（新版）班組長精益建造知識競賽參考試題庫300題（含答案）

PAGEPAGE1（新版）班組長精益建造知識競賽參考試題庫300題（含答案）一、單選題1.對于常見的日常問題可以采?。ǎ┑姆椒▉斫鉀Q。A、七步化問題解決B、5個為什么C、QC七工具D、6δ工具答案：B2.均衡化生產(chǎn)包括（B）A、產(chǎn)量均衡和計劃均衡B、產(chǎn)量均衡和種類均衡C、人員均衡和產(chǎn)量均衡D、人員均衡和種類均衡答案：B3.QC小組的組長職責(zé)（）A、抓好質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識；問題意識；改進(jìn)意識；參與意識。B、制定活動計劃，按PDCA的程序組織小組活動。C、做好小組的日常各工作。D、以上都是。答案：D4.開展QC小組活動有利于開拓()的途徑。A、提高質(zhì)量B、勞動競賽C、現(xiàn)場管理D、全員管理答案：A5.對待5S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“（）”的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；答案：C6.價值流分析的結(jié)果是形成三個文件，不包括（）A、價值流現(xiàn)狀圖B、總結(jié)報告C、價值流未來圖D、實施計劃答案：B7.不是QC小組活動中所涉及的管理技術(shù)的是（）A、遵循P、B、C、A循環(huán)；C、以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；D、應(yīng)用統(tǒng)計方法；E、遵循SDCA循環(huán)答案：D8.動作經(jīng)濟(jì)的原則不包括下面哪一個（）A、減少動作數(shù)量B、同時動作C、彎腰動作D、輕松動作答案：C9.JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的目標(biāo)是（）A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產(chǎn)品答案：A10.業(yè)績管理體系成敗的關(guān)鍵是（）。A、能否共同推動業(yè)績提升B、能否實施考核C、能否實現(xiàn)管理優(yōu)化D、以上都不對答案：A11.PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，其中的A是指（）。A、處理B、執(zhí)行C、計劃D、檢查答案：A12.不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化答案：C13.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項5S工作()。A、定期進(jìn)行整理B、定期進(jìn)行整頓C、定期進(jìn)行清掃答案：C14.“拉動”一詞是指（）A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上.下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是答案：B15.物品的擺放一般先根據(jù)（）進(jìn)行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色答案：A16.以下哪項不是標(biāo)準(zhǔn)時間測定包含的主要因素（）A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強(qiáng)度與速度答案：D17.精益的本質(zhì)是什么（）？A、改善質(zhì)量B、增加產(chǎn)量C、徹底消除浪費D、縮短交貨期答案：C18.定置線以內(nèi)的區(qū)域可以擺放物品，并且（）清楚，定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標(biāo)識C、定置并標(biāo)識D、清點答案：B19.下列術(shù)語不屬于精益思想的是（）A、經(jīng)濟(jì)批量B、拉動生產(chǎn)C、消除浪費D、準(zhǔn)時化生產(chǎn)答案：A20.()是認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)；也是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的成果。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：D21.按照項目管理的要求以下“五步法”順序正確的是（）。A、立項準(zhǔn)備→問題診斷→計劃實施→報告審查→固化完善B、問題診斷→立項準(zhǔn)備→報告審查→計劃實施→固化完善C、立項準(zhǔn)備→問題診斷→報告審查→計劃實施→固化完善D、問題診斷→立項準(zhǔn)備→計劃實施→報告審查→固化完善答案：C22.5S中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高答案：A23.原料在不同的倉庫或流程間不必要地搬運會導(dǎo)致()浪費。A、運輸B、等待C、返工D、移動答案：A24.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是（）A、一個流B、看板C、設(shè)備D、多能工答案：A25.整頓主要是排除什么浪費？（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：A26.精益制造流程中有一個經(jīng)證實、非常有效的方法是（）A、召開研討B(tài)、進(jìn)行變革C、繪制價值流程圖D、應(yīng)用豐田模式答案：C27.返工引起的結(jié)果包括（D）。A、浪費成本B、浪費時間C、浪費精力D、ABC三者都是答案：D28.關(guān)于清掃的定義，正確的是：（）A、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C、將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。答案：C29.5S管理的核心是什么？（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：B30.下面的不是“一個流”生產(chǎn)的要點的是（）A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、“U”型布置答案：A31.以下哪一項不是價值流圖的功能（）。A、使整個流程和當(dāng)前狀況一目了然B、可視化顯示非增值時間占增值時間的比率C、展示改進(jìn)實施藍(lán)圖D、可視化顯示生產(chǎn)動態(tài)答案：D32.過度加工引起的結(jié)果包括（）。A、客戶高興B、額外的備料C、勞動力增加D、質(zhì)量提升答案：B33.被豐田稱為第八大浪費的是（）A、過度生產(chǎn)B、庫存C、缺陷D、未被充分使用的員工創(chuàng)造力答案：D34.我們對5S的態(tài)度是什么？（）A、口里應(yīng)付，做做形式B、積極參與行動C、事不關(guān)已D、看別人如何行動再說答案：B35.5S管理中的標(biāo)準(zhǔn)化要領(lǐng)不包括（）。A、干凈B、高效C、安全D、穩(wěn)定答案：D36.關(guān)于精益，哪些描述是對的。（）A、問題可以理解，但不能被接受B、我們是施工企業(yè)，精益不適合我們C、現(xiàn)場條件差，精益無法開展D、我們客戶不接受答案：A37.周期時間為全工序中哪個工序的時間決定。（）A、最短工序時間B、最長工序時間C、平均時間D、總時間答案：B38.現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以()為目標(biāo)。A、減少員工B、創(chuàng)造價值C、提倡節(jié)約D、流程再造答案：B39.工位上的5S整改實施人是（）A、班長B、組長C、5S管理員D、工位人員答案：D40.精益生產(chǎn)方式對操作員工的要求是()。A、懂設(shè)計制造有較高操作技能B、不需要專業(yè)技能C、多技能D、單一技能答案：C41.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)答案：B42.方法研究不包括（）A、流程分析B、作業(yè)分析C、動作分析D、時間分析答案：D43.為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點，屬于5S中哪項（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B44.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達(dá)物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、運輸D、計算機(jī)答案：A45.標(biāo)準(zhǔn)時間由正常時間與寬放時間構(gòu)成，其中寬放時間不包括（）A、私事寬放時間B、疲勞寬放時間C、作業(yè)寬放時間D、事假寬放時間答案：D46.（）是七大浪費中最大的浪費，它除造成直觀的浪費外，還會把“等待是浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生。A、制造過剩的浪費B、庫存C、生產(chǎn)不良的浪費D、加工過剩的浪費答案：B47.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點？（）A、準(zhǔn)時生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一答案：A48.準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT方式對庫存的認(rèn)識錯誤的是（B）A、一定量的庫存是可以理解的B、庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物C、庫存是一種弊病D、庫存的水平要保持在合理的水平上答案：B49.對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于()浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工答案：D50.按照七步法繪制MIFA圖時，首先應(yīng)明確的是（）。A、客戶需求B、生產(chǎn)流程C、物流方式D、工藝流程答案：A51.以下對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的描述正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是不能改變的法則B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是技術(shù)員或領(lǐng)導(dǎo)所制定的C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以不被遵守D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是促成未來改善的起點答案：D52.制定共同的（），是實現(xiàn)“上下同欲”的基礎(chǔ)A、標(biāo)準(zhǔn)B、策略C、方針D、目標(biāo)答案：D53.Y=f（x）這個模型，在SDA的八個步驟總，通常在那個步驟中使用（）。A、主題選定B、現(xiàn)狀把我C、要因分析D、對策擬定答案：B54.5S管理中定置的原則是（）。A、使用頻率越高，距離使用點越近B、使用頻率越高，距離存放點點越近C、越不方便取用，距離存放點越近D、以上都不是答案：A55.6S管理中戰(zhàn)略規(guī)劃期為（）A、一年B、三年C、五年D、十年答案：C56.以下說法正確的是（）。A、問題樹不利于解析問題B、問題樹可以提供焦點和透明度C、問題樹可以代替思考和創(chuàng)造力D、問題樹可以代替詳細(xì)的分析答案：B57.設(shè)置業(yè)績看板的目的是（）。A、展示成績B、進(jìn)行可視化管理C、應(yīng)付上級檢查D、節(jié)省紙張答案：B58.精益生產(chǎn)方式的起點在哪里()A、銷售B、計劃C、采購D、倉庫答案：A59.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是（）A、嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)B、適當(dāng)超量生產(chǎn)C、用拉動替代推動式管理D、收到訂單再進(jìn)行生產(chǎn)答案：C60.對產(chǎn)品質(zhì)量審核目的描述不正確的是（）A、檢查把關(guān)B、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷C、提供改善依據(jù)D、評價薄弱環(huán)節(jié)答案：A61.揭榜改善適用范圍：（）A、適用于公司各部門B、園區(qū)工廠運營系統(tǒng)C、零部件各部門D、輕型車事業(yè)部答案：A62.以下是正確的設(shè)備管理觀念的是（D）A、我是使用人，你是維修人B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要稼動率，不要可動率D、要注重團(tuán)隊合作答案：D63.會直接增加客戶眼中產(chǎn)品價值的工作稱為()。A、增值活動B、創(chuàng)新活動C、品質(zhì)提升D、產(chǎn)品優(yōu)化答案：A64.IE的最高目標(biāo)是（）A、提高生產(chǎn)效率B、提高勞動生產(chǎn)率C、降低成本D、提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率答案：D65.豐田生產(chǎn)方式的基本思想是()。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費D、準(zhǔn)時化、自働化答案：C66.KPI分解原則：從（A）兩個維度分解、以推動問題及時呈現(xiàn)。A、層級、時間B、職責(zé)、空間C、職責(zé)、時間D、層級、空間答案：A67.下列不屬于動作浪費的是（）A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C68.開會時認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于“6S”管理的哪一項？A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：E69.只有一種顏色的手機(jī)屬于（）的不靈活。A、產(chǎn)品組合B、顏色組合C、產(chǎn)品D、交貨答案：C70.拉動系統(tǒng)的核心是()。A、5SB、自動化C、看板管理D、準(zhǔn)時化答案：D71.JIT即Justintime，通常翻譯為（）A、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式B、及時生產(chǎn)方式C、剛好生產(chǎn)方式D、僅僅生產(chǎn)方式答案：A72.關(guān)于對清掃的描述，以下描述正確的是（）A、清潔打掃B、包括清掃及異常設(shè)備維修C、實施步驟制度化D、定期檢查答案：B73.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（）A、成本中心B、售價中心C、服務(wù)中心D、利潤中心答案：D74.實施可視化管理不可以（）。A、實時確認(rèn)提示以消除生產(chǎn)中的問題B、加快工程內(nèi)部的流通C、糾正員工的態(tài)度答案：C75.過剩生產(chǎn)可能在以下哪個方面發(fā)生（）。A、速度B、質(zhì)量C、資源D、次品答案：A76.5S的第2個S是什么?（）A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是答案：C77.以下觀點，正確的是（）A、“推行5S是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了。B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要。C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會成功。D、5S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。答案：D78.按測定方式分類，生產(chǎn)率可分為（）A、靜態(tài)生產(chǎn)率和動態(tài)生產(chǎn)率B、直接勞動生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率C、勞動生產(chǎn)率，資本生產(chǎn)率，原材料生產(chǎn)率，能源生產(chǎn)率，總成本生產(chǎn)率，外匯生產(chǎn)率D、單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率答案：A79.主題選定中，以下那個是不需要一定明確的（）。A、明確題目名稱B、明確改善目標(biāo)C、明確改善周期D、定義改善范圍答案：D80.拉動系統(tǒng)是按照（）的數(shù)量來管理生產(chǎn)和發(fā)運的補(bǔ)料系統(tǒng)。A、計劃B、需求C、消耗D、班長要求答案：B81.古人曰“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，強(qiáng)調(diào)的是時間的（）。A、價值性和重要性B、時間的流逝性C、時間的速度D、時間的彈性答案：A82.提高效率直接有兩種方法，一是（），一是人員。A、擴(kuò)大產(chǎn)量；減少人員B、縮減產(chǎn)量；增加人員C、擴(kuò)大產(chǎn)量；增加人員D、縮減產(chǎn)量；增加人員答案：A83.TPM的三大法寶是TPM小組會議、()、管理看板。A、重點培訓(xùn)B、班前講話C、現(xiàn)場演示D、宣傳答案：C84.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）A、購買價值B、使用價值C、是否占用空間D、是否能賣好價答案：B85.設(shè)備的保全方式主要分四類：定期保全、預(yù)防保全、事后保全、（）等A、維修保全B、改良保全C、定時保全D、分工保全答案：B86.5S管理中為了確保物品擺放在準(zhǔn)確位置上而對物品進(jìn)行（）管理。A、定置B、定位C、定容D、行跡化答案：D87.誰承擔(dān)5S活動成敗的責(zé)任？（）A、總經(jīng)理B、精益辦C、部長們D、公司全體答案：D88.下面哪個不屬于程序分析的主要研究內(nèi)容（）？A、有無多余或重復(fù)的作業(yè)B、運輸或搬運是否過多C、人操作時的身體動作D、等待是否過多答案：C89.業(yè)績考核的目的是（）。A、處罰錯誤、失誤B、處罰后進(jìn)者C、發(fā)現(xiàn)并解決問題D、激勵先進(jìn)者答案：C90.過量的物品存放在現(xiàn)場會導(dǎo)致（）。A、加大占用空間B、方便員工取用C、減少移動D、提升效率答案：A91.精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標(biāo)：是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即（）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對市場的需求答案：B92.MIFA是一種檢視系統(tǒng)內(nèi)()價值損失的分析方法。A、波動性B、點到面C、子系統(tǒng)D、端到端答案：D93.精益生產(chǎn)起源于哪一家公司（）A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司答案：D94.SMART原則中“A”代表（）。A、行動（Action）B、目標(biāo)（Aim）C、到達(dá)（Arrive）D、可達(dá)到的（Attainable）答案：D95.設(shè)備零故障管理以（）為主？A、選用貴重設(shè)備B、定期大修C、預(yù)防性修理D、更換故障設(shè)備答案：C96.清潔的狀態(tài)包含的三個要素是（）。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；答案：C97.5S管理中清掃的關(guān)鍵在于（）。A、勤快B、消除“污染源”C、隔離“污染源”D、主動答案：B98.浪費、波動性和不靈活性是導(dǎo)致系統(tǒng)（）的三大來源。A、成本增加B、損失C、降低效率D、消耗答案：B99.解決問題是推動（）提升的重要手段A、產(chǎn)量B、質(zhì)量C、服務(wù)D、業(yè)績答案：D100.關(guān)于清潔的定義，正確的是：（）A、維持整理.整頓.清掃后的局面，使之制度化.規(guī)范化。B、將生產(chǎn).工作.生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。答案：A101.JIT的核心是追求（）。A、零庫存生產(chǎn)方式B、柔性生產(chǎn)方式C、大量產(chǎn)出方式D、EOQ方式答案：A102.MCT是哪幾個英文單詞的縮寫?（)A、是機(jī)器產(chǎn)能目標(biāo)：MachineCapacityTargetB、是人力產(chǎn)能目標(biāo)：ManpowerCapacityTargetC、是制造周期時間：ManufacturingCycleTime答案：C103.流程波動性可能出在（）方面。A、設(shè)備可靠性B、人員技能C、信息及時性D、氣候答案：A104.全面質(zhì)量管理（TQC）的質(zhì)量的含義是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制答案：C105.JIT方式對庫存的認(rèn)識錯誤的是：（）A、一定量的庫存是可以理解的B、庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物C、庫存是一種弊病D、庫存的水平要保持在合理的水平上答案：B106.精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是（）A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根答案：D107.下列不屬于動作浪費的是（）A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C108.下列哪項不是彈性作業(yè)人數(shù)的要點：（）A、設(shè)備的U型布置B、培養(yǎng)多能工C、人與設(shè)備分離D、坐式作業(yè)答案：D109.豐田生產(chǎn)方式的基本思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費D、準(zhǔn)時化、自働化答案：D110.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設(shè)備B、場地、人員C、人員、設(shè)備D、場地、設(shè)備答案：A111.精益生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特答案：B112.依照辦公室整理的5S，要做到（）。A、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B、分類一般為7～8個文擋，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嚴(yán)些C、文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標(biāo)簽、彩色文件夾類別更好D、桌面上不能只放一件東西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切答案：A113.整理的目的（）A、騰出空間、防止誤用B、消除找尋物品的時間C、保持良好的工作情緒D、建立并保持井井有條的工作秩序。答案：A114.循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（）A、保證B、檢查C、處理D、改進(jìn)答案：B115.國際QC小組的會議首次是在哪個國家召開的。（）A、美國B、日本C、中國臺灣D、韓國答案：B116.不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化答案：C117.整理、整頓、（）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是5S的5個基本步驟。A、清潔B、安全C、清掃D、排列答案：C118.精益生產(chǎn)的庫存水平是（）。A、高B、中C、低D、多答案：C119.()會導(dǎo)致工作效率下降、人工費用上升、影響交貨表現(xiàn)。A、故障B、事故C、等待D、自然災(zāi)害答案：C120.生產(chǎn)作業(yè)總時間即（）A、制度工作時間B、工作時間C、開工時間D、總工作時間與總的無效損失時間答案：D121.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍?()A、購買價值B、使用價值C、是否占用空間D、是否能賣好價答案：B122.班組出現(xiàn)5S問題后的直接責(zé)任人是()A、班長B、組長C、5S管理員D、區(qū)域責(zé)任人答案：D123.以下不是精益生產(chǎn)特征的是()。A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)答案：B124.質(zhì)量的出發(fā)點是()A、產(chǎn)品質(zhì)量特性B、產(chǎn)品裝配文件C、客戶需求D、國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題答案：C125.上、下車架由于長時間存放造成關(guān)鍵部位生銹而返修,這種情況屬于()A、缺陷的浪費B、搬運的浪費C、庫存的浪費D、增值作業(yè)答案：C126.PDCA循環(huán)是十分重要的,其中C的含義為()A、保證B、檢查C、處理D、改進(jìn)答案：B127.公司什么地方需要整理整頓?()A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫答案：C128.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么?()A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D129.可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫存,稱為()。A、安全庫存B、周轉(zhuǎn)庫存C、運輸庫存D、預(yù)期庫存答案：A130.JIT方式的目標(biāo)是()A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產(chǎn)品答案：B131.整頓主要是排除什么浪費?()A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：A132.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是()。A、自動化機(jī)器B、看板C、時間測定D、工作分析答案：B133.物品的擺放一般先根據(jù)()進(jìn)行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色答案：A134.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)()合理配置,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時,每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設(shè)備B、場地、人員C、人員、設(shè)備D、場地、設(shè)備答案：A135.庫存是指()。A、存放在倉庫中的物B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C、用于銷售的儲備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲備物資答案：D136.為使員工能隨時看到和了解生產(chǎn)運作的每個方面和狀況,需引入()A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯誤預(yù)防D、可視化控制答案：D137.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是()。A、先從做中學(xué)習(xí),再施以訓(xùn)練B、使用價值流程圖以建立未來愿景,并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過改進(jìn)研討會來教導(dǎo),并促成快速變革D、根據(jù)價值流程來架構(gòu)管理工作答案：A138.誰應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?()A、質(zhì)量部長B、質(zhì)檢人員C、班組長D、每個員工答案：D139.清掃的目的。()A、保持良好的工作情緒B、穩(wěn)定品質(zhì)C、達(dá)到零故障、零損耗D、以上都對答案：D140.豐田實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具是()A、自動化B、看板C、5SD、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：B141.有用物品亂擺放屬于5S中哪一項處理的內(nèi)容()A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)答案：B142.關(guān)于素養(yǎng)的定義,正確的是:()A、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C、將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時,維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)。答案：D143.精益生產(chǎn)起源于哪一家公司()A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司答案：D144.下面不屬于七大浪費的是()。A、等待浪費B、動作浪費C、時間浪費D、加工本身浪費答案：C145.定置線以內(nèi)的區(qū)域可以擺放物品,并且()清楚,定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標(biāo)識C、定置并標(biāo)識D、清點答案：B146.下列術(shù)語不屬于精益思想的是()A、經(jīng)濟(jì)批量B、拉動生產(chǎn)C、消除浪費D、準(zhǔn)時化生產(chǎn)答案：A147.標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的是什么?()A、創(chuàng)造過程能力充足的可靠過程B、讓員工的工作更容易C、使過程具備重復(fù)性、可靠性及能夠解決問題D、使作業(yè)過程易于理解與可視化答案：D148.“拉動”一詞是指()A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上、下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是答案：B149.長距離搬運在制品,缺乏效率的運輸,進(jìn)出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終產(chǎn)品,此種浪費稱為()。A、不必要的搬運B、不必要的動作C、庫存D、多余的加工答案：A150.以下那一項不是小批量的好處()。A、在制品庫存量低B、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)頻次低C、維持庫存費低D、檢查和返工的成本低E、物料流動快答案：B多選題1.下面哪些是5S推行工具?（）A、定點照相B、紅牌作戰(zhàn)C、方針管理D、看板管理答案：ABD2.三現(xiàn)主義是指：（）A、現(xiàn)場B、現(xiàn)物C、現(xiàn)有D、現(xiàn)實答案：ABD3.精益創(chuàng)新的邏輯框架中，包括以下哪些選項？（）A、用戶驗證B、項目運營C、用戶積累D、用戶聚焦答案：ABC4.主題選定中，需要明確的是()。A、改善的題目B、改善的總目標(biāo)C、改善的總期限D(zhuǎn)、改善的范圍E、改善的團(tuán)隊答案：ABC5.班組目視化看板的作用是（）A、目標(biāo)化B、工作指令C、目視管理D、現(xiàn)場改善答案：BCD6.下列關(guān)于《技能培訓(xùn)矩陣圖》的說法，哪些是錯誤的?(）A、對于任何一項技能，按掌握程度分為1.開始學(xué)習(xí)、2.開始實踐（但需要幫助）3.完全勝任（能夠獨立作業(yè))、4。專家水平（能夠培訓(xùn)他人)等四個級別.B、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標(biāo)狀態(tài)和實際進(jìn)展，通常淺色表示目標(biāo)狀態(tài),深色表示實際進(jìn)展.C、每個員工的技能培訓(xùn)完成率統(tǒng)計，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓(xùn)完成程度，目標(biāo)值為80%D、《技能培訓(xùn)矩陣圖》以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識上的現(xiàn)有能力和目標(biāo)，反映了他們在既定工作上使用這些技能和知識的關(guān)聯(lián)度。答案：AC7.精益班組的原則，包含以下哪些選項。（）A、先確認(rèn)再嘗試B、先嘗試再確認(rèn)C、拋棄固有思維，敢于否定現(xiàn)狀D、努力去想為什么做不到答案：BC8.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費C、連續(xù)改善答案：ABC9.實施管理目視化的作用有哪些？（)A、暴露管理的實時問題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績效的評價依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實施E、規(guī)范現(xiàn)場管理的行為F、及時地采取獎懲措施答案：ABCDE10.精益生產(chǎn)改善活動的主要內(nèi)容有（）A、改善工藝B、改善設(shè)備C、改善操作D、改善管理答案：ABCD11.三定管理包括（）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理答案：ABD解析：三.判斷題12.工序平衡改善方法包括以下幾個方面。（）A、實施作業(yè)改善，采用自動化設(shè)備、機(jī)具，提升施工效率B、將瓶頸工序的內(nèi)容分擔(dān)給其它工序C、增加作業(yè)人員D、應(yīng)用ECRS工具，合并相關(guān)工序E、分解時間長的工序到其它工序上答案：ABCDE13.以下各行業(yè)中，適合工序間零庫存單件流生產(chǎn)的是哪些？（）A、汽車行業(yè)B、電子元件行業(yè)C、飛機(jī)制造業(yè)D、電視機(jī)制造答案：AC14.6S現(xiàn)場管理優(yōu)勢描述正確的是？A、改善和提高企業(yè)形象B、降低生產(chǎn)成本C、加大工人工作量D、保障企業(yè)安全生產(chǎn)答案：ABD15.以下哪些工具是現(xiàn)狀把我中可以使用的()。A、Y=f（x）模型B、層別發(fā)C、MECE法則D、魚骨圖E、柏拉圖答案：ABCE16.縮短總循環(huán)時間考慮的因素有以下哪些（）A、增值步驟與浪費B、過程等待的產(chǎn)生與消除C、前階段檢討的問題點對策D、瓶頸步驟的識別，作業(yè)平衡率改善答案：BCD17.現(xiàn)場管理流程的基本環(huán)節(jié)是？（）A、收集數(shù)據(jù)B、巡查與溝通機(jī)制C、人員招聘與培訓(xùn)D、解讀數(shù)據(jù)E、落實改善F、改善管理答案：ABDEF18.TPM推進(jìn)的原則：（）A、自覺參與，推行自律、持續(xù)的活動B、作成重視基準(zhǔn)和原則的TPM活動C、TPM活動要與目前工作直接聯(lián)系D、活動步驟目標(biāo)明確、活動具體E、要為個人和組織的成長推進(jìn)TPM答案：ABCDE19.精益思想原則是：（）A、價值流、流動B、價值、完美C、庫存、動作D、可控、等待答案：AB20.下列關(guān)于缺陷浪費的描述，哪些是正確的？（）A、加強(qiáng)檢驗是降低缺陷浪費的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與缺陷浪費無關(guān)C、缺陷的三大來源是：設(shè)計缺陷來料不良制造過程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費的典型流程是：返工召回報廢流程挑選質(zhì)檢答案：CD21.創(chuàng)建現(xiàn)場作業(yè)目視化的原則有：（）A、以‘提高生產(chǎn)力’為核心目的B、以人為本C、防錯輔助功能D、統(tǒng)一規(guī)范E、低成本F、可持續(xù)改善答案：BCDEF22.下面哪些是管理的三角結(jié)構(gòu)。（）A、人的潛能B、企業(yè)文化C、組織能力D、戰(zhàn)略答案：BCD23.關(guān)于精益您需要知道什么。（）A、精益會暴露我們的問題B、精益不會制造問題C、事情在改善前看起來會惡化D、我們以前從沒有這樣的問題答案：AB24.以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點描述，正確的是(）A、可以做到極少在制品甚至單件流。B、上下工序互相牽制，促進(jìn)工序能力均衡。C、工廠以車間、分廠為相對獨立的管理單位。D、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜,工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、傳統(tǒng)的大型流水線生產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)。答案：ABDE25.現(xiàn)場搬運的浪費，主要表現(xiàn)在（）A、額外的運輸工具B、額外的搬運人員C、額外的搬運損壞D、額外的工作量答案：ABC26.下列企業(yè)生產(chǎn)活動中，“增值”活動有：（)A、修補(bǔ)質(zhì)量缺陷B、物料配送及倉儲管理C、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)D、改變產(chǎn)品形狀或尺寸的加工過程E、員工培訓(xùn)F、三廢處理G、為產(chǎn)品安裝功能軟件答案：DG27.下列哪些說法是錯誤的。（）A、在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的庫存，都有其背后產(chǎn)生的原因,但都有機(jī)會降低或消除。B、庫存數(shù)量需隨著客戶需求的增加而增加。C、‘標(biāo)準(zhǔn)庫存’因客觀因素導(dǎo)致，并非人為產(chǎn)生，無法降低或消除。D、客戶需求臨時變卦，導(dǎo)致原來做好的產(chǎn)品無法出貨，這是不可消除的庫存。答案：BCD28.以下哪些不宜歸為基本作業(yè)元素？（)A、舉起螺絲刀B、貼上產(chǎn)品標(biāo)簽C、轉(zhuǎn)身D、手伸向料盒E、將原料放置到設(shè)備上F、打開蓋子答案：ACD29.下列哪些因素導(dǎo)致批量搬運？()A、有限的搬運人員和設(shè)備.B、單次搬運成本。C、流程規(guī)定每次的搬運數(shù)量.D、單次搬運容量。答案：ABD30.下列哪些是精益管理的原則（）。A、大批量流動B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無價值活動D、持續(xù)改善答案：BCD31.精益生產(chǎn)的三定原則包括。（）A、定點B、定容C、定量D、定性答案：ABC32.看板管理有哪些種類（）。A、傳送看板B、生產(chǎn)看板C、臨時看板D、多功能看板答案：ABC33.下面哪些屬于SMART原則：（）A、明確性B、可衡量性C、相關(guān)性D、穩(wěn)定性答案：ABC34.果因分析與因果分析的區(qū)別表述正確是的（）。A、因果分析是由偏差推導(dǎo)出結(jié)果B、因果分析是由原因推導(dǎo)出結(jié)果C、果因分析是針對原因分布存在偏差，進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因D、果因分析是針對結(jié)果分布存在偏差，進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因答案：BD35.準(zhǔn)時制交貨的目標(biāo)是（）。A、適品適時適量B、按時保質(zhì)保量C、追求客戶滿意D、爭取利潤最大答案：ABC36.下列關(guān)于《績效指標(biāo)跟蹤板》的說法，哪些是錯誤的?（）A、介于生產(chǎn)工傷事故出現(xiàn)的概率較低,大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)用安全十字圖反映當(dāng)前產(chǎn)線的安全狀態(tài).B、趨勢圖是一種廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)圖表，用以顯示某一特定指標(biāo)每時每刻的變化狀態(tài).C、柏拉圖用于統(tǒng)計導(dǎo)致異常的因素分類,以找到重點異常。分類方法有多種,如按屬性分類，以設(shè)備故障的為例，可分為A班組、B班組、C班組等。D、特性要因圖和5Why主要針對由柏拉圖分析得到的所有異常因素類別，分析導(dǎo)致這一異常的有效的根本原因,以采取改善措施。E、改善管理是《績效指標(biāo)跟蹤板》上的重要組成部分，原則上每一項指標(biāo)異常都應(yīng)有相對應(yīng)的改善措施加以跟進(jìn)，并通過如QCC活動注冊表或一點一課表等標(biāo)準(zhǔn)格式匯報改善進(jìn)程和措施。答案：BCD37.下列哪些實際應(yīng)用符合“自働化“的原則:（）A、防錯設(shè)計B、機(jī)械手抓包機(jī)C、組裝零件成套配送D、自動挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表異常，自動停機(jī)答案：ACE38.下列屬于精益管理八大方法的是：（）A、SDAB、KaizenC、TPMD、TTTE、NOSA＆5S答案：ABCE39.流動生產(chǎn)的實施方法有哪些呢?（）A、構(gòu)建同步生產(chǎn)體系B、工序緩沖庫存設(shè)計C、流動生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計D、流動生產(chǎn)持續(xù)改善答案：ABCD40.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實施要點：（）。A、創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費”入手，從品質(zhì)、B、先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要C、改善是無限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要答案：ABC解析：成本、設(shè)備、安全、效率等方面的不足動腦筋，思考如何做改善41.下列對TT（TakeTime）理論節(jié)拍時間描述正確的是（）。A、由某階段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)決B、指理論上生產(chǎn)一個完整的產(chǎn)品或一個部件的時間C、決定流水線速度D、可以隨時進(jìn)行調(diào)整E、流水線運行的速度答案：ABC42.下面關(guān)于SDA說法正確的是：（）A、適用于改善部門級KPI的差距B、一般以工程師為組長C、2個月左右D、一般以經(jīng)理為組長答案：AD43.“不斷更新”的習(xí)慣包括以下幾個層面：（）。A、精神B、社會C、心智D、生理答案：ABCD44.下列關(guān)于“準(zhǔn)時化“的說法，哪些是錯誤的：（)A、節(jié)拍時間的大小反映了生產(chǎn)線的產(chǎn)能B、單次生產(chǎn)批量越大,生產(chǎn)效率越高，成本和交付期越短C、快速換產(chǎn)的主要目的是降低設(shè)備的停機(jī)率，從而提高單批次生產(chǎn)的有效生產(chǎn)時間D、在收到客戶訂單后再安排原料采購和生產(chǎn)，不預(yù)設(shè)庫存，是客戶拉動的最佳形態(tài)答案：ABCD45.請選出屬于企業(yè)實施JIT必須具備的管理基礎(chǔ)的內(nèi)容()A、生產(chǎn)計劃的均衡性B、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性C、生產(chǎn)方式的柔性D、團(tuán)隊協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約答案：ABCD46.以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨立管理生產(chǎn)模式的特點描述，正確的是：(）A、獨立加工同類別產(chǎn)品，方便獨立對外服務(wù)。B、管理主體清晰，車間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責(zé)任分明。C、管理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序能力或零部件生產(chǎn)能力不均衡，導(dǎo)致整體有效產(chǎn)出低，生產(chǎn)成本高。D、生產(chǎn)計劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產(chǎn)時間不同步，齊套性差。答案：ABCD47.以下哪些是處理質(zhì)量異常信息傳遞與管理異常所使用的工具？（）A、禁止流動牌B、膠帶C、標(biāo)簽D、紙條子答案：ACD48.以下哪些屬于動作的浪費？（）A、作業(yè)動作突然停止B、作業(yè)動作過大C、左右手交換D、彎腰動作E、重復(fù)動作和不必要的動作答案：ABCDE49.下列哪些關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化“的描述是錯誤的：（)A、可復(fù)制、可重復(fù)、可定時B、5S是“標(biāo)準(zhǔn)化“的重要工具C、ISO9000體系認(rèn)證是“標(biāo)準(zhǔn)化“的基本要求D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使每一項工作形成規(guī)范，保證工作質(zhì)量和效率E、高質(zhì)量的現(xiàn)場目視化具備透明、公開、實時等特點F、堅持一人一崗,專人負(fù)責(zé)答案：CF50.以下哪些是TPM的八大支柱之一()。A、個別改善B、自主維護(hù)C、教育訓(xùn)練D、計劃維護(hù)E、科學(xué)方法答案：ABCD判斷題1.必須品是指經(jīng)常使用的物品，一個月使用一次左右的物品也可稱為必須品。()A、正確B、錯誤答案：B2.只有在平衡不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能平衡所有的零件。()A、正確B、錯誤答案：A3.基本生產(chǎn)過程包括操作過程、檢驗過程、運輸過程、存儲過程。()A、正確B、錯誤答案：A4.精益生產(chǎn)計劃實施一般情況下在第一道工序排生產(chǎn)計劃。()A、正確B、錯誤答案：B5.循環(huán)時間是指作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間，包括步行，空手等待時間。()A、正確B、錯誤答案：A6.SDA的八個步驟，可以根據(jù)實際情況選擇，并不需要每個步驟都執(zhí)行。()A、正確B、錯誤答案：B7.不斷嘗試減少循環(huán)中看板卡的數(shù)量來強(qiáng)制改進(jìn)，可以讓看板系統(tǒng)更加有效。()A、正確B、錯誤答案：A8.精益生產(chǎn)中品質(zhì)精益的目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。()A、正確B、錯誤答案：A9.散點圖不能反映問題的相關(guān)性。()A、正確B、錯誤答案：B10.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門或領(lǐng)域。()A、正確B、錯誤答案：B11.如果動作分析改善效果較為明顯，就應(yīng)通過“標(biāo)準(zhǔn)化”加以維持。()A、正確B、錯誤答案：A12.早晚班會是一種由管理層主導(dǎo)的會議形式A、正確B、錯誤答案：B13.精益生產(chǎn)的兩大支柱：白動化、準(zhǔn)時化。A、正確B、錯誤答案：A14.6S沒有先后邏輯順序，先進(jìn)行哪一項都行。A、正確B、錯誤答案：B15.生產(chǎn)提前期是指一件原料從進(jìn)入企業(yè)到所生產(chǎn)產(chǎn)品最后交付客戶所經(jīng)歷的時間，也就是產(chǎn)品從成本轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫵枰臅r間。()A、正確B、錯誤答案：A16.每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移一個或一個固定的小批量（如一箱）零件是單件流的生產(chǎn)作業(yè)方式。()A、正確B、錯誤答案：A17.合理化建議與提案改善都是解決員工反饋的關(guān)于降本增效的好點子，所以這兩個渠道是一樣的。()A、正確B、錯誤答案：B18.問五次為什么法可視為是魚骨法簡單快速的應(yīng)用。()A、正確B、錯誤答案：A19.制造過多（早）的浪費是七大浪費中最大的浪費。()A、正確B、錯誤答案：B20.無法使用連續(xù)流的上游工序，可采用周轉(zhuǎn)庫存來控制生產(chǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A21.5S管理的前3S階段（整理、整頓、清掃）是打造基礎(chǔ)的階段。()A、正確B、錯誤答案：A22.T.T是指產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍；C.T是指產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。()A、正確B、錯誤答案：A23.返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。()A、正確B、錯誤答案：B24.質(zhì)量控制的最好方法是檢驗。()A、正確B、錯誤答案：B25.QC七大手法是指層別法﹑查檢表﹑散布圖﹑特性要因圖﹑直方圖﹑柏拉圖﹑管制圖。()A、正確B、錯誤答案：A26.精益的執(zhí)行過程是一個不斷完善的改進(jìn)過程，是一種支持員工意見和鼓勵職工參與的組織文化。()A、正確B、錯誤答案：A27.節(jié)拍時間即周期時間。()A、正確B、錯誤答案：B28.管理的三角結(jié)構(gòu)里能不能指的是企業(yè)戰(zhàn)略，解決能力培養(yǎng)的問題。()A、正確B、錯誤答案：A29.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是生產(chǎn)節(jié)拍。()A、正確B、錯誤答案：A30.精益辦檢查5S問題拍照取證時，如現(xiàn)場員工提出異議，應(yīng)我行我素不需要聽取員工解釋。()A、正確B、錯誤答案：B31.為實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)方式JIT必須在組織、勞動力、設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。()A、正確B、錯誤答案：A32.如果存在“質(zhì)量風(fēng)險”（如新項目啟動，流程改進(jìn)等），立刻相應(yīng)加強(qiáng)檢查或者添加臨時檢查項。()A、正確B、錯誤答案：A33.設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良。()A、正確B、錯誤答案：A34.工作完后手套隨手放在工具車上。()A、正確B、錯誤答案：B35.精益管理以員工為根本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段()A、正確B、錯誤答案：A36.布局規(guī)劃設(shè)計是最大的效率改善點。()A、正確B、錯誤答案：A37.精益核心理念：零容忍浪費、及時化生產(chǎn)、拉動的生產(chǎn)模式。()A、正確B、錯誤答案：A38.定量數(shù)據(jù)分為計量數(shù)據(jù)與計數(shù)數(shù)據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A39.獲得利潤的兩大手法：(降低成本，提高效率)。A、正確B、錯誤答案：A40.使用高精度設(shè)備生產(chǎn)，加工精度超過設(shè)計要求，是質(zhì)量高的體現(xiàn)，不屬于浪費。()A、正確B、錯誤答案：B41.標(biāo)準(zhǔn)化操作單(SOS)中必須包含有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：A42.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。()A、正確B、錯誤答案：A43.過程改善就是在生產(chǎn)現(xiàn)場的小組層級消除浪費，以人員和工藝流程為焦點。()A、正確B、錯誤答案：A44.5S實施一旦開始，就不能中途停止。()A、正確B、錯誤答案：A45.把握工序流動就是工序分析。()A、正確B、錯誤答案：B46.現(xiàn)場的臟、亂只是衛(wèi)生問題，不至于影響正常工作。如果生產(chǎn)任務(wù)較緊時可以暫時不做。()A、正確B、錯誤答案：B47.精益思想不僅消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下做正確的事。()A、正確B、錯誤答案：A48.揭榜改善是由信息反饋人主動推進(jìn)改善的活動。()A、正確B、錯誤答案：B49.精益基本思想：顧客第一、成本是用自己的手創(chuàng)造出來的、尊重員工的勞動成果。()A、正確B、錯誤答案：A50.價值流是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的所有要素。()A、正確B、錯誤答案：A51.整理工作必須在定置.標(biāo)識工作前完成。()A、正確B、錯誤答案：A52.其他部門造成本部門現(xiàn)場5S問題如配送的物料隨意放置等，可以通過5S問題整改單反饋解決。()A、正確B、錯誤答案：A53.精益生產(chǎn)主要研究時間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實()A、正確B、錯誤答案：A54.搬運屬于八大浪費的一種，那么企業(yè)可以完全取消搬運A、正確B、錯誤答案：B55.清掃就是地面臟了立馬去把它打掃干凈，而不需要制定具體的計劃。()A、正確B、錯誤答案：B56.5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”()A、正確B、錯誤答案：A57.標(biāo)準(zhǔn)時間是在測定的時間里最快的時間內(nèi)加上足夠的空閑而得到的時間。()A、正確B、錯誤答案：B58.推行精益生產(chǎn)方式的難點在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。()A、正確B、錯誤答案：A59.必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價值