馬鞍山師范高等專科學(xué)?!督M織行為學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
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馬鞍山師范高等專科學(xué)?!督M織行為學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
馬鞍山師范高等??茖W(xué)校《組織行為學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁
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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁馬鞍山師范高等??茖W(xué)?!督M織行為學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共35個小題,每小題1分,共35分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、某企業(yè)生產(chǎn)剎車油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品,分別冠以“星X”、“云X”品牌,這種品牌策略屬于()。A.統(tǒng)一品牌策略B.企業(yè)名稱與個別品牌、商標(biāo)并用策略C.無品牌策略D.個別品牌策略2、B2C的一種特殊形式是()。A.B2BB.O2OC.C2CD.B2G3、某洗發(fā)水企業(yè)將消費者細分為嬰幼兒,青少年和中老年,該公司市場細分依據(jù)變量是()。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量4、企業(yè)生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的()。A.高效率與多品種相統(tǒng)一B.高效率與高收益相統(tǒng)一C.高收益與多品種相統(tǒng)一D.高質(zhì)量與高效率相統(tǒng)一5、下列各項中,屬于國際海運中不定期船運輸方式的是()。A.班輪運輸B.定程租船C.定次租船D.定期船運輸6、作為國際化經(jīng)營的市場進入模式之一,許可模式又稱()。A.技術(shù)授權(quán)B.管理授權(quán)C.商標(biāo)授權(quán)D.銷售授權(quán)7、大批大量生產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排的方法中,適用于社會對某產(chǎn)品需要不斷增加的情況的是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法C.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法D.各期產(chǎn)量U形增長分配法8、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式,這些都屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.設(shè)備創(chuàng)新9、某牙膏企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上,將其目標(biāo)市場面向兒童,實行專業(yè)化經(jīng)營。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場策略為()。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面性營銷策略10、下列各項不屬于折扣與折讓定價策略的形式的是()。A.現(xiàn)金折扣B.降低定價C.功能折扣D.折讓11、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表是()。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負債表D.成本核算表12、某公司從銀行借款400萬元,借款的年利率是9%。每年付息,到期一次性還本,籌資費率為0.5%,企業(yè)所有稅稅率為25%,則該項長期投資的資本成本率為()。A.4.2%B.5.6%C.6.78%D.7.06%13、與觀察法相比,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點是()A.信息更安全B.直觀可靠C.信息搜集快D.費用高14、某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預(yù)測,現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如表8-1所示。表8-1(注:表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。A.12B.17C.60D.7215、將質(zhì)量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢險的依據(jù)是()。A.檢驗實施的位置B.檢驗的目的C.檢驗對象檢驗后的狀態(tài)D.檢驗的數(shù)量特征16、下列企業(yè)計劃中,屬于中長期生產(chǎn)計劃的是()。A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計劃B.企業(yè)1年的生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計劃D.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃17、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動的一系列物流及其管理活動叫做()管理。A.采購物流B.供應(yīng)物流C.生產(chǎn)物流D.銷售物流18、在國際汽車市場上,德國的大眾汽車有“貨幣的價值”的美譽,日本的豐田汽車側(cè)重于“經(jīng)濟可靠”的屬性,這是根據(jù)()進行定位的。A.產(chǎn)品使用的用途B.競爭者的情況C.產(chǎn)品檔次D.屬性與利益19、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時,流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘,求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A.48B.50C.480D.50020、把生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動,保障實現(xiàn)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)的階段屬于()。A.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略強化B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施21、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為()的規(guī)劃。A.1年或1年以內(nèi)B.1~5年C.5年D.5年以上22、企業(yè)的流動資產(chǎn)為100萬元,其中存貨為55萬元,流動負債為30元,則該企業(yè)的速動比率為()。A.1.83B.1.50C.0.67D.0.3323、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期中成長期的說法,正確的是()。A.企業(yè)營銷的重點是強化產(chǎn)品的市場地位,建立顧客對品牌的忠實感B.企業(yè)營銷的重點是在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴大銷售,提高市場占有率C.企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本相對較高,通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業(yè)的營銷重點是淘汰策略或非淘汰策略24、當(dāng)全數(shù)檢驗不必要、不經(jīng)濟或無法實施時,應(yīng)采用()。A.抽樣檢驗B.計數(shù)檢驗C.計量檢驗D.理化檢驗25、已知設(shè)備組有機器20臺,每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時,每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,求該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.15000B.16000C.17000D.1800026、通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),以滿足特定的競爭性細分市場的需求選擇的戰(zhàn)略是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.標(biāo)新立異戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略27、通過邀集專家,召開頭腦風(fēng)暴會議,針對企業(yè)經(jīng)營決策的問題,敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念,形成創(chuàng)造性的思維結(jié)論的方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義小組技術(shù)C.專家會議法D.德爾菲法28、按照變革力度和解決問題的徹底程度,可以將組織變革分為()和激進性變革。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結(jié)構(gòu)變革29、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā),杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷30、下列企業(yè)計劃中,屬于中長期生產(chǎn)計劃的是()。A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計劃B.企業(yè)1年的生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計劃D.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃31、股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)的典型代表是()。A.日本B.美國C.德國D.韓國32、生產(chǎn)過程時間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的( )。A.連續(xù)性和比例性B.時效性和比例性C.連續(xù)性和節(jié)奏性D.時效性和連續(xù)性33、某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報酬,其中底薪屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬34、下列各項中,不屬于專業(yè)化組織的是()。A.職能型組織B.產(chǎn)品型組織C.矩陣型組織D.市場型組織35、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略,在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后,企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?。A.間接出口B.國內(nèi)生產(chǎn)C.國際直接投資D.直接出口二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、物料需求計劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫存處理信息2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷方式的說法正確的有()。A.病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理B.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營銷集于一身C.SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能,在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的一種營銷D.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷的特點決定了其比其他郵件列表營銷具有更多的優(yōu)勢,是對郵件列表的替代和補充E.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷是通過把傳統(tǒng)的直銷行為和網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合,從而演變成了一種全新的,顛覆性的營銷模式3、按照產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量的不同,可以將生產(chǎn)類型劃分為()。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.連續(xù)型生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)E.離散型生產(chǎn)4、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組5、全面質(zhì)量管理實施的原則包括()A.預(yù)防性原則B.經(jīng)濟性原則C.質(zhì)量性原則D.整體性原則E.協(xié)作性原則6、六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定7、企業(yè)經(jīng)營決策的原則包括()。A.效益原則B.可持續(xù)發(fā)展原則C.經(jīng)濟性原則D.滿意原則E.民主原則8、按照工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點包括()A.縮短產(chǎn)品加工路線B.提高對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性C.充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積D.提高工人技術(shù)熟練程度E.減少產(chǎn)品的運輸時間9、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括()。A.宏觀環(huán)境分析B.價值鏈分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析10、自動線的特征包括()。A.較一般流水線效率更高B.生產(chǎn)過程中具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性C.產(chǎn)品制造成本會提高D.不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量E.生產(chǎn)過程是完全自動的三、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)創(chuàng)業(yè)精神對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。請論述創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵和特征,并分析創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中如何培養(yǎng)和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神,同時舉例說明一些具有創(chuàng)業(yè)精神的成功創(chuàng)業(yè)案例。2、(本題5分)闡述企業(yè)在進行競爭情報收集和分析時,如何獲取有價值的信息,評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。3、(本題5分)在企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,如何識別和評估供應(yīng)鏈中的中斷風(fēng)險(如自然災(zāi)害、供應(yīng)商破產(chǎn)),并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案?四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某公司擬推出某款新產(chǎn)品,有四種產(chǎn)品方案可供選擇,根據(jù)預(yù)測估計,該產(chǎn)品未來的市場可能存在三種狀態(tài),其概率分別是:暢銷為0.3,一般為0.5,滯銷為0.2。其他有關(guān)數(shù)據(jù)

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