《基于成本-效率的青島海爾財務共享模式研究》

《基于成本—效率的青島海爾財務共享模式研究》基于成本-效率的青島海爾財務共享模式研究一、引言隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的模式也在不斷演變。財務共享服務作為一種新型的財務管理模式，以其高效、低成本的特點，被越來越多的企業(yè)所采納。青島海爾作為中國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，其財務共享模式的實踐和應用，對提升企業(yè)運營效率和成本控制具有重要意義。本文將對青島海爾的財務共享模式進行深入研究，探討其基于成本-效率的運營模式。二、青島海爾財務共享模式的背景與概述青島海爾的財務共享模式是在全球化、信息化的大背景下，為適應企業(yè)快速發(fā)展和國際化戰(zhàn)略而產生的。該模式通過集中化、標準化的財務管理流程，實現(xiàn)企業(yè)內外部財務信息的有效整合和快速傳遞，從而達到提高財務處理效率、降低運營成本的目的。其核心思想是集中化、標準化和流程化，主要包含會計核算、資金管理、報表生成等環(huán)節(jié)。三、青島海爾財務共享模式的成本分析（一）硬件與軟件成本青島海爾為實現(xiàn)財務共享，需要投入大量的硬件和軟件設備。包括高性能的計算機、網(wǎng)絡設備以及財務管理軟件等。這些設備和軟件的購置和維護成本較高，但通過規(guī)?；少徍烷L期合作，可以降低單位成本。（二）人力成本財務共享模式需要專業(yè)的財務人員操作和維護。雖然自動化和智能化技術的應用可以減少人力成本，但初期的人員培訓和后期的人員管理仍需投入大量的人力成本。（三）運營成本財務共享模式的運營成本主要包括日常運維、系統(tǒng)升級和安全保障等方面的費用。這些費用需要持續(xù)投入，以保證財務共享系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。四、青島海爾財務共享模式的效率分析（一）提高處理速度通過財務共享模式，青島海爾實現(xiàn)了財務處理的集中化和自動化。這大大提高了財務處理的效率，縮短了處理時間。（二）降低錯誤率標準化和流程化的財務管理流程，減少了人為操作和干預的環(huán)節(jié)，從而降低了錯誤率。同時，系統(tǒng)自動進行數(shù)據(jù)核對和驗證，進一步提高了數(shù)據(jù)的準確性。（三）支持決策分析財務共享模式提供了實時、準確的財務信息，為企業(yè)的決策分析提供了有力的支持。企業(yè)可以根據(jù)財務信息，對市場、產品、客戶等進行深入的分析，從而制定出更科學的決策。五、青島海爾財務共享模式的優(yōu)化建議（一）加強信息化建設繼續(xù)加強信息化建設，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，保證財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性。（二）提高人員素質加強對人員的培訓和管理，提高人員的專業(yè)素質和操作能力，確保財務共享模式的順利運行。（三）優(yōu)化流程設計根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，不斷優(yōu)化財務共享的流程設計，提高財務處理的效率和準確性。六、結論青島海爾的財務共享模式是一種高效、低成本的財務管理模式。通過集中化、標準化的財務管理流程，實現(xiàn)了企業(yè)內外部財務信息的有效整合和快速傳遞，提高了財務處理的效率和準確性，降低了運營成本。同時，該模式還為企業(yè)的決策分析提供了有力的支持。然而，財務共享模式的實施也需要投入大量的資源和精力，包括硬件和軟件成本、人力成本以及運營成本等。因此，企業(yè)在實施財務共享模式時，需要綜合考慮自身的實際情況和發(fā)展需求，制定出科學、合理的實施方案。同時，還需要不斷優(yōu)化和完善財務共享模式，以適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。五、基于成本—效率的青島海爾財務共享模式研究五、成本與效率視角下的青島海爾財務共享模式分析（一）成本角度1.硬件與軟件成本：青島海爾在實施財務共享模式時，需要投入大量的硬件和軟件資源。這包括高性能的計算機、穩(wěn)定的網(wǎng)絡設備以及先進的財務管理軟件等。這些投入雖然是一次性的，但卻是實施財務共享模式的基礎。2.人力成本：財務共享模式的運行需要專業(yè)的人員進行操作和維護。這包括財務人員、IT人員、管理人員等。他們的工資、培訓、福利等費用是財務共享模式運營的重要成本。3.運營成本：財務共享模式的運營還需要考慮數(shù)據(jù)處理、信息傳遞、系統(tǒng)維護等成本。這些成本會隨著企業(yè)業(yè)務量的增長而增加，因此需要持續(xù)的投入和管理。（二）效率角度1.信息傳遞效率：通過財務共享模式，企業(yè)可以實現(xiàn)在線化的財務管理，使得財務信息的傳遞更加迅速和高效。這不僅可以提高決策的及時性，還可以減少信息傳遞過程中的誤差和延誤。2.財務處理效率：財務共享模式通過集中化、標準化的財務管理流程，可以大大提高財務處理的效率。這不僅可以減少人工操作的時間和成本，還可以降低人為錯誤的可能性。3.決策支持能力：通過財務共享模式，企業(yè)可以獲得更全面、準確的財務信息，為企業(yè)的決策提供有力的支持。這可以幫助企業(yè)更好地把握市場機遇，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。六、青島海爾財務共享模式的成本—效率優(yōu)化建議（一）成本控制1.優(yōu)化硬件和軟件投資：企業(yè)應該根據(jù)自身的業(yè)務需求和發(fā)展規(guī)劃，合理配置硬件和軟件資源，避免資源的浪費和重復投資。2.精細化管理：企業(yè)應該對財務共享模式的運營進行精細化管理，降低不必要的浪費和支出，提高運營效率。（二）效率提升1.持續(xù)優(yōu)化流程：企業(yè)應該根據(jù)實際情況和發(fā)展需求，不斷優(yōu)化財務共享的流程設計，提高財務處理的效率和準確性。2.提高人員素質：加強對人員的培訓和管理，提高人員的專業(yè)素質和操作能力，確保財務共享模式的順利運行。（三）平衡成本與效率1.制定科學合理的實施方案：企業(yè)在實施財務共享模式時，需要綜合考慮自身的實際情況和發(fā)展需求，制定出科學、合理的實施方案。既要考慮成本的控制，又要考慮效率的提升。2.持續(xù)優(yōu)化和完善：企業(yè)應該根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化，持續(xù)優(yōu)化和完善財務共享模式，以適應不斷變化的市場環(huán)境。七、結論青島海爾的財務共享模式在成本與效率方面具有顯著的優(yōu)勢。通過集中化、標準化的財務管理流程，企業(yè)可以降低運營成本，提高處理效率，同時為企業(yè)的決策提供有力的支持。然而，企業(yè)在實施財務共享模式時，也需要充分考慮成本控制和效率提升的問題。只有平衡好成本與效率的關系，才能實現(xiàn)財務共享模式的最大化效益。因此，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和完善財務共享模式，以適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。八、青島海爾財務共享模式的成本—效率分析在當下激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須從各個方面降低成本，提高效率。青島海爾的財務共享模式正是基于這一理念，通過集中化、標準化的財務管理流程，實現(xiàn)了成本與效率的雙重優(yōu)化。（一）成本優(yōu)化1.降低運營成本：通過財務共享模式，青島海爾將原本分散在各個子公司的財務工作集中起來，進行統(tǒng)一處理。這不僅降低了人力成本，還減少了各子公司財務設備的投入，從而實現(xiàn)了整體運營成本的降低。2.提升資源利用效率：在財務共享模式下，企業(yè)可以更加合理地分配和利用資源。通過對財務工作的集中處理，可以實現(xiàn)資源的最大化利用，避免資源的浪費。（二）效率提升1.標準化流程：青島海爾在實施財務共享模式時，制定了標準化的財務管理流程。這些流程的制定和執(zhí)行，大大提高了財務處理的效率和準確性。2.信息化技術支持：財務共享模式需要強大的信息化技術支持。青島海爾通過引入先進的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時共享和處理，提高了工作效率。（三）平衡成本與效率的策略1.精細化管理：企業(yè)在實施財務共享模式時，需要進行精細化的管理。這包括對財務流程的優(yōu)化、對人員素質的提高以及對信息化技術的運用等。只有通過精細化管理，才能實現(xiàn)成本與效率的平衡。2.持續(xù)改進：市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化，要求企業(yè)不斷對財務共享模式進行改進和完善。企業(yè)應根據(jù)實際情況和發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化財務共享流程，提高處理效率和準確性。九、未來展望未來，隨著技術的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，財務共享模式將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。青島海爾等企業(yè)應繼續(xù)探索和實踐財務共享模式，以實現(xiàn)更大的成本優(yōu)化和效率提升。首先，企業(yè)應加強信息化建設，引入更加先進的信息技術和管理系統(tǒng)，提高財務數(shù)據(jù)的處理速度和準確性。其次，企業(yè)應加強人才培養(yǎng)和管理，提高人員的專業(yè)素質和操作能力，為財務共享模式的順利運行提供有力保障。最后，企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化，持續(xù)優(yōu)化和完善財務共享模式，以適應不斷變化的市場環(huán)境。總之，青島海爾的財務共享模式在成本與效率方面具有顯著的優(yōu)勢。企業(yè)應充分認識并利用這一優(yōu)勢，通過持續(xù)優(yōu)化和完善財務共享模式，實現(xiàn)更大的成本優(yōu)化和效率提升，從而在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。三、青島海爾財務共享模式的成本-效率分析青島海爾的財務共享模式在實施過程中，其成本與效率的平衡顯得尤為重要。這種模式不僅要求企業(yè)以最低的成本實現(xiàn)高效運營，還需要在日益激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。1.成本優(yōu)化在成本方面，青島海爾通過財務共享模式實現(xiàn)了顯著的優(yōu)化。首先，通過集中化的財務處理，大大降低了人工成本。原本分散在各地的財務人員被集中管理，不僅減少了人力資源的浪費，也降低了員工的培訓成本。其次，共享模式的實施也降低了企業(yè)的硬件和軟件成本。由于財務處理工作集中化，企業(yè)無需在各地都配備高昂的硬件設備和軟件系統(tǒng)。此外，通過財務共享模式，企業(yè)還可以更好地管理財務風險。集中化的財務管理使得企業(yè)可以更加全面地掌握公司的財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理財務風險，避免了因分散管理而可能導致的風險漏洞。2.效率提升在效率方面，青島海爾的財務共享模式也表現(xiàn)出色。首先，通過集中化的處理，大大提高了財務工作的處理速度。原本分散在各地的財務工作被集中處理，可以同時進行多項工作，大大提高了工作效率。其次，通過引入先進的信息技術和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時共享和更新，使得企業(yè)可以更加快速地獲取和利用財務信息。此外，財務共享模式還提高了工作的準確性。由于工作集中化，可以減少因人為因素導致的錯誤和疏漏，提高了工作的準確性。同時，通過引入先進的信息技術和管理系統(tǒng)，也可以減少因系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)錯誤導致的錯誤。四、未來青島海爾財務共享模式的進一步優(yōu)化未來，隨著技術的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，青島海爾應繼續(xù)探索和實踐財務共享模式，以實現(xiàn)更大的成本優(yōu)化和效率提升。首先，企業(yè)應繼續(xù)加強信息化建設。隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)應引入更加先進的信息技術和管理系統(tǒng)，進一步提高財務數(shù)據(jù)的處理速度和準確性。同時，企業(yè)還應注意保護信息安全，防止因信息安全問題導致的損失。其次，企業(yè)應繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和管理。雖然財務共享模式可以減少對個別員工的依賴，但仍然需要高素質的員工來支持其運行。因此，企業(yè)應繼續(xù)加強員工的培訓和管理，提高員工的專業(yè)素質和操作能力。最后，企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化，持續(xù)優(yōu)化和完善財務共享模式。市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化可能會對企業(yè)的財務工作產生影響，因此企業(yè)應根據(jù)實際情況和發(fā)展需求，不斷調整和優(yōu)化財務共享模式，以適應不斷變化的市場環(huán)境?？傊鄭u海爾的財務共享模式在成本與效率方面具有顯著的優(yōu)勢。企業(yè)應充分認識并利用這一優(yōu)勢，通過持續(xù)優(yōu)化和完善財務共享模式，實現(xiàn)更大的成本優(yōu)化和效率提升，從而在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。四、青島海爾財務共享模式的深度分析與未來優(yōu)化在深入研究了青島海爾的財務共享模式后，我們可以明顯看到這一模式在成本控制和效率提升上的巨大優(yōu)勢。然而，任何模式的持續(xù)有效都需要與時俱進，持續(xù)地調整和優(yōu)化以適應市場的變化和企業(yè)的需求。首先，我們應當深入探討如何進一步優(yōu)化成本結構。財務共享模式的主要優(yōu)勢之一就是可以有效地降低企業(yè)的運營成本。但降低成本并不意味著僅僅削減支出，更重要的是在保持或提高服務質量的前提下，尋求成本結構的合理化。企業(yè)可以引進更為先進的自動化設備和技術，如人工智能和機器學習等，進一步減少對人力資本的依賴，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。此外，加強與其他先進企業(yè)的合作與交流，共享資源和經(jīng)驗，也是降低成本的有效途徑。其次，對于效率提升方面，青島海爾除了要繼續(xù)提升信息技術和管理系統(tǒng)的先進性外，還應關注流程的優(yōu)化。企業(yè)的運營效率往往受到復雜繁瑣的流程影響。因此，企業(yè)應對現(xiàn)有的財務流程進行全面的審視和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和冗余的操作，使整個流程更為流暢、高效。同時，加強員工之間的協(xié)作與溝通，確保信息的及時傳遞和共享，也是提升效率的關鍵。再次，面對日益復雜多變的市場環(huán)境，青島海爾應積極引入風險管理機制。由于財務共享模式涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，因此企業(yè)必須加強對信息安全的保護，防止因信息安全問題導致的損失。企業(yè)應建立完善的信息安全管理制度和風險防范機制，定期進行風險評估和審計，確保企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和信息的安全。此外，針對人才培養(yǎng)和管理方面，除了進行持續(xù)的員工培訓和管理外，企業(yè)還可以考慮建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，設立員工晉升通道和獎勵機制，鼓勵員工不斷提升自己的專業(yè)素質和操作能力。同時，企業(yè)還可以通過與高校和研究機構的合作，引進更多的高素質人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。最后，企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化，持續(xù)調整和優(yōu)化財務共享模式。市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化可能會對企業(yè)的財務工作產生影響，因此企業(yè)應時刻保持對市場的敏感度，及時調整財務戰(zhàn)略和策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。只有這樣，青島海爾才能在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。綜上所述，青島海爾的財務共享模式在成本與效率方面具有顯著的優(yōu)勢。企業(yè)應充分認識并利用這一優(yōu)勢，通過持續(xù)優(yōu)化和完善財務共享模式，實現(xiàn)更大的成本優(yōu)化和效率提升。同時，企業(yè)還應加強風險管理、人才培養(yǎng)和管理等方面的工作，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在深入研究青島海爾的財務共享模式時，我們不僅需要關注其成本與效率的優(yōu)勢，還需要從更廣泛的視角來探討其運營模式對企業(yè)整體競爭力的影響。一、成本優(yōu)化與效率提升的持續(xù)探索青島海爾的財務共享模式在成本控制和效率提升方面有著顯著的成效。首先，通過財務共享服務，企業(yè)實現(xiàn)了資源的集中管理和優(yōu)化配置，從而在人力資源、硬件設備以及辦公場所等方面實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟效應，有效降低了單位成本。其次，財務共享模式使得財務數(shù)據(jù)處理更為高效和集中，提高了數(shù)據(jù)處理的速度和準確性，減少了人工錯誤和重復性工作，進一步提升了財務工作的效率。二、風險管理機制的強化為了確保財務共享模式的穩(wěn)定運行，青島海爾必須建立完善的信息安全管理制度和風險防范機制。企業(yè)應采用先進的信息技術手段，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制等，來保護企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和信息的安全。同時，定期進行風險評估和審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險問題，防止因信息安全問題導致的損失。此外，企業(yè)還應建立靈活的風險應對機制，以便在面臨突發(fā)事件或市場變化時能夠迅速作出反應，降低風險對企業(yè)的影響。三、人才培養(yǎng)與激勵機制的構建在人才培養(yǎng)和管理方面，青島海爾除了進行持續(xù)的員工培訓和管理外，還應考慮建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這包括設立員工晉升通道和獎勵機制，為員工提供明確的發(fā)展路徑和激勵措施，鼓勵員工不斷提升自己的專業(yè)素質和操作能力。同時，企業(yè)還可以通過與高校和研究機構的合作，引進更多的高素質人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。四、市場環(huán)境與業(yè)務需求的適應性調整市場環(huán)境和業(yè)務需求的變化對企業(yè)的財務工作產生著深遠的影響。因此，青島海爾應時刻保持對市場的敏感度，及時調整財務戰(zhàn)略和策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。這包括根據(jù)市場變化調整財務共享模式的運營策略，優(yōu)化資源配置，提高服務質量和效率。同時，企業(yè)還應關注行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手的動態(tài)，以便及時調整自身的業(yè)務模式和戰(zhàn)略方向。五、財務共享模式與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展財務共享模式作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展。企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務特點和市場定位，制定適合的財務共享模式，以實現(xiàn)成本優(yōu)化和效率提升的目標。同時，企業(yè)還應將財務共享模式與其他戰(zhàn)略資源進行整合和優(yōu)化，如人力資源、技術資源、市場資源等，以實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。綜上所述，青島海爾的財務共享模式在成本—效率方面具有顯著的優(yōu)勢，但企業(yè)仍需在風險管理、人才培養(yǎng)和管理、市場環(huán)境與業(yè)務需求的適應性調整等方面持續(xù)努力，以實現(xiàn)更大的成本優(yōu)化和效率提升。只有這樣，青島海爾才能在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。六、持續(xù)優(yōu)化財務共享模式的技術支持在成本—效率的視角下，持續(xù)的技術支持是財務共享模式不可或缺的部分。隨著數(shù)字化、信息化、智能化的不斷深入，青島海爾需要緊跟科技發(fā)展趨勢，將最新的科技應用到財務共享服務中。比如利用大數(shù)據(jù)和人工智能進行數(shù)據(jù)分析和預測，能夠提高數(shù)據(jù)處理效率并精準分析市場變化，及時做出反應；通過云計算實現(xiàn)資源的動態(tài)分配和優(yōu)化，降低運營成本；通過移動應用等技術提高員工的工作效率和用戶體驗。七、建立完善的財務共享服務考核與激勵機制為了確保財務共享模式的持續(xù)優(yōu)化和高效運行，青島海爾需要建立一套完善的考核與激勵機制。這包括對財務共享服務團隊的工作效率、服務質量、成本控制等方面進行定期評估，根據(jù)評估結果給予相應的獎勵或改進意見。同時，激勵制度應兼顧短期與長期目標，既要有針對個體員工的激勵措施，也要有針對整個團隊的激勵機制。八、加強內部溝通與協(xié)作在成本—效率的視角下，內部溝通與協(xié)作的加強對于青島海爾的財務共享模式至關重要。企業(yè)應建立有效的溝通機制，確保各部門、各層級之間的信息暢通，避免信息孤島和資源浪費。同時，應加強跨部門、跨領域的協(xié)作，形成合力，共同推動財務共享模式的優(yōu)化和升級。九、注重財務共享模式下的風險管理在追求成本優(yōu)化和效率提升的過程中，風險管理是不可或缺的一環(huán)。青島海爾應建立完善的風險管理機制，對財務共享模式可能面臨的風險進行識別、評估、監(jiān)控和應對。這包括但不限于操作風險、技術風險、市場風險等。通過建立風險預警系統(tǒng)和應急處理機制，確保企業(yè)在面臨風險時能夠迅速做出反應，降低損失。十、持續(xù)學習與改進財務共享模式是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)持續(xù)學習和改進。青島海爾應建立一個持續(xù)學習與改進的機制，鼓勵員工不斷學習和提升自己的業(yè)務能力。同時，企業(yè)應定期對財務共享模式的運行情況進行反思和總結，發(fā)現(xiàn)存在的問題并尋求改進措施。通過持續(xù)的學習與改進，確保財務共享模式始終保持與時俱進的狀態(tài)。綜上所述，青島海爾在實施財務共享模式的過程中，不僅要在成本—效率方面下功夫，還要在風險管理、人才培養(yǎng)、技術支持、考核與激勵、內部溝通與協(xié)作、風險管理、持續(xù)學習與改進等方面持續(xù)努力。只有這樣，青島海爾才能在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的成本優(yōu)化和效率提升。十一、優(yōu)化資源配置在財務共享模式的實施過程中，青島海爾應進一步優(yōu)化資源配置，確保資源的合理分配和有效利用。這包括人員、設備、場地等資源的合理配置，以最大限度地提高資源的使用效率。通過科學的管理和規(guī)劃，實現(xiàn)資源的共享和協(xié)同，從而降低成本，提高效率。十二、推動信息化建設信息化建設是財務共享模式的重要支撐。青島海爾應繼續(xù)推動信息化建設，構建完善的財務共享服務平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中處理和共享。通過引入先進的信息技術，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，提高財務處理的自動化和智能化水平，進一步降低成本，提高效率。十三、強化內部控制在財務共享模式下，內部控制的重要性更加凸顯。青島海爾應建立完善的內部控制體系，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。通過加強內部審計和監(jiān)督，防止財務風險的發(fā)生。同時，應定期對內部控制體系進行評估和改進，確保其有效性和適用性。十四、培養(yǎng)復合型人才財務共享模式需要具備高度專業(yè)知識和技能的人才支持。青島海爾應重視人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支具備財務管理、信息技術、業(yè)務知識等復合型能力的團隊。通過培訓、引進等多種途徑，提高員工的業(yè)務能力和素質，為財務共享模式的實施提供有力的人才保障。十五、建立跨部門協(xié)作機制為更好地實施財務共享模式，青島海爾應建立跨部門的