倉庫工作參考計(jì)劃范文5篇

倉庫工作參考計(jì)劃范文5篇倉庫由儲(chǔ)存物品的庫房、運(yùn)輸傳送設(shè)備(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)備、治理用房等組成。下面是關(guān)于倉庫工作計(jì)劃范文5篇，希望對(duì)您有所協(xié)助。倉庫工作計(jì)劃一首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我今后年的工作做如下安排。一.倉庫治理人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的物資放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，清掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫物資必須嚴(yán)格，按照訂單收貨，并按照發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要按照門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊物資。6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。二.倉庫治理人員工作流程1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)按照出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)展第二次對(duì)貨才能讓物資上車。以免出庫物資不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。2、物資送到門店，必須清點(diǎn)。詢征詢是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，阻礙正常工作安排。4、關(guān)于外來的物資及時(shí)點(diǎn)貨、保證消費(fèi)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，阻礙整個(gè)配送時(shí)間。2、配送到門店的物資，假設(shè)有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的物資信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假設(shè)有過失必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、關(guān)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)絡(luò)，把票據(jù)補(bǔ)上。3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)展溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出物資缺乏的通知，以防短缺。4、倉庫內(nèi)的采購要按照倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直截了當(dāng)關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)特別大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真細(xì)心，明確本人的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出本人的努力給公司帶來最大的利益。倉庫工作計(jì)劃二1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，本人爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到明白得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)本人不好的做法即時(shí)予以改正。4)、加強(qiáng)對(duì)本人的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)展整改，防止物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)明晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。7)、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，關(guān)于進(jìn)貨治理的不斷完善與維持。8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加明晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上本人微薄的力量!2016年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。倉庫工作計(jì)劃三倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資流通治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。關(guān)于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存征詢題、目的、實(shí)現(xiàn)目的的根底倉庫治理的目的物資的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反響;通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)征詢題(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不明晰明了。(2)物資未按品種、型號(hào)進(jìn)展有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠經(jīng)歷分辯物資。搬運(yùn)物資時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些物資應(yīng)輕拿輕放。(3)帳的實(shí)時(shí)性差，物資進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)特別難反響實(shí)時(shí)庫存。(4)物資的擺放規(guī)則不明確。關(guān)于物資擺放不斷沒有一個(gè)明確的原則，物資分類擺放的執(zhí)行也不完全，出現(xiàn)物資是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管本人來決定。(5)倉庫的物資編碼不完好、合理。如此會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏向，也會(huì)加大工作量。倉庫治理的目的(1)帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用;(2)實(shí)時(shí)反響倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物資狀態(tài);倉庫工作計(jì)劃四倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如覺察本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到物資不相符的損害。加強(qiáng)物料操縱工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反響物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)單位進(jìn)展溝通，盡量使用JIT方式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會(huì)按照平安、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，物資有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。倉庫工作計(jì)劃五針對(duì)公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際情況，對(duì)倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按計(jì)劃部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，消費(fèi)等部門處理消費(fèi)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料征詢題造成的消費(fèi)被動(dòng)場面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，處理倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的征詢題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成特別大的阻礙，同時(shí)也使倉庫治理處于極為被動(dòng)的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要完全打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表治理。倉庫目前對(duì)單據(jù)治理特別不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉庫目前對(duì)三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對(duì)三包件治理進(jìn)展全面的加強(qiáng)治理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。裝備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份施行庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強(qiáng)物料操縱工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反響物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定治理方案，2月份開始執(zhí)行。八，從一月份到三月份