湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2023年1月1日以800萬元購(gòu)入一項(xiàng)專利權(quán)，預(yù)計(jì)使用年限為10年，法律規(guī)定的有效年限為8年。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)的可收回金額為500萬元。則該無形資產(chǎn)2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）萬元。A.800B.600C.500D.4002、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程，共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心：加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中，加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)，搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬元，機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí)；檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬元，檢驗(yàn)次數(shù)為500次；搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬元，搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約（）為多少萬元？A.7B.8C.9D.103、甲公司2023年12月31日無形資產(chǎn)賬戶余額為200萬元，累計(jì)攤銷賬戶余額為50萬元，無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為20萬元。則2023年12月31日甲公司資產(chǎn)負(fù)債表中“無形資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.130B.150C.180D.1204、在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，下列活動(dòng)屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的是（）A.購(gòu)買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金B(yǎng).取得借款收到的現(xiàn)金C.銷售商品收到的現(xiàn)金D.分配股利支付的現(xiàn)金5、企業(yè)銷售商品一批，售價(jià)為100萬元，增值稅稅額為13萬元，該批商品的成本為60萬元。銷售商品時(shí)收到一張面值為113萬元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷售商品應(yīng)確認(rèn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬元，60萬元B.113萬元，60萬元C.100萬元，113萬元D.113萬元，100萬元6、某集團(tuán)公司擁有多家子公司，在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)損益，以下哪種處理方法是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的？（）A.在合并利潤(rùn)表中全額確認(rèn)B.在合并資產(chǎn)負(fù)債表中全額確認(rèn)C.按照母公司持股比例在合并報(bào)表中確認(rèn)D.予以抵銷，不在合并報(bào)表中反映7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是（）A.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息B.為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供信息C.為投資者、債權(quán)人等外部使用者提供決策有用的信息D.以上都是8、丁公司2023年1月1日將一項(xiàng)自用的房屋對(duì)外出租，轉(zhuǎn)換日其公允價(jià)值為5000萬元，賬面價(jià)值為4000萬元。該房屋采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。2023年12月31日其公允價(jià)值為5200萬元。則2023年該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)對(duì)丁公司利潤(rùn)總額的影響金額為（）萬元。A.200B.700C.500D.3009、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為200萬元，材料成本差異為節(jié)約20萬元；本月購(gòu)入材料的計(jì)劃成本為300萬元，材料成本差異為超支10萬元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為250萬元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本是多少？A.237.5萬元B.242.5萬元C.250萬元D.255萬元10、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1200萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬元，提取盈余公積30萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本80萬元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為多少萬元？（）A.1320B.1350C.1390D.142011、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為200萬元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.4512、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為200萬元，營(yíng)業(yè)外收入為50萬元，營(yíng)業(yè)外支出為30萬元。則企業(yè)的利潤(rùn)總額為（）A.220萬元B.210萬元C.230萬元D.240萬元13、某企業(yè)的年銷售額為800萬元，變動(dòng)成本率為70%，固定成本為180萬元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長(zhǎng)15%，則息稅前利潤(rùn)的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)額為：（）A.60萬元B.45萬元C.30萬元D.75萬元14、某企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)首先提?。ǎ〢.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積15、某企業(yè)2024年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)，支付價(jià)款為200萬元，2024年12月31日，該可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為210萬元。則該可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.投資收益B.公允價(jià)值變動(dòng)損益C.資本公積——其他資本公積D.營(yíng)業(yè)外收入二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。請(qǐng)深入探討宏觀經(jīng)濟(jì)政策（如財(cái)政政策、貨幣政策）、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及企業(yè)應(yīng)如何制定應(yīng)對(duì)策略，以降低宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）在企業(yè)合并中，同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并在會(huì)計(jì)處理上有哪些主要區(qū)別？包括合并日的會(huì)計(jì)處理和合并日后的會(huì)計(jì)處理。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行股利分配時(shí)，如何平衡股東的當(dāng)前收益和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述股利分配政策的選擇依據(jù)和影響因素，并舉例說明不同股利政策的效果。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同作用。分析財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，以及如何實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同作用，提高企業(yè)的審計(jì)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。2、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。分析創(chuàng)新思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，論述如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。3、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展構(gòu)成威脅。分析如何通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等策略，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。4、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)決策的過程及影響因素。財(cái)務(wù)決策包括投資決策、融資決策、股利分配決策等。分析決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益分析等環(huán)節(jié)，以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素等對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響。5、（本題5分）探討內(nèi)部控制的要素和實(shí)施。分析內(nèi)部控制的五個(gè)要素，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，以及企業(yè)如何建立和實(shí)施有效的內(nèi)部控制體系。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）P公司是一家能源企業(yè)，受到國(guó)家能源政策調(diào)整和環(huán)保要求提高的影響，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨淘汰，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略調(diào)整。在這一過程中，涉及大量的資產(chǎn)減值和重組費(fèi)用。請(qǐng)分析P公司應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2、（本題10分）P1公司是一家金融服務(wù)企業(yè)，面臨著嚴(yán)格的監(jiān)管要求和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，需