13- 提高高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率（4比3）

山東三箭建設(shè)工程管理有限公司持續(xù)改進(jìn)SC小組提高高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率二〇二三年六月課題簡(jiǎn)介1小組概況2選擇課題3現(xiàn)狀調(diào)查4設(shè)定目標(biāo)5原因分析6確定主要原因7制定對(duì)策8對(duì)策實(shí)施9制定鞏固措施11目錄效果檢查10總結(jié)和下一步打算1201課題簡(jiǎn)介課題簡(jiǎn)介

濟(jì)南高新區(qū)金谷一小建設(shè)項(xiàng)目建筑面積49236.37㎡，本項(xiàng)目高大模板支撐體系的部位較多，包括綜合教學(xué)樓1、綜合教學(xué)樓2、連廊1、連廊2、連廊3、門樓1、門樓2、風(fēng)雨操場(chǎng)、地下車庫(kù)、地下游泳館等，其中模板支撐最大高度為13.8米，框架梁最大跨度為28.8米，且框架梁截面尺寸較大，個(gè)別框架梁截面可達(dá)到400×2600mm，屬于危險(xiǎn)性較大的高大模板工程。

我單位作為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，對(duì)本項(xiàng)負(fù)有監(jiān)理責(zé)任，因此如何降低施工安全隱患，保證施工安全是本工程的重點(diǎn)。1、工程概況課題簡(jiǎn)介

本工程綜合樓高大模板支撐體系分三個(gè)區(qū)域，分別為一區(qū)（綜合教學(xué)樓1、綜合教學(xué)樓2）、二區(qū)（連廊1、連廊2、連廊3、門樓1、門樓2）、三區(qū)（風(fēng)雨操場(chǎng)、地下車庫(kù)、地下游泳館）。2、高大模板支撐體系概況高大模板支撐體系單體分區(qū)圖綜合教學(xué)樓中庭部位支模高度BIM示意圖02小組簡(jiǎn)介小組簡(jiǎn)介1、小組概況及小組成員小組簡(jiǎn)介2、小組活動(dòng)計(jì)劃03選擇課題SC小組根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部提升過(guò)程管控品質(zhì)的要求，選擇了幾個(gè)課題，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，按照重要性、針對(duì)性、時(shí)效性、可實(shí)施性、推廣價(jià)值5個(gè)方面進(jìn)行綜合打分評(píng)比，最終確定選用“提高高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率”作為本次SC活動(dòng)小組的課題。選題比較見(jiàn)下表：選擇課題1、預(yù)選課題對(duì)比選擇課題2、選題理由

建設(shè)單位對(duì)高大模板進(jìn)行聯(lián)合檢查并下達(dá)工作聯(lián)系單濟(jì)南市第三方輔助巡查小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督巡查并下達(dá)問(wèn)題通知單公司總部對(duì)本項(xiàng)目高大模板進(jìn)行月檢

公司總部下發(fā)的問(wèn)題通知單為了保證高大模板工程的安全性，2022年3月5日—6日小組成員對(duì)綜合教學(xué)樓四層多功能房間及中庭處已施工完成的高大模板支撐體系進(jìn)行監(jiān)理平行檢驗(yàn)，各抽取80個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，經(jīng)檢驗(yàn)高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率僅為86.88%，低于公司總部92%合格率的要求，平行檢驗(yàn)一次合格率亟待提高。選擇課題提高高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率04現(xiàn)狀調(diào)查選定課題后，為了了解問(wèn)題找到癥結(jié)，在2022年3月5日調(diào)查情況和收集數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，2022年3月8日，小組成員孫自賀和劉燕京對(duì)綜合教學(xué)樓地下一層至四層已完成的高大模板平行檢驗(yàn)資料進(jìn)行調(diào)查和收集數(shù)據(jù)。通過(guò)調(diào)查當(dāng)時(shí)的平行檢驗(yàn)資料發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理平行檢驗(yàn)共檢查了896個(gè)點(diǎn)，合格768個(gè)點(diǎn)，存在問(wèn)題的點(diǎn)為128個(gè)，一次平行檢驗(yàn)合格率為85.71%，我們對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)狀調(diào)查已完成的高大模板監(jiān)理平行檢驗(yàn)驗(yàn)收資料（部分）小組成員通調(diào)查發(fā)現(xiàn)，綜合教學(xué)樓模板施工是由兩個(gè)不同的勞務(wù)班組分別搭設(shè)施工的，其中1—16軸（后澆帶以西）由勞務(wù)班組A負(fù)責(zé)搭設(shè)施工，17—34軸（后澆帶以東）由勞務(wù)班組B負(fù)責(zé)搭設(shè)施工，因此小成員首先考慮到，不同的勞務(wù)施工班組是否操作水平有差異造成平行檢驗(yàn)合格率升高？于是小組將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、整理，得出以下統(tǒng)計(jì)表：現(xiàn)狀調(diào)查1、調(diào)查活動(dòng)一由上表我們可以看出不同勞務(wù)班組施工的高大模板出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)數(shù)比例基本持平，兩個(gè)不同勞務(wù)班組的施工沒(méi)有導(dǎo)致高大模板平行檢驗(yàn)中的問(wèn)題點(diǎn)數(shù)出現(xiàn)率有明顯差距。不同勞務(wù)班組差異分類數(shù)據(jù)餅分圖小組成員又提出綜合教學(xué)樓涉及高大模板支撐的類型分為集中線荷載（設(shè)計(jì)值）20kN/m及以上的結(jié)構(gòu)梁、集中線荷載（設(shè)計(jì)值）20kN/m及以上的結(jié)構(gòu)板、搭設(shè)高度8m及以上的結(jié)構(gòu)板、搭設(shè)高度8m及以上的結(jié)構(gòu)梁、搭設(shè)跨度18m及以上的結(jié)構(gòu)梁等五種類型。于是小組成員將所整理出來(lái)的128項(xiàng)不合格點(diǎn)，按照不同結(jié)構(gòu)的支撐類型進(jìn)行歸納、整理，得出以下統(tǒng)計(jì)表：現(xiàn)狀調(diào)查2、調(diào)查活動(dòng)二根據(jù)對(duì)上述按不同高大模板支撐的類型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可知五種不同高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率的問(wèn)題頻率沒(méi)有明顯差異。按不同高大模板支撐的類型分類數(shù)據(jù)餅分圖小組成員又考慮到高大模板的支撐體系由支撐立桿、連接扣件、縱橫水平桿、剪刀撐、拉結(jié)點(diǎn)、可調(diào)頂托、底座、其他構(gòu)造措施等八部分組成，于是小組成員又將所整理出來(lái)的128項(xiàng)不合格點(diǎn)，按照不同高大模板支撐體系的組成進(jìn)行歸納、整理，得出以下統(tǒng)計(jì)表：現(xiàn)狀調(diào)查3、調(diào)查活動(dòng)三通過(guò)高大模板支撐體系組成的分類統(tǒng)計(jì)表和排列圖可知，拉結(jié)點(diǎn)、連接扣件出現(xiàn)的問(wèn)題頻率占到了總量的82.81%，因此需要重點(diǎn)關(guān)注。小組成員又分別將支拉結(jié)點(diǎn)、連接扣件出現(xiàn)的項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)一步分類匯總，得到統(tǒng)計(jì)表如下：現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)以上支拉結(jié)點(diǎn)問(wèn)題排列圖可以看出，“拉結(jié)點(diǎn)垂直方向間距大于方案要求”占支撐立桿總問(wèn)題頻率的75%,是支撐立桿問(wèn)題的癥結(jié)。根據(jù)以上連接扣件問(wèn)題排列圖可以看出，“扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m”占連接扣件總問(wèn)題頻率的82%,是支撐立桿問(wèn)題的癥結(jié)。由此看出以上兩個(gè)癥結(jié)是提高高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率主要解決的對(duì)象。05設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)（1）依據(jù)一：相關(guān)方要求本項(xiàng)目為我公司重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，公司內(nèi)部多次對(duì)本項(xiàng)進(jìn)行月檢、督察考核等檢查，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目高大模板支撐系統(tǒng)存在多處不合格點(diǎn)，公司總部要求我監(jiān)理加強(qiáng)過(guò)程管理，提高高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率至92%。與建設(shè)單位合同約定監(jiān)理項(xiàng)目部需對(duì)高大模板工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，并確保平行檢驗(yàn)一次合格率大于90%以上，混凝土澆筑前隱患問(wèn)題全部整改完成。（2）依據(jù)二：小組曾接近或達(dá)到的最好水平小組成員對(duì)綜合教學(xué)樓1地下一層至4層已完成的高大模板一次平行檢驗(yàn)資料進(jìn)行復(fù)核時(shí)，得到一下數(shù)據(jù)：1、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)由以上圖表可知，地上三層2-5軸交B-E軸處的高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率為95.06%，為本小組達(dá)到的最好水平。設(shè)定目標(biāo)（3）依據(jù)三：公司歷史平均水平2022年3月17日小組成員張陽(yáng)對(duì)本公司10個(gè)高大模板支撐體系監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)查閱當(dāng)時(shí)的驗(yàn)收資料發(fā)現(xiàn)監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率平均值為93.19%。1、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)（4）依據(jù)四：同行業(yè)平均水平2022年3月18日小組成員張陽(yáng)小組成員對(duì)本市兄弟企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查了五家監(jiān)理企業(yè)的高大模板平行檢驗(yàn)資料，其中監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率平均值為92.04%。公司監(jiān)理高大模板一次平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料柱狀圖本市兄弟監(jiān)理單位高大模板平行檢驗(yàn)一次合格率柱狀圖（5）依據(jù)五：針對(duì)癥結(jié)問(wèn)題，預(yù)估解決程度針對(duì)“拉結(jié)點(diǎn)垂直方向間距大于方案要求”及“扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m”，若能解決100%的此類問(wèn)題，則高大模板監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率理論上可以降至：（896-128+106×85%）/896=97.54%。在充分考慮各類不利原因的基礎(chǔ)上，小組成員有能力解決至少85%的癥結(jié)問(wèn)題，則高大模板監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率理論上可以降至：（896-128+106×85%）/896=95.77%。設(shè)定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查“拉結(jié)點(diǎn)垂直方向間距大于方案要求”及“扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m”是提高高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率主要解決的癥結(jié)。經(jīng)過(guò)小組討論，考慮到一些不可預(yù)見(jiàn)因素，我們將高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到95%以上，作為本次質(zhì)量管理活動(dòng)的目標(biāo)。2、設(shè)定目標(biāo)高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率95%以上06原因分析原因分析為了找到造成“拉結(jié)點(diǎn)垂直方向間距大于方案要求”和“扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m”的根本原因，小組決定召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議。會(huì)后，對(duì)收集的信息處理、統(tǒng)計(jì)、壓縮及精煉，并尋求和延伸了因果關(guān)系，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面的主要因素考慮，繪制了如下關(guān)聯(lián)圖：07確定主要原因確定主要原因1、末端原因收集、辨識(shí)、排除及主要原因確認(rèn)計(jì)劃確定主要原因2、主要原因確認(rèn)末端原因一：工人技術(shù)水平未能通過(guò)考核末端原因工人技術(shù)水平未能通過(guò)考核對(duì)癥結(jié)影響程度：2022年3月24日小組成員郭昊將10名考成績(jī)不合格的人員組成一組負(fù)責(zé)綜合樓五層2-5軸交B-E軸高大模板的施工，成績(jī)合格的組成另一組負(fù)責(zé)13-17軸交B-E軸的高大模板的施工，12天后搭設(shè)完畢得到以下數(shù)據(jù)：確認(rèn)時(shí)間2022年04月04日確認(rèn)地點(diǎn)項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人徐興振確認(rèn)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容工人技術(shù)水平未能通過(guò)考核對(duì)兩個(gè)癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：2022年03月23日由小組成員徐興振負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行出卷考試?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為80分合格，施工班組參加考試32人，成績(jī)80分以上的22人，成績(jī)達(dá)80分以下的10上人，合格率為68.75%。非主要原因確定主要原因末端原因二：監(jiān)理旁站人員數(shù)量不足末端原因監(jiān)理旁站人員數(shù)量不足對(duì)癥結(jié)影響程度：為了驗(yàn)證監(jiān)理旁站人員數(shù)量不足對(duì)癥結(jié)影響的大小，小組成員在綜合教學(xué)樓五層6-9軸交C-G軸處高大模板支撐體系的過(guò)程中每次均安排丁慶濤、宋曉情、梁恒等3名監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，待高大模板施工完后對(duì)比現(xiàn)狀調(diào)查中的已施工完的部位合格率，通過(guò)對(duì)比來(lái)分析對(duì)癥結(jié)的影響程度。確認(rèn)時(shí)間2022年04月17日確認(rèn)地點(diǎn)項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人孫自賀確認(rèn)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容監(jiān)理旁站人員數(shù)量不足對(duì)兩個(gè)癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：2022年04月05日，小組成員孫自賀通過(guò)查閱高大模板旁站記錄，發(fā)現(xiàn)在高大模板施工過(guò)程中監(jiān)理項(xiàng)目部均安排專人進(jìn)行旁站，每次旁站人員為1人，且旁站記錄內(nèi)容齊全。

旁站記錄資料非主要原因確定主要原因末端原因三：電動(dòng)扳手電池未及時(shí)更換末端原因監(jiān)理旁站人員數(shù)量不足對(duì)癥結(jié)影響程度：為了了解電動(dòng)扳手電池未及時(shí)更換對(duì)扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m癥結(jié)的影響情況，小組成員將總包單位在2022年4月16日新購(gòu)買的電動(dòng)扳手與目前現(xiàn)場(chǎng)正在使用且未更換過(guò)電池的電動(dòng)扳手進(jìn)行螺栓擰緊力矩的測(cè)試，通過(guò)分別緊固20個(gè)腳手架扣件得到以下數(shù)據(jù)：確認(rèn)時(shí)間2022年04月20日確認(rèn)地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐興振確認(rèn)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容電動(dòng)扳手電池未及時(shí)更換對(duì)扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組使用的扣件電動(dòng)扳手均定期進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，各類電動(dòng)扳手存放規(guī)范，且工具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，可以滿足施工要求。在電動(dòng)扳手檢查、保養(yǎng)記錄中未記錄電池功率輸出衰減的情況，同時(shí)也未進(jìn)行電池的更換。

非主要原因確定主要原因末端原因四：扣件未定期保養(yǎng)末端原因扣件未定期保養(yǎng)對(duì)癥結(jié)影響程度：為了了解扣件未定期保養(yǎng)對(duì)扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m癥結(jié)的影響情況，小組成員繼續(xù)查閱扣件進(jìn)場(chǎng)資料、扣件保養(yǎng)記錄及平行檢驗(yàn)資料，通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)2022年3月16日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)了一批新租賃的扣件，并全部用在了綜合教學(xué)樓地上三層2-5軸交B-E軸的高大模板支撐體系中。隨后，小組成員對(duì)該部位支撐體系的平行檢驗(yàn)情況與地上四層13-17軸交B-E軸部位的行檢驗(yàn)情況進(jìn)行對(duì)比分析得到如下數(shù)：確認(rèn)時(shí)間2022年04月21日確認(rèn)地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐興振確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容扣件未定期保養(yǎng)對(duì)扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組使用的腳手架扣件均定期進(jìn)行清理保養(yǎng)，各類扣件存放規(guī)范，且腳手架扣件使用狀態(tài)良好，未發(fā)現(xiàn)銹蝕情況，可以滿足施工要求。

非主要原因確定主要原因末端原因五：高支模區(qū)域未警示標(biāo)志數(shù)量不足末端原因高支模區(qū)域未警示標(biāo)志數(shù)量不足對(duì)癥結(jié)影響程度：小組成員為了了解高支模區(qū)域未警示標(biāo)志數(shù)量不足對(duì)癥結(jié)拉結(jié)點(diǎn)垂直方向間距大于方案要求的影響情況，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查分析及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，在原有拉結(jié)點(diǎn)部位的標(biāo)識(shí)牌的基礎(chǔ)上再增加拉結(jié)點(diǎn)的警示牌，并統(tǒng)計(jì)分析增加拉結(jié)點(diǎn)警示牌后對(duì)癥結(jié)的影響情況。確認(rèn)時(shí)間2022年04月22日確認(rèn)地點(diǎn)辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐興振確認(rèn)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容高支模區(qū)域未警示標(biāo)志數(shù)量不足對(duì)癥結(jié)拉結(jié)點(diǎn)垂直方向間距大于方案要求的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：2022年04月22日，小組成員徐興振查在高支模施工區(qū)域調(diào)查警示標(biāo)志情況，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)高大模板施工區(qū)域外圍設(shè)置了警戒線及警示標(biāo)識(shí)牌，在拉結(jié)點(diǎn)部位也設(shè)置了標(biāo)識(shí)牌。

非主要原因確定主要原因末端原因六：隱患問(wèn)題未傳達(dá)到施工單位一線管理人員末端原因隱患問(wèn)題未傳達(dá)到施工單位一線管理人員對(duì)癥結(jié)影響程度：小組成員將連廊1-3軸、3-6軸兩個(gè)部分高大模板支撐體系在其他條件相同的條件下進(jìn)行試驗(yàn)對(duì)比，其中1-3軸施工過(guò)程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題由監(jiān)理項(xiàng)目部人員向施工單位所有人員進(jìn)行傳達(dá)告知，3-6軸的監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題由監(jiān)理項(xiàng)目部人員向施工單位資料員傳達(dá)，再由施工單位自行傳達(dá)告知。12天后搭設(shè)完成，小組成員對(duì)兩部分高大模板支撐進(jìn)行平行檢驗(yàn)，并整理以下數(shù)據(jù)：確認(rèn)時(shí)間2022年05月22日確認(rèn)地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人孫自賀確認(rèn)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容隱患問(wèn)題未傳達(dá)到施工單位一線管理人員對(duì)兩個(gè)癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：小組人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部在巡視及旁站過(guò)程提出的問(wèn)題并沒(méi)有全部傳達(dá)到施工單位一線管理人員，平均傳達(dá)收到率僅為55.37%。

主要原因確定主要原因末端原因七：缺乏針對(duì)施工單位高大模板支撐體系的管理制約措施末端原因缺乏針對(duì)施工單位高大模板支撐體系的管理制約措施對(duì)癥結(jié)影響程度：小組成員在查閱資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，2022年3月22日濟(jì)南市工程質(zhì)量與安全中心開(kāi)展了為期一個(gè)月的“四專一把關(guān)”專項(xiàng)活動(dòng)，其中包括了針對(duì)模板支撐系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，文件中規(guī)定檢查中如發(fā)現(xiàn)較大違規(guī)行為將進(jìn)行停工整改、實(shí)施行政處罰、實(shí)施企業(yè)誠(chéng)信扣分、提交上級(jí)部門暫扣安全生產(chǎn)許可證處理的制約懲戒措施。確認(rèn)時(shí)間2022年05月23日確認(rèn)地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人孫自賀確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容缺乏針對(duì)施工單位高大模板支撐體系的管理制約措施對(duì)兩個(gè)癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：小組成員查閱本項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并未發(fā)現(xiàn)針對(duì)“高大模板支撐體系”等危大分項(xiàng)工程對(duì)施工單位的管理制約措施。合同中建設(shè)單位也未授權(quán)監(jiān)理單位處罰及索賠權(quán)限。同時(shí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)中明確監(jiān)理單位不能行使行政處罰權(quán)，但是可以運(yùn)用監(jiān)理措施或者按照合同約定違約索賠的方式和途徑來(lái)解決。通過(guò)上述調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該環(huán)節(jié)目前屬于管理真空，缺乏針對(duì)施工單位高大模板支撐體系的管理制約措施。

主要原因確定主要原因末端原因八：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅文字描述不通俗易懂末端原因監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅文字描述不通俗易懂對(duì)癥結(jié)影響程度：小組成員結(jié)合高大模板施工方案、監(jiān)理規(guī)劃等重新補(bǔ)充了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在“第四節(jié)、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)”及“第五節(jié)、監(jiān)理工作方法及措施”中增加了示意圖進(jìn)行輔助說(shuō)明，并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行交底培訓(xùn)后在連廊6-9軸的高大模板支撐體系開(kāi)展監(jiān)理工作，并將該部位高大模板平行檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與補(bǔ)充監(jiān)理細(xì)則前的連廊1-3軸的平行檢驗(yàn)資料進(jìn)行對(duì)比分析，并整理以下數(shù)據(jù)：確認(rèn)時(shí)間2022年05月24日確認(rèn)地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室負(fù)責(zé)人孫自賀確認(rèn)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅文字描述不通俗易懂對(duì)兩個(gè)癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：小組人員查閱了監(jiān)理項(xiàng)目部的高大模板支撐體系監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批手續(xù)齊全，編制的內(nèi)容也符合規(guī)范要求，但是在“第四節(jié)、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)”及“第五節(jié)、監(jiān)理工作方法及措施”中針對(duì)高大模板支撐的相關(guān)參數(shù)要求及構(gòu)造措施只有文字性的描述，沒(méi)有相應(yīng)的圖片輔助說(shuō)明。

主要原因主要原因確定主要原因末端原因九：環(huán)境照明數(shù)量少末端原因環(huán)境照明數(shù)量少對(duì)癥結(jié)影響程度：為了進(jìn)一步了解環(huán)境照明數(shù)量少對(duì)癥結(jié)的影響程度，小組成員徐興振通過(guò)查閱資料發(fā)現(xiàn)，四部塔吊照明設(shè)備中有兩部為2022年3月6日在第二臺(tái)塔吊樹(shù)立后才安裝使用的，照明頭燈也是在2022年3月10日后總包單位總部要求后集中配備的，因此小組成員將照明設(shè)備增加前后高大模板平行檢驗(yàn)資料進(jìn)行比較，得到以下數(shù)據(jù)：高大模板平行檢驗(yàn)一次合格率柱狀圖確認(rèn)時(shí)間2022年06月06日確認(rèn)地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐興振確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容環(huán)境照明數(shù)量少對(duì)兩個(gè)癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：2022年06月06由小組成員徐興振負(fù)責(zé)檢查高大模板支撐體系施工的照明設(shè)備情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共有四部塔吊照明設(shè)備，兩部移動(dòng)照明設(shè)備，照明頭燈40部。隨后，小組成員徐興振又隨機(jī)選取高大模板作業(yè)工人35名進(jìn)行“作業(yè)環(huán)境照明”的問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷包含“作業(yè)環(huán)境照明設(shè)備是否充足”、“夜間施工照明設(shè)備是否滿足要求”、“地下車庫(kù)施工照明設(shè)備是否滿足要求”、“是否存在照明死角”、“佩戴照明頭燈是否影響作業(yè)”等內(nèi)容。經(jīng)對(duì)返回的問(wèn)卷進(jìn)行梳理，該項(xiàng)整體滿意度為：（35-1）/35*100%=97.14%。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析高大模板作業(yè)環(huán)境照明數(shù)量滿足施工要求。非主要原因確定主要原因末端原因十：高空作業(yè)操作不便末端原因高空作業(yè)操作不便對(duì)癥結(jié)影響程度：為了進(jìn)一步了解高空作業(yè)操作不便對(duì)癥結(jié)的影響程度，小組成員繼續(xù)高大模板支撐平行檢驗(yàn)資料，并將高大模板支撐體系支撐高度為3.3m（大截面梁）的數(shù)據(jù)與支撐高度為11.8m的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得到以下數(shù)據(jù)：確認(rèn)時(shí)間2022年06月07日確認(rèn)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐興振確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容高空作業(yè)操作不便對(duì)兩個(gè)癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：小組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及查閱專項(xiàng)施工方案發(fā)現(xiàn)，本工程高大模板支撐體系最低支撐高度為3.3m（大截面梁），工人登高高度為1.8m（非高空作業(yè)）。最大支撐高度為11.8m，工人登高高度為10.3m（高空作業(yè)）。因此，現(xiàn)場(chǎng)在施工操作中確實(shí)存在高空作業(yè)的現(xiàn)象。

非主要原因確定主要原因末端原因十一：儀器未定期校準(zhǔn)末端原因儀器未定期校準(zhǔn)對(duì)癥結(jié)影響程度：2022年06月08日小組成員為了進(jìn)一步了解儀器未定期校準(zhǔn)對(duì)癥結(jié)的影響程度，在公司安全部借用一臺(tái)在2022年06月04日剛剛校準(zhǔn)的力矩扳手，用于與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的使用的力矩扳手進(jìn)行相同檢測(cè)點(diǎn)的比較，具體數(shù)據(jù)如下：確認(rèn)時(shí)間2022年06月08日確認(rèn)地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐興振確認(rèn)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容儀器未定期校準(zhǔn)對(duì)扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m癥結(jié)的影響情況主要原因確認(rèn)過(guò)程：由小組成員徐興振對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部所使用的力矩扳手進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理項(xiàng)目部使用的兩臺(tái)力矩扳手均定期進(jìn)行校驗(yàn)，儀器設(shè)備的誤差均在誤差范圍內(nèi)。

非主要原因確定主要原因

綜上所述，影響高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率的主要原因有三項(xiàng)：監(jiān)理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)；過(guò)程巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改；缺乏針對(duì)施工單位高大模板支撐體系的管理制約措施。08八、制定對(duì)策制定對(duì)策對(duì)策評(píng)價(jià)表序號(hào)主要原因?qū)Σ邔?shí)現(xiàn)目標(biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人1隱患問(wèn)題未傳達(dá)到施工單位一線管理人員借助信息化軟件平臺(tái)及移動(dòng)監(jiān)控視頻輔助過(guò)程管理過(guò)程隱患問(wèn)題問(wèn)題一線管理人員平均接收率達(dá)到100%。借助信息化軟件平臺(tái)及移動(dòng)監(jiān)控設(shè)備輔助過(guò)程管理并過(guò)程問(wèn)題整改率達(dá)到100%。使用“總監(jiān)寶”項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，并將各參建方納入管理平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程管理。使用5G智能安全帽進(jìn)行過(guò)程旁站、巡視及驗(yàn)收，將影像數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分享給各參建單位，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。檢查驗(yàn)證對(duì)策目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室2022.06.20劉燕京2缺乏針對(duì)施工單位高大模板支撐體系的管理制約措施與建設(shè)單位要求相結(jié)合，聯(lián)合制定高大模板支撐體系管理制度。聯(lián)合建設(shè)單位建立高大模板支撐體系管理制度，并完成試運(yùn)行1次。對(duì)總包單位管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)行制度的宣貫交底，宣貫交底覆蓋率達(dá)到95%以上。1、聯(lián)合建設(shè)單位編制高大模板支撐體系管理制度，將違約索賠、延遲付款等懲戒措施納入到管理制度中。2、組織參建各方對(duì)制度初稿進(jìn)行討論；報(bào)請(qǐng)各參建單位評(píng)議、審核。3、檢查驗(yàn)證對(duì)策目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室2022.06.24孫自賀3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅文字描述不通俗易懂編制BIM版監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行BIM交底培訓(xùn)。監(jiān)理人員接受針對(duì)性培訓(xùn)3次以上，且測(cè)試成績(jī)平均分不低于95分。利用BIM版監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)1次高大模板過(guò)程巡視。使用“品茗B(niǎo)IM模板工程設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行高大模板支撐體系BIM快速建模。編制BIM版高大模板監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。借助BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。將BIM模型及BIM版高大模板監(jiān)理實(shí)施細(xì)則上傳至我公司自主研發(fā)的數(shù)字檔案管理平臺(tái)中。檢查驗(yàn)證對(duì)策目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室2022.07.14徐興振小組人員開(kāi)動(dòng)腦筋，敞開(kāi)思路，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的形式，遵循5W1H原則制定下列對(duì)策表。09九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施1、對(duì)策實(shí)施一針對(duì)“隱患問(wèn)題未傳達(dá)到施工單位一線管理人員”采取的措施（1）具體措施一：使用“總監(jiān)寶”項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，并將各參建方納入管理平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程管理。2022年06月20日小組成員徐興振在征得參建各方同意后，將建設(shè)單位、代建單位、總包單位、勞務(wù)分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人加入“總監(jiān)寶”項(xiàng)目信息管理平臺(tái)中，高大模板支撐體系的旁站、巡視、分段驗(yàn)收情況均平臺(tái)進(jìn)行。手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)巡視—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—整改—回復(fù)的PDCA的監(jiān)理管理流程?！翱偙O(jiān)寶”項(xiàng)目信息管理平臺(tái)網(wǎng)頁(yè)端“總監(jiān)寶”項(xiàng)目信息管理平臺(tái)手機(jī)APP對(duì)策實(shí)施（2）具體措施二：使用5G智能安全帽進(jìn)行過(guò)程旁站、巡視及驗(yàn)收，將影像數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分享給各參建單位，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。2022年06月20日小組成員購(gòu)買了2臺(tái)5G智能安全帽，用于現(xiàn)場(chǎng)高大模板支撐體系的過(guò)程旁站、巡視及驗(yàn)收。該智能智能安全帽安全帽集成了高速處理器，5G和WiFi無(wú)線通訊模塊、攝像模塊、GPS、存儲(chǔ)、報(bào)警模塊，可適時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況、收集數(shù)據(jù)。并通過(guò)5G或WiFi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)音視頻信息傳輸，語(yǔ)音對(duì)講等功能，實(shí)現(xiàn)前端現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和后端管理實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。對(duì)策實(shí)施（3）具體措施三：檢查驗(yàn)證對(duì)策目標(biāo)。通過(guò)小組成員不懈的努力和領(lǐng)導(dǎo)的重視，以監(jiān)理項(xiàng)目部主導(dǎo)的信息化平臺(tái)使用狀態(tài)良好，在綜合教學(xué)樓五層中庭高大模板支撐體系的搭設(shè)過(guò)程中借助“總監(jiān)寶”項(xiàng)目信息管理平臺(tái)及5G智能安全帽，將高大模板支撐體系的旁站、巡視、分段驗(yàn)收情況在平臺(tái)上進(jìn)行管理，監(jiān)理過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況均通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行反饋，引起了管理人員的足夠重視，達(dá)到了預(yù)期效果。對(duì)策一效果檢查：根據(jù)調(diào)查分析，驗(yàn)證以上對(duì)策實(shí)施后，對(duì)策目標(biāo)達(dá)成，實(shí)施有效！對(duì)策實(shí)施2、對(duì)策實(shí)施二針對(duì)“缺乏針對(duì)施工單位高大模板支撐體系的管理制約措施”采取的措施（1）具體措施一：聯(lián)合建設(shè)單位編制高大模板支撐體系管理制度，將違約索賠、延遲付款等懲戒措施納入到管理制度中。對(duì)策實(shí)施（2）具體措施二：組織參建各方對(duì)制度初稿進(jìn)行討論并報(bào)請(qǐng)各參建單位評(píng)議、審核。2022年06月22日，小組成員組織專題會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、勞務(wù)分包單位相關(guān)人員到場(chǎng)，討論高大模板支撐體系管理制度，征求更廣泛的建議，并對(duì)參會(huì)的四家單位、12名人員發(fā)放評(píng)議表，經(jīng)過(guò)評(píng)議各參建單位對(duì)高大模板支撐體系管理制度完全認(rèn)同，一致認(rèn)為該制度的執(zhí)行可以提升高大模板支撐體系施工質(zhì)量，未提出其他相關(guān)建議或改進(jìn)措施。對(duì)策實(shí)施（3）具體措施三：檢查驗(yàn)證對(duì)策目標(biāo)。通過(guò)小組成員不懈的努力和建設(shè)單位的支持，針對(duì)高大模板支撐體系管理制度順利完成，并在2022年06月12日開(kāi)始試運(yùn)行，其中在2022年06月23日、24日監(jiān)理人員借助該制度進(jìn)行高大模板旁站、巡視、分段阿驗(yàn)收等試運(yùn)行。管理制度的出臺(tái)，也引起了總包人員的足夠重視，試運(yùn)行階段的高大模板支撐體系問(wèn)題數(shù)量，較以往有大幅度的下降。達(dá)到了預(yù)期效果。2022年06月25日小組成員對(duì)總包管理人員采取會(huì)議交底的形式進(jìn)行高大模板管理制度的宣貫交底，總包單位管理人員全部參加，宣貫交底覆蓋率達(dá)到100%。對(duì)作業(yè)勞務(wù)人員采取現(xiàn)場(chǎng)宣貫的形式，高大模板作業(yè)勞務(wù)人員39名全部參加，宣貫交底覆蓋率達(dá)到100%。對(duì)策二效果檢查：根據(jù)調(diào)查分析，驗(yàn)證以上對(duì)策實(shí)施后，對(duì)策目標(biāo)達(dá)成，實(shí)施有效！對(duì)策實(shí)施3、對(duì)策實(shí)施三針對(duì)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅文字描述不通俗易懂”采取的措施（1）具體措施一：使用“品茗B(niǎo)IM模板工程設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行高大模板支撐體系BIM快速建模。2022年06月26日-2022年06月28日，由小組成員徐興振使用“品茗B(niǎo)IM模板工程設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行高大模板體系支撐部位的的結(jié)構(gòu)建模，結(jié)構(gòu)模型包含基礎(chǔ)、柱、梁、板、墻、后澆帶等。2022年06月29日，小組成員使用“品茗B(niǎo)IM模板工程設(shè)計(jì)軟件”中的智能布置功能將高大模板支撐體系進(jìn)行BIM建模，軟件會(huì)自動(dòng)進(jìn)行配模，之后使用“配模三維”可將配模方案以BIM圖的形式進(jìn)行展現(xiàn)。對(duì)策實(shí)施（2）具體措施二：編制BIM版高大模板監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2022年06月30日小組成員將“品茗B(niǎo)IM模板工程設(shè)計(jì)軟件”導(dǎo)出的高大模板支撐體系BIM節(jié)點(diǎn)圖并結(jié)合原有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重新整合出了BIM版高大模板監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并完善了審批手續(xù)。對(duì)策實(shí)施（3）具體措施三：借助BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)2022年07月01日小組成員在公司總部BIM技術(shù)中心的協(xié)助下將“品茗B(niǎo)IM模板工程設(shè)計(jì)軟件”導(dǎo)出的高大模板支撐體系BIM節(jié)點(diǎn)圖及BIM視頻裝換為VR格式，并在我公司VR體驗(yàn)館中對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)。2022年07月02日小組成員將高大模板支撐體BIM版監(jiān)理實(shí)施細(xì)則下發(fā)給所有監(jiān)理項(xiàng)目部人員，并進(jìn)行交底培訓(xùn)。對(duì)策實(shí)施（4）具體措施四：借助BIM版監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)高大模板支撐體系過(guò)程巡視。2022年07月03日小組成員將高大模板支撐體BIM版監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及BIM模型上傳到我公司自主研發(fā)的數(shù)字檔案管理平臺(tái)中，該軟件平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)手機(jī)端查看BIM模型及檔案資料。對(duì)策實(shí)施（5）具體措施五：檢查驗(yàn)證對(duì)策目標(biāo)。2022年07月01日至07月05日小組共開(kāi)展了3次針對(duì)性的培訓(xùn)，項(xiàng)目部監(jiān)理人員全部參加了培訓(xùn)，且所有人員的測(cè)試成績(jī)均高于95分。2022年07月06日至07月14日小組成員郭昊在綜合教學(xué)樓五層中庭部位高支模巡視時(shí)，使用手機(jī)運(yùn)行公司自主研發(fā)的數(shù)字檔案管理平臺(tái)APP，通過(guò)手機(jī)APP查看高大模板BIM模型及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并與現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行對(duì)比巡視，在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了隱患問(wèn)題兩項(xiàng)。對(duì)策三效果檢查：根據(jù)調(diào)查分析，驗(yàn)證以上對(duì)策實(shí)施后，對(duì)策目標(biāo)達(dá)成，實(shí)施有效！10

十、效果檢查效果檢查1、課題目標(biāo)檢查經(jīng)過(guò)一系列措施的實(shí)施，小組成員對(duì)2022年7月15日至9月1日期間的綜合教學(xué)樓2的地下一層至4層高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率進(jìn)行檢驗(yàn)，同樣累計(jì)抽取了896個(gè)點(diǎn)，合格856個(gè)點(diǎn)，存在問(wèn)題的點(diǎn)為40個(gè)，平行檢驗(yàn)一次合格率提高到95.54%，較活動(dòng)目標(biāo)值95%高出0.54個(gè)百分點(diǎn)。效果檢查綜上所述，高大模板支撐體系監(jiān)理平行檢驗(yàn)一次合格率95%以上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！為了判斷癥結(jié)改善的程度，小組成員對(duì)出現(xiàn)的40個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分類整理，得到以下數(shù)據(jù)：效果檢查效果檢查小組成員通過(guò)把活動(dòng)前、后的高大模板支撐體系監(jiān)理項(xiàng)目平行檢驗(yàn)中的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比，由新統(tǒng)計(jì)的高大模板支撐體系組成的問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)排列圖可見(jiàn)，拉