《德州石油天然氣集團(tuán)有限公司成本管理問題及完善對(duì)策（6600字論文）》

德州石油天然氣集團(tuán)有限公司成本管理問題及完善對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u29510第1章前言 117990第2章德州石油天然氣集團(tuán)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析 2267002.1公司簡介 2107122.2公司成本管理現(xiàn)狀 2174842.2.1公司成本的特點(diǎn) 255862.2.2公司成本管理情況 217417第3章德州石油天然氣集團(tuán)有限公司成本管理問題分析 51893.1采購成本管理不規(guī)范 596113.2生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理制度不完善 5213953.3庫管成本管理水平不高 5114093.4銷售環(huán)節(jié)成本管理有缺陷 63846第4章改進(jìn)德州石油天然氣集團(tuán)有限公司成本管理對(duì)策建議 769884.1規(guī)范采購環(huán)節(jié)成本管理 7101714.2完善生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理 7189744.3提高庫存環(huán)節(jié)成本管理水平 7147424.4強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)成本管理 87738第5章結(jié)論 929271參考文獻(xiàn) 10第一章前言現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)之間的競爭加劇，能否采取有效措施來提高競爭優(yōu)勢(shì)不僅關(guān)乎著企業(yè)在市場上的地位，還關(guān)乎著企業(yè)的存活。通過加強(qiáng)成本管理，企業(yè)的綜合實(shí)力能夠得到增強(qiáng)，競爭優(yōu)勢(shì)自然也能得到提高。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，將其視為重要的工作內(nèi)容之一，積極探尋科學(xué)的成本管理方法。對(duì)于很多企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)難以充分發(fā)揮作用，需要企業(yè)積極采取措施，改善成本管理方法(趙明杰,錢海龍,孫卓,2022)。成本管理水平關(guān)系到了企業(yè)的利潤，直接決定了企業(yè)能否長期存活下去，科學(xué)、有效地進(jìn)行成本控制能夠幫助業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮其科學(xué)性，確保成本管理方法符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)需要對(duì)自身的成本進(jìn)行全面的控制，使成本管理工作有序開展。德州石油天然氣集團(tuán)公司作為一家正處于成長階段的中小企業(yè)，其成本管理現(xiàn)狀具有一定的代表性，同時(shí)自己在此家公司實(shí)習(xí)過，對(duì)相關(guān)信息資料收集比較方便，所以本文以德州石油天然氣集團(tuán)公司為例，分析德州石油天然氣集團(tuán)公司的成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決策略，有利于該公司建立更加完善的成本管理制度，豐富成本管理方法，提高成本管理水平，進(jìn)而在市場上占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，在擴(kuò)大市場空間的同時(shí)，還可以減少支出，提高利潤，所以本文的研究具有重要的意義。第二章德州石油天然氣集團(tuán)有限公司簡介及其成本管理的現(xiàn)狀2.1公司簡介德州石油天然氣集團(tuán)公司是山東能源管理行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕能源管理領(lǐng)域多年，德州石油天然氣集團(tuán)在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家能源管理企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“德州市優(yōu)質(zhì)能源管理企業(yè)”。德州石油天然氣集團(tuán)的發(fā)展是我國能源管理企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國能源管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于能源管理市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于能源管理行業(yè)前沿，引領(lǐng)能源管理行業(yè)的發(fā)展。2.2公司成本管理現(xiàn)狀2.2.1公司成本的特點(diǎn)（1）變動(dòng)成本是產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。能源管理公司需要提前購置各類原材料，為接下來的流程做好準(zhǔn)備。這些原材料的采購在公司的成本中占比較大，要求能源管理公司給予高度的重視。德州石油天然氣集團(tuán)公司同樣如此，需要投入大量的成本購進(jìn)原材料(李承澤,周天浩,吳宇軒,鄭雪,2021)。但是這部分成本是可以得到控制的。只要德州石油天然氣集團(tuán)公司的管理人員能夠積極采取措施對(duì)原材料成本進(jìn)行控制，就可以有效減少成本支出，提高公司利潤。（2）人工成本是價(jià)格結(jié)構(gòu)中占比較大的一筆支出。能源管理公司生產(chǎn)產(chǎn)品具有提前性和一定比例的預(yù)測(cè)性，這樣的生產(chǎn)方式需要大量的人工成本，導(dǎo)致人工成本在德州石油天然氣集團(tuán)公司占據(jù)了較大的比例(王文杰,朱凱文,2021)。（3）成本管理工作。成本管理工作的好壞直接影響成本的高低，而且成本管理工作需要包含在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)(劉晨曦,陳俊杰,楊博,2018)。德州石油天然氣集團(tuán)公司需要對(duì)營銷進(jìn)行成本控制，還要對(duì)折扣等進(jìn)行成本控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)都會(huì)導(dǎo)致成本增加。2.2.2公司成本管理情況表2-1公司2019-2022年成本支出情況單位：萬元項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年房租64.868.071.475.0原材料采購227.6219.2217.6237.9營銷19.817.421.818.8人員工資107.799.1109.6111.7員工招聘及培訓(xùn)2.93.23.33.3低值易耗品14.514.116.715.5水電14.815.215.515.8燃?xì)?3.125.425.922.9其他21.416.620.718.9合計(jì)496.6478.2522.8499.5數(shù)據(jù)來源：德州石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)表2-2公司成本及數(shù)據(jù)情況單位：萬元項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年庫存成本13.715.415.816.2銷售成本50.353.256.756.8合計(jì)64.068.672.573.0數(shù)據(jù)來源：德州石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)從上表可以看出，德州石油天然氣集團(tuán)公司的原材料成本在可變成本中占比較大，達(dá)到了45.09%。如果公司能夠?qū)@部分成本進(jìn)行有效的管理，就可以在很大程度上降低總成本。原材料采購成本需要嚴(yán)格的控制，這就要求采購人員具有較高的素質(zhì)，能夠科學(xué)選擇供應(yīng)商，還可以積極為公司的利益考慮；員工工資、招聘費(fèi)用以及培訓(xùn)費(fèi)用都屬于石油天然氣集團(tuán)公司的可變成本，所占比例也較高，超過了20%，同樣需要公司加強(qiáng)管理；水電燃?xì)獾饶茉粗С鲆残枰轮菔吞烊粴饧瘓F(tuán)公司投入一定的資金，而且受到各種因素的影響，波動(dòng)性較大，可以通過采取對(duì)策進(jìn)行控制，使其消耗盡量減少(黃志遠(yuǎn),許旭東,谷佳瑞,2021)；營銷折扣等以及一些低值易耗品也會(huì)耗費(fèi)一定的成本，雖然單品價(jià)值較低，但是較大的需求量也會(huì)導(dǎo)致大量的成本，同樣需要良好的管理。（1）采購環(huán)節(jié)從表2-1中，可以看出德州石油天然氣集團(tuán)公司的采購成本從2019年的227.6萬元，逐步上升到2022年的237.9萬元，說明德州石油天然氣集團(tuán)公司的采購成本起伏較大，德州石油天然氣集團(tuán)公司在對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的過程中，根據(jù)原材料的不同性質(zhì)進(jìn)行分類管理，并將采購工作分為日常采購和定期采購兩類(郭瑞彬,韓宇飛,林嘉誠,2022)。對(duì)于一些難以長期保存的原材料將其納入日常采購，每天由采購人員負(fù)責(zé)購買，保證材料的質(zhì)量。對(duì)于一些能夠保存較長時(shí)間的材料將其納入定期采購的范圍，由采購人員進(jìn)行定期的采購。在對(duì)原材料成本進(jìn)行控制的過程中，采購人員通常采取詢價(jià)的方式，將不同供貨商的材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，但是原材料價(jià)格往往難以確定，通常都是由采購人員主觀判斷。（2）生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)從表2-1中，可以看出生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的燃?xì)?，水電，低值易耗都不同程度的存在增加的情況。綜合來看生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本從2019年的52.4萬元增長到了2022年的57.6萬元。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，德州石油天然氣集團(tuán)公司需要支出大量的成本，這是因?yàn)榈轮菔吞烊粴饧瘓F(tuán)公司對(duì)這部分的成本管理效果不佳。德州石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)廚房工作人員的考核制度不夠完善。在產(chǎn)品原料方面，通常都是設(shè)計(jì)部進(jìn)行主觀上的設(shè)計(jì)和判斷(何子豪,高澤宇,鄧云,2023)。由于德州石油天然氣集團(tuán)公司部分設(shè)計(jì)部工作經(jīng)驗(yàn)不足，更加不懂得如何控制生產(chǎn)用料，對(duì)產(chǎn)品加工沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。（3）庫存管理從表2-2中可以看出，德州石油天然氣集團(tuán)公司的庫存成本逐年上升，從2019年的13.7萬元上升到2022年的16.2萬元。作為能源管理企業(yè)，德州石油天然氣集團(tuán)公司擁有著大量的存貨，且存貨主要都是能源管理原材料，盤存難度較大。而且公司的倉管員文化素質(zhì)不高，在對(duì)存貨進(jìn)行管理的過程中沒有投入足夠的精力，導(dǎo)致一些原材料沒有得到良好的管理，經(jīng)常出現(xiàn)原材料過期、變質(zhì)等問題，導(dǎo)致原材料得不到充分的利用，提高了成本。（4）銷售環(huán)節(jié)從表2-2中可以看出，德州石油天然氣集團(tuán)公司的銷售成本從2019年的50.3萬元增長到2022年的56.8萬元雖然投入逐年增多但是員工理念不成熟。德州石油天然氣集團(tuán)公司在外銷售由領(lǐng)導(dǎo)層以及銷售經(jīng)理來執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的銷售(史瑞鵬,馮曉冬,張浩然)。由于德州石油天然氣集團(tuán)公司沒有對(duì)員工的銷售能力進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，多數(shù)德州石油天然氣集團(tuán)公司員工不了解企業(yè)文化以及管理理念，在銷售環(huán)節(jié)難以做到良好的表達(dá)。第三章德州石油天然氣集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題3.1采購成本管理不規(guī)范從表2-2中，可以看出德州石油天然氣集團(tuán)公司的庫存成本從2019年到2022年呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，想要將這項(xiàng)工作做好，需要進(jìn)行全面的規(guī)劃。尤其是能源管理企業(yè)，在原材料采購方面更是有著特殊的要求，很難準(zhǔn)確把握需求量，需要通過對(duì)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)了解來分析實(shí)際需求量，進(jìn)而使采購工作更加科學(xué)地開展(戴逸飛,陸文豪,2021)。但是，在德州石油天然氣集團(tuán)公司，采購管理人員并沒有根據(jù)具體情況開展科學(xué)的規(guī)劃，采購人員在開展采購工作的過程中只是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)，沒有注重與庫存以及生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的銜接，不能全面了解公司的實(shí)際采購需求，有時(shí)采購的原材料不足，影響工作效率，有時(shí)原材料過多，難以長時(shí)間存儲(chǔ)，導(dǎo)致浪費(fèi)，提高了運(yùn)營成本(賴欣怡,謝思彤,姜一凡,2022)?？梢姡捎诘轮菔吞烊粴饧瘓F(tuán)公司的采購成本管理不規(guī)范，為其成本管理工作帶來了一定的問題。3.2生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理制度不完善從表2-1中，可以看出水電，燃?xì)?，低值易耗品的成本支出情況呈現(xiàn)起伏不定的情況。德州石油天然氣集團(tuán)公司并沒有針對(duì)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)制定完善的成本管理制度，導(dǎo)致廚房在加工能源管理的過程中遇到各種問題，比如年終的時(shí)候原材料供應(yīng)不足，設(shè)計(jì)部隨意改變產(chǎn)品原材料比例，導(dǎo)致顧客的不滿。有時(shí)設(shè)計(jì)部為了減少高峰時(shí)期的工作量，事先將原材料加工成成品，并將一部分進(jìn)行儲(chǔ)藏，這種做法不但有損產(chǎn)品質(zhì)量，而且還經(jīng)常導(dǎo)致一些成品材料在長期儲(chǔ)藏之后變質(zhì)，無法再次使用，造成更大的浪費(fèi)(蔡卓婷,蔣詩涵)。3.3庫管成本管理水平不高據(jù)了解，德州石油天然氣集團(tuán)公司的庫管成本管理水平也不高，這也是導(dǎo)致公司整體成本管理水平較低的因素之一。公司雖然要求專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料，但是并沒有嚴(yán)格監(jiān)管庫管工作，一旦庫管人員素質(zhì)較低，多報(bào)損耗，就會(huì)給公司帶來損失，導(dǎo)致成本的提高。同時(shí)，德州石油天然氣集團(tuán)公司也沒有科學(xué)開展盤存工作，如今采用的盤存方法較為落后，只是按照實(shí)際物資進(jìn)行盤存，如果庫管人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作不夠認(rèn)真，就很難保證庫房中的物資安全，很可能出現(xiàn)物資被私自帶走的情況，對(duì)德州石油天然氣集團(tuán)公司成本的控制工作極為不利。此外，德州石油天然氣集團(tuán)公司的各個(gè)部門在領(lǐng)用物資時(shí)不需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，在一定程度上導(dǎo)致了物資的浪費(fèi)。3.4銷售環(huán)節(jié)成本管理有缺陷從表2-2中，可以看出銷售成本從2019年到2022年逐年增加，從2019年的50.3萬元增長到2022年的56.8萬元。銷售環(huán)節(jié)的成本主要包括支付給服務(wù)員的工資成本，以及低值易耗品帶來的成本。在銷售環(huán)節(jié)，成本通常難以控制，但在這一環(huán)節(jié)，服務(wù)員與顧客面對(duì)面接觸，其服務(wù)水平直接關(guān)系到顧客的滿意度，而且這個(gè)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息可以幫助公司更好地進(jìn)行下一步的決策(薛子琪,魏景明,孔子軒,崔鴻,2021)。由于德州石油天然氣集團(tuán)公司在銷售環(huán)節(jié)沒有重視對(duì)各種產(chǎn)品以及顧客需求信息的統(tǒng)計(jì)與分析，難以向德州石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)傳達(dá)有價(jià)值的信息，也就不利于確定每部分產(chǎn)品對(duì)利潤的貢獻(xiàn)程度，影響了銷售環(huán)節(jié)的成本管理。第四章德州石油天然氣集團(tuán)有限公司成本管理改進(jìn)的建議4.1規(guī)范采購環(huán)節(jié)成本管理采購環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本占據(jù)德州石油天然氣集團(tuán)公司總成本的比例較大，需要德州石油天然氣集團(tuán)公司給予足夠的重視。德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)自身運(yùn)營特點(diǎn)專門制定原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購人員加強(qiáng)監(jiān)督，使其能夠積極為公司的利益考慮，根據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)開展采購工作，在確保庫存充足的情況下盡量減少采購量，避免庫存長期積壓。此外，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更加有效的管理，從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)水平等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)，通過綜合地考核供應(yīng)商，德州石油天然氣集團(tuán)公司可以較大程度地降低采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過建立合作關(guān)系來降低采購成本。4.2完善生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理為了保證對(duì)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該完善生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。具體方法如下：第一，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定制。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定制主要包括主材成本表和配備表。主材成本表要體現(xiàn)出產(chǎn)品所需要的原材料價(jià)格，由設(shè)計(jì)部長和采購員根據(jù)原材料市場形勢(shì)共同制定；材料配備表則要體現(xiàn)出產(chǎn)品制作過程中所需要的每項(xiàng)材料的數(shù)量，由設(shè)計(jì)部長和工作人員根據(jù)產(chǎn)品用料而定。第二，新產(chǎn)品的制定。通過共同制定新產(chǎn)品單能夠更加高效地了解原材料的配備情況，有利于提高工作效率(馬若琪,白梓,2022)。德州石油天然氣集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品應(yīng)該由設(shè)計(jì)部長和管理人員根據(jù)經(jīng)營狀況制定，在制定的過程中要充分考慮顧客的需求。新產(chǎn)品的制定能夠體現(xiàn)一個(gè)能源管理公司對(duì)市場定位的把握程度，關(guān)系到公司未來的發(fā)展。新產(chǎn)品的定制可以有效促進(jìn)公司對(duì)成本管理工作的優(yōu)化，避免原材料的浪費(fèi)。此外，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該專門具有特定需求的能源管理行業(yè)制定不同檔次的能源管理產(chǎn)品從而提高產(chǎn)品差異化，這樣不但可以為顧客提供購買點(diǎn)，還可以讓銷售部更加準(zhǔn)確地把握原材料情況，做好充分的準(zhǔn)備工作，同時(shí)還能夠通過精準(zhǔn)的成本預(yù)算為公司降低成本。4.3提高庫存環(huán)節(jié)成本管理水平第一，制定德州石油天然氣集團(tuán)公司科學(xué)的盤存制度。盤存是庫存管理的重要工作內(nèi)容，通過科學(xué)開展盤存工作，可以對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行更加全面的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)需要重點(diǎn)控制的原材料，以便為未來的采購工作提供科學(xué)的依據(jù)。德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該完善自身的盤存制度，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照制度要求完成盤存工作(韓雪怡,熊澤銘,彭志,2022)。針對(duì)德州石油天然氣集團(tuán)公司當(dāng)前的情況，可以每半個(gè)月開展一次盤存工作，一旦在盤存的過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取措施加以解決，比如暫停采購或盡快使用等，減少庫存積壓，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。第二，提高德州石油天然氣集團(tuán)公司的庫管工作質(zhì)量。在發(fā)放原材料的過程中，庫管人員要嚴(yán)格審查原材料的使用情況，根據(jù)實(shí)際需求量進(jìn)行發(fā)放，避免原材料的浪費(fèi)，減少成本支出。德州石油天然氣集團(tuán)公司要重視庫管工作，對(duì)任何類型的存貨都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)管其去向，對(duì)貴重物品更要加強(qiáng)管理，要求領(lǐng)料人員攜帶有主管簽字的領(lǐng)料單，在經(jīng)過嚴(yán)格的審核以及負(fù)責(zé)人員簽字之后才能夠發(fā)放。庫管人員還要詳細(xì)記錄原材料的出入庫信息，使石油天然氣集團(tuán)公司管理人員更加全面地了解經(jīng)營情況，為日后的成本管理工作打下良好基礎(chǔ)。4.4強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)成本管理在德州石油天然氣集團(tuán)公司的銷售環(huán)節(jié)，成本支出包括對(duì)餐具清洗、消毒投入的費(fèi)用，以及支付給進(jìn)行這些工作的員工的費(fèi)用。為了降低人工成本，提高工作效率，德州石油天然氣集團(tuán)公司可以將餐具清洗及消毒的工作進(jìn)行外包(許俊熙,魏東濤,孫心妍,黃宇,2023)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，積極利用現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)，使公司可以隨時(shí)更改生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，隨意增減產(chǎn)品的種類，不需要耗費(fèi)成本來反復(fù)制作新的生產(chǎn)流程，也避免了原材料不足導(dǎo)致個(gè)別產(chǎn)品缺位的尷尬。如今移動(dòng)支付已經(jīng)得到普及，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該為顧客提供便捷的移動(dòng)支付方式，并鼓勵(lì)顧客積極使用移動(dòng)支付，節(jié)約時(shí)間成本，同時(shí)也減少了對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理的成本。德州石油天然氣集團(tuán)公司的銷售環(huán)節(jié)主要由服務(wù)人員負(fù)責(zé)，服務(wù)人員可以直接與顧客面對(duì)面交流，了解顧客的需求情況，聽取石油天然氣集團(tuán)公司的顧客的建議，進(jìn)而為公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供有價(jià)值的信息，使領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確接下來的發(fā)展方向，使接下來的銷售工作可以更好地開展(陸欣悅,何翔宇,趙欣怡,2021)。為提高顧客滿意度，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該將自身提供的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的分類，方便不同需求的顧客進(jìn)行選擇。還要盡可能建議顧客品嘗高毛利和高銷量產(chǎn)品，德州石油天然氣集團(tuán)公司可以主推高銷量產(chǎn)品，這樣不僅方便公司進(jìn)行批量處理，降低生產(chǎn)成本，還可以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，提高銷售量，有利于公司的發(fā)展。第五章結(jié)論企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)，但是只要企業(yè)能夠積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，努力尋求科學(xué)的解決方法，就能夠看到更多的機(jī)遇。企業(yè)想要為自身創(chuàng)造更多的機(jī)遇，需要從多個(gè)方面加強(qiáng)管理，其中成本管理就是一項(xiàng)不容忽視的工作。企業(yè)在運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要投入一定的成本，這就要求企業(yè)確保成本管理的全面性。如今我國很多能源管理企業(yè)對(duì)成本管理工作不夠重視，將大部分精力投入到市場開發(fā)與銷售工作之中。還有一些能源管理企業(yè)雖然重視成本管理工作，但是卻缺乏先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，導(dǎo)致成本管理工作存在諸多的問題，難以切實(shí)發(fā)揮作用?；诖吮疚囊缘轮菔吞烊粴饧瘓F(tuán)公司為例，研究德州石油天然氣集團(tuán)公司成本管理情況，并結(jié)合相關(guān)理論成果，提出改進(jìn)對(duì)策：規(guī)范采購環(huán)節(jié)成本管理；完善德州石油天然氣集團(tuán)公司的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理；提高庫存環(huán)節(jié)成本管理水平制定科學(xué)的盤存制度，通過科學(xué)開展盤存工作，可以對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行更加全面的分析，要求相關(guān)石油天然氣集團(tuán)公司的工作人員嚴(yán)格按照制度要求完成盤存工作，提高庫管工作質(zhì)量；強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)成本管理；加強(qiáng)成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，目前德州石油天然氣集團(tuán)公司嚴(yán)重缺乏成本管理專業(yè)人才，加強(qiáng)此類人才的培養(yǎng)可以在很大程度上改善公司的成本管理工作效率。希望對(duì)德州石油天然氣集團(tuán)公司成本管理有所幫助，實(shí)現(xiàn)更多的利潤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]趙明杰,錢海龍,孫卓.能源管理企業(yè)管理與能源管理企業(yè)成本管理控制研究[J