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文檔簡介
1項目部在工程正式移交前一個22-32天-45630-71-82-91綜-4.46-2-1個月或-2-22.5目標考核--天-1 12項目部結(jié)總承包管理要求，掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位 12 動1工師配；責-2-3設與試資理按符家范求調(diào)（）方-4-動567-8-9- 121--2--3-部41天-5-67業(yè)主方對現(xiàn)場、資料的理性、規(guī)性進行審核--8--9--2個月內(nèi)，項目部應完成工程資料歸檔和移交工作；項目綜辦對項目辦公類資產(chǎn)（詳見公共職能管理分冊-行政辦公管理篇-第二章-6.5條BMS01.-201902、項目物資設備部對施工設備類資產(chǎn)和剩余物料進行盤點并上報三級單位對口部門，三級單位（詳3.2MS02.03080301（物處置費用按規(guī)定上繳三級單位財務資金部（詳見《項標》第八章項目物資管理4.3MS02.01080402。1根據(jù)工程實施過程工作類別目部管理總結(jié)計劃編制任務竣工后項目工程《項目部管理總結(jié)計劃2組織各相關部門負責人審核《項目部管理總結(jié)計劃編制編制任務完成后項目生產(chǎn)3制任務表》的理收到任14竣工驗收30天項目各相《項目部管5匯總各部門報告并組織相關收齊各部門報告后1天內(nèi)項目部工6收到匯總報告一天7對項目部管理總結(jié)報告的準收到報告3天內(nèi)三級單位/二級單位8
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