施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄-制度

施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄編號：GB50300—2001表A.0。1開工日期：2010年月日工程名稱克市白堿灘區(qū)躍進幼兒園新建綜合教學樓工程施工許可證建設單位克拉瑪依市白堿灘區(qū)建設局項目負責人韓翔設計單位新疆兵團建工設計研究院項目負責人監(jiān)理單位克拉瑪依市金科工程監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師李忠惠施工單位新疆天瑞工程建設有限公司項目經理李金龍項目技術負責人陳保國序號項目內容1現(xiàn)場質量管理制度1質量例會制度2月評比獎罰制度3工程質量檢查和驗收制度2質量責任制1、崗位責任制2、技術交底制3、三檢及交接檢制度3主要專業(yè)工種操作上崗證各專業(yè)工種持證上崗4分包方資質與對分包單位的管理制度無5施工圖審查情況施工圖已審查6地質勘察資料有地質報告書7施工組織設計、施工方案及審批施工組織設計已編制、審批齊全8施工技術標準施工技術標準采用現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范\標準9工程質量檢驗制度工程質量檢驗制度已建立10攪拌站及計量設置管理制度已建立11現(xiàn)場材料、設備存放與管理按有關規(guī)定存放材料及設備12檢查結論：總監(jiān)理工程師：(建設單位項目負責人）年月日注：本表由施工單位填寫，總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）進行檢查，并做出檢查論。質量例會制度1、質量例會時間制度：每天下午8：00整，周質量例會評比，四周后進行一次月質量例會評比。2、由項目經理部、技術負責人員等，參與項目施工的所有施工班組、班組長、負責人以及項目管理、安全、試驗、質量人員都必須參加。3、首先由各班組長、負責人匯報上周施工項目的質量情況，質量上存在問題及解決問題辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。4、項目經理部技術負責人聽取匯報，分析周質量活動中存在的問題與不足，并和與會者共同商定采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行，每次都要作好例會紀要，并分發(fā)，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。5、每月底由項目技術負責人組織各班組負責人對工程實體進行一次實體檢查，對于檢查情況給予全部曝光,質量好的給予表揚獎勵，差的需整改部位應明確限期整改工期,并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。6、對于工程質量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令退場.月評比獎罰制度結合項目制訂的月質量檢查制度要求：對質量好的班組予以表揚獎勵,需整改的部位明確限期整改工期，質量的優(yōu)劣均給予一定的獎罰，并在不同質量例會逐項檢查是否徹底整改。1、項目經理部要經常檢查勞務班組操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工序的掌握情況，達不到要求一律清退出場,所造成的損失由勞務班組負責。2、勞務班組長必須核報組織配合驗收工作，一次報驗不合格對勞務班組處罰200元，組長處以100元／次罰款，第二次報驗不合格對勞務班組處罰500元，組長處以100元罰款,組長累計超過三次者清退出場。3、未經檢驗合格的工序一律不得進入下道工序施工,質量驗收合格率達到100％，以項目質量管理部月統(tǒng)計為準，否則對勞務隊伍處以500元／次罰款，累計三次將勞務班組長清退出場，月質量評比成績第一班組,給予勞務班組500元／次的獎勵，班組長100元／次獎勵。4、對于周質量評比成績第一班組，給予勞務班組200元／次獎勵,班組長每次100元／獎勵。5、勞務班組嚴格控制施工過程質量。不得隱瞞，出現(xiàn)問題必須向項目質量部門報告,否則對勞務隊伍處以200元／次罰款，并將有關責任人清退出場。6、任何質量問題修復，外偏必須由項目技術主管人的批準，否則不得修復、外偏,對有關人員處以200元／次罰款。7、勞務班組連續(xù)四周沒有完成周計劃（質量、進度）達不到90％以上，不含90％，將視勞務班組整體素質不足清退出場。8、評比結果均公示曝光，獎罰形式均以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。工程質量檢查和驗收制度目的：加強過程和工序質量控制，保證工程項目施工質量符合設計要求。1、建立健全工程質量檢驗機構及專職人員。2、堅持專職檢查與群眾性檢驗結合，廣泛開展自檢、互檢和交接檢.3、與技術復核制度、材料檢驗制度相結合。4、本工程檢驗程序為“三檢”+“項目專檢”+“監(jiān)理驗收”5、每道工序在“三檢”合格的基礎上，再進行項目專業(yè)檢查的工序。未經項目檢查的工序，一律不得進行項目專業(yè)檢查的工序，未經項目檢查的工序，一律不得進行下道工序的施工.6、勞務班長必須積極配合組織驗收工作，否則不予專檢。7、每個施工班組，每一天的施工段必須在自檢的基礎上再進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，合格項目給予驗收，進入下道工序的施工。8、每周進行一次各工種質量情況評比，對于質量的優(yōu)劣給予一定的獎罰，以促進加強質量管理的意識。9、廣泛深入的開展“三檢”制度，不得隱瞞施工質量問題，任何質量問題處理，糾偏工作必須由技術負責人的批準方可進行,否則不予驗收,造成損失的必須賠償.10、總原則為：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報監(jiān)理驗收。三檢及交接檢制度1、自檢：在每一項工程施工完后均需由施工班組對施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經自檢合格的分項工程，在項目質量檢查員的組織下，施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題,上下工序班組認真及時地予以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經班組長簽字認可后,方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質量檢查負責人要親自參與監(jiān)督.4、檢查驗收流程為：自檢自檢互檢交接檢各班組三檢記錄質量評定項目工程部質量檢查員初檢項目技術負責人核查認可監(jiān)理工程師認可標識轉入下道工序合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格技術交底制度1、技術交底的形式可視工程施工技術復雜程度的不同進行交底,必要時采用文字圖形式交底.2、技術交底在每個分部、分項工程開工前必須提前交到位。3、交底內容必須到位細致,針對性能強，實施性合理。4、技術交底必須傳達貫徹到施工班組第一線.5、書面交底中交、接人簽名，時間必須真實、準確。6、施工技術交底的內容要求有:（1）主要分部、分項工程的施工順序和操作要求。(2)技術組織措施和降低成本的要求。（3）技術、質量標準.（4）新結構、新工藝、新材料和特殊工程的技術要求。（5）設計變更以及規(guī)范、規(guī)定的要求。(6)施工中安全注意事項。掛牌制度1、技術交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重占和難點,現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求，寫在牌子上，既可利用管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底,達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌"牌中注明施工部位,工序名稱，施工要求,檢查標準,檢查負責人，操作負責人，處罰條例等,保證出了問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例，提高責任人的責任心，業(yè)務水平達到一定的提高為目的。3、操作管理制度牌注明操作流程，工序要求及標準，責任人,管理制度標明相關的要求和注意事項等，如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度,就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等,必要時必須注明存放要求。原材料檢驗和試驗制度目的：保證施工項目所用的材料、產品、構件、零配件和設備的質量符合有關規(guī)定，以確保工序質量和工程質量。1、在原材料進場后，質檢員、采購員、材料員、保管員負責檢驗，依據(jù)料單對進場材料進行驗收.2、驗收時根據(jù)材料型號、規(guī)格、數(shù)量及外觀檢查,核對無誤，檢查合格后做好《材料進貨檢驗表》記錄.3、試驗取樣過程中嚴禁弄虛作假，敷衍應付,遵守職業(yè)道德，對工程的全部試驗數(shù)據(jù)保證真實.4、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強度及原材料情況。5、結合工程實際情況,及時委托各種原材料試驗提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整配合比。6、各種原材料的取樣方法，數(shù)量必須按現(xiàn)行標準規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行.7、委托各種原材料試驗必須填寫委托試驗單。8、原材料進場檢驗必須及時、準確、不得延誤。計量設施精確度控制措施1、監(jiān)視和測量人員必須經過培訓上崗。2、裝置的使用調整應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使用說明書，主要的裝置使用后填寫《監(jiān)視和測量裝置使用記錄》.3、監(jiān)視和測量裝置安置于合適環(huán)境，經常維護擦拭，定期保養(yǎng),專人保管，保養(yǎng)后主要裝置填寫《監(jiān)視和測量裝置保養(yǎng)記錄》。4、裝置在搬運維護和貯存期間要采取相應防震、防潮等措施,擺放牢固，輕拿輕放，確保完好。5、當發(fā)現(xiàn)裝置失準時,使用人員應停止操作并貼上“禁用標識”，由主管人員組織評定已檢結果的有效性,應從發(fā)現(xiàn)失準至最后一次鑒定時間這一階段的檢驗對象進行重檢做好重檢記錄.計量設施管理制度工作流程：選用購置——-校準檢定---記錄標識—-—使用維護保養(yǎng)---封存2、在用和新購的測量裝置按規(guī)定周期和在使用前至指定的鑒定機構鑒定，合格后方可使用.3、項目部監(jiān)視和測量裝置，項目部計量管理人員送檢和校準。4、使用和超過鑒定校準周期的監(jiān)視和測量裝置，啟用時重新鑒定，鑒定合格后方可使用。5、每臺監(jiān)視和測量裝置鑒定合格后或記錄應統(tǒng)一保存并登入《監(jiān)視和測量裝置臺帳》,應在合適部位粘貼有表示鑒定狀態(tài)的標識?，F(xiàn)場材料管理辦法1、存放物資每周檢查一項。記錄發(fā)現(xiàn)的問題向項目經理提出報告,及時解決。2、存放過程中的物料收發(fā)就有記錄,保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。3、完工后的余料,由項目材料管理部負責回收處理并記錄。4、現(xiàn)場驗證不合格的物資設專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》處理.5、進場物資材料根據(jù)檢驗情況設置標牌,狀態(tài)標識，標識內容必須真實、齊全。6。1、對于鋼材、水泥、砂石等主材的管理辦法為：A、鋼材進場后按規(guī)格大小標識碼放，并按批量進行抽樣檢驗。B、及進進行覆蓋,以防雨水侵蝕生銹，鋼筋生產堆入場地與生活區(qū)分開布置，保持一定的距離防止人為污染.C、在鋼材使用到施工部位前，發(fā)現(xiàn)有油污、生銹等現(xiàn)象及進清理干凈.6.2、水泥A、水泥采用袋裝水泥,在現(xiàn)場設有水泥庫房一座可堆放50噸貯量。B、水泥的使用按量發(fā)放，采用每天領料制，杜絕浪費.C、使用完的水泥袋及時收集,統(tǒng)一處理不得隨意拋扔，裝卸水泥后，及進清理庫房門前的余料，減少揚塵，防止污染.6.3、砂石料A、現(xiàn)場設專用砂石料池，砂石分開設置，保證有足夠的貯量。B、砂石料池在每天使用過程中及進堆碼、清理、不得隨意拋灑，場地周圍要經常灑水，減少揚塵.C、砂石料的運送和倒運過程中注意漏灑，并及時清理.D、在使用時，計量過磅使用，磅秤邊要固定三輛車或三容器，在過磅的過程中多余的可以鏟到容器中,少的可從容器中加到過磅車中，對于整體的用量就得到了一定量的控制.7、小型低值易耗品材料出入庫均登記造冊,合理發(fā)放、回收，統(tǒng)一在庫房存放。8、對于各種材料都由專人收料、驗量,減少虛空量的損失浪費。9、加強項目各管理施工人員的質量管理意識，減少材料浪費,任何材料的使用都要以節(jié)約為原則，合理使用。項目經理崗位責任制1、代表公司實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和各項施工技術規(guī)范質量標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2、認真履行“內部項目承包合同"中規(guī)定的義務，完成各項經濟技術、安全生產指標。3、在項目施工過程中，按公司“質量管理／職業(yè)健康安全管理體系要求”，積極推廣應用“四新”技術，確保工程質量和工期目標的如約實現(xiàn)，做到安全生產,文明施工。4、建立工程項目質量管理體系和安全管理體系，并組織實施，組織制度施工項目各種管理制度。5、編制項目施工所需的各種資源需用計劃，并組織進場，做好與建設、監(jiān)理、勘察、設計及有關行政監(jiān)督管理部門的協(xié)調與溝通作用，妥善解決施工過程中出現(xiàn)的問題。6、進行現(xiàn)場文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理各類突發(fā)事件。7、參與工程竣工交付驗收工作，組織整理工程竣工檔案資料的上報,歸檔,做好工程項目的施工總結。8、協(xié)助分公司和公司有關部門簽訂《工程質量保修書》，按“工程項目回訪維修計劃”組織回訪保修，將回訪保修的信息反饋給分公司和公司有關職能部門。9、對承包工程項目的安全負全面領導責任。10、領導組織安全生產檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產問題,并加以落實解決。11、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場,及時上報,并認真吸取教訓。12、積極協(xié)助公司做好優(yōu)質工程項目的申報評選工作。項目技術負責人職責1、認真貫徹落實現(xiàn)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及兵團四建（職業(yè)健康安全）管理體系，嚴格按程序主持工程項目質量技術工作。2、編制單位工程施工組織設計及特殊工序的施工方案，組織項目人員熟悉圖紙和技術交底.3、負責本項目監(jiān)視和測量裝置的標識、使用、校準及維護管理,主持工程項目的施工測量工作。4、組織制定工程質量及安全生產技術保證措施，主持項目內部進行施工質量檢查，評價及對不合格品的處置等工作。5、參加圖紙會審,整理會審紀要,辦理變更事宜。6、督促做好進貨檢驗，產品標識，工序交接以及現(xiàn)場試驗和抽樣檢測等工作.7、安排組織各工序、各階段的質量驗收，有效實施過程控制。8、負責識別和解釋所使用的圖集、標準及顧客要求，隨時掌握各分部分項工程的質量信息，做好內部溝通。9、強化質量管理，安排部署“三檢”工作，完善驗收簽證制度.10、對施工過程及產品質量實施監(jiān)視和測量并對檢查結果的有效性進行評審和驗證.11、負責技術革新及“四新”推廣計劃的實施.12、對本工程項目安全生產技術全面負責。13、對職工進行安全技術教育，做好安全生產的技術交底工作。14、及進解決施工中的安全技術問題。項目質量檢查員職責1、認真貫徹落實現(xiàn)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及兵團四建質量（職業(yè)健康安全）管理體系，認真做好本職工作。2、編制工程質量計劃，建立質量控制體系，制定本項目的現(xiàn)場質量管理制度，與監(jiān)理單位共同實施質量控制。3、根據(jù)現(xiàn)行技術標準、驗收規(guī)范、設計文件以及施工合同的要求，進一步加強對施工現(xiàn)場各工序質量的控制和管理，嚴格把好質量關.4、配合各級部門進行質量檢查，保持上下溝通及時糾正不合格品.5、對工程質量進行監(jiān)視和測量，將其數(shù)據(jù)分析結果逐級上報。6、負責進行檢驗批的驗收并對工序的“三檢”記錄進行復核.7、對施工測量結果及重要技術文件進行復核.8、參加質量事故的調查分析和處置，指導工程項目實現(xiàn)持續(xù)改進.9、負責進貨檢驗及新產品標識等工作的復核。項目施工員崗位職責1、1、認真貫徹落實現(xiàn)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及兵團四建質量（職業(yè)健康安全)管理體系，認真做好本職工作.2、全面貫徹執(zhí)行技術標準和施工組織設計，努力做好技術交底工作，嚴格按圖紙施工。3、積極參與檢驗批及分項工程項目的驗收并負責隱蔽驗收和相關的工序的交接。4、負責對施工操作和工序質量進行監(jiān)控,嚴格實施“三檢制"和“樣板制”.5、參與進貨檢驗及新產品標識。6、負責工程的定位放線及各層軸線、標高的引測和復核。7、參與對不合格品的評審和處置，編制糾正措施并對處置結果進行驗證。8、如實填寫施工記錄，不斷完善施工技術資料。9、認真指導施工操作，及進糾正不良行為，針對質量通病制定有效的預防措施。項目試驗技術員職責1、按規(guī)范、規(guī)程對所要使用的原材料及進取樣送檢,并做好“見證取樣和送檢”工作.凡無合格證明的材料一律不得使用。2、按理論配合比調整為施工配合比，并做好砂、石料的檢驗及原材料計量工作。3、負責本崗位內的砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、保管、送檢工作,并做好測溫記錄。4、負責本崗位試驗資料的保管、整理,保證其真實性,完整性.5、冬季施工做好測溫記錄及外加劑配制工作。6、負責本崗位的試驗器具、設備的檢定（校準）、記錄標識、使用、維修、保養(yǎng)及保管工作.7、對本崗位試驗工作負全責。項目材料員職責1、認真學習貫徹執(zhí)行國家相關條例標準及管理手冊中相關條款，法律、法規(guī)要求。2、對到場、到庫的A、B類物資的管理工作，并對各類物資供方進行全面考察評價.由物資公司匯總報企管部批準后,定點采購。3、對物資供方提供產品要不定期的抽查,并做好進場材料所有的臺帳記錄。4、對質量不穩(wěn)定的產品，質量不合格,無證廠家的產品，杜絕進場。5、認真做好各種物資需用申請計劃的編制和進場物資的質量記錄。項目機械操作工職責1、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)定及《質量／職業(yè)健康安全》標準。2、嚴格遵守操作規(guī)程，持證上崗,不得違章操作,對違章操作的行為，操作工有權拒絕服從。3、工作前應檢查各部運轉情況，有無異?，F(xiàn)象、撞擊聲、緊固件是否松動，發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關領導匯報,采取有效措施，予以排除，不得帶病工作。4、認真執(zhí)行“十字作業(yè)法”,即清潔、緊固、防腐、潤滑、調整。保證機械設備的正常運行，預防各種機械事故的發(fā)生。5、積極參與“紅旗設備”競賽活動,使機械設備始終處于最佳狀態(tài)。6、努力學習專業(yè)技術知識，提高自身技術素質，愛崗敬業(yè)。項目安全檢查員職責1、認真貫徹執(zhí)行安全技術和勞動保護法規(guī)，條例及標準,執(zhí)行質量管理、職業(yè)健康安全方針。