污水管道工程施工組織設(shè)計方案

C-01-2工程名稱編制人工程名稱項目負責(zé)人：質(zhì)量負責(zé)人：安全負責(zé)人：技術(shù)部門負責(zé)人：（公章）質(zhì)量部門負責(zé)人：安全部門負責(zé)人：（公章）生產(chǎn)部門負責(zé)人：（公章）總工程師：（公章）監(jiān)理工程師：（公章）（建設(shè)）（建設(shè)）總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負）（章）黑龍江省工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制GB50319-2000施工組織設(shè)計(方案)報審表工程名稱：編號：致：我方已根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定完成了施工組織設(shè)承包單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)：本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。 1 2 2 2 3 3 4 4 4 5 6 7 8 九、保工程質(zhì)量和工期的措施 十二、新技術(shù)、新工藝 十三、創(chuàng)全優(yōu)工程措施 十六、環(huán)境保護措施 （1）哈爾濱群力西區(qū)雨水排水系統(tǒng)主干線及泵站工程—三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程施工施工設(shè)計圖紙?！豆こ虦y量規(guī)范》GBJ50026-93《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ141-90《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GBJ108-87《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《普通混凝土》JGJ53-92《組合鋼模板施工手冊》GB50214-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準》GB50164《城市建設(shè)排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB503151、群力新區(qū)西區(qū)雨水三環(huán)路排水系統(tǒng)主干線及泵站工程---三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程位于哈爾濱市群力新區(qū)，我單位擬本工程的第一標(biāo)段，施工起點位于哈爾濱雙北路，施工終點位于K10+060，規(guī)劃雨水管沿三環(huán)雙側(cè)敷設(shè)，本次設(shè)計二期工程新建雨水管線沿三環(huán)西側(cè)敷設(shè)，自哈雙北路至群力大道由南向北接入末端雨水提升泵站，按規(guī)劃要求位置預(yù)留支管。2、主要工程量：現(xiàn)澆鋼筋砼方渠鋼筋混凝土由于我一標(biāo)段施工線路較長、工程量大、工期緊，因此，我們公司成立工程指揮部，下設(shè)項目部。在指揮部的宏觀調(diào)控下，項目部進行微觀控制，對具體工程負責(zé)施工。項目部由精干的施工技術(shù)人員組成—嚴密而又合理的組織體系，從而確保質(zhì)量及工期。施工流程圖根據(jù)現(xiàn)場情況安排流水與交叉施工，做好各工序間的銜接工作，其流程圖如下：施工準備→開槽→下管（現(xiàn)澆鋼筋砼方渠）→接口連接→檢查井（現(xiàn)澆鋼筋砼井）→閉水試驗→回填3.3工期質(zhì)量目標(biāo)：合格因工程工期緊因工程工期緊，任務(wù)重，對施工隊伍實行嚴格的組織管理，針對工程特點，整體施工實行三班作業(yè)制，堅持晝夜施工。各工序安排勞動力合理，并形成流水作業(yè)，隨著各工序的展開，施工人員陸續(xù)增加，施工高峰人數(shù)100人，具體詳見后附《勞動力計劃曲線》。3.5．2確保材料在使用高峰期的方案3.6.1施工現(xiàn)場準備工作（1）做好“三通一平”，其中水源、電源就附近單位、村鎮(zhèn)可提供的水、電源與相關(guān)單位協(xié)商解決，并調(diào)查好現(xiàn)場地下管線障礙物情況。（2）對拆遷范圍內(nèi)的拆遷工作，應(yīng)積極配合業(yè)主進行。（3）做好測量放線工作。（4）落實好施工期間地面道路正常通行及安全文明施工措施。（5）機械設(shè)備的調(diào)整及購置。（6）做好材料計劃及進場工作。（7）落實臨時設(shè)施及施工場地。擬在本工程設(shè)辦公室2間，機械設(shè)備停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。在準備階段應(yīng)認真熟悉圖紙，審核其工程量，做到胸有成竹。對圖紙進行認真研究，了解設(shè)計意圖，進行圖紙會審，不明處向設(shè)計方提出答疑。組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準，編寫實施性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，并編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。材料人員協(xié)同監(jiān)理對材料廠家進行考察，并進行抽樣，由檢測單位進行檢查。檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，并得到監(jiān)理和業(yè)主認可。檢驗合格后方可使用。4.1現(xiàn)場前期準備4.1.1工程技術(shù)交底施工單位應(yīng)認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙及相關(guān)的施工文件，了解設(shè)計意圖和要求，進行圖紙會審。在設(shè)計交底時提出疑問，并根據(jù)設(shè)計交底修訂施工方案，施工方法和施工進度計劃，施工進度總計劃見附錄。組織施工人員認真學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件，了解施工范圍、管道沿線的地形、地貌及各種原有設(shè)施，掌握施工工期、質(zhì)量標(biāo)準及要求、安全措施等，并向各施工隊進行技術(shù)交底。4.1.2臨時工程準備（1）臨時水電設(shè)施：臨時施工用水與附近單位、村民協(xié)商，使用的水源、電源，如有條件就近接入，或由發(fā)電機發(fā)解決。（2）臨設(shè)、通信：沿線自建臨時辦公室，配備程控電話，交通用4.2現(xiàn)澆式方渠管道施工4.2.1溝槽開挖污水管道工程采用挖掘機挖掘，首先按設(shè)計溝槽中心線放樣，然后根據(jù)排水管尺寸，再根據(jù)管道埋深及土質(zhì)情況，綜合確定放坡系數(shù)，并用灰線灑出邊線。機械挖槽，嚴禁超挖，隨挖隨進行測量，并在設(shè)計槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。溝槽開挖完成后，請甲方及監(jiān)理工程師進行驗收，合格后進行下道工序。溝槽開挖允許偏差檢驗方法檢驗方法用水準儀測量掛中心線用尺每側(cè)計0不小于規(guī)定槽底高程槽底中線每側(cè)寬度3612不陡于規(guī)定用坡度尺檢驗每側(cè)計不陡于規(guī)定用坡度尺檢驗每側(cè)計點4.2.2管道施工管道采用雨水管（現(xiàn)澆鋼筋砼方渠）雨水檢查井（鋼筋砼方渠檢查口）。管道施工流程圖如下：管道基礎(chǔ)施工→現(xiàn)澆砼方渠施工→現(xiàn)澆4.2.2.1現(xiàn)澆鋼筋砼方渠模板安裝允許偏差4.2.2.2砼方渠施工與連接方法（1）溝槽槽底凈寬度根據(jù)設(shè)計要求按管外徑加600mm確定，以便于人工在槽底作業(yè)為宜。（2）雨季施工，應(yīng)盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽，應(yīng)將水排除，把受泡的軟化土層清除，換填砂石料或中粗砂，做好基礎(chǔ)處理。（3）管道基礎(chǔ)設(shè)計，按挖槽后直接打墊層，墊層寬度為方滿外寬+20cm，墊層厚度為10cm當(dāng)?shù)鼗休d力達不到設(shè)計要求時，墊層底宜鋪墊一層砂礫或碎石，其厚度不小150m，碎石粒徑為5mm~40mm，上面再鋪砂墊層（中、粗砂），厚度不小于50mm，墊層總厚度不小于200mm。如圖所示：.（4）擋墻基礎(chǔ)砼澆筑擬采用一次性澆筑法施工，按規(guī)范要求的程序和方振搗。振搗點間距為50cm。（5）砼澆筑初凝后，立即用濕草墊養(yǎng)生，養(yǎng)生期間根據(jù)天氣經(jīng)常澆水保證草墊片始終濕潤。4.2.2.3溝槽回填、檢查井周邊回填施工方案五、工期保證措施1、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標(biāo)通知書后，各級人員準時到場，機械按時進場、作好安裝、調(diào)試。項目經(jīng)理部按項目法的各項要求開展工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2、狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準備開始，項目經(jīng)理即編制實施性施工組織設(shè)計和重點施工方案。班組編制詳細的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修整方案，調(diào)整計劃。必要時增加投入，確保各分項、分部工程工期。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。3、堅持一個“早”字，即早做準備、早進場、早施工。開工前，認真搞好施工調(diào)度，確定施工材料的供貨商，并備足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及機械配件而造成停工待料。4、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良因素及時給予技術(shù)上的糾正和指導(dǎo)，調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書。5、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的執(zhí)行。在安排施工計劃時，留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓住有利施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證。6、合理安排施工工序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，盡量安排機械施工，提高工作效率，加快施工進度。7、有針對性地進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提高勞動效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。8、提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。嚴格按標(biāo)準化作業(yè)，一次成型，一次達標(biāo)。9、抓住時機，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期賽，掀起施工生產(chǎn)高潮。10

創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水試驗一次性合格率95%以上，竣工資料交驗合格率100%。1、項目部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對建設(shè)項目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負責(zé)具體日2、項目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人任副組長，負責(zé)本段質(zhì)量管理6.2.2健全質(zhì)量管理制度1、學(xué)習(xí)制度:每道工序開工前，項目部對所屬不同工作的技術(shù)人員、測量人員、試驗人員、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，增強主動性2、會議制度：項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結(jié)會。3、分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程組織4、及時做好試驗、測量等資料的整理、保管和報表工作。5、資料的整理匯編成冊，隨工程進度隨時整理，資料齊全、整潔、及時。如資料不全，達不到歸檔要求，甲方可不進行工程初驗。高質(zhì)量、高起點，爭創(chuàng)一流工程，確保用戶滿意。二、質(zhì)量保證體系6.2.3推行全面質(zhì)量管理，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量1、深入開展全面質(zhì)量管理，從項目部到每一個工序，人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳牌，將質(zhì)量目標(biāo)上墻告示。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)3、大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。4、貫徹經(jīng)濟承包制，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金，把工程質(zhì)量和個人收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。6.3.1、理、項目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。6.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)6.3.3項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本工程的全過程質(zhì)量控制技術(shù)負責(zé)人工長各專業(yè)施工隊質(zhì)量管理目標(biāo)符合合格標(biāo)準6.3.4項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織建立和完善項目管理機構(gòu)。明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配備并組織落實項目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。6.3.5施工負責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。6.3.6項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。組織項目技術(shù)人員進行（包括圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）并逐級交底至作業(yè)班組。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負責(zé)項目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。負責(zé)圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核，對測量結(jié)果負責(zé)。負責(zé)測量儀器的檢測。6.3.7安全負責(zé)人職責(zé)：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標(biāo)準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責(zé)本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理項目經(jīng)理全措施貫徹，落實安全獎罰工作消防員消防器材保養(yǎng)維修，使實，電焊安全消防教育專業(yè)施工隊伍遵守安全生產(chǎn)六大紀律加強自我保護意識聽從管理指揮安全監(jiān)督整改，職工違理，安全臺帳積累編制安全方案設(shè)施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育項目工程師施工員安全員6.3.8項目組負責(zé)人職責(zé)；認真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。負責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作。負責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)二年。嚴格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理方法。6.3.9物資負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)工程材料供貨商的選擇、定貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責(zé)采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗收。作好材料的標(biāo)識、保證材料的追溯性。按照要求整理有關(guān)資料。6.4.1由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。6.4.2工程成立以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量管理工作。6.4.3設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)塌實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。6.4.4質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。6.4.5嚴格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)”、“五不準”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受

狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”；把施工方案關(guān)；材料進廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)?！拔宀粶省保粺o施工組織設(shè)計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工：檢測資料有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準的不準進行下道工序施工。6.4.6制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。6.4.7強化質(zhì)量意識，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準的學(xué)習(xí)。6.4.8建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。6.4.9各班組開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動6.5.1編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。6.5.2認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，嚴格按圖紙施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準。精心編制實施性施工組織設(shè)計。6.5.3堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度的把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。6.5.4強化計量管理和實驗檢驗管理。6.5.5堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進行大面積施工。6.5.6作好各項質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的準確性、真實性和完6.6主要材料質(zhì)量保證措施6.6.1對所有進場材料作到嚴格檢驗，作好接收記錄。6.6.2材料質(zhì)量控制措施下列材料不得使用：未經(jīng)檢驗、試驗和緊急放行的材料；檢驗和試驗不合格的材料；無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料；過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料；需代用的材料，未辦理代用手續(xù)。七、安全保證措施在開工前作好風(fēng)險因素調(diào)查，對辨別出的風(fēng)險因素及危險采取相應(yīng)的預(yù)防措施。重大危險源及控制措施見附錄6。7.1安全管理目標(biāo)創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理樣板工地”；無重傷率7.2安全管理制度7.2.1堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，作到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。7.2.2建立以項目部、施工隊、班組三級安全生產(chǎn)保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”基本原則。7.2.3成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認真實施安全例會制度和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，深入開展安全教育，強化“安全生”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。7.2.4堅持安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作目標(biāo)、措施及安全要點、并落實到人，在向施工隊下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須下達書面安全技術(shù)交底，并應(yīng)具有針對性。7.2.5實行安全值班制度，定期組織安全大檢查7.2.6安全生產(chǎn)要做到：臨時施工用電標(biāo)準化、臨時防護設(shè)施標(biāo)準化、安全標(biāo)志標(biāo)準化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，支持文明施工。7.2.7堅持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。7.2.8對違章行為堅持“四不放過”的原則，避免事故的發(fā)生。7.2.9按規(guī)定配備相應(yīng)的專職安全管理人員。7.2.10安全管理人員必須忠于職守，有監(jiān)督、檢查、制止違章、獎7.3安全用電組織設(shè)計措施編制施工用電組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立用電技術(shù)交底制度。由項目總工向?qū)I(yè)電工、各類用電人員講解用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容、注意事項，并在技術(shù)交底文字資料履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，注明交底日期。建立用電安全檢測制度。由項目電工定期對用電進行檢測，檢測內(nèi)容；接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器作參數(shù)等，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強日常檢查和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員驗收人員等。建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、臨設(shè)分工分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎罰。建立安全用電教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行安全用電教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核法的上崗證7.3.2安全用電技術(shù)措施本工程臨時用電系統(tǒng)采用三相五線制，并在供電末端將專用保護零線重復(fù)接地。施工現(xiàn)場的總配電箱必須設(shè)置漏電保護器；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處安裝漏電保護器。動力配電箱與照明電箱分別設(shè)置。開關(guān)箱由末級分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)一機一閘一漏電保護，每臺用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱，禁止一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用總配電箱設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱與開關(guān)箱的距離不超過30配電箱、開關(guān)箱應(yīng)該安裝在干燥、通風(fēng)的場所，不得設(shè)置在易外來物撞擊、強烈震動、熱源烘烤的場所。各類用電人員掌握安全用電基本知識和所用設(shè)的性能。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品，并檢查電器裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷或移動用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。檢查、維修配電箱、開關(guān)箱和各種設(shè)備時，必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志，嚴禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱門上配鎖，指定專人負責(zé)；施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。7.4分項工程安全防護措施吊車司機由項目部負責(zé)管理和安全交底，機械專業(yè)工程師進駐現(xiàn)場，負責(zé)解決吊車的維修檢查和管理，確?，F(xiàn)場吊車的安全使用，保證吊裝方案的順實行。吊車鋼絲繩、繩具由項目經(jīng)理部負責(zé)和管理使用。吊車信號指揮工必須熟知起重作業(yè)指揮手勢，嚴格至哦行以下“十不（1）被吊物超過機械化性能允許范圍（2）無人指揮（4）吊物上站人（5）埋在地下物

（6）斜拉、斜牽、斜吊（7）散物捆扎不牢（8）零散、小對象無容器（10）六級以上強風(fēng)7.5主要消防措施編制消防施工方案履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織明確劃分用火和禁火區(qū)域動火進行必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護。定期進行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。7.5.2施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓行燈變壓器，不準使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴格按規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準的動火票方可施工?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準使用，不得用易燃物品搭設(shè)。八、文明施工措施8.1文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。8.2文明施工基本規(guī)定8.2.1創(chuàng)建文明標(biāo)準化工地已成為當(dāng)前文明施工的重要部分，實行標(biāo)準化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明禮貌的施工環(huán)境的必要措施，實踐證明，安全需要文明，文明保證安全。8.2.2安全施工委員會同時為文明施工委員會，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建立文明施工責(zé)任制，實行每月組織一次檢查、評比制度。評分標(biāo)準按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進行。.2.3工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖牌整齊、美觀、統(tǒng)一。8.2.4工程技術(shù)人員要加強圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。8.2.5上班時間禁止在辦公室內(nèi)閑聊、玩游戲、看報紙。8.3.1按照各種功能對工地進行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)則，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。8.3.2施工機械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求制8.3.3按照各階段施工的實際情況，進行分區(qū)域責(zé)任單位，明確責(zé)任，保證各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明施工以安全設(shè)施的維護和保護，各區(qū)域的標(biāo)志牌一定要統(tǒng)一規(guī)格、模式，不得亂寫亂掛。8.3.4工地必須做到三通一平、排水暢通。8.3.5現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌8.3.6施工道路要保持暢通無阻，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種安全標(biāo)志8.3.7施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨存放。8.3.8施工現(xiàn)場進行硬化，保持道路暢通?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。8.3.9各施工隊負責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾處理，定點堆運，做到工完場清，場地必須平整無積水。8.3.10臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。8.3.11對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。8.3.12拆下來的模板、材料、物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時清運、堆放整齊。8.3.13對有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害的區(qū)域應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o，以保護人人及工人的安全。8.4文明施工行為規(guī)范8.4.1工人進入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。8.4.2講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護設(shè)施。8.4.3搞好個個衛(wèi)生。8.5.1進行工地宣傳，在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外8.5.2加強班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。8.5.3嚴格按照當(dāng)?shù)氐年P(guān)規(guī)定進行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。8.5.4加強工地綜合治安措施，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位，隊伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書，加強法制教育。8.5.5施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建工作。8.5.6現(xiàn)場企業(yè)品牌化管理8.5.6.1品牌標(biāo)化管理戰(zhàn)略為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準化，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出好的招牌。8.5.6.2現(xiàn)場標(biāo)化策劃圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進行：現(xiàn)場標(biāo)化規(guī)劃階段。圍繞總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場標(biāo)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場標(biāo)化工作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)及實施計劃。精心編制《現(xiàn)場標(biāo)化設(shè)計及實施細則》《現(xiàn)場標(biāo)化視覺形象具體實施方案》《現(xiàn)場標(biāo)化工作管理制度》，保證標(biāo)化工作從策劃設(shè)計到實施全面受控；現(xiàn)場標(biāo)化實施階段?，F(xiàn)場標(biāo)化工作實施由標(biāo)化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場標(biāo)化策劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任具體實施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面標(biāo)化總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程標(biāo)化整全策劃，工程“七牌一圖“設(shè)計，工程宣傳牌。導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計，施工機械、機具標(biāo)識，材料堆碼要求等方面。把標(biāo)化實施與施工質(zhì)量、安全文明及衛(wèi)生絕無僅有起來抓，并注意隨著施工進度改變宣傳形式?，F(xiàn)場標(biāo)化檢查驗收階段。標(biāo)化工作檢查分局部及整體效果進行質(zhì)量目標(biāo)檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提高內(nèi)在素質(zhì)，保證外在效果。推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)的實現(xiàn)。9.1做好施工組織安排，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?，在雨季來臨前做主排水系統(tǒng)暢通，滿足排水及施工要求。9.2搭設(shè)材料貯藏庫，做好防水防潮，確保材料質(zhì)量；搭設(shè)管材存放處，保證雨水季節(jié)暢流、無積水，并預(yù)備蓬布進行覆蓋。9.3及明了解中長期氣象預(yù)報，并預(yù)備好塑料薄膜，以防止施工過程中刮風(fēng)降雨，進行臨時覆蓋，以免影響質(zhì)量。9.4掌握氣象信息及時調(diào)整施工作業(yè)順序，以避免在暴雨關(guān)鍵部位的施工作業(yè)。、、環(huán)境保護措施對施工現(xiàn)場調(diào)查出的環(huán)境因素，采取相應(yīng)的措施，控制其對環(huán)境造成影響。環(huán)境控制目標(biāo)及控制措施見附錄。按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。在場在中做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進行收集，統(tǒng)一處理。定期對使用機械、車輛進行檢修使現(xiàn)場機械尾氣排隊放標(biāo)準符合國家標(biāo)準，以減少對大氣的污染。施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴格管理，防止雨季隨雨水徑流排入地表及附近水域，更不能豐接排放。發(fā)生泄漏時，應(yīng)對廢機油進行回收，按危險廢棄物處理。施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。水泥、垃圾等灰塵較大的物體暫時存放時，要加蓋防塵布。材料運輸、搬運時輕搬、輕放、防止遺灑揚塵。混凝土拌合機等有粉塵發(fā)生的施工現(xiàn)場均應(yīng)有防塵設(shè)備，作業(yè)人員配備防塵勞保用品。施工過程中對揚塵定期進行檢測，根據(jù)現(xiàn)場情況，定時灑水，使施工揚塵顆粒物濃度≤1毫克/主方米首先做好周圍企業(yè)的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩，干活時不得喊號子。盡量減少鋼管模板敲擊產(chǎn)生的噪音。在鋼模板進場或出場時，要輕拿輕放，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。木工房、模板修復(fù)等有較大噪聲作業(yè)要盡量做到封閉施工，避免噪音施工過程中定期對施工現(xiàn)場進行噪音檢測，做到施工場界噪聲晝間不減少施工臨時用地面積：施工車輛行走按規(guī)定路線；棄土結(jié)束后，將棄土區(qū)推平，有條件的話，進行綠化。十一、工程質(zhì)量保修措施11.1本工程保修期按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行，建立工程回訪制度。11.2在回訪過程中要積極征得用戶對工程質(zhì)量，使用功能等方面的意見，對在保修期內(nèi)存在的質(zhì)量問題，及時進行維修，保證不影響使用，并承擔(dān)全部維修費用。11.3保修內(nèi)如發(fā)生不屬于施工原因造成的質(zhì)量問題，我單位將積極進行維修，如發(fā)生爭議的質(zhì)量問題，我單位首先進行維修，然后再會同建設(shè)單位共同分析原因。11.4公司下設(shè)保修管理機構(gòu)，并設(shè)專線保修電話。十二、降低成本控制造價措施12.1降低成本措施分析工程開工前，制定成本實施、組織、控制、分析，跟蹤目標(biāo)根據(jù)有關(guān)定額和取費標(biāo)準編制預(yù)算成本，在其基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖設(shè)計，按人工費、材料費、機械費，其它直接費和管理費等控制，施工過程中的支出控制與分析，不斷實現(xiàn)計劃成本，使成本控制不斷完善、健全，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，并且做到：12.1.1建立健全崗位責(zé)任制，各負其責(zé)，合理編制施工方案。12.1.2加強技術(shù)管理，杜絕返工，減少浪費、損失；采用先進技術(shù)和工藝提高材料利用率。12.1.3正確執(zhí)行勞動定額，實行計件工資制，及時向班組下達任務(wù)書做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并及時全優(yōu)核算。12.1.4注意現(xiàn)場材料的節(jié)約與綜合利用，加強材料管理工作，制定相應(yīng)的獎罰措施，并加強工具、機械管理。12.1.5合理使用機械，加強機械周邊的維修、保養(yǎng)，增加周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、合理安排工序、避免待料窩工。十三、保證連續(xù)施工措施13.1合理安排施工工序，劃分流水作