生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制規(guī)定

生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制規(guī)定一、背景為了確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理，保障員工的人身安全和資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，特訂立本規(guī)章制度，明確生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任。二、目的確保生產(chǎn)副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)具備全面的了解和認知。確定生產(chǎn)副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理工作中的具體職責和義務(wù)。提高生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)意識和本領(lǐng)，有效管理和減少事故發(fā)生。三、適用范圍本制度適用于公司全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包含生產(chǎn)車間、倉庫、辦公場合等，適用于全部生產(chǎn)副總經(jīng)理。四、責任與義務(wù)1.安全生產(chǎn)管理責任生產(chǎn)副總經(jīng)理是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者，負有安全生產(chǎn)管理的最終責任。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)全面了解國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并確保公司的安全生產(chǎn)管理體系符合相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工的安全意識和技能。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)定期組織召開安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和分析，并訂立相應(yīng)的改進措施。2.安全風險評估責任生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)牽頭組織安全風險評估工作，對公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患進行全面排查，并訂立相應(yīng)的整改方案。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)定期組織安全檢查，確保整改工作的有效性。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，及時解決可能影響安全生產(chǎn)的問題。3.突發(fā)事件應(yīng)對責任生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)組織訂立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并進行定期演練。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)負責組織應(yīng)急事故的調(diào)查和處理，及時采取措施掌控事態(tài)發(fā)展，并向上級匯報。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)搭配有關(guān)部門進行事故調(diào)查，總結(jié)事故原因，提出改進措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。4.安全培訓(xùn)責任生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)訂立公司各崗位的安全培訓(xùn)計劃，確保每位員工都接受到相應(yīng)的安全培訓(xùn)。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)推動員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)搭配人力資源部門進行安全培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)效果進行分析和改進。五、績效考核1.考核指標安全事故發(fā)生率安全事故處理及時性安全培訓(xùn)完成率安全檢查合格率2.考核方法通過定期安全檢查記錄通過安全事故報告通過培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)反饋匯總通過安全檢查記錄和整改情況3.考核結(jié)果績效考核結(jié)果將作為績效評價的緊要依據(jù)，并與獎懲制度相結(jié)合。六、責任追究對于生產(chǎn)副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理中有嚴重失職行為的，將進行相應(yīng)的責任追究，包含但不限于口頭警告、書面警告、調(diào)整崗位、革職、解雇等措施。七、附則本規(guī)章制度由公司生產(chǎn)管理部負責解釋和執(zhí)行，必需時可依據(jù)實際情況進行修訂，修訂后應(yīng)向全體生產(chǎn)副總經(jīng)理進行通知。任何未盡事宜由生產(chǎn)管理部負責解