產品經理績效考核方案 (一)

產品經理績效考核方案

集團企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

產品經理績效考核方案

產品運營部

部門

方案名稱產品經理績效考核方案門

編號

一、考核目的

基于以下三個目的，定期對產品經理實施績效考核。

1.產品經理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產品經理動態(tài)工資的發(fā)放。

3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對象

1.考核主管人員為人力資源部負責人、產品管理部負責人。

2.考核對象為產品經理。

三、考核指標設置

根據(jù)產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的

達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。

產品經理績效考核量表

考核對象：產品經理考核周期：5F月日NF月日

考核得最終得

考核項目定量指標權重指標值

分分

新產品利潤貢獻率

15%

(A)

產品品牌知名度

工作業(yè)績15%

(B)

新產品開發(fā)周期

15%

(C)

自評得考評得最終得

考核項目定性指標權重

分分分

產品市場的調查與

8%

研究

公司不同

新產品開發(fā)需求的

產品線的10%

準確性

產品規(guī)劃

產品結構的合理性8%

產品計劃的明確性8%

價格政策的合理性

產品價格8%

和明確性

政策的制

價格政策調整的及

定及調整8%

時性

部門管理部門內部人員管理5%

情況

綜合得分

第一季度說明第二季度說明人力資源部審核

重被考核人：被考核人：

要簽名：日期：簽名：日期：

簽名：

記第三季度說明第四季度說明

日期：

錄考核人：考核人：

簽名：日期：簽名：日期：

注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分

標準則詳見“產品經理績效考核指標等級定義表”中的規(guī)定。

產品經理績效考核定性指標等級定義表

指

等

評分標準

級

標

<能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產品等方

60面的市場信息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對

分公司產品規(guī)劃決策提供支持

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產品等方

產60

面的市場信息，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能

品分

夠對公司產品規(guī)劃決策提供應有的支持

市

及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產品等方

場70

面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結

的分

果可對公司產品規(guī)劃決策提供一般性的支持

調

及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產品等方

查80

面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結

與分

研果能夠對公司產品規(guī)劃決策提供支持

究及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產品等方

90

面的市場信息，分析報告的內容具有針對性，分析結果能

分

夠對公司產品規(guī)劃決策提供支持

及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產品

100

等方面的市場信息，分析報告內容充實、合理、針對性

分

強，對產品規(guī)劃決策具有強有力的支持

新<根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產品研發(fā)需求內容模

產

60糊，過程改動頻繁

品

分

開

60根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產品研發(fā)需求內容明

發(fā)

分確，過程改動較多

需

70根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產品研發(fā)需求內容明確

求

準分清晰，但過程改動較多

確80根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產品研發(fā)需求內容明確

分清晰，過程改動較少

性根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產品研發(fā)需求內容明確

90

清晰，過程改動少，對現(xiàn)有產品和新產品的設計缺陷能夠

分

提出改進意見（事后證實部分合理）

根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產品研發(fā)需求內容明確

100

清晰，過程改動很少，對現(xiàn)有產品和新產品的設計缺陷能

分

夠提出改進意見（事后證實合理）

<不同產品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷

60

產分

品60不同產品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼

結分顧市場變化和公司戰(zhàn)略

構70不同產品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步躲基本兼顧市

的分場變化和公司戰(zhàn)略

合80不同產品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧

理分市場變化和公司戰(zhàn)略，但反應滯后

性90不同產品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時兼顧

分市場變化和公司戰(zhàn)略

100不同產品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效

分地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應也較快

<不能平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度

60滾動計劃和年度規(guī)劃很差

分

產60能平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾

品分動計劃和年度規(guī)劃欠佳

計70能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月

劃分度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳

的80能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月

明分度滾動計劃和年度規(guī)劃合理

確能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月

性90

度滾動計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關費用（相對往

分

年同期）

能準確及時地平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產

100

品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關費

分

用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）

價

<財務與市場數(shù)據(jù)不準確，計算結果脫離實際，不可執(zhí)行

格

60

政

分

策

60財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算結果合理性欠佳，執(zhí)行有難度

合

理分

70財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，易于執(zhí)行

性

分

和

80財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行

明

分

確

性90財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，明確針對競爭對手的價

分格政策，易于執(zhí)行

100財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性很強，符合公司

分戰(zhàn)略，易于執(zhí)行

<不能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價

60等）

分

價60根據(jù)產品市場和競爭對手的變化，有時能調整產品價格策

格分略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但無目的性

政根據(jù)產品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀

70

策況，有時能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)

分

調作定價等），但目的性不明確

整根據(jù)產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及

80

的時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），

分

及但目的件不明確

時根據(jù)產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及

性90

時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價

分

等），目的性明確

根據(jù)產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及

100

時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價

分

等），確保銷售目標的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立

<對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應

部60有認識

門分

內60對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不

部分夠理想

人70能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀

員分況能夠較準確反映實際

管80能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核

理分狀況能夠較準確反映實際

情90能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工

況分對績效考核狀況基本滿意

100能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內部培訓方式靈活，員工

分對績效考核狀況很滿意

五、考核的實施

①由公司人力資源部牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部

參加，對產品經理進行目標管理考核，落實季度或全年目標執(zhí)行情況,

運用“