深圳建筑安裝公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

深圳建筑安裝公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、主題內(nèi)容及適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任承包、質(zhì)量責(zé)任體系及質(zhì)量責(zé)任制度;1.2本標(biāo)準(zhǔn)使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位;2、指定本標(biāo)準(zhǔn)的目的和依據(jù)2.1制定本標(biāo)準(zhǔn)其目的是為了強(qiáng)化管理、保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護(hù)國(guó)家人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全;2.2制定本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)為建筑法和建設(shè)工程著質(zhì)量管理?xiàng)l例;3、工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行總承包責(zé)任制3.1公司對(duì)承建建安項(xiàng)目的單位工程質(zhì)量,向建設(shè)單位負(fù)總責(zé);3.2分部分項(xiàng)工程需承包時(shí),要依法簽定承包合同,公司對(duì)分包單位必須進(jìn)行全面有效的管理;3.3分包單位對(duì)其分包工程的施工質(zhì)量向公司負(fù)責(zé),并接受公司的管理;3.4禁止超越本公司資質(zhì)等級(jí)的許可范圍,承接工程項(xiàng)目;3.5禁止分包單位將其分包的工程轉(zhuǎn)包他人或肢解后,以分包人的名義轉(zhuǎn)給他人;3.6對(duì)我行我素、不服從公司質(zhì)量管理的分包單位和個(gè)人,公司有權(quán)作出處罰以及清退的決定;3.7公司禁止將工程發(fā)包給沒(méi)有健全質(zhì)量保證體系的分包單位;4、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系4.1公司經(jīng)理作為公司的法人代表,對(duì)公司設(shè)計(jì)、施工的建安工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé);4.2公司副經(jīng)理對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并向公司經(jīng)理負(fù)責(zé);4.3各職能科室的科長(zhǎng)主任或工長(zhǎng),對(duì)其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并向主管經(jīng)理負(fù)責(zé);4.4各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)自己所管專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并向科長(zhǎng)主任或工長(zhǎng)負(fù)責(zé);4.5公司內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任體系按目標(biāo)責(zé)任分解原則設(shè)置詳見(jiàn)附圖一,其工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)、職權(quán)和責(zé)任,按圖示序列進(jìn)行分解,并按照各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任;4.6工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖來(lái)檢查評(píng)定,并實(shí)行質(zhì)量一票否決制;4.7對(duì)施工階段的質(zhì)量控制,應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量控制流程圖實(shí)施公司專(zhuān)業(yè)工程師即為該專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量員;5、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度技術(shù)交底制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前,要求各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真消化施工圖,在此基礎(chǔ)上,公司應(yīng)當(dāng)即使組織進(jìn)行圖紙會(huì)審;施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,方可實(shí)施;堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新的管理方法;每個(gè)工種、每個(gè)工序施工前,工長(zhǎng)要組織各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)交底,交底可以口頭進(jìn)行,但必須有記錄;通過(guò)層層落實(shí),使操作人員、質(zhì)量管理人員明確操作規(guī)范,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);由于技術(shù)交底不清或措施不當(dāng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任;材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度凡是進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備,必須有材料證明書(shū)、合格證以及材料的自檢報(bào)告,要求必須注明材料設(shè)備的名稱(chēng)、產(chǎn)地、材料規(guī)格、性能以及本批材料設(shè)備的數(shù)量;鋼材、焊接材料防水材料、預(yù)制構(gòu)件等,按規(guī)定需復(fù)檢的材料,必須經(jīng)復(fù)檢,合格方準(zhǔn)使用;凡是由分包單位采購(gòu)的材料,必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的質(zhì)量認(rèn)可,方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);凡是不合格的材料或未經(jīng)過(guò)質(zhì)量審核的材料,一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；否則,后果由責(zé)任人自負(fù);凡是有公司采購(gòu)的材料設(shè)備,均執(zhí)行貨比三家,并通過(guò)質(zhì)量認(rèn)可,按計(jì)劃供至施工現(xiàn)場(chǎng);由于把關(guān)不嚴(yán),致使不合格材料使用在工程上,造成工程質(zhì)量事故,按工程質(zhì)量體系追究有關(guān)人員的責(zé)任;樣板引路制度施工操作前要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,進(jìn)一步提高工序的操作水平;每個(gè)分項(xiàng)工程在大規(guī)模操作前,必須要做出示范樣板,包括樣板墻、樣板工序、樣板間等;實(shí)行樣板引路目的是為統(tǒng)一操作要求,進(jìn)一步明確質(zhì)量控制目標(biāo);施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要有序合理,掛牌堆放;主要工種、施工過(guò)程要實(shí)施掛牌施工;對(duì)有危險(xiǎn)的地方要掛牌明示警告;在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置,懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ),以及安全標(biāo)志牌,做到文明生產(chǎn),安全施工;培訓(xùn)上崗制度公司積極開(kāi)展崗位培訓(xùn),推行持證上崗制度;分包單位的管理及操作人員,應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí),操作技能培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)合格,不得上崗;對(duì)特種作業(yè)人員,必須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)考試合格,取得上崗操作證,方可入位操作;對(duì)無(wú)證上崗所造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任;過(guò)程三檢制度對(duì)工序質(zhì)量的檢查,將實(shí)行三檢制度,即作業(yè)班組的自檢、施工方的專(zhuān)檢和公司的復(fù)檢;工序質(zhì)量評(píng)定,要填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表,有關(guān)人員要簽字認(rèn)證;隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查,并填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,要求結(jié)論明確,人證手續(xù)齊全;對(duì)于地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收,按規(guī)定必須邀請(qǐng)政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn);質(zhì)量否決和責(zé)任追究制度對(duì)不合格的工序質(zhì)量或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,必須進(jìn)行返工處理,未經(jīng)處理不得轉(zhuǎn)入下道工序;不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工程師及分包單位的責(zé)任;不合格的分部工程流入下道工序,要追究主管經(jīng)理、工長(zhǎng)及分包單位的責(zé)任;不合格的單位工程流入社會(huì),要追究主管經(jīng)理和經(jīng)理的責(zé)任;有關(guān)責(zé)任人員,要針對(duì)不合格的原因,積極采取措施,進(jìn)行糾正和預(yù)防;成品質(zhì)量保護(hù)制度工程組織管理人員應(yīng)當(dāng)合理安排施工工序,全盤(pán)考慮,盡量避免工序的交叉作業(yè);上下道工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄;上下道工序施工,可能對(duì)上道工序的成品質(zhì)量造成影響,應(yīng)征得上道工序人員或管理人員的同意,防止發(fā)生破壞和污染成品;下道工序負(fù)有對(duì)上道工序成品的保護(hù)責(zé)任,并堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則來(lái)處理;質(zhì)量保證資料整理和歸檔制度質(zhì)量保證資料是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),資料的整理應(yīng)遵循真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性的原則;分項(xiàng)工程完成后,經(jīng)工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收簽字并核定等級(jí)后,方可進(jìn)行下道工序,并報(bào)一份完整資料給資料員;分部工程完成后,其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部必須由質(zhì)量站核定等級(jí)簽章后,方可進(jìn)行下道工序,并包一份完整資料給資料員;土建主要結(jié)構(gòu)及水暖電的重要部位隱蔽工程的驗(yàn)收,必須由工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工程師簽字后方可隱蔽,并即使整理一份隱檢資料交給資料員;工程質(zhì)量保證資料統(tǒng)一由公司資料員或兼職保管;并按質(zhì)量保證資料、施工管理資料和單位工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料分裝成冊(cè);工程竣工后,由公司資料員及時(shí)將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔;工程質(zhì)量保修制度工程竣工時(shí),必須向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并出具質(zhì)量保證書(shū);質(zhì)量保修書(shū)應(yīng)明確工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任;建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi),發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,分包單位應(yīng)當(dāng)履行保修責(zé)任;分包單位在規(guī)定期限內(nèi)未履行義務(wù),由公司安排保修,但發(fā)生的費(fèi)用加倍從責(zé)任單位扣除;在正常使用條件下,工程最低保修期限的確定;基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)規(guī)定的該工程的合理使用年限;屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年;供熱和供冷工程,為二個(gè)采暖期和二個(gè)供冷期;電氣管線、給排水管道、設(shè)備工程和裝飾工程為二年;其他項(xiàng)目的保修期由公司和建設(shè)單位約定;建設(shè)工程的保修期由竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算;工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查