身歷“嚴冬”企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍_第1頁
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文檔簡介

身歷“嚴冬”，企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍本市場的危機。國內方面，貨幣供應、貸款增速已明顯回落，宏至“綠燈”區(qū)域，顯示我國宏觀經濟整體運行出現了向下拐的趨不斷的自然災害和拉動經濟的三駕馬車(出口、投資、消費)增速高管理模式已經越來越不能適應當代全球競爭的新形勢，企業(yè)家們必須要突破思維，積極地把握外部環(huán)境和內部條件，結合自身長處，并要跨越四個戰(zhàn)略育五種能力進而獲取競爭優(yōu)勢，即與世界接軌的能力、區(qū)別于競爭對最佳的產業(yè)定位，選擇適合的產業(yè)。在選擇產業(yè)時，企業(yè)要看這個產的規(guī)模、產業(yè)的組織結構、產業(yè)的盈利模式、產業(yè)的資源和資產的分布、產業(yè)的管制空間的萎縮及產品生命周期的結束，企業(yè)要適時地進行企業(yè)轉型和產業(yè)升級。選定產業(yè)后，要對企業(yè)的價值鏈進行重組。要對企業(yè)內部和外部的價值鏈值的利用自己的資源，選擇價值鏈中的核心價值環(huán)節(jié)，挑選出能夠形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。

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