財務成本控制與核算標準手冊

財務成本控制與核算標準手冊TOC\o"1-2"\h\u20996第1章引言 22501.1編制目的 281041.2適用范圍 222111.3術(shù)語與定義 326513第2章成本控制基本原則 35992.1成本控制的概念 3152982.2成本控制的目標 484442.3成本控制的方法 428873第3章成本核算體系 4100173.1成本核算的概念與作用 4261913.2成本核算的程序 5183883.3成本核算的方法 513577第4章直接成本控制 6110884.1直接成本的概念與分類 6300064.2直接成本的核算 676834.3直接成本的控制措施 610771第5章間接成本控制 7257735.1間接成本的概念與分類 74935.2間接成本的核算 7181015.3間接成本的控制措施 822452第6章管理費用控制 8102126.1管理費用的概念與分類 826236.1.1概念 854056.1.2分類 878446.2管理費用的核算 89866.2.1核算原則 836606.2.2核算方法 9170006.3管理費用的控制策略 9262856.3.1預算管理 9182406.3.2標準成本控制 9204336.3.3內(nèi)部控制 9163686.3.4成本優(yōu)化 9307356.3.5費用分析 91129第7章財務成本分析 958017.1成本分析的意義與目的 9311557.1.1成本分析的意義 1010607.1.2成本分析的目的 1018807.2成本分析的方法 1078287.2.1按成本性態(tài)分類 1074277.2.2按分析對象分類 1085127.2.3按分析時期分類 10292147.3成本分析的步驟 1046647.3.1確定分析目標 11142077.3.2收集相關(guān)數(shù)據(jù) 11158357.3.3選擇分析方法 11295397.3.4進行成本計算 11141817.3.5分析成本差異 11169617.3.6提出改進措施 11202107.3.7撰寫分析報告 1119266第8章成本預算與控制 11124458.1成本預算的概念與作用 11279938.2成本預算的編制 11157868.3成本預算的執(zhí)行與調(diào)整 124698第9章內(nèi)部控制與風險管理 12306769.1內(nèi)部控制的基本概念 12162509.2內(nèi)部控制制度的建立與運行 13225839.3風險識別、評估與應對 1330497第10章成本控制與核算的監(jiān)督與評價 143032410.1成本控制與核算的監(jiān)督 142405210.1.1監(jiān)督機制 141894010.1.2監(jiān)督內(nèi)容 142598010.1.3監(jiān)督報告 142422810.2成本控制與核算的評價 14432210.2.1評價原則 142430710.2.2評價指標 141959710.2.3評價方法 141069810.3成本控制與核算的持續(xù)改進措施 142243710.3.1完善成本管理機制 14571210.3.2提高成本核算準確性 153041210.3.3加強成本控制措施 152465410.3.4增強成本意識 15859310.3.5建立激勵機制 15第1章引言1.1編制目的本手冊旨在規(guī)范和指導企業(yè)在財務成本控制與核算過程中的相關(guān)操作，保證財務數(shù)據(jù)的準確性、及時性和可靠性。通過制定一系列明確的成本控制與核算標準，提高企業(yè)財務管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。1.2適用范圍本手冊適用于我國各類企業(yè)進行財務成本控制與核算的相關(guān)工作。具體包括但不限于以下方面：（1）企業(yè)內(nèi)部各部門在成本控制和核算過程中的操作規(guī)范；（2）企業(yè)對外報告的成本信息編制與披露；（3）企業(yè)內(nèi)部審計、評估和監(jiān)控成本控制與核算工作；（4）為企業(yè)決策提供成本數(shù)據(jù)支持。1.3術(shù)語與定義為保證本手冊的理解和應用，以下列出部分術(shù)語及其定義：（1）成本控制：指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行預測、計劃、核算、分析和考核，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟效益的活動。（2）核算：指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行計算、確認、記錄和報告的過程。（3）可控成本：指企業(yè)在一定時期內(nèi)，可以通過管理決策行動影響其發(fā)生的成本。（4）不可控成本：指企業(yè)在一定時期內(nèi)，無法通過管理決策行動影響其發(fā)生的成本。（5）直接成本：指與產(chǎn)品或服務直接相關(guān)的成本，可以明確歸屬到特定產(chǎn)品或服務。（6）間接成本：指與產(chǎn)品或服務無直接關(guān)系，無法明確歸屬到特定產(chǎn)品或服務的成本。（7）標準成本：指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的正常消耗量的成本。（8）實際成本：指企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本。（9）成本差異：指實際成本與標準成本之間的差額。（10）成本分析：指對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本波動的原因，為成本控制和決策提供依據(jù)。第2章成本控制基本原則2.1成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，通過對成本形成的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析、評價和監(jiān)督，采取有效措施，合理降低成本，保證企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)的過程。成本控制涉及企業(yè)所有部門、環(huán)節(jié)和人員，是一項全員、全方位、全過程的管理活動。2.2成本控制的目標（1）合理降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。（3）規(guī)范成本核算，為決策提供準確信息。（4）提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。2.3成本控制的方法（1）預算控制：通過編制和實施預算，對企業(yè)各項成本進行計劃、分配和控制，保證成本在預算范圍內(nèi)合理支出。（2）標準成本控制：制定標準成本，對實際成本進行對比分析，找出成本差異，采取改進措施。（3）作業(yè)成本控制：通過對作業(yè)過程的分析，識別成本動因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低作業(yè)成本。（4）責任成本控制：將成本責任分解到各部門、環(huán)節(jié)和人員，建立成本責任體系，實施成本考核和獎懲。（5）價值工程：通過對產(chǎn)品或項目的功能分析，尋求性價比最高的設計方案，降低成本。（6）供應鏈成本控制：協(xié)同供應商和客戶，優(yōu)化供應鏈管理，降低供應鏈成本。（7）信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本數(shù)據(jù)的準確性、及時性和共享性，為成本控制提供有力支持。（8）持續(xù)改進：通過不斷優(yōu)化管理方法、提高員工素質(zhì)和技能，實現(xiàn)成本控制的持續(xù)改進。第3章成本核算體系3.1成本核算的概念與作用成本核算是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，對生產(chǎn)成本、費用進行系統(tǒng)的歸集、分配和計算，以確定產(chǎn)品或服務的成本。成本核算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于企業(yè)成本控制、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。成本核算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)合理制定產(chǎn)品價格、產(chǎn)量和銷售策略；（2）有利于企業(yè)發(fā)覺成本控制的潛在問題，采取有效措施降低成本，提高市場競爭力；（3）有助于企業(yè)進行內(nèi)部績效考核，合理分配企業(yè)資源，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動；（4）便于企業(yè)了解成本構(gòu)成，為成本預測、預算編制提供數(shù)據(jù)支持。3.2成本核算的程序成本核算的程序主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：（1）確認成本核算對象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，明確成本核算的產(chǎn)品、項目或部門；（2）收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本核算相關(guān)的各項生產(chǎn)、費用數(shù)據(jù)，包括直接材料、直接人工、制造費用等；（3）歸集和分配成本：將收集到的成本數(shù)據(jù)按照成本項目進行歸集和分配，保證成本核算的準確性；（4）計算產(chǎn)品成本：根據(jù)成本歸集和分配的結(jié)果，計算各產(chǎn)品或項目的總成本和單位成本；（5）編制成本報表：將成本核算結(jié)果以報表形式展現(xiàn)，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。3.3成本核算的方法成本核算的方法主要包括以下幾種：（1）品種法：以產(chǎn)品品種為成本核算對象，將生產(chǎn)成本分配到各個產(chǎn)品品種上，適用于單一品種或批量生產(chǎn)的企業(yè)；（2）分批法：以產(chǎn)品批次為成本核算對象，將生產(chǎn)成本分配到各個批次上，適用于多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)；（3）分步法：將生產(chǎn)過程劃分為若干個步驟，以每個步驟為成本核算對象，將生產(chǎn)成本分配到各個步驟上，適用于生產(chǎn)過程較為復雜的企業(yè)；（4）標準成本法：預先設定各項成本標準，實際發(fā)本與標準成本進行對比，分析成本差異，適用于管理水平較高的企業(yè)；（5）作業(yè)成本法：以作業(yè)為成本核算對象，將生產(chǎn)成本分配到各個作業(yè)上，適用于生產(chǎn)高度自動化、作業(yè)過程復雜的企業(yè)。第4章直接成本控制4.1直接成本的概念與分類直接成本是指能夠直接歸屬于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務提供的成本，其發(fā)生與產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)。直接成本主要包括以下幾類：（1）直接材料成本：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務提供的原材料、輔助材料及燃料等成本。（2）直接人工成本：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務提供的工人工資、福利及附加費用。（3）直接費用：指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務提供有關(guān)的其他直接成本，如直接設備折舊、直接外包加工費等。4.2直接成本的核算直接成本的核算主要包括以下幾個步驟：（1）收集直接成本數(shù)據(jù)：對直接材料、直接人工及直接費用等成本進行詳細記錄和分類。（2）歸集直接成本：將直接成本按照成本項目進行歸集，保證直接成本的正確歸屬。（3）分配直接成本：將歸集的直接成本按照成本動因分配到產(chǎn)品或服務上，計算出單位直接成本。（4）計算直接成本總額：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量或服務提供量，計算出直接成本總額。（5）分析直接成本變動：分析直接成本變動的原因，為成本控制提供依據(jù)。4.3直接成本的控制措施為有效控制直接成本，企業(yè)可采取以下措施：（1）優(yōu)化產(chǎn)品設計：通過改進產(chǎn)品設計，降低材料消耗，提高生產(chǎn)效率，從而降低直接成本。（2）采購管理：加強采購管理，爭取優(yōu)惠采購價格，降低直接材料成本。（3）提高生產(chǎn)效率：加強生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率，降低直接人工成本。（4）設備管理：合理配置設備資源，提高設備利用率，降低直接設備折舊。（5）外包管理：合理選擇外包合作伙伴，控制直接外包加工費，降低直接費用。（6）成本核算與監(jiān)控：建立完善的成本核算體系，實時監(jiān)控直接成本，發(fā)覺異常及時處理。（7）員工培訓與激勵：加強員工培訓，提高員工技能水平，通過激勵機制提高員工積極性和工作效率。通過以上措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對直接成本的有效控制，提高成本競爭力。第5章間接成本控制5.1間接成本的概念與分類間接成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不能直接歸屬到某一特定產(chǎn)品或服務上的成本。這類成本通常與生產(chǎn)活動相關(guān)，但無法通過直接成本計算方法分配到具體產(chǎn)品上。間接成本主要包括以下幾類：（1）固定間接成本：不隨產(chǎn)量增減而變動的間接成本，如廠房設備折舊、管理人員工資等。（2）變動間接成本：隨產(chǎn)量增減而變動的間接成本，如生產(chǎn)過程中的能源消耗、維修費用等。（3）半變動間接成本：既包含固定部分，又包含變動部分的間接成本，如通訊費、交通費等。5.2間接成本的核算間接成本的核算主要包括以下幾個方面：（1）間接成本的歸集：按照成本項目，將間接成本歸集到相應的成本中心。（2）間接成本的分配：采用合理的分配方法，將間接成本分配到各產(chǎn)品或服務上。（3）間接成本的核算流程：制定間接成本核算流程，明確各環(huán)節(jié)的職責和操作規(guī)范。（4）間接成本的分析：分析間接成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點。5.3間接成本的控制措施為有效控制間接成本，企業(yè)可以采取以下措施：（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：合理設置部門，減少管理層級，降低管理費用。（2）提高設備利用率：合理安排生產(chǎn)計劃，提高設備開機率，降低固定間接成本。（3）節(jié)能減排：加強能源管理，降低能源消耗，減少變動間接成本。（4）精細化管理：細化成本核算，建立成本控制體系，提高成本控制意識。（5）采購管理：優(yōu)化采購流程，降低采購成本，減少間接成本。（6）人力資源管理：合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。通過以上措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對間接成本的有效控制，提高經(jīng)營效益。第6章管理費用控制6.1管理費用的概念與分類6.1.1概念管理費用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，為保障企業(yè)正常運營而產(chǎn)生的各項費用。管理費用不同于生產(chǎn)成本，它不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但對企業(yè)的整體運營效率及盈利能力具有重要影響。6.1.2分類管理費用可分為以下幾類：（1）人力資源費用：包括員工工資、福利、培訓等費用；（2）辦公費用：包括辦公用品、通訊、交通等費用；（3）折舊費用：包括辦公設備、交通工具等固定資產(chǎn)折舊；（4）租賃費用：包括房屋租賃、設備租賃等費用；（5）咨詢服務費用：包括聘請外部專家、顧問等產(chǎn)生的費用；（6）其他管理費用：如差旅費、招待費、保險費等。6.2管理費用的核算6.2.1核算原則管理費用的核算應遵循以下原則：（1）權(quán)責發(fā)生制原則：即費用發(fā)生時，無論款項是否支付，均應確認為當期費用；（2）實際成本原則：管理費用應以實際發(fā)生的金額進行核算；（3）分類核算原則：根據(jù)管理費用的性質(zhì)和用途，進行分類核算；（4）合法性原則：核算管理費用時，應保證費用的合法性。6.2.2核算方法管理費用的核算采用以下方法：（1）直接計入法：直接將與管理活動相關(guān)的費用計入管理費用科目；（2）分配計入法：將不能直接歸屬于管理活動的費用，按照一定標準分配計入管理費用科目。6.3管理費用的控制策略6.3.1預算管理建立完善的管理費用預算制度，對企業(yè)各項管理費用進行合理預測，保證管理費用在預算范圍內(nèi)合理使用。6.3.2標準成本控制制定各項管理費用的標準成本，對實際發(fā)生的費用進行對比分析，找出差距，采取措施予以改進。6.3.3內(nèi)部控制建立健全內(nèi)部管理制度，加強對管理費用的審批、報銷、核算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，防止不合理費用的發(fā)生。6.3.4成本優(yōu)化通過優(yōu)化管理流程、提高工作效率、降低人力成本等措施，實現(xiàn)管理費用的持續(xù)降低。6.3.5費用分析定期對管理費用進行分析，找出費用增長的原因，為管理層提供決策依據(jù)，從而實現(xiàn)管理費用的有效控制。第7章財務成本分析7.1成本分析的意義與目的成本分析作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力具有重要意義。本章主要闡述成本分析的意義與目的，以便企業(yè)充分認識到成本分析在經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用。7.1.1成本分析的意義（1）有助于企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)和成本水平，為成本控制提供依據(jù)。（2）有助于發(fā)覺成本管理中存在的問題，提高成本管理水平。（3）有助于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程，提高企業(yè)盈利能力。（4）有助于為經(jīng)營決策提供有力支持，提高企業(yè)市場競爭力。7.1.2成本分析的目的（1）揭示成本變化的內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)。（2）找出成本管理中存在的問題，制定改進措施，提高成本效益。（3）為企業(yè)投資決策、產(chǎn)品定價、生產(chǎn)計劃等提供成本數(shù)據(jù)支持。7.2成本分析的方法成本分析的方法眾多，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況選擇合適的分析方法。以下介紹幾種常見的成本分析方法。7.2.1按成本性態(tài)分類（1）固定成本分析：分析固定成本的構(gòu)成和變動規(guī)律，為成本控制提供依據(jù)。（2）變動成本分析：研究變動成本與業(yè)務量之間的關(guān)系，為成本預測和決策提供支持。（3）半變動成本分析：對半變動成本進行分解，找出固定部分和變動部分，為成本控制提供依據(jù)。7.2.2按分析對象分類（1）產(chǎn)品成本分析：分析產(chǎn)品成本構(gòu)成，找出成本控制的潛在環(huán)節(jié)。（2）部門成本分析：對各部門成本進行對比分析，評估部門成本管理水平。（3）項目成本分析：對特定項目的成本進行預測、分析和評價，為項目決策提供依據(jù)。7.2.3按分析時期分類（1）定期成本分析：定期對成本進行分析，評估成本控制效果。（2）不定期成本分析：根據(jù)管理需要，對特定時期或環(huán)節(jié)進行成本分析。7.3成本分析的步驟進行成本分析時，應遵循以下步驟：7.3.1確定分析目標明確成本分析的目標和任務，為后續(xù)分析提供方向。7.3.2收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集與成本分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括成本數(shù)據(jù)、業(yè)務量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)等。7.3.3選擇分析方法根據(jù)分析目標和數(shù)據(jù)特點，選擇合適的成本分析方法。7.3.4進行成本計算根據(jù)所選分析方法，對成本數(shù)據(jù)進行計算和分析。7.3.5分析成本差異將實際成本與標準成本或預算成本進行對比，找出成本差異。7.3.6提出改進措施針對成本差異，提出相應的改進措施，為成本控制提供依據(jù)。7.3.7撰寫分析報告整理分析結(jié)果，撰寫成本分析報告，為經(jīng)營決策提供參考。第8章成本預算與控制8.1成本預算的概念與作用成本預算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營目標和計劃，對各項成本進行預測、計劃和控制的一種管理工具。成本預算主要包括直接成本預算、間接成本預算和總成本預算。成本預算的作用如下：1）明確企業(yè)成本控制目標，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；2）合理分配和利用資源，提高企業(yè)經(jīng)營效益；3）監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營狀況，及時發(fā)覺和解決問題；4）評估企業(yè)各部門和員工的績效，促進內(nèi)部管理水平的提升。8.2成本預算的編制成本預算的編制主要包括以下步驟：1）收集和分析相關(guān)資料，包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息、政策法規(guī)等；2）確定預算編制的范圍、時間和口徑，保證預算的準確性和可比性；3）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定預算編制的原則和依據(jù)；4）采用科學的方法和手段，如趨勢分析法、比例分析法等，對各項成本進行預測；5）匯總各項成本預算，形成總成本預算；6）審查和調(diào)整預算，保證預算的合理性和可行性；7）將成本預算分解到各部門和崗位，明確責任和任務；8）制定成本預算報告，提交管理層審批。8.3成本預算的執(zhí)行與調(diào)整成本預算的執(zhí)行與調(diào)整主要包括以下方面：1）建立成本預算執(zhí)行的組織體系，明確各部門和崗位的職責；2）制定成本預算執(zhí)行的具體措施，保證預算目標的實現(xiàn)；3）加強對成本預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時發(fā)覺和解決問題；4）定期對成本預算執(zhí)行情況進行分析，評估預算執(zhí)行效果；5）根據(jù)實際經(jīng)營情況，對成本預算進行適時調(diào)整，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求；6）保證成本預算調(diào)整的合理性和合規(guī)性，避免頻繁調(diào)整和隨意性；7）將成本預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，激勵各部門和員工積極履行職責；8）不斷完善成本預算管理制度，提高成本預算管理的科學性和有效性。第9章內(nèi)部控制與風險管理9.1內(nèi)部控制的基本概念內(nèi)部控制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)安全完整，提高會計信息質(zhì)量，保證法律法規(guī)的遵守，以及提高經(jīng)營效率和效果，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、管理層及全體員工共同實施的一系列相互協(xié)調(diào)、制約和補充的控制活動。內(nèi)部控制主要包括以下五個要素：（1）控制環(huán)境：為企業(yè)內(nèi)部控制提供基調(diào)，包括管理層對內(nèi)部控制的重視程度、道德價值觀、組織結(jié)構(gòu)、責任分配以及人力資源政策等。（2）風險評估：企業(yè)及時識別、評估和管理各類風險，保證將風險控制在可承受范圍內(nèi)。（3）控制活動：根據(jù)風險評估結(jié)果，采取相應的控制措施，包括授權(quán)、業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責分離等。（4）信息與溝通：保證企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間的信息傳遞暢通無阻，為內(nèi)部控制提供有效支持。（5）監(jiān)督：對內(nèi)部控制的建立與運行進行持續(xù)監(jiān)督，評價內(nèi)部控制的有效性，及時糾正內(nèi)部控制缺陷。9.2內(nèi)部控制制度的建立與運行企業(yè)應按照以下步驟建立與運行內(nèi)部控制制度：（1）制定內(nèi)部控制政策：明確內(nèi)部控制的目標、原則、范圍、責任分配等。（2）設計內(nèi)部控制流程：結(jié)合企業(yè)業(yè)務特點，繪制內(nèi)部控制流程圖，明確關(guān)鍵控制點。（3）制定內(nèi)部控制措施：針對關(guān)鍵控制點，制定具體的控制措施，包括授權(quán)、審批、復核等。（4）實施內(nèi)部控制：將內(nèi)部控制措施融入日常業(yè)務活動中，保證各項控制措施得到有效執(zhí)行。（5）評價內(nèi)部控制：定期對內(nèi)部控制的有效性進行評價，發(fā)覺內(nèi)部控制缺陷，及時進行整改。（6）持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展、法律法規(guī)變化等因素，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制制度。9.3風險識別、評估與應對企業(yè)應建立完善的風險管理體系，開展以下工作：（1）風險識別：通過內(nèi)部調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方式，識別企業(yè)面臨的風險。（2）風險評估：對識別的風險進行定量和定性分析，評估風險的可能性和影響程度，確定風險優(yōu)先級。（3）風險應對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險接受等。（4）風險監(jiān)控：建立風險監(jiān)控機制，持續(xù)關(guān)注風險變化，及時調(diào)整風險應對措施。（5）風險報