中智咨詢(xún)：2024磨礪以須提“智”增效-數(shù)科行業(yè)分享報(bào)告

CC中智CC中智 441、全球經(jīng)濟(jì)從增量發(fā)展轉(zhuǎn)為存量競(jìng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景數(shù)智化數(shù)字化-數(shù)字化和智能化的結(jié)合，它強(qiáng)調(diào)的信息化-在信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用-更多地關(guān)注如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)信息化-在信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用-更多地關(guān)注如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)-將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和管理流程通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐正在不斷加速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐正在不斷加速，多數(shù)行業(yè)已從局部嘗試走向全面覆蓋，并向更深層次躍遷。即便是起步較晚的行業(yè)，如農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等，也在積極啟動(dòng)并推進(jìn)數(shù)字化過(guò)程。加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程管理與文化創(chuàng)新管理與文化創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)力。組織人員及文化的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，這涉及到如何在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造支持?jǐn)?shù)字化的文化氛圍以及如何培養(yǎng)或吸引具有數(shù)字化思維和管理技能的人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段企業(yè)轉(zhuǎn)型往往是由市場(chǎng)需求的變化所驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往是由市場(chǎng)需求的變化所驅(qū)動(dòng)，需要通過(guò)數(shù)字化手段來(lái)滿(mǎn)足這些新的市場(chǎng)需求。這不僅要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，還可能需要?jiǎng)?chuàng)造全新的業(yè)務(wù)模式。677推動(dòng)技術(shù)融合在探索產(chǎn)業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)融合的過(guò)程中，能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)甚至國(guó)家層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的角色，其轉(zhuǎn)型成功與否產(chǎn)業(yè)鏈影響型能夠帶動(dòng)上下游企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的整社會(huì)責(zé)任與使命肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增強(qiáng)社會(huì)價(jià)值的重要責(zé)任，在數(shù)字化升級(jí)中必須發(fā)揮引領(lǐng)作用，這不數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。通過(guò)成立數(shù)科子公司，央企可以更好地利用新的生產(chǎn)要素，如數(shù)據(jù)資源，提高生產(chǎn)效率和管理數(shù)科公司通常從傳統(tǒng)央企剝離出來(lái)，對(duì)原有業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求有更準(zhǔn)確的理解。這使得它們能夠更有效地服務(wù)于母公司及其所在行業(yè)的數(shù)字化需求。國(guó)資委等政府部門(mén)密集發(fā)文推動(dòng)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為科技創(chuàng)新的頭號(hào)工程。成立數(shù)科子公司有助于落實(shí)這些政策要求，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。數(shù)科公司作為專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，能夠整合集團(tuán)內(nèi)外的資源，加快技術(shù)研發(fā)和融合應(yīng)用，改造提升業(yè)務(wù)布局和模式。這有助于央企在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大的過(guò)程。傳統(tǒng)的總部職能部門(mén)可能難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，而數(shù)科子公司能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革。8組織人才組織人才組織模式傳統(tǒng)的多層組織模式可能不適應(yīng)組織模式傳統(tǒng)的多層組織模式可能不適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，數(shù)科公司需要靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)數(shù)字化人才企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要專(zhuān)業(yè)的人才支持，但許多數(shù)科公司面臨數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題。這限制了它們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)上戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位企業(yè)決策層對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向需要清晰明確。如果戰(zhàn)略規(guī)劃不明確或執(zhí)行不力，可能會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢，甚至停滯不組織人才組織人才 愿景：非財(cái)務(wù)未來(lái)3年的非財(cái)務(wù)未來(lái)3年的財(cái)務(wù)如何制勝戰(zhàn)略舉措如何制勝戰(zhàn)略舉措要聚焦哪些事資源保障核心產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)模式市場(chǎng)化項(xiàng)目現(xiàn)有平臺(tái)運(yùn)維成熟工具輔助思考外部經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)與啟發(fā)成熟工具輔助思考外部經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)與啟發(fā)組織人才組織人才XXX公司組織定位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前瞻技術(shù)研究項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前瞻技術(shù)研究項(xiàng)目項(xiàng)目類(lèi)型技術(shù)研究項(xiàng)目 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目項(xiàng)目類(lèi)型技術(shù)研究項(xiàng)目 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維項(xiàng)目訂單交付項(xiàng)目 目下，完成技術(shù)研究、新技術(shù)應(yīng)用或現(xiàn)有技術(shù)改典型項(xiàng)目分類(lèi)組織人才外部人才外部人才供應(yīng)鏈內(nèi)部+外部人才池?cái)?shù)字化人才畫(huà)像人才畫(huà)像要為戰(zhàn)略服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略為首要目標(biāo)。在明確戰(zhàn)略和組織的前提下，描繪出適合組織的人適合的人才內(nèi)部人才供應(yīng)鏈內(nèi)部人才供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)>組織薪酬體系咨詢(xún)線定崗定編定薪流程流程制度梳理對(duì)標(biāo)薪酬/效能>組織薪酬體系咨詢(xún)線定崗定編定薪流程流程制度梳理對(duì)標(biāo)薪酬/效能數(shù)據(jù)線案例標(biāo)桿案例研究鏈人才測(cè)評(píng)工具人才測(cè)評(píng)工具從數(shù)據(jù)可以看出，數(shù)科行業(yè)營(yíng)業(yè)總收入21年相較20年漲幅15%，22年相較21年漲幅16%000產(chǎn)品經(jīng)理706,549483TTTTTTTTTTTTTTTXXX第一階段：202X年筑基搭臺(tái)，速贏提效夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)與底座。第二階段：202X年業(yè)務(wù)支撐，深度賦能l全面組織數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)第三階段：202X年生態(tài)協(xié)同，創(chuàng)新發(fā)展l深化數(shù)字能力建設(shè)，初步完成建設(shè)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”構(gòu)建“XXX云”平臺(tái)建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和IT系統(tǒng)安全運(yùn)維建設(shè)各級(jí)管理駕駛艙構(gòu)建XX生態(tài)平臺(tái)形成XX數(shù)字產(chǎn)業(yè)化生態(tài)建設(shè)“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建一體化管控平臺(tái)建設(shè)自主可控的數(shù)字技術(shù)服務(wù)平建設(shè)自主可控的數(shù)字技術(shù)服務(wù)平臺(tái)打造數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)打造數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)考慮到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)作為未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)字化的核圍繞“需求-規(guī)劃-產(chǎn)品-開(kāi)發(fā)-交付-基礎(chǔ)設(shè)施管理-賦能”數(shù)字工程部數(shù)據(jù)應(yīng)用部技術(shù)研發(fā)部基礎(chǔ)設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)管理（人財(cái)物等）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)數(shù)字工程部數(shù)據(jù)應(yīng)用部技術(shù)研發(fā)部基礎(chǔ)設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)管理（人財(cái)物等）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)理基礎(chǔ)設(shè)施部綜合管理部XXXXXXXX人均營(yíng)業(yè)收入XXXXXXXXXXXXXXXXXXl人員編制核定一方面能夠支持公司業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)人員配置與分布情況，避免出現(xiàn)人員冗余、人才資源分布不均等問(wèn)題。l按照202X年?duì)I業(yè)收入XX萬(wàn)元、202X年XX萬(wàn)元計(jì)算，若人效水平達(dá)到行業(yè)P50水平XX萬(wàn)，則202X年、202X年公司人數(shù)預(yù)計(jì)控制在XX人、XX人左右（202X年到崗人數(shù)在XX人左右）。人員總量規(guī)劃202X年202X年202X年XXXX人人ll技術(shù)人員（P序列、T序列及相應(yīng)部門(mén)管理人員）年總薪酬水平整體按照行業(yè)的P25-P75設(shè)定薪酬區(qū)間，其中C6級(jí)及以上職級(jí)考慮到內(nèi)部平衡及薪酬總額管控，區(qū)間上限設(shè)定在行業(yè)P50左右。l賦能人員（S序列、W序列及相應(yīng)部門(mén)管理人員）以技術(shù)人員薪酬水平為基準(zhǔn)，參考行業(yè)薪酬差距設(shè)計(jì)。A公司技術(shù)人員薪酬水平定位賦能人員薪酬水平定位2121發(fā)展期：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位，目前存在用工總量及工業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化做深經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化做深做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)各級(jí)組織、全板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋，支撐集團(tuán)公司管理改革，做好發(fā)展方向戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃?集團(tuán)公司“存量提效，增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化建設(shè)者、踐行者數(shù)字化建設(shè)者、踐行者行業(yè)解決方案加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)運(yùn)維服務(wù)行業(yè)解決方案加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)運(yùn)維服務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化建設(shè)側(cè)重價(jià)值賦能，按照公司產(chǎn)業(yè)布局，形成“三化”產(chǎn)業(yè)合力。提升對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)集團(tuán)公司能源綠色轉(zhuǎn)型，賦能產(chǎn)業(yè)為支撐”三化”主業(yè)發(fā)展，保障信息公司戰(zhàn)略目標(biāo)為支撐”三化”主業(yè)發(fā)展，保障信息公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，當(dāng)前“用工總量”與“人工成本管理”兩大方面存在一定資源挑戰(zhàn)通過(guò)與市場(chǎng)人均營(yíng)業(yè)之比，測(cè)算XXXX對(duì)標(biāo)市場(chǎng)50分位的用工總量應(yīng)為X通過(guò)與市場(chǎng)人均營(yíng)業(yè)之比，測(cè)算XXXX對(duì)標(biāo)市場(chǎng)50分位的用工總量應(yīng)為X人均營(yíng)業(yè)收入(市場(chǎng)數(shù)據(jù))XXX萬(wàn)XXX萬(wàn)XXX萬(wàn)XXX萬(wàn)XXX萬(wàn)用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)里不得超過(guò)其用XXX億通過(guò)中智咨詢(xún)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)科公司對(duì)于集團(tuán)內(nèi)外的相同業(yè)務(wù)在價(jià)格上會(huì)存派遣為主派遣為主正式為輔正式為主正式為主派遣為輔薪級(jí)咨詢(xún)類(lèi)987654321通過(guò)營(yíng)業(yè)收入與市場(chǎng)人事費(fèi)用率的乘積，測(cè)算對(duì)標(biāo)市場(chǎng)50分位的人工成本總額應(yīng)為XXX萬(wàn)元人事費(fèi)用率(市場(chǎng)數(shù)據(jù))人事費(fèi)用率(市場(chǎng)數(shù)據(jù))XXX%XXX%XXX%XXX%XXX%北京地區(qū)公司承擔(dān)的社保和公積金比資總額對(duì)應(yīng)的福利費(fèi)按照50%折算XXX億通過(guò)中智咨詢(xún)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)科公司對(duì)于集團(tuán)內(nèi)外的相同業(yè)務(wù)在價(jià)格上會(huì)存目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)資源需求項(xiàng)目人天人天人天人天人天人天人天人天項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置數(shù)據(jù)架構(gòu)師（數(shù)據(jù)管理組抽調(diào)）應(yīng)用架構(gòu)師業(yè)務(wù)架構(gòu)師崗位類(lèi)型公司產(chǎn)品類(lèi)架構(gòu)類(lèi)前端開(kāi)發(fā)類(lèi)后端開(kāi)發(fā)類(lèi)UI/UE其他（如算法、大數(shù)據(jù)等）測(cè)試運(yùn)維XXX項(xiàng)目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX項(xiàng)目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX項(xiàng)目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX項(xiàng)目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXXXXXXXXXXXXXXXXXX資源需求部門(mén)資源需求部門(mén)上架調(diào)配定價(jià)結(jié)算上架調(diào)配定價(jià)??資源為各業(yè)務(wù)單元所用，但不為所有。資源跟著業(yè)務(wù)走公司資源池項(xiàng)目a核要求，內(nèi)部每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析公司資源池項(xiàng)目a業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 項(xiàng)目運(yùn)行模式項(xiàng)目成本管理機(jī)制外采成本分?jǐn)偝杀緫?zhàn)略解碼項(xiàng)目規(guī)劃A目B目C目技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目預(yù)算用分配員工至項(xiàng)目項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員A利潤(rùn)高項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員B利潤(rùn)低外采成本分?jǐn)偝杀緫?zhàn)略解碼項(xiàng)目規(guī)劃A目B目C目技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目預(yù)算用分配員工至項(xiàng)目項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員A利潤(rùn)高項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員B利潤(rùn)低項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員C戰(zhàn)略虧損… … 業(yè)務(wù)規(guī)劃——項(xiàng)目規(guī)劃——項(xiàng)目計(jì)劃——人才配置計(jì)劃1211……級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)成本高級(jí)工程師1小時(shí)XX工程師2小時(shí)XX初級(jí)工程師3小時(shí)XX展望2024年，中智咨詢(xún)將把數(shù)科行業(yè)作展望2024年，中智咨詢(xún)將把數(shù)科行業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域。鑒于數(shù)科行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)迭代，中智咨詢(xún)將加大投入，進(jìn)一步研究和深挖行的薪酬趨勢(shì)，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)和個(gè)性化的薪酬咨詢(xún)服務(wù)。在數(shù)科行業(yè)，尤其是對(duì)于正處于快速發(fā)展階段的企業(yè)而言，用工管理往規(guī)劃中，除了繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)研工作之外，還將拓展服務(wù)范圍，特往面臨著諸多挑戰(zhàn)和制約。針對(duì)這一情況，中智咨詢(xún)?cè)?024規(guī)劃中，除了繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)研工作之外，還將拓展服務(wù)范圍，特別對(duì)用工管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研