工程施工管理制度模版（2篇）

工程施工管理制度模版1.文件編號：____2.生效日期：____1.總則1.1為規(guī)范工程施工行為，確保工程質(zhì)量，維護施工安全，特制定本施工管理規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于所有工程項目的施工管理與監(jiān)督，涵蓋但不限于前期準備、施工進度、安全操作、材料控制等階段。1.3各相關(guān)方在工程實施過程中，必須遵守本規(guī)定，否則將承擔相應責任。2.組織架構(gòu)2.1項目總監(jiān)：全面負責項目的管理與監(jiān)督，進行整體組織與協(xié)調(diào)工作。2.2工程經(jīng)理：負責施工環(huán)節(jié)的具體管理，包括工人調(diào)度、施工質(zhì)量監(jiān)控等。2.3安全主管：負責施工安全管理工作，確保施工過程的安全性。2.4材料管理員：負責材料的采購、存儲和使用，以保證材料質(zhì)量和供應。3.前期工程準備3.1施工前，項目總監(jiān)需與設計方、施工方召開會議，明確施工目標、計劃和標準。3.2施工方需提交完整的施工方案和圖紙，經(jīng)項目總監(jiān)審核同意后方可開始施工。3.3必須對施工現(xiàn)場進行詳細勘察和評估，以確保符合安全施工的要求。4.施工進度控制4.1工程經(jīng)理需按照施工方案合理安排施工進度，并定期向項目總監(jiān)報告。4.2施工方需嚴格按照既定進度施工，如有變更需及時通知項目總監(jiān)并獲得批準。5.安全施工管理5.1安全主管需制定施工安全方案，包括安全教育、事故預防、應急響應等措施。5.2所有施工人員必須佩戴安全防護裝備，禁止違章操作和行為。5.3施工現(xiàn)場需設置清晰的安全警示標識，并保持工作環(huán)境整潔。6.材料管理6.1材料管理員需根據(jù)施工方案和圖紙要求，及時采購所需材料。6.2到達現(xiàn)場的材料需由材料管理員進行驗收，并進行記錄和妥善存儲。6.3材料使用必須遵循施工方案，禁止使用不合格材料。7.施工質(zhì)量管理7.1工程經(jīng)理需全面監(jiān)督施工質(zhì)量，確保施工符合設計要求。7.2施工方需嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工，不得進行違規(guī)操作。7.3施工結(jié)束后，需進行竣工驗收，由項目總監(jiān)和設計方共同參與，出具驗收報告。8.違規(guī)處理8.1對違反本規(guī)定的行為，將視情節(jié)輕重采取相應措施，如口頭警告、書面通報、停工整改等。8.2對嚴重違規(guī)行為，將依法追究相關(guān)人員的法律責任。9.附則9.1本規(guī)定由項目總監(jiān)負責制定和修訂，經(jīng)公司高層批準后生效。9.2本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司所有，可根據(jù)實際情況進行修訂和調(diào)整。工程施工管理制度模版（二）一、【引言】本工程施工管理制度旨在系統(tǒng)化地規(guī)范施工過程中的各方責任與義務，以提高施工效率，確保施工質(zhì)量與安全。該制度適用于本工程的整個施工階段，并作為所有參與本工程施工人員的行為準則。二、【管理體系】2.1施工組織體系：（1）總承包單位承擔本工程的總體施工組織與協(xié)調(diào)工作。（2）分包單位須按照總承包單位的計劃和要求，完成相關(guān)分包工程的施工。（3）監(jiān)理單位負責對施工過程實施全面監(jiān)督、檢查與評估，并提出合理化改進意見。2.2職責分工：（1）總承包單位負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作，并對施工進度進行監(jiān)控與調(diào)整。（2）分包單位需嚴格按照設計圖紙和施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量符合既定標準與規(guī)范。（3）監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全，對存在的問題進行及時指正。三、【施工準備】3.1施工前交底：（1）總承包單位應組織召開施工前交底會議，明確施工要求、工期計劃與安全注意事項。（2）分包單位應遵照總承包單位的要求組織交底會議，并將會議記錄報備至總承包單位。3.2施工現(xiàn)場準備：（1）施工現(xiàn)場需按照設計與規(guī)劃要求進行布置，確保人員安全及作業(yè)順暢。（2）施工現(xiàn)場應設置明確的施工區(qū)域與安全警示標識，確保施工區(qū)域的安全性。四、【施工管理】4.1施工過程控制：（1）總承包單位應制定詳細的施工進度計劃，與分包單位協(xié)調(diào)確保進度控制與調(diào)整。（2）分包單位需按照總承包單位的進度計劃進行施工，及時反饋進度情況并提出合理化建議。4.2質(zhì)量管理：（1）分包單位應嚴格遵循設計要求與相關(guān)標準進行施工，確保施工質(zhì)量達標。（2）監(jiān)理單位應定期進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取相應措施予以糾正。4.3安全管理：（1）施工過程中須嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴安全防護用具，并接受必要的安全培訓。（2）總承包單位與分包單位應定期組織安全教育與演練，提高施工人員的安全意識與應急響應能力。五、【施工驗收】5.1施工質(zhì)量驗收：（1）總承包單位應組織專業(yè)人員對施工完成的質(zhì)量進行驗收，確保符合相關(guān)要求。（2）監(jiān)理單位應參與施工質(zhì)量驗收，并提出合理化建議與改進意見。5.2完工交接：（1）總承包單位與分包單位應按時完成施工完成后的整理與清理工作，并辦理交接手續(xù)。（2）監(jiān)理單位應參與完工交接過程，并對交接資料與相關(guān)文件進行檢查。六、【制度執(zhí)行與改進】6.1制度執(zhí)行：（1）總承包單位應監(jiān)督與檢查本制度的執(zhí)行情況，及時糾正執(zhí)行中的問題。（2）分包單位與監(jiān)理單位應密切配合，按照本制度要求履行各自職責，并匯報施工情況。6.2制度改進：（1）總承包單位應根據(jù)施工實踐和經(jīng)驗，及時對本制度進行改進與完善。（2）分包單位與監(jiān)理單位應提出合理化改進意見，為制度改進提供參考。