對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致高壓柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并網(wǎng)前都有類似問(wèn)題。

三、暖通、給排水、消防設(shè)計(jì)

21、西部地區(qū)冬季溫度較低，主控室、二次設(shè)備室沒(méi)有考慮空調(diào)或采暖，影響設(shè)備安好運(yùn)行，需要在設(shè)計(jì)時(shí)考慮。

22、逆變器房通風(fēng)散熱問(wèn)題沒(méi)有考慮周到，導(dǎo)致由工程部施工人員臨時(shí)抉擇散熱方案，很不科學(xué)。如古浪一期工程設(shè)計(jì)臨時(shí)更改，原來(lái)的方案推翻，濫用材料。且目前散熱不是很好，由于安裝不合理，風(fēng)機(jī)經(jīng)常燒壞。定邊的逆變器散熱風(fēng)管與土建圖紙不協(xié)調(diào)，出風(fēng)口是柱子，還要避開(kāi)。

23、冬季采暖建議設(shè)計(jì)小鍋爐，既省電又效果好，否那么耗電量太高，不經(jīng)濟(jì)。

24、電站缺少給排水專業(yè)的設(shè)計(jì)，往往到施工過(guò)程中才察覺(jué)場(chǎng)區(qū)沒(méi)有排水系統(tǒng)問(wèn)題。如定邊工程、內(nèi)蒙古三信工程、寧夏鎮(zhèn)羅工程等。

25、逆變器室缺乏消防設(shè)計(jì)，存在安好隱患。有的連滅火機(jī)都沒(méi)有考慮。

第3篇:設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議

電站設(shè)計(jì)提升建議和要求

在征求電站運(yùn)維部門(mén)和工程中心工程部觀法后，形成了以下提升觀法：

一、土創(chuàng)辦計(jì)

1、沒(méi)有考慮電站運(yùn)行維護(hù)期間所需要的設(shè)施，如清洗車輛停放、蓄水池等。現(xiàn)有的備件室太小，容不下組件、支架、電纜、跟蹤支架配件等材料。

2、主控室和綜合樓建筑朝向、采光等沒(méi)有充分考慮，如民勤工程升壓站大門(mén)朝北，很不合理。

3、二次設(shè)備室、員工宿舍、辦公室層高太高，過(guò)于濫用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，辦公室設(shè)計(jì)過(guò)多現(xiàn)象，建議調(diào)整。

4、電站缺少大門(mén)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙，往往到結(jié)果竣工驗(yàn)收了，大門(mén)還沒(méi)有做。每個(gè)工程不統(tǒng)一，沒(méi)有振發(fā)的特點(diǎn)。

5、沙漠電站務(wù)必考慮防風(fēng)沙的設(shè)計(jì)，如扎草方格。不能到移交業(yè)主或運(yùn)維中心，再請(qǐng)施工單位增加工作量，又扯皮費(fèi)用支出問(wèn)題。

6、110KV升壓站室外場(chǎng)地不確定澆注水泥地面，建議采用道板用方磚，便于鋪設(shè)，而且美觀。室外電纜溝不能用鋼板鋪設(shè)，務(wù)必用水泥蓋板。

7、110KV升壓站假設(shè)不澆滿水泥地面或滿鋪道板磚，需要考慮日常巡查道路。不能在鵝卵石上走路巡檢。

8、外來(lái)人員進(jìn)入升壓站理應(yīng)先到操縱室登記，同意后才能進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)。而我們現(xiàn)在大片面電站設(shè)計(jì)都是先進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)，才能到操縱室，這個(gè)設(shè)計(jì)不合理。

9、光伏區(qū)四排組件支架的設(shè)計(jì)不合理，不但不便當(dāng)安好維護(hù)，而且還增加了直流導(dǎo)線的長(zhǎng)度。同時(shí)也面臨抗風(fēng)壓的問(wèn)題，有些電站的組件支架展現(xiàn)傾斜、倒塌。

10、電纜溝設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分考慮轉(zhuǎn)彎半徑標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)彎，電纜表皮破損嚴(yán)重。如慶陽(yáng)工程3*240平方毫米35KV高壓電纜，接入高壓柜就更困難。

11、氣象儀通常安裝在屋頂，經(jīng)常需要擦拭維護(hù)，現(xiàn)在的樓梯太小，太簡(jiǎn)陋，也擔(dān)心全。

二、電氣設(shè)計(jì)

12、設(shè)計(jì)院電站設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮有線網(wǎng)絡(luò)及有限電話通訊，光功率預(yù)料設(shè)備不能發(fā)揮作用，也不便于數(shù)據(jù)的上報(bào)。

13、升壓站內(nèi)電纜都是電纜溝內(nèi)敷設(shè)，或者穿養(yǎng)護(hù)管敷設(shè)，不必用鎧裝電纜。

14、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)通常要求是兩套，但是不必要用兩面柜，可以安裝在一臺(tái)柜內(nèi)，儉約空間和費(fèi)用。寧夏電站就對(duì)比好。

15、電站內(nèi)搜集線路沒(méi)有電量計(jì)量或安裝在高壓柜現(xiàn)場(chǎng)，不便于抄表記錄，考核發(fā)電效率。建議安裝在計(jì)量屏上，便于運(yùn)維部的電站考核管理。

16、18匯1的直流電纜用50平方毫米，沒(méi)有余量，輕易發(fā)熱。如慶陽(yáng)工程已經(jīng)面臨這樣的問(wèn)題。

17、升壓站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通訊沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙，大片面是負(fù)責(zé)后臺(tái)的廠家到現(xiàn)場(chǎng)后布線。沒(méi)有編號(hào)、肆意放線、不從線槽走線，特別凌亂。

18、主變有載調(diào)壓回路在遠(yuǎn)方操作時(shí)，主變有載調(diào)壓裝置沒(méi)有指示，設(shè)計(jì)沒(méi)有接入。遠(yuǎn)方調(diào)壓裝置與二次養(yǎng)護(hù)廠家沒(méi)有貫穿好，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔。定邊、古浪二期工程都有類似處境。

19、35KV高壓柜真空斷路器防跳回路與養(yǎng)護(hù)裝置防跳回路重復(fù)設(shè)置，沒(méi)有與廠家協(xié)調(diào)好。

20、高壓柜出線相位與主變壓器35KV相位不對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致高壓柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并網(wǎng)前都有類似問(wèn)題。

三、暖通、給排水、消防設(shè)計(jì)

21、西部地區(qū)冬季溫度較低，主控室、二次設(shè)備室沒(méi)有考慮空調(diào)或采暖，影響設(shè)備安好運(yùn)行，需要在設(shè)計(jì)時(shí)考慮。

22、逆變器房通風(fēng)散熱問(wèn)題沒(méi)有考慮周到，導(dǎo)致由工程部施工人員臨時(shí)抉擇散熱方案，很不科學(xué)。如古浪一期工程設(shè)計(jì)臨時(shí)更改，原來(lái)的方案推翻，濫用材料。且目前散熱不是很好，由于安裝不合理，風(fēng)機(jī)經(jīng)常燒壞。定邊的逆變器散熱風(fēng)管與土建圖紙不協(xié)調(diào)，出風(fēng)口是柱子，還要避開(kāi)。

23、冬季采暖建議設(shè)計(jì)小鍋爐，既省電又效果好，否那么耗電量太高，不經(jīng)濟(jì)。

24、電站缺少給排水專業(yè)的設(shè)計(jì)，往往到施工過(guò)程中才察覺(jué)場(chǎng)區(qū)沒(méi)有排水系統(tǒng)問(wèn)題。如定邊工程、內(nèi)蒙古三信工程、寧夏鎮(zhèn)羅工程等。

25、逆變器室缺乏消防設(shè)計(jì)，存在安好隱患。有的連滅火機(jī)都沒(méi)有考慮。

26、

第4篇:設(shè)計(jì)工作重點(diǎn),難點(diǎn)分析以及合理化建議

設(shè)計(jì)合理化建議

電站設(shè)計(jì)提升建議和要求

在征求電站運(yùn)維部門(mén)和工程中心工程部觀法后，形成了以下提升觀法：

一、土創(chuàng)辦計(jì)

1、沒(méi)有考慮電站運(yùn)行維護(hù)期間所需要的設(shè)施，如清洗車輛停放、蓄水池等?，F(xiàn)有的備件室太小，容不下組件、支架、電纜、跟蹤支架配件等材料。

2、主控室和綜合樓建筑朝向、采光等沒(méi)有充分考慮，如民勤工程升壓站大門(mén)朝北，很不合理。

3、二次設(shè)備室、員工宿舍、辦公室層高太高，過(guò)于濫用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，辦公室設(shè)計(jì)過(guò)多現(xiàn)象，建議調(diào)整。

4、電站缺少大門(mén)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙，往往到結(jié)果竣工驗(yàn)收了，大門(mén)還沒(méi)有做。每個(gè)工程不統(tǒng)一，沒(méi)有振發(fā)的特點(diǎn)。

5、沙漠電站務(wù)必考慮防風(fēng)沙的設(shè)計(jì)，如扎草方格。不能到移交業(yè)主或運(yùn)維中心，再請(qǐng)施工單位增加工作量，又扯皮費(fèi)用支出問(wèn)題。

6、110KV升壓站室外場(chǎng)地不確定澆注水泥地面，建議采用道板用方磚，便于鋪設(shè)，而且美觀。室外電纜溝不能用鋼板鋪設(shè)，務(wù)必用水泥蓋板。

7、110KV升壓站假設(shè)不澆滿水泥地面或滿鋪道板磚，需要考慮日常巡查道路。不能在鵝卵石上走路巡檢。

8、外來(lái)人員進(jìn)入升壓站理應(yīng)先到操縱室登記，同意后才能進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)。而我們現(xiàn)在大片面電站設(shè)計(jì)都是先進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)，才能到操縱室，這個(gè)設(shè)計(jì)不合理。

9、光伏區(qū)四排組件支架的設(shè)計(jì)不合理，不但不便當(dāng)安好維護(hù)，而且還增加了直