《FSTSG股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制研究》

《FSTSG股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制研究》一、引言隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險日益復(fù)雜和嚴峻。FSTSG股份有限公司作為一家在國內(nèi)外具有重要影響力的企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制問題顯得尤為重要。本文旨在深入探討FSTSG股份有限公司的財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略，以期為企業(yè)提供有價值的參考。二、FSTSG股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀1.財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)FSTSG股份有限公司建立了較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)，包括董事會、監(jiān)事會、財務(wù)部門等。公司通過設(shè)立風(fēng)險管理部門，對財務(wù)風(fēng)險進行專業(yè)化的管理和監(jiān)控。2.財務(wù)風(fēng)險識別與評估公司通過定期進行財務(wù)審計、風(fēng)險評估等工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。同時，公司還建立了風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)警。3.財務(wù)風(fēng)險控制措施公司針對不同的財務(wù)風(fēng)險，采取了一系列控制措施，如完善內(nèi)部控制制度、加強財務(wù)管理、提高員工風(fēng)險意識等。三、FSTSG股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題1.內(nèi)部控制制度不夠完善盡管公司已經(jīng)建立了一定的內(nèi)部控制制度，但仍存在一些漏洞和不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制效果不盡如人意。2.財務(wù)風(fēng)險意識有待提高部分員工對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，缺乏風(fēng)險意識，導(dǎo)致公司在面對財務(wù)風(fēng)險時難以做出及時、有效的應(yīng)對。3.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需進一步完善目前公司的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)雖然已經(jīng)建立，但仍需進一步完善和優(yōu)化，以提高風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時性。四、優(yōu)化FSTSG股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制的策略1.完善內(nèi)部控制制度公司應(yīng)進一步完善內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部監(jiān)督和審計，確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時，還應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識。2.提高財務(wù)風(fēng)險意識公司應(yīng)加強員工對財務(wù)風(fēng)險的認知和教育，提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識。通過定期組織培訓(xùn)、開展風(fēng)險演練等活動，使員工充分認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性和緊迫性。3.優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)公司應(yīng)進一步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時性。通過引入先進的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，對財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)警，以便公司能夠及時采取措施應(yīng)對潛在的風(fēng)險。4.建立跨部門協(xié)作機制為更好地實施財務(wù)風(fēng)險控制，公司應(yīng)建立跨部門的協(xié)作機制，加強各部門之間的溝通和協(xié)作。通過共享信息、共同分析風(fēng)險、制定應(yīng)對措施等方式，提高公司整體的風(fēng)險管理水平。五、結(jié)論本文通過對FSTSG股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略的分析，得出以下結(jié)論：公司應(yīng)進一步完善內(nèi)部控制制度、提高員工財務(wù)風(fēng)險意識、優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)并建立跨部門協(xié)作機制，以提升公司的財務(wù)風(fēng)險控制水平。在未來，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)持續(xù)關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，以應(yīng)對日益復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。六、加強內(nèi)部審計與監(jiān)督為確保財務(wù)風(fēng)險控制的有效實施，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)進一步加強內(nèi)部審計與監(jiān)督工作。建立獨立的內(nèi)部審計部門，對公司的財務(wù)活動進行定期或不定期的審計，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患和不合規(guī)行為。同時，加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價，對公司的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行持續(xù)跟蹤和評估，確保各項制度得到有效執(zhí)行。七、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊財務(wù)風(fēng)險控制的核心在于人的素質(zhì)和專業(yè)技能。因此，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。通過加強培訓(xùn)、引進人才、建立激勵機制等方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險意識，使其能夠更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。八、引入風(fēng)險管理信息系統(tǒng)為提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性，F(xiàn)STSG股份有限公司可引入先進的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控公司的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的風(fēng)險，為公司提供決策支持。同時，該系統(tǒng)還能夠?qū)︼L(fēng)險進行定量和定性分析，為公司制定風(fēng)險管理策略提供有力依據(jù)。九、建立風(fēng)險承擔(dān)與激勵機制為更好地推動財務(wù)風(fēng)險控制工作的實施，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)建立風(fēng)險承擔(dān)與激勵機制。對于在財務(wù)風(fēng)險控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或部門給予相應(yīng)的獎勵和激勵，以提高員工參與風(fēng)險控制的積極性和主動性。同時，對于因疏忽或違規(guī)行為導(dǎo)致的風(fēng)險損失，應(yīng)明確責(zé)任人并追究其相應(yīng)責(zé)任。十、加強與外部機構(gòu)的合作與交流財務(wù)風(fēng)險控制是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進的經(jīng)驗和方法。FSTSG股份有限公司應(yīng)加強與同行、專家、監(jiān)管機構(gòu)等外部機構(gòu)的合作與交流，共享風(fēng)險信息、探討風(fēng)險管理策略、學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和方法，以提高公司的財務(wù)風(fēng)險控制水平。十一、持續(xù)改進與優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進與優(yōu)化。FSTSG股份有限公司應(yīng)建立持續(xù)改進的機制，對財務(wù)風(fēng)險控制工作進行定期評估和反思，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進措施。同時，密切關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和最新研究成果，及時將先進的理念和方法引入公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作中。十二、總結(jié)通過上述十二點構(gòu)成了FSTSG股份有限公司在財務(wù)風(fēng)險控制方面的主要策略。在此，我將進一步深化并詳細描述每一點，以期為公司制定更加全面的風(fēng)險管理策略提供更為有力的依據(jù)。一、深入理解財務(wù)風(fēng)險為了更好地進行財務(wù)風(fēng)險控制，F(xiàn)STSG股份有限公司首先需要深入理解財務(wù)風(fēng)險的概念、類型和來源。這包括了解財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、財務(wù)報表的透明度、以及可能影響公司財務(wù)狀況的外部因素等。只有充分理解這些風(fēng)險，公司才能制定出有效的風(fēng)險管理策略。二、建立全面的風(fēng)險識別體系建立全面的風(fēng)險識別體系是FSTSG股份有限公司進行財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。這需要公司對可能面臨的各種風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的識別和評估，包括但不限于市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。通過這種方式，公司可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。三、量化風(fēng)險并設(shè)定風(fēng)險閾值在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)采用定量和定性的方法對風(fēng)險進行量化，并設(shè)定風(fēng)險閾值。這樣，公司可以更加精確地了解風(fēng)險的大小和影響程度，從而制定出更為有效的風(fēng)險管理策略。四、完善內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系是公司進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要工具。FSTSG股份有限公司應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)報告制度、內(nèi)部審計制度等，以確保公司財務(wù)活動的合法性和規(guī)范性。五、實施風(fēng)險管理策略在完成風(fēng)險識別、量化和完善內(nèi)部控制體系后，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)制定并實施相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。這包括采取預(yù)防措施、應(yīng)對措施等，以降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。六至十二點，即六至十二部分的建議如下：六、提高員工的風(fēng)險意識通過培訓(xùn)和教育等方式，提高員工對財務(wù)風(fēng)險的認識和意識，使員工能夠自覺地參與到財務(wù)風(fēng)險控制工作中來。七、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)警，以便公司能夠及時采取應(yīng)對措施。八、定期進行風(fēng)險評估定期對公司的財務(wù)風(fēng)險進行評估，了解風(fēng)險的現(xiàn)狀和趨勢，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。九至十一點，即九至十一部分的建議如下：九、建立風(fēng)險承擔(dān)與激勵機制建立風(fēng)險承擔(dān)與激勵機制，對于在財務(wù)風(fēng)險控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或部門給予相應(yīng)的獎勵和激勵，同時明確責(zé)任人并追究其相應(yīng)責(zé)任。這可以激發(fā)員工參與風(fēng)險控制的積極性和主動性。十、加強與外部機構(gòu)的合作與交流與同行、專家、監(jiān)管機構(gòu)等外部機構(gòu)進行合作與交流，共享風(fēng)險信息、探討風(fēng)險管理策略、學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和方法。這有助于提高公司的財務(wù)風(fēng)險控制水平。十一、持續(xù)改進與優(yōu)化建立持續(xù)改進的機制，對財務(wù)風(fēng)險控制工作進行定期評估和反思，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進措施。同時關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和最新研究成果，及時將先進的理念和方法引入公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作中。此外，還需要鼓勵員工提出改進意見和建議，以便不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系。十二、總結(jié)與展望總結(jié)上述所有措施的成果與不足，展望未來可能的挑戰(zhàn)和機遇。同時也要定期對公司的整體財務(wù)風(fēng)險控制情況進行總結(jié)和反饋，以便更好地制定和實施未來的風(fēng)險管理策略。此外還需重視員工對公司未來的看法和期待及時做出相應(yīng)的調(diào)整以滿足其需求提高員工滿意度和忠誠度為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障。十三、完善內(nèi)部控制體系FSTSG股份有限公司應(yīng)持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，這是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要基石。具體包括強化各項業(yè)務(wù)操作流程的規(guī)范性、完善內(nèi)控制度的審批和執(zhí)行機制、設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)測點并加強審計和檢查工作。通過對各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，形成閉環(huán)監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對體系，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全完整，防范潛在的財務(wù)風(fēng)險。十四、優(yōu)化財務(wù)管理流程為提升財務(wù)風(fēng)險控制效果，F(xiàn)STSG股份有限公司需要進一步優(yōu)化財務(wù)管理流程。這包括規(guī)范財務(wù)報告的編制和審核流程，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性；同時，加強財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)風(fēng)險問題。此外，還應(yīng)建立高效的資金管理機制，確保資金的安全與合理利用。十五、增強信息技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)代信息社會，信息技術(shù)已成為企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要手段。FSTSG股份有限公司應(yīng)加大對信息技術(shù)的投入，引入先進的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動分析、預(yù)警及報告功能。同時，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全與保密。十六、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險控制團隊企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作需要高素質(zhì)的團隊來執(zhí)行。FSTSG股份有限公司應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進工作，建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識和技能水平。同時，通過激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)定，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識。十七、加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。FSTSG股份有限公司應(yīng)積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，樹立全員風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險控制與企業(yè)戰(zhàn)略、日常經(jīng)營相結(jié)合的理念。通過企業(yè)文化的熏陶，提高員工對財務(wù)風(fēng)險控制工作的認識和重視程度。十八、制定靈活的應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險事件，F(xiàn)STSG股份有限公司需要制定靈活的應(yīng)急預(yù)案。這包括制定針對性的應(yīng)急措施、明確應(yīng)急流程和責(zé)任人、建立應(yīng)急團隊等。通過應(yīng)急預(yù)案的制定和實施，企業(yè)可以在面臨突發(fā)事件時迅速做出反應(yīng)，降低潛在的損失。十九、與外部專家保持緊密合作FSTSG股份有限公司應(yīng)與外部專家保持緊密合作，共同開展財務(wù)風(fēng)險控制研究和實踐。通過與專家交流和合作，企業(yè)可以及時了解最新的風(fēng)險管理理念和方法，提高自身的風(fēng)險管理水平。同時，借助外部專家的力量，企業(yè)可以更好地應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險問題。二十、持續(xù)關(guān)注政策法規(guī)變化隨著市場環(huán)境的變化和國家政策的調(diào)整，F(xiàn)STSG股份有限公司需要持續(xù)關(guān)注政策法規(guī)的變化情況。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的部門或人員負責(zé)跟蹤政策法規(guī)的變化情況，及時調(diào)整自身的風(fēng)險管理策略和措施。這有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化和滿足國家政策的要求。通過二十一、建立財務(wù)風(fēng)險控制信息化平臺FSTSG股份有限公司應(yīng)積極推進財務(wù)風(fēng)險控制信息化平臺的建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、分析和報告。通過信息化平臺，企業(yè)可以更加高效地收集、整理和分析財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點，并采取有效的措施進行控制。同時，信息化平臺還可以提高風(fēng)險控制的效率和準(zhǔn)確性，降低人工操作的錯誤率。二十二、加強內(nèi)部審計與監(jiān)督為確保財務(wù)風(fēng)險控制工作的有效實施，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)加強內(nèi)部審計與監(jiān)督工作。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計制度，定期對財務(wù)風(fēng)險控制工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。同時，企業(yè)還應(yīng)接受外部審計機構(gòu)的審計，確保財務(wù)報告的真實性和合規(guī)性。通過內(nèi)部審計與監(jiān)督，企業(yè)可以不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險管理的效果。二十三、培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險控制人才FSTSG股份有限公司應(yīng)重視培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險控制人才。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，提高現(xiàn)有員工的財務(wù)風(fēng)險控制能力和素質(zhì)。同時，企業(yè)還應(yīng)積極引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的財務(wù)風(fēng)險控制人才，為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供有力支持。二十四、建立風(fēng)險控制獎懲機制為激勵員工積極參與財務(wù)風(fēng)險控制工作，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)建立風(fēng)險控制獎懲機制。對于在風(fēng)險控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵和表彰；對于在風(fēng)險控制工作中失職或違規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰和糾正。通過獎懲機制的建立，可以激發(fā)員工參與風(fēng)險控制工作的積極性和責(zé)任心。二十五、開展定期的風(fēng)險管理培訓(xùn)與研討會FSTSG股份有限公司應(yīng)定期開展風(fēng)險管理培訓(xùn)與研討會，提高全體員工對財務(wù)風(fēng)險的認識和應(yīng)對能力。通過培訓(xùn)與研討會的形式，企業(yè)可以及時傳達最新的風(fēng)險管理理念和方法，分享成功的風(fēng)險管理案例和經(jīng)驗，提高員工的風(fēng)險管理水平和能力。通過二十六、加強與外部機構(gòu)的合作與交流FSTSG股份有限公司應(yīng)積極與外部機構(gòu)進行合作與交流，包括與行業(yè)協(xié)會、風(fēng)險控制機構(gòu)、咨詢公司等建立合作關(guān)系。通過與這些機構(gòu)的合作與交流，企業(yè)可以及時了解最新的財務(wù)風(fēng)險控制理念、方法和技術(shù)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，提高自身的風(fēng)險控制能力。二十七、建立風(fēng)險控制信息系統(tǒng)為提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)建立風(fēng)險控制信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提供風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等功能。通過該系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以及時掌握風(fēng)險情況，采取有效的措施進行風(fēng)險控制。二十八、建立風(fēng)險控制文化FSTSG股份有限公司應(yīng)積極推動風(fēng)險控制文化的建設(shè)，將風(fēng)險控制理念融入企業(yè)的核心價值觀中。通過加強風(fēng)險意識的宣傳和教育，提高全體員工對風(fēng)險控制的重視程度，形成全員參與、全員管理的風(fēng)險控制氛圍。二十九、定期進行風(fēng)險評估與審查FSTSG股份有限公司應(yīng)定期進行風(fēng)險評估與審查，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的分析。通過風(fēng)險評估與審查，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，采取有效的措施進行預(yù)防和控制。同時，企業(yè)應(yīng)對已采取的風(fēng)險控制措施進行審查和評估，確保其有效性和適用性。三十、建立應(yīng)急預(yù)案與危機處理機制為應(yīng)對突發(fā)事件和危機事件，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案與危機處理機制。該機制應(yīng)包括預(yù)警、應(yīng)對、恢復(fù)等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件和危機事件時能夠迅速、有效地應(yīng)對，減少損失和影響。綜上所述，F(xiàn)STSG股份有限公司在財務(wù)風(fēng)險控制方面應(yīng)采取一系列措施，包括加強內(nèi)部審計與監(jiān)督、培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險控制人才、建立風(fēng)險控制獎懲機制、開展定期的培訓(xùn)與研討會等。通過這些措施的實施，企業(yè)可以不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險管理的效果，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長期利益。三十一、完善內(nèi)部控制體系FSTSG股份有限公司的內(nèi)部控制體系是防范財務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，確保其全面覆蓋企業(yè)各項業(yè)務(wù)和職能。這包括財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、合規(guī)性以及資產(chǎn)的完整性和安全性。此外，內(nèi)部控制體系應(yīng)包括風(fēng)險評估和監(jiān)督機制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行早期識別和評估，并提供相應(yīng)的糾正措施。三十二、利用先進的信息技術(shù)手段隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，F(xiàn)STSG股份有限公司應(yīng)積極利用先進的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，來加強財務(wù)風(fēng)險控制。這些技術(shù)手段可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識別和評估風(fēng)險，提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。三十三、強化與外部機構(gòu)的合作與