《PRP項(xiàng)目認(rèn)知》課件

PRP項(xiàng)目認(rèn)知PRP是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，它涉及到多個(gè)部門(mén)和利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)合作。該項(xiàng)目旨在提高生產(chǎn)效率，降低成本，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。PRP項(xiàng)目介紹項(xiàng)目概述PRP項(xiàng)目全稱(chēng)是項(xiàng)目組合管理（ProjectPortfolioManagement），旨在優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目整體績(jī)效。目標(biāo)PRP項(xiàng)目旨在提高項(xiàng)目成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)，并最大化項(xiàng)目投資回報(bào)率。管理PRP項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目評(píng)估、選擇、優(yōu)先級(jí)排序、資源分配和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。流程PRP項(xiàng)目流程通常包括項(xiàng)目識(shí)別、評(píng)估、選擇、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估等步驟。PRP項(xiàng)目背景企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展PRP項(xiàng)目是企業(yè)不斷追求技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)升級(jí)的重要體現(xiàn)，它可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效PRP項(xiàng)目需要多部門(mén)協(xié)作，包括研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等，需要建立高效的協(xié)作機(jī)制，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。優(yōu)化資源配置PRP項(xiàng)目需要合理配置資源，包括人力、物力、財(cái)力等，以確保項(xiàng)目在時(shí)間和成本范圍內(nèi)完成。PRP項(xiàng)目目標(biāo)提高效率PRP項(xiàng)目旨在優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)實(shí)施PRP項(xiàng)目，企業(yè)可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升客戶(hù)滿(mǎn)意度PRP項(xiàng)目可以幫助企業(yè)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。PRP項(xiàng)目作用和意義提高效率PRP項(xiàng)目可優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。改善質(zhì)量PRP項(xiàng)目可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一致性，減少返工和報(bào)廢。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力PRP項(xiàng)目可幫助企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。提升客戶(hù)滿(mǎn)意度PRP項(xiàng)目可滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。PRP項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1需求分析與確定明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可交付成果。2項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目時(shí)間表、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，跟蹤進(jìn)度并進(jìn)行必要的調(diào)整。4項(xiàng)目監(jiān)控與控制監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取措施以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。5項(xiàng)目收尾與評(píng)估完成項(xiàng)目交付，評(píng)估項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。需求分析與確定1確定范圍項(xiàng)目需求邊界2分析需求明確項(xiàng)目目標(biāo)3評(píng)估需求可行性與價(jià)值分析4收集需求用戶(hù)訪談與問(wèn)卷通過(guò)用戶(hù)調(diào)研，收集和整理需求，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。分析需求的可行性和價(jià)值，并根據(jù)資源情況進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)1目標(biāo)設(shè)定明確項(xiàng)目目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)。2范圍定義確定項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目交付成果和邊界。3活動(dòng)規(guī)劃將項(xiàng)目目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)，并制定計(jì)劃。4資源分配確定項(xiàng)目所需資源，包括人力、時(shí)間、預(yù)算等。項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段至關(guān)重要，它為項(xiàng)目實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行資源分配根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。任務(wù)分工將項(xiàng)目任務(wù)分解到具體人員，并明確責(zé)任和權(quán)限，提高工作效率。進(jìn)度跟蹤定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。溝通協(xié)調(diào)保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)之間的有效溝通，確保信息暢通。項(xiàng)目監(jiān)控與控制監(jiān)控和控制是PRP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。監(jiān)控和控制是PRP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。1目標(biāo)偏差分析跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)，識(shí)別偏差。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案。3資源監(jiān)控和分配確保資源合理利用，避免浪費(fèi)。4項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)保持溝通暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。有效的監(jiān)控和控制可以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，并及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目收尾與評(píng)估1項(xiàng)目驗(yàn)收確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期目標(biāo)，并通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收。這需要根據(jù)項(xiàng)目范圍和目標(biāo)進(jìn)行全面的評(píng)估，確保項(xiàng)目交付物滿(mǎn)足客戶(hù)需求。2經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧，總結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，用于未來(lái)項(xiàng)目的借鑒和改進(jìn)。3成果發(fā)布根據(jù)項(xiàng)目最終成果進(jìn)行成果發(fā)布，例如項(xiàng)目報(bào)告、培訓(xùn)材料、軟件系統(tǒng)等，并進(jìn)行推廣和應(yīng)用。PRP項(xiàng)目的步驟和流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段是項(xiàng)目正式開(kāi)始的標(biāo)志，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等信息。項(xiàng)目規(guī)劃階段規(guī)劃階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)計(jì)劃和策略的過(guò)程，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、資源分配、進(jìn)度安排等。項(xiàng)目執(zhí)行階段執(zhí)行階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程，包括完成任務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)、管理溝通、監(jiān)控進(jìn)度等。項(xiàng)目監(jiān)控階段監(jiān)控階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目收尾階段收尾階段是項(xiàng)目完成后的總結(jié)階段，包括驗(yàn)收項(xiàng)目成果、評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、發(fā)布項(xiàng)目報(bào)告等。項(xiàng)目初始化階段1確定項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定可衡量指標(biāo)。2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招募合適人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、資源計(jì)劃。4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目初始化階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，需制定清晰目標(biāo)、組建高效團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目規(guī)劃階段1確定范圍明確項(xiàng)目目標(biāo)，定義可交付成果，制定項(xiàng)目范圍2分解任務(wù)將項(xiàng)目目標(biāo)分解成可管理的任務(wù)，為每個(gè)任務(wù)分配負(fù)責(zé)人3制定計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)間表，分配資源，定義項(xiàng)目進(jìn)度4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目規(guī)劃階段為項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目方向一致，提高項(xiàng)目成功率。項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目執(zhí)行階段是將項(xiàng)目計(jì)劃付諸行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作，并確保按時(shí)、按預(yù)算完成項(xiàng)目任務(wù)。1工作分配明確項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)2進(jìn)度管理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整3質(zhì)量控制確保項(xiàng)目成果符合標(biāo)準(zhǔn)4風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5溝通協(xié)調(diào)保持團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢項(xiàng)目執(zhí)行階段需要團(tuán)隊(duì)成員之間密切配合，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)控階段進(jìn)度監(jiān)控跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。識(shí)別進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本監(jiān)控控制項(xiàng)目成本，避免超支。分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化成本控制策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定應(yīng)對(duì)措施。定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量監(jiān)控確保項(xiàng)目質(zhì)量，滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。通過(guò)定期質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取措施確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。溝通監(jiān)控確保項(xiàng)目相關(guān)人員之間的有效溝通。定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展，解決問(wèn)題。項(xiàng)目收尾階段1項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作。確保項(xiàng)目按計(jì)劃交付，滿(mǎn)足目標(biāo)和要求。2文檔整理整理所有項(xiàng)目文檔，包括需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔、用戶(hù)手冊(cè)等，方便日后參考。3總結(jié)評(píng)估回顧項(xiàng)目過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目成果。PRP項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)PRP項(xiàng)目整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)和資源分配方案，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。決策層通常由高層領(lǐng)導(dǎo)組成，例如公司總經(jīng)理、部門(mén)主管等。項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的具體管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目管理層通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管等組成，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目工作，例如需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)測(cè)試、文檔編寫(xiě)等。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通常由各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員組成，例如軟件工程師、設(shè)計(jì)師、測(cè)試人員等。項(xiàng)目決策層職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、方向制定、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)控制。成員通常包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)家，他們對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)。作用制定項(xiàng)目戰(zhàn)略，提供關(guān)鍵決策，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等。項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、執(zhí)行和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)、測(cè)試和部署，確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性和穩(wěn)定性。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和推廣。PRP項(xiàng)目的工具和方法工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解成可管理的子任務(wù)。幫助識(shí)別和定義項(xiàng)目范圍，提高項(xiàng)目管理效率。甘特圖直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)依賴(lài)關(guān)系。便于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃執(zhí)行。PERT/CPM評(píng)估任務(wù)完成時(shí)間，確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目管理軟件提供項(xiàng)目管理工具和功能，例如任務(wù)管理、進(jìn)度跟蹤、資源分配等。提高項(xiàng)目管理效率和協(xié)作能力。工作分解結(jié)構(gòu)11.分解任務(wù)將大型復(fù)雜項(xiàng)目分解成更小的、易于管理的任務(wù)。22.形成層次結(jié)構(gòu)從最高級(jí)別的目標(biāo)開(kāi)始，逐步細(xì)化到具體的活動(dòng)。33.識(shí)別依賴(lài)關(guān)系明確任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系，確保項(xiàng)目執(zhí)行順序。44.便于估算成本和時(shí)間通過(guò)分解任務(wù)，可以更好地估算項(xiàng)目所需的成本和時(shí)間。甘特圖甘特圖是項(xiàng)目管理中常用的工具之一，用于可視化地展示項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑。它以橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目任務(wù)，使用條形圖來(lái)表示每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。甘特圖可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰地了解項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施。PERT/CPMPERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）和CPM（CriticalPathMethod）是項(xiàng)目管理中常用的工具，用于規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。PERT使用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，并通過(guò)計(jì)算活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間、最晚完成時(shí)間和關(guān)鍵路徑來(lái)識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。CPM則側(cè)重于計(jì)算項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間，并通過(guò)分析關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理軟件任務(wù)管理項(xiàng)目管理軟件幫助團(tuán)隊(duì)成員跟蹤任務(wù)進(jìn)度，設(shè)定優(yōu)先級(jí)并協(xié)作完成任務(wù)。時(shí)間跟蹤時(shí)間跟蹤功能幫助記錄每個(gè)任務(wù)的投入時(shí)間，優(yōu)化工作效率，并提高項(xiàng)目預(yù)算控制能力。溝通協(xié)作軟件提供內(nèi)部溝通和協(xié)作工具，例如聊天、文件共享和會(huì)議安排，提高團(tuán)隊(duì)溝通效率。風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理軟件提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管理工具，幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在問(wèn)題并制定應(yīng)對(duì)措施。PRP項(xiàng)目的注意事項(xiàng)目標(biāo)明確確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,避免項(xiàng)目偏離目標(biāo)。資源合理合理規(guī)劃人員、時(shí)間、資金等資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。溝通有效建立有效溝通機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度。監(jiān)控跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整方案，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。明確目標(biāo)和范圍項(xiàng)目目標(biāo)PRP項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)什么？預(yù)期成果是什么？目標(biāo)要清晰、具體、可衡量。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目包含哪些內(nèi)容？項(xiàng)目邊界在哪里？明確范圍，防止項(xiàng)目范圍蔓延。合理規(guī)劃資源人員配置確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有合適的技能和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配人員，確保每個(gè)成員都能充分發(fā)揮作用。時(shí)間管理制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間表，合理分配時(shí)間，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。預(yù)算控制預(yù)估項(xiàng)目成本，合理控制支出，確保項(xiàng)目預(yù)算得到有效管理。資源分配協(xié)調(diào)分配項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保資源的有效利用。建立有效溝通定期會(huì)議定期召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展，解決問(wèn)題，確保所有成員都了解項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度。信息共享建立項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，及時(shí)共享項(xiàng)目相關(guān)資料，確保所有成員都能獲取所需信息，提高工作效率。清晰反饋鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極溝通，及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)誤解和沖突。項(xiàng)目持續(xù)跟蹤監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，