小戰(zhàn)略成本管理研究

小戰(zhàn)略成本管理研究匯報(bào)人：XXX目錄01成本管理基礎(chǔ)02戰(zhàn)略成本管理概念03成本控制方法04成本分析技術(shù)05戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐06未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)01成本管理基礎(chǔ)成本管理定義01成本管理是企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析等手段，對(duì)成本進(jìn)行有效管理的過(guò)程。成本管理的含義02成本管理旨在降低成本、提高效率，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)化利用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的目標(biāo)成本管理重要性優(yōu)化資源配置提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)能夠降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加市場(chǎng)份額。成本管理幫助企業(yè)合理分配資源，確保資源被用于最能產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。增強(qiáng)決策支持準(zhǔn)確的成本信息是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，有助于管理層做出更明智的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)決策。成本管理原則企業(yè)應(yīng)確保每一項(xiàng)成本投入都能帶來(lái)相應(yīng)的效益，避免無(wú)效和過(guò)度投資。成本效益原則企業(yè)應(yīng)不斷尋求改進(jìn)成本管理的方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有活動(dòng)，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制。全面成本控制01020302戰(zhàn)略成本管理概念戰(zhàn)略成本管理含義戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本動(dòng)因，分析影響成本的根本因素，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)等。成本驅(qū)動(dòng)因素分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，以制定有效的成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)，降低成本并提高價(jià)值創(chuàng)造效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)通過(guò)分析和調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠降低不必要的開(kāi)支，提高資源使用效率。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而在市場(chǎng)中建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。支持決策制定提供準(zhǔn)確的成本信息，輔助管理層做出更符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。戰(zhàn)略成本管理框架通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的價(jià)值鏈，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，尋找成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析深入探究成本產(chǎn)生的根本原因，區(qū)分結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，以制定有效策略。成本動(dòng)因分析對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行成本效益分析，確保投資回報(bào)最大化，支持企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本效益分析03成本控制方法直接成本控制采用精益庫(kù)存管理，減少庫(kù)存水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)保證生產(chǎn)需求的及時(shí)滿足。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而直接降低人工和材料的消耗成本。通過(guò)談判合同、批量采購(gòu)等方式降低原材料成本，確保材料質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性。原材料采購(gòu)管理生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化庫(kù)存成本控制間接成本控制通過(guò)作業(yè)成本法，企業(yè)可以更精確地分配間接成本到具體產(chǎn)品或服務(wù)，提高成本管理的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法01活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)算（ABC）關(guān)注活動(dòng)消耗資源的方式，有助于識(shí)別和控制成本驅(qū)動(dòng)因素?；顒?dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)算02設(shè)定間接成本預(yù)算，并進(jìn)行定期審查和調(diào)整，以確保間接成本在可控范圍內(nèi)。預(yù)算控制03通過(guò)持續(xù)改進(jìn)流程，企業(yè)可以減少浪費(fèi)，優(yōu)化間接成本的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。持續(xù)改進(jìn)流程04成本控制策略通過(guò)設(shè)定嚴(yán)格的預(yù)算限制和定期審查，確保各項(xiàng)支出在計(jì)劃內(nèi)，避免不必要的浪費(fèi)。預(yù)算管理持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)流程，減少資源浪費(fèi)，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。流程優(yōu)化采用集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同或批量購(gòu)買等方式，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，減少單位成本。采購(gòu)策略04成本分析技術(shù)成本-效益分析在成本-效益分析中，首先需要明確項(xiàng)目的所有成本和預(yù)期收益，包括直接和間接的。識(shí)別成本與收益01將非財(cái)務(wù)因素如客戶滿意度、品牌價(jià)值等轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，以便納入分析。量化非貨幣因素02通過(guò)比較不同方案的成本與收益，選擇凈現(xiàn)值最大或成本效益比最優(yōu)的方案。比較不同方案03評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)算其對(duì)成本和收益的潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估04成本-行為分析固定成本不隨生產(chǎn)量變化，如租金；變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增減，如原材料費(fèi)。固定成本與變動(dòng)成本階梯式成本隨生產(chǎn)量跳躍性變化，如設(shè)備升級(jí)導(dǎo)致成本突增。階梯式成本分析邊際成本指增加一單位產(chǎn)品所增加的成本，對(duì)定價(jià)和產(chǎn)量決策至關(guān)重要。邊際成本分析考慮產(chǎn)品從研發(fā)到廢棄整個(gè)生命周期內(nèi)的所有成本，以優(yōu)化資源分配。生命周期成本分析成本-驅(qū)動(dòng)因素分析通過(guò)分析生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)活動(dòng)，識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素，如原材料價(jià)格波動(dòng)。識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型量化成本驅(qū)動(dòng)因素的影響，如回歸分析預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)。成本驅(qū)動(dòng)因素的量化分析將成本驅(qū)動(dòng)因素與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。成本驅(qū)動(dòng)因素與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)建立監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤成本驅(qū)動(dòng)因素的變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。成本驅(qū)動(dòng)因素的持續(xù)監(jiān)控05戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐行業(yè)案例分析殼牌通過(guò)成本效益分析，優(yōu)化了其在勘探和生產(chǎn)上的投資決策。能源行業(yè)的成本效益分析通過(guò)分析豐田的精益生產(chǎn)，展示如何通過(guò)持續(xù)改進(jìn)流程來(lái)降低制造成本。制造業(yè)的成本控制沃爾瑪通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低了庫(kù)存成本。零售業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化亞馬遜利用作業(yè)成本法精確計(jì)算服務(wù)成本，優(yōu)化了其物流和配送網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)業(yè)的作業(yè)成本法應(yīng)用蘋(píng)果公司通過(guò)嚴(yán)格控制研發(fā)成本，確保了產(chǎn)品創(chuàng)新與成本效益的平衡。高科技行業(yè)的研發(fā)投入管理成功實(shí)施要素企業(yè)需明確其在市場(chǎng)中的定位，確保成本管理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一致，如亞馬遜的成本領(lǐng)先策略。明確的戰(zhàn)略定位01強(qiáng)化不同部門(mén)間的溝通與合作，確保成本管理措施得到有效執(zhí)行，例如豐田的精益生產(chǎn)系統(tǒng)?？绮块T(mén)協(xié)作02定期評(píng)估成本管理措施的效果，及時(shí)調(diào)整策略，如蘋(píng)果公司對(duì)供應(yīng)鏈成本的持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)的績(jī)效評(píng)估03成功實(shí)施要素員工培訓(xùn)與發(fā)展投資于員工培訓(xùn)，提升其對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)和技能，例如寶潔公司對(duì)員工的成本意識(shí)培訓(xùn)。利用信息技術(shù)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)工具，如ERP系統(tǒng)，以提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和管理效率，例如沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理。面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策在市場(chǎng)波動(dòng)劇烈時(shí)，企業(yè)需靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格和需求量的不確定性。市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)成本的影響全球化的供應(yīng)鏈增加了管理難度，企業(yè)需優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低物流成本，提高效率。供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性技術(shù)快速迭代要求企業(yè)不斷投資研發(fā)，同時(shí)需有效管理相關(guān)成本，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)變革帶來(lái)的成本壓力企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，需在成本管理中融入環(huán)境可持續(xù)性，以滿足法規(guī)要求。合規(guī)與環(huán)境可持續(xù)性要求0102030406未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新影響大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用人工智能與自動(dòng)化隨著AI和自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能夠更高效地進(jìn)行成本分析和管理，降低人力成本。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控成本，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化資源配置。云計(jì)算平臺(tái)云計(jì)算為企業(yè)提供了靈活的資源管理平臺(tái)，降低了IT基礎(chǔ)設(shè)施成本，提高了運(yùn)營(yíng)效率。戰(zhàn)略成本管理演變隨著大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理趨向于實(shí)時(shí)分析和預(yù)測(cè)，提高決策效率。01數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響企業(yè)越來(lái)越重視環(huán)境成本，將可持續(xù)性納入戰(zhàn)略成本管理，以應(yīng)對(duì)法規(guī)和市場(chǎng)壓力。02環(huán)境可持續(xù)性的融合全球化背景下，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)化，以降低物流成本并提高響應(yīng)速度。03全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少過(guò)剩或短缺，從而降低成本。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到成本節(jié)約和客戶滿意度提升。精益管理通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低和效率的提升。采用精益管理實(shí)施全面質(zhì)量管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析

小戰(zhàn)略成本管理研究(1)

01內(nèi)容摘要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。本文將從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)小戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究。內(nèi)容摘要02戰(zhàn)略成本管理的概念與特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，通過(guò)一系列的成本管理手段，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方法。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.全面性：戰(zhàn)略成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以實(shí)現(xiàn)全面成本控制。2.競(jìng)爭(zhēng)性：戰(zhàn)略成本管理的目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)降低成本，提高效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。3.長(zhǎng)期性：戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而非短期利益，通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的概念與特點(diǎn)03小戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：合理設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，降低內(nèi)部管理成本。2.提高生產(chǎn)效率：采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工成本。3.降低原材料成本：通過(guò)采購(gòu)策略優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等方式，降低原材料采購(gòu)成本。4.加強(qiáng)人力資源管理：合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)和工作效率，降低人力成本。5.創(chuàng)新研發(fā)模式：加大研發(fā)投入，優(yōu)化研發(fā)流程，降低研發(fā)成本。小戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略6.營(yíng)銷策略優(yōu)化：運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，制定合理的營(yíng)銷策略，降低營(yíng)銷成本。小戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略04案例分析以某企業(yè)為例，分析其如何實(shí)施小戰(zhàn)略成本管理。該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，降低原材料成本等手段，成功降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，加大研發(fā)投入，創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，該企業(yè)還通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷策略，降低營(yíng)銷成本，提高了市場(chǎng)占有率。案例分析05結(jié)論小戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定合適的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)全面成本控制，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重長(zhǎng)期發(fā)展，將戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)論

小戰(zhàn)略成本管理研究(2)

01概要介紹隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行有效的成本管理。成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益，還可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。本文將從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，探討小戰(zhàn)略成本管理的研究。概要介紹02戰(zhàn)略成本管理的概念及重要性戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。戰(zhàn)略成本管理的主要目的是通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、控制、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。戰(zhàn)略成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，提高效益；2.有助于企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；3.有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；4.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)形象。戰(zhàn)略成本管理的概念及重要性03小戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略1.建立健全的成本管理制度：企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理制度，明確各部門(mén)、各崗位的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。2.提高成本核算的準(zhǔn)確性：企業(yè)應(yīng)提高成本核算的準(zhǔn)確性，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.加強(qiáng)成本控制：企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，制定合理的成本控制措施，降低不必要的成本支出。4.開(kāi)展成本分析：企業(yè)應(yīng)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本過(guò)高的原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。5.培養(yǎng)成本意識(shí)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，形成全員參與的成本管理氛圍。小戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略04小戰(zhàn)略成本管理的案例分析以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)通過(guò)對(duì)成本管理的深入研究，制定了一系列小戰(zhàn)略成本管理措施，取得了顯著的效果：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不必要的支出，提高了生產(chǎn)效率；2.降低采購(gòu)成本：企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的降低；3.提高產(chǎn)品質(zhì)量：企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨、維修等額外成本；4.加強(qiáng)內(nèi)部管理：企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低了管理成本，提高了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。小戰(zhàn)略成本管理的案例分析05結(jié)論總之，小戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定合適的小戰(zhàn)略成本管理措施，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化、提高效益的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)成本管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。結(jié)論

小戰(zhàn)略成本管理研究(3)

01簡(jiǎn)述要點(diǎn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。本文將從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)小戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究，以期為企業(yè)降低成本、提高效益提供有益的參考。簡(jiǎn)述要點(diǎn)02戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，通過(guò)一系列的成本管理手段，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方法。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定戰(zhàn)略的同時(shí)，要考慮到成本因素，使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵03小戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)1.目標(biāo)明確小戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。因此，在制定成本管理策略時(shí)，企業(yè)需要明確成本降低的具體目標(biāo)和措施。2.全面性小