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1/3會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)公司成本核算的構(gòu)成-企業(yè)管理成本的含義:成本的含義是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源,其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。

并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本的結(jié)構(gòu):成本結(jié)構(gòu)是直接材料、燃料及動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中實(shí)際消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、包裝物、低值易耗品等。燃料及動(dòng)力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的燃料和動(dòng)力。直接人工指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資及福利費(fèi)。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用,如:車間管理人員的工資及福利費(fèi)、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)以及(季節(jié)性)停工損失等。成本的分類:1、制造成本與非制造成本制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三項(xiàng)(1)直接材料成本是指能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品,并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本;(2)直接人工成本是指能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上的人工成本,包括直接參與生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線上員工的薪酬和福利費(fèi);(3)制造費(fèi)用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括間接材料成本、間接人工成本和其他制造費(fèi)用。非制造成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用2、產(chǎn)品成本與期間成本依據(jù)費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品的關(guān)系可將費(fèi)用劃分為產(chǎn)品成本和期間成本。(一)產(chǎn)品成本與期間成本的含義種類含義產(chǎn)品成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)的成本期間成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的與該會(huì)計(jì)期間的銷售、經(jīng)營(yíng)和管理等活動(dòng)相關(guān)的成本(二)產(chǎn)品成本與期間成本的內(nèi)容種類內(nèi)容制造成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用期間成本管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等固定制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等3、直接成本與間接成本產(chǎn)品成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式分為直接成本和間接成本。直接成本與成本對(duì)象直接相關(guān)的,可以用經(jīng)濟(jì)合理方式追溯到成本對(duì)象的那一部分成本間接成本指與成本對(duì)象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟(jì)合理的方式追溯到成本對(duì)象,不適宜直接計(jì)入成本核算:成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算,首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,看其已否發(fā)生,是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生,已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理

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