集團企業(yè)如何制定委派財務(wù)人員管理辦法

精心打造精心打造未來PAGE未來PAGE3精心打造未來PAGE集團企業(yè)如何制定委派財務(wù)人員管理辦法趙梅陽說到財務(wù)委派,也許是能很好的解決財務(wù)人員挪一挪的好辦法,一些大國企在執(zhí)行上往往打了一個打折扣,很多都在地方落地生根了,如果國企屬于省內(nèi),則一般還能較好地執(zhí)行。民營企業(yè)則言必行，行必果，既然提到有這一條，一般還是不折不扣地執(zhí)行了。其實不光是在財務(wù)，看看剛剛在創(chuàng)業(yè)板屁股還沒有坐穩(wěn)的上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)高管，急于套現(xiàn)，隱身而退（真退假退誰知道），提得理由諸多都是家庭原因、身體原因，出差不變等等。下面說說委派財務(wù)人員的管理辦法制定。一、目的明確財務(wù)委派實現(xiàn)集團企業(yè)對分子公司的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和人員配置全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理，以適應(yīng)集團企業(yè)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的客觀需要，根據(jù)集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，需要結(jié)合集團財務(wù)部財務(wù)管理工作的要求。二、職責明確委派財務(wù)人員應(yīng)當以相關(guān)法規(guī)和集團企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，組織好被委派單位的財務(wù)管理和會計核算工作；對所派駐單位貫徹執(zhí)行財務(wù)會計法律法規(guī)、遵守財經(jīng)紀律情況，資產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算管理情況，單位經(jīng)營業(yè)績等情況進行監(jiān)督。委派財務(wù)人員作為集團企業(yè)委派的監(jiān)管者，兼任內(nèi)審工作，完成集團企業(yè)審計部下達的內(nèi)審工作任務(wù)，其主要職責是通過對所在單位財務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)和控制，支持所在單位依據(jù)集團企業(yè)整體戰(zhàn)略目標健康發(fā)展，保障集團企業(yè)的利益不受侵害，應(yīng)賦予以下幾方面職責：1、參與擬定所在單位的預(yù)決算方案和財務(wù)收支計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、內(nèi)部財務(wù)管理辦法，考核、分析預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查內(nèi)部財務(wù)和資金收支情況；2、組織所在單位依法進行會計核算工作。按照國家及內(nèi)部規(guī)定的費用標準和開支范圍，合理使用資金，正確核算成本、費用；3、審查資金的合理使用。所有資金付出均須委派財務(wù)人員先審查簽字，行政領(lǐng)導(dǎo)后審批簽字；4、按規(guī)定及時編報財務(wù)報告，確保被委派單位財務(wù)狀況的真實性；5、參與對本單位重大事項的研究，重大事項包括經(jīng)濟合同、工程招投標、融資等。列席有關(guān)經(jīng)濟分析、專題論證等總經(jīng)理辦公會議；6、監(jiān)督本單位資產(chǎn)營運、財務(wù)收支和執(zhí)行集團企業(yè)管理政策和管理規(guī)章的情況……7、完成審計部交辦的工作任務(wù)……8、負責組織所在單位會計人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德教育，努力提高會計人員素質(zhì)……9、委派財務(wù)負責人職責包括但不限于按照集團企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和會計核算辦法，負責主持分子公司的財務(wù)管理和會計核算工作……三、委派義務(wù)委派人員需要維護集團企業(yè)和所派駐單位的利益，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，與派駐單位訂立合同或者進行交易……合法正確履行職權(quán)，保證集團企業(yè)與分子公司之間的良好溝通……與稅務(wù)、銀行等部門維護良好的關(guān)系，為所派駐單位創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境……加強對公司的應(yīng)收、應(yīng)付的工作管理，平時多進行核對查實工作，參與公司的應(yīng)收款回籠工作，利于公司資金的正常運轉(zhuǎn)……不得泄露公司秘密……分子公司應(yīng)建立必要的管理機制確保集團企業(yè)委派的財務(wù)人員能夠履行上述職責。這些管理機制包括但不限于：建立總經(jīng)理和財務(wù)負責人聯(lián)簽制度、在職位說明書中列明財務(wù)負責人的職權(quán)、委派財務(wù)人員職權(quán)等。四、人事任免集團企業(yè)委派財務(wù)人員由集團企業(yè)財務(wù)副總經(jīng)理提名，同時征求分子公司總經(jīng)理的意見，經(jīng)集團企業(yè)人力資源部、總經(jīng)理審核后予以任免（若是分子公司財務(wù)負責人需通過分子公司董事會審議通過）。委派至新建全資或控股企業(yè)的財務(wù)人員也遵循相同的任免程序。一般委派財務(wù)人員的任職資格……委派財務(wù)負責人任職資格……由集團企業(yè)、審計部、人力資源部組成工作組性質(zhì)的委派財務(wù)負責人管理小組，對委派財務(wù)負責人進行日常管理和監(jiān)督。五、委派原則工作輪換原則……委派回避原則……六、工作管理委派財務(wù)人員必須按照集團企業(yè)要求及時向集團企業(yè)提供真實的財務(wù)信息，積極對財務(wù)管理工作提供改善建議。財務(wù)人員報告分為定期報告和重大事項即時報告兩種……委派財務(wù)負責人工作管理……七、薪酬績效為全面衡量委派財務(wù)人員的工作業(yè)績，財務(wù)部將根據(jù)相關(guān)考核辦法對其實行全面考評，同時認真聽取所派駐單位總經(jīng)理和集團企業(yè)審計部主任對考核提供的參考建議，考核結(jié)果報集團企業(yè)人力資源部備案。對委派財務(wù)人員的考核周期為季度（財務(wù)負責人為年度）。考核基本依據(jù)是：委派財務(wù)人員的定期和專項書面報告所反映情況