重慶理工大學(xué)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)重慶理工大學(xué)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在物流運(yùn)輸保險(xiǎn)中，不同的保險(xiǎn)條款和費(fèi)率適用于不同的運(yùn)輸方式和貨物類(lèi)型。以下哪種貨物在運(yùn)輸過(guò)程中通常需要購(gòu)買(mǎi)較高保額的保險(xiǎn)？（）A.高價(jià)值電子產(chǎn)品B.普通日用品C.農(nóng)產(chǎn)品D.建筑材料2、物流配送中心的布局和設(shè)計(jì)需要考慮多方面因素。以下關(guān)于物流配送中心內(nèi)部布局原則，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.按照貨物的流動(dòng)方向合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域B.實(shí)現(xiàn)空間的最大化利用，提高存儲(chǔ)密度C.只考慮當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，不考慮未來(lái)的發(fā)展D.確保作業(yè)流程的順暢和高效3、在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是一個(gè)重要的績(jī)效指標(biāo)。以下哪種措施可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？（）A.增加庫(kù)存水平B.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)C.延長(zhǎng)庫(kù)存周期D.以上都不是4、在物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，節(jié)點(diǎn)的選擇和布局直接影響運(yùn)輸效率和成本。以下哪種類(lèi)型的節(jié)點(diǎn)在物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中起到樞紐作用？（）A.生產(chǎn)型節(jié)點(diǎn)B.流通型節(jié)點(diǎn)C.綜合型節(jié)點(diǎn)D.消費(fèi)型節(jié)點(diǎn)5、在物流配送路徑優(yōu)化中，除了考慮距離和時(shí)間因素外，還需要考慮以下哪個(gè)因素？（）A.貨物重量B.客戶優(yōu)先級(jí)C.交通規(guī)則D.以上都是6、對(duì)于一個(gè)物流服務(wù)提供商，以下哪種能力在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)最為重要？（）A.跨文化溝通能力B.物流技術(shù)創(chuàng)新能力C.成本控制能力D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力7、在物流成本分析中，變動(dòng)成本和固定成本的劃分對(duì)于成本控制有重要意義。對(duì)于一家運(yùn)輸企業(yè)，以下哪種成本屬于變動(dòng)成本？（）A.車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)用B.司機(jī)工資C.燃油費(fèi)用D.車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)8、物流企業(yè)的綠色發(fā)展需要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，以下哪種措施最能減少碳排放？（）A.優(yōu)化運(yùn)輸路線B.采用新能源車(chē)輛C.提高車(chē)輛裝載率D.以上都是9、對(duì)于物流企業(yè)的人力資源管理，以下哪種培訓(xùn)方式更有助于提高員工的實(shí)際操作技能？（）A.課堂講授B.在線學(xué)習(xí)C.實(shí)踐操作培訓(xùn)D.案例分析10、對(duì)于一個(gè)具有高價(jià)值、易損壞貨物的物流業(yè)務(wù)，以下哪種保險(xiǎn)類(lèi)型是必不可少的？（）A.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)B.倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)C.責(zé)任保險(xiǎn)D.信用保險(xiǎn)11、隨著智能技術(shù)的發(fā)展，物流自動(dòng)化水平不斷提高。在一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)中，以下哪種自動(dòng)化設(shè)備最能提高貨物存儲(chǔ)和檢索的效率？（）A.自動(dòng)分揀系統(tǒng)B.堆垛機(jī)C.輸送線D.機(jī)器人手臂12、在物流服務(wù)外包決策中，以下哪個(gè)因素更能影響企業(yè)選擇外包的業(yè)務(wù)范圍：（）A.成本節(jié)約B.核心競(jìng)爭(zhēng)力C.服務(wù)質(zhì)量D.風(fēng)險(xiǎn)控制13、在物流包裝設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)因素對(duì)保護(hù)貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的安全最為重要：（）A.包裝材料的強(qiáng)度B.包裝的外觀設(shè)計(jì)C.包裝的成本D.包裝的尺寸14、在物流信息技術(shù)應(yīng)用中，以下哪種技術(shù)更有助于實(shí)現(xiàn)物流全過(guò)程的可視化管理：（）A.大數(shù)據(jù)分析B.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)C.云計(jì)算D.人工智能15、物流標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提高物流運(yùn)作效率和促進(jìn)物流一體化發(fā)展具有重要意義。以下哪個(gè)方面是物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容？（）A.物流設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化B.物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化C.物流信息標(biāo)準(zhǔn)化D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）物流園區(qū)的智能化建設(shè)是提高園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平的重要途徑。請(qǐng)闡述物流園區(qū)智能化建設(shè)的主要內(nèi)容和技術(shù)手段，以及其帶來(lái)的效益和影響？2、（本題5分）在物流金融業(yè)務(wù)中，如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全和業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展？3、（本題5分）分析物流企業(yè)的供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，如何準(zhǔn)確評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作共贏的發(fā)展模式。請(qǐng)論述物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因、合作形式和管理機(jī)制，分析聯(lián)盟在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面的優(yōu)勢(shì)，探討如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的協(xié)同發(fā)展和市場(chǎng)拓展。2、（本題5分）物流園區(qū)的智慧化升級(jí)是提高園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，如利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)園區(qū)的智能管理和智能決策。探討如何規(guī)劃和實(shí)施物流園區(qū)的智慧化升級(jí)項(xiàng)目，包括搭建智慧化平臺(tái)、整合園區(qū)資源、開(kāi)發(fā)智能應(yīng)用等，并分析智慧化升級(jí)對(duì)物流園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)作用。3、（本題5分）物流配送中心的選址對(duì)于物流成本和服務(wù)水平有著重要影響。請(qǐng)論述如何綜合考慮地理因素、交通條件、客戶分布、運(yùn)營(yíng)成本等因素，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇最佳的配送中心位置，提高物流配送的效率和效益。4、（本題5分）物流企業(yè)的并購(gòu)重組是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和資源整合的重要手段。請(qǐng)深入探討物流企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)、模式和整合策略，分析并購(gòu)重組過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，如文化沖突、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)整合難度等，研究如何通過(guò)成功的并購(gòu)重組提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、（本題5分）物流企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。請(qǐng)論述物流企業(yè)成本控制的方法和策略，包括運(yùn)輸成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制、包裝成本控制等方面，并結(jié)合實(shí)際案例分析物流企業(yè)如何進(jìn)行成本控制。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家電商企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，物流配送出現(xiàn)了延誤和貨物損壞的問(wèn)題，導(dǎo)致客戶投訴增多。請(qǐng)分析可能導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因，并提