2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊2022 為什么?新形勢：2016 2017 2018 2019新一代信息技術(shù)是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵力量，正在引領(lǐng)多領(lǐng)域技術(shù)的交叉創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系深刻變革，促進(jìn)以物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)為主的發(fā)展模式加速向以信息生產(chǎn)、信息服新一代信息技術(shù)是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵力量，正在引領(lǐng)多領(lǐng)域技術(shù)的交叉創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系深刻變革，促進(jìn)以物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)為主的發(fā)展模式加速向以信息生產(chǎn)、信息服

新要求： 是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，不斷深化應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，不斷深化應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，打造提升信息時代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。系生產(chǎn)價值效益 服務(wù)價值效益BM1BM2… BV2… BI2… 能力模塊

干什么?價值價值主要來源于已有主要來源于與生統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；夹g(shù)/產(chǎn)品體系 生產(chǎn)與交易的增量價值 價值業(yè)務(wù)

發(fā)展戰(zhàn)略

需 價值實(shí)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

需 能

需 賦

新型能力

需求管理保障

需求技術(shù)支持

技術(shù)支

系統(tǒng)性解決方案/價值支持-技 治理體系/價值保障-管

4提供價值保

數(shù) 技 流 組

數(shù)字化組織 治 機(jī) 方 文

生產(chǎn)與運(yùn)營管控能力，包括智能生產(chǎn)與 數(shù) 技數(shù)據(jù)集成共享：數(shù)據(jù)應(yīng)用：

設(shè)備設(shè)施：解決流 組

人員優(yōu)化配置：按照調(diào)整后的職能職責(zé)和崗位勝任要求，開展員工崗位勝任力分析，人員能力培養(yǎng)、人員按需調(diào)崗等管理方式：從管理方式創(chuàng)新、員工工作模式變革充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化，構(gòu)建開放合作的價值模式，快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場需求，最大化獲得價04初始級單元級流程級網(wǎng)絡(luò)級生態(tài)級L5

新型能力：治理體系：

L4：

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：

L3：流程

發(fā)展戰(zhàn)略：新型能力：業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：

L2：單元

L1：

新型能力：支持主營業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級能力 新型能力：尚未有效建成主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新型能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：

怎么干?

組 流發(fā)展戰(zhàn) 新型能 系統(tǒng)性解決方 治理體 業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)

協(xié)實(shí) 優(yōu)

技術(shù)支 管理保

新型能 開展新型能力分解與模塊化組合需求分析文治組 流數(shù)技管方業(yè)業(yè)培業(yè)組機(jī)::::新型能力主 :作用關(guān)策評改發(fā)展戰(zhàn) 系改文治組 流數(shù)技管方業(yè)業(yè)培業(yè)::::新型能力主 :作用關(guān)策評組機(jī)系統(tǒng)性解決方案（要素）按照識別和策劃的新型能力體系，應(yīng)用適宜的工具和方法，對數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等現(xiàn)狀進(jìn)行分析和確認(rèn)，系統(tǒng)策劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)解

依據(jù)策劃的系統(tǒng)性解決方案，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，有序開展流程梳理與優(yōu)化、職能職責(zé)調(diào)整、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用

系統(tǒng)策劃治理體系創(chuàng)新變革的形成數(shù)字化治系統(tǒng)策劃治理體系創(chuàng)新變革的形成數(shù)字化治形成組織機(jī)制形成組織文化構(gòu)建覆蓋全要素、全員的數(shù)字打造小微化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化實(shí)現(xiàn)員工的精形成適宜的組建立診斷、對對建設(shè)過程及成效等進(jìn)行跟蹤、識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會，推動治理體系迭為CL1（初始級）、CL2（單元級）、CL3（流程級）、CL4（網(wǎng)絡(luò)級）和CL5（生態(tài)級）為CL1（初始級）、CL2（單元級）、CL3（流程級）、CL4（網(wǎng)絡(luò)級）和CL5（生態(tài)級）能力單 文治組 流數(shù)技管方業(yè)業(yè)培業(yè)組機(jī)::::新型能力主 :作用關(guān)策評改 依托支撐業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級能力，提升 如何推? 金融資

技術(shù)資

干什 怎么 干成什么 如何落地實(shí) 如何開放合 如何改革創(chuàng)依托官方媒體、社會媒面向全員開展政府、行業(yè)、企業(yè)等相關(guān)政策解

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貫徹實(shí)施兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T貫徹實(shí)施兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T23000），推動企業(yè)將先進(jìn)理念、方法、最佳實(shí)踐內(nèi)化為可執(zhí)行、