供應鏈競賽外專項測試題

供應鏈競賽外專項測試題單選題（總共40題）1.ECR的核心是（），它能夠使零售商和制造商針對某一品種優(yōu)化其產品、定價、促銷和渠道管理戰(zhàn)略。(1分)A、顧客管理B、成本管理C、質量管理D、品種管理答案：D解析：

暫無解析2.供應鏈的顯著特征是(1分)A、靜態(tài)性B、復雜性C、多面性D、動態(tài)性答案：D解析：

暫無解析3.選項中哪個屬于庫存成本(1分)A、購入成本B、運輸成本C、采購成本D、制作成本答案：A解析：

暫無解析4.側重于減少成本的供應鏈管理方法是（）(1分)A、QRB、ECRC、VCAD、ABC答案：B解析：

暫無解析5.企業(yè)進行業(yè)務外包的動力不包括()(1分)A、A．規(guī)模經濟B、B．專注于核心競爭力C、C．風險分攤D、D．范圍經濟答案：D解析：

暫無解析6.（）的運作方式以制造商為核心，產品生產出來后從分銷商逐級推向用戶。(1分)A、推動式供應鏈B、拉動式供應鏈C、反應性供應鏈D、傾斜的供應鏈答案：A解析：

暫無解析7.以下()屬于常用的配送戰(zhàn)略。(1分)A、A．直接運輸B、B．越庫作業(yè)C、C．當?shù)厣aD、D．倉儲管理答案：C解析：

暫無解析8.下面哪一個不是供應鏈管理所涉及的領域（）(1分)A、

供應B、

生產計劃C、

物流D、

需求答案：D解析：

暫無解析9.CRM管理對象范疇不包括：(1分)A、員工B、媒體合作者C、供應商D、企業(yè)高層答案：D解析：

暫無解析10.在買方市場環(huán)境下，供應鏈往往由（）所驅動(1分)A、材料供應商B、顧客需求C、零售商D、批發(fā)商答案：B解析：

暫無解析11.產品生命周期引入期供應鏈策略之一是（）(1分)A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡式銷售通路答案：B解析：

暫無解析12.（）制度是把采購工作集中到一個部門來管理，最極端的情況是，總公司各部門、分公司以及各個分廠均沒有采購權。(1分)A、集中采購B、分散采購C、分批采購D、混合采購答案：A解析：

暫無解析13.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）(1分)A、穩(wěn)定的供應鏈B、動態(tài)的供應鏈C、平衡的供應鏈D、傾斜的供應鏈答案：A解析：

暫無解析14.是指對庫存物料和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動，銜接供應與需求(1分)A、運輸管理B、采購管理C、倉儲管理D、配送管理答案：C解析：

暫無解析15.下列不屬于JIT采購應用要求的為(1分)A、協(xié)調供應商的供應計劃B、建立完善的供應商網(wǎng)絡C、供應商組織結構D、戰(zhàn)略伙伴關系答案：C解析：

暫無解析16.實施業(yè)務外包，有利于企業(yè)實施（）戰(zhàn)略，將資源集中于核心業(yè)務，培育并提升企業(yè)核心競爭力。(1分)A、技術化B、外包化C、歸核化D、資源化答案：C解析：

暫無解析17.供應鏈設計的基本原則是(1分)A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、雙向原則D、優(yōu)勢互補原則答案：D解析：

暫無解析18.物流管理的最終目標是（）(1分)A、用戶服務B、物料管理C、組織系統(tǒng)管理D、優(yōu)化物流渠道答案：A解析：

暫無解析19.供應鏈不僅是一條聯(lián)結供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）(1分)A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D解析：

暫無解析20.一般認為，（）即是滿足顧客需求所涉及的環(huán)節(jié)數(shù)，同類企業(yè)處于同一層面上(1分)A、供應鏈長度B、供應鏈寬度C、節(jié)點企業(yè)的關系D、供應鏈的范圍答案：A解析：

暫無解析21.對供應鏈流程進行集成以及重組的目的在于()。(1分)A、滿足顧客需求B、盈利能力最大化C、提升橫跨供應鏈成員的總體流程的高效性與有效性D、運行效率最大化答案：C解析：

暫無解析22.影響績效的因素中，占比最大的是（）(1分)A、管理機制B、工作環(huán)境C、工作本身D、工作者答案：A解析：

暫無解析23.JIT被視為____生產系統(tǒng)，MRP被認為是生產系統(tǒng)。(1分)A、拉式；拉式B、拉式；推式C、推式；拉式D、推式；推式答案：B解析：

暫無解析24.制定安全庫存的步驟是（）(1分)A、

預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。B、

預測安全庫存量；估計缺貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。C、

預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的庫存需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。D、

預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到生產中。答案：A解析：

暫無解析25.準時采購（JIT）策略體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性，()是其基本特點之一。(1分)A、短期合作B、多源供應C、小批量采購D、信息獨享答案：C解析：

暫無解析26.與反應性供應鏈相匹配的產品是（）(1分)A、創(chuàng)新型產品B、功能型產品C、科技型產品D、專業(yè)型產品答案：A解析：

暫無解析27.推動式的供應鏈運作方式是以（）為核心的，對需求變動的響應能能力較差。(1分)A、供應商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：B解析：

暫無解析28.成本分析的目的是（）(1分)A、

為了讓買賣雙方達成一個公平合理的價格B、

為了讓買賣雙方了解成本的構成C、

為了讓生產企業(yè)制定一個公平合理的價格D、

為了讓生產企業(yè)和銷售企業(yè)共同制定一個公平合理的價格答案：D解析：

暫無解析29.由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重點是不同的，QR的重點是（）(1分)A、效率B、成本C、速度D、質量答案：C解析：

暫無解析30.供應鏈管理的英文簡寫為（?）(1分)A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C解析：

暫無解析31.不屬于庫存缺點的是(1分)A、占用企業(yè)大量資金B(yǎng)、增加了企業(yè)的產品與管理成本C、降低運輸成本D、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題答案：C解析：

暫無解析32.與客戶的伙伴關系的最大優(yōu)點是（）(1分)A、客戶將不從其它供應商處訂貨，所以可得到更高的產品價格B、減少雙方的文書工作C、因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應鏈成本D、供應商有更大的利潤答案：C解析：

暫無解析33.生產與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：(1分)A、物流和信息流B、物流和資金流C、資金流和信息流D、資金流和人流答案：A解析：

暫無解析34.供應鏈設計完成后還需通過哪個步驟來測試是否可行(1分)A、檢驗供應鏈B、設計供應鏈C、環(huán)境分析D、分析、評價供應鏈答案：A解析：

暫無解析35.物流業(yè)務委托給外部物流企業(yè)屬于哪種形式(1分)A、零散外包B、整體外包C、業(yè)務委托D、戰(zhàn)略外包答案：C解析：

暫無解析36.建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是（）(1分)A、明確戰(zhàn)略關系對企業(yè)的必要性B、制定選擇標準C、評價合作伙伴D、選擇合作伙伴答案：A解析：

暫無解析37.供應鏈結構模型中，哪一類型的缺陷是明顯的，企業(yè)面臨供應中斷的風險，在實務中很少有企業(yè)采用這種供應鏈(1分)A、鏈狀結構B、網(wǎng)狀結構C、網(wǎng)鏈結構D、石墨層狀結構答案：A解析：

暫無解析38.企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)不包括(1分)A、技術創(chuàng)新能力B、品牌管理能力C、企業(yè)文化影響力D、員工的資質與能力答案：D解析：

暫無解析39.由于企業(yè)供求可能會發(fā)生矛盾，為了減小供應不確定性和需求不確定性，需要設置（）。(1分)A、周轉庫存B、在途庫存C、在制品庫存D、安全庫存答案：D解析：

暫無解析40.對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,叫做()。(1分)A、A．供應鏈管理B、供應鏈C、C．物流管理D、物流答案：A解析：

暫無解析多選題（總共40題）1.庫存按照加工過程的地位可分為（）(1分)A、原料庫存B、零部件庫存C、在制品庫存D、成品庫存E、銷售庫存答案：ABCD解析：

暫無解析2.基于產品特點的渠道集約度應綜合考慮（）(1分)A、產品的價格及穩(wěn)定性B、消費者購買產品的頻率C、產品的差別化程度D、產品生產的技術復雜度E、售后服務以及庫存投資答案：ABCDE解析：

暫無解析3.企業(yè)引入CRM的必要性(1分)A、增強部門的協(xié)調性B、降低生成本C、提高生產效率D、推行拉式模式E、應用“一對多”理論答案：ABD解析：

暫無解析4.相對于鏈狀結構模型，網(wǎng)狀結構模型(1分)A、更有利于我們對供應鏈的宏觀把握B、更為簡單C、不利于我們對供應鏈的宏觀把握D、更為復雜答案：AD解析：

暫無解析5.供應鏈的設計主要應解決以下哪些問題(1分)A、供應鏈的成員組成B、原材料的來源C、生產系統(tǒng)設計D、分銷系統(tǒng)與能力設計E、供應鏈信息系統(tǒng)設計答案：ABCDE解析：

暫無解析6.ERP軟件具有以下哪些功能(1分)A、銷售B、制造C、財務D、人力資源答案：ABCD解析：

暫無解析7.網(wǎng)狀型供應鏈具有以下特征:(?)(1分)A、復雜性B、交叉性C、靈活性D、動態(tài)性答案：ABD解析：

暫無解析8.供應鏈中需求變異放大的原因是（）(1分)A、.需求預測修正B、訂貨批量決策C、短缺博奕D、價格波動E、缺乏合作答案：ABCD解析：

暫無解析9.與客戶管理相關的軟件有(1分)A、CRMB、ERPC、IDCD、退貨與檢修管理E、投訴管理和知識庫答案：ABCDE解析：

暫無解析10.設計供應鏈，需要解決的問題是(?)。(1分)A、原材料的來源問題B、生產設計C、信息管理系統(tǒng)設計D、物流管理系統(tǒng)設計答案：ABCD解析：

暫無解析11.供應鏈運營管理的驅動要素是（）(1分)A、.庫存B、運輸C、人員D、設施E、E信息.答案：ABDE解析：

暫無解析12.供應鏈管理的信息支持技術有（）(1分)A、RFB、GISC、GPSD、EDIE、條碼技術答案：ABCDE解析：

暫無解析13.供應鏈績效評價的內容（）(1分)A、核心企業(yè)競爭力B、內部績效衡量C、外部績效衡量D、供應鏈綜合績效衡量E、核心企業(yè)的核心能力答案：BCD解析：

暫無解析14.供應鏈設計的步驟主要有(?)(1分)A、制定計劃進行市場調查B、市場競爭環(huán)境分析C、企業(yè)現(xiàn)狀總結與分析D、提出供應鏈設計項目答案：BCD解析：

暫無解析15.影響射頻識別系統(tǒng)的傳送距離的因素有（）(1分)A、傳送頻率B、電子標簽靈敏度C、天線設計D、傳輸環(huán)境答案：ABCD解析：

暫無解析16.4PLs不僅管理和控制特定的物流服務，而且對整個供應鏈物流過程提出策劃方案，并通過電子商務進行集成。所以第四方物流主要提供（）等方面的服務。(1分)A、物流B、金融C、信息D、管理、技術及系統(tǒng)答案：ABCD解析：

暫無解析17.準時采購的基本特征是什么(1分)A、多頻次B、小批量C、少頻次D、大批量答案：AB解析：

暫無解析18.供應鏈協(xié)議的內容為(1分)A、供應鏈協(xié)議文本B、供應鏈協(xié)議標準C、供應鏈協(xié)議網(wǎng)D、供應鏈協(xié)議PPT答案：ABC解析：

暫無解析19.供應鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特征中競爭的特性分別是什么？(1分)A、敏捷性B、合作性C、靈活性D、滿意度答案：ABCD解析：

暫無解析20.供應鏈中需求變異放大的原因是（）(1分)A、.需求預測修正B、訂貨批量決策C、短缺博奕D、價格波動E、缺乏合作答案：ABCD解析：

暫無解析21.生產與運作系統(tǒng)中存在什么流(1分)A、商流B、資金流C、物流D、信息流答案：CD解析：

暫無解析22.射頻識別技術適用于（）(1分)A、物料追蹤B、數(shù)據(jù)收集C、運載工具D、貨架識別答案：ACD解析：

暫無解析23.實施供應鏈多級庫存控制策略，應考慮以下幾個問題？(1分)A、明確庫存優(yōu)化的目標B、明確庫存優(yōu)化的效率C、關注多級庫存優(yōu)化的效率D、明確采用的庫存控制策略答案：ABCD解析：

暫無解析24.導致供應鏈變動程度增大的主要因素有________(1分)A、需求預測B、提前期C、批量訂貨D、價格波動E、訂單的膨脹答案：ABCDE解析：

暫無解析25.第四方物流的價值(1分)A、實現(xiàn)供應鏈一體化B、提高資產利用率C、優(yōu)化客戶企業(yè)組織結構D、降低成本，增加利潤E、為供應鏈提供全方位、一體化、多功能的綜合服務答案：ABCD解析：

暫無解析26.標桿管理實施成功的關鍵要素(1分)A、管理者的重視與支持B、全員參與C、數(shù)據(jù)和信息的搜集與處理D、內部競爭激烈答案：ABC解析：

暫無解析27.反應性供應鏈在選擇供應商時主要考慮(1分)A、速度B、靈活性C、質量D、價格答案：ABC解析：

暫無解析28.庫存管理指標有（）(1分)A、平均庫存B、可供貨時間C、庫存周轉率D、提前期E、缺貨率答案：ABCDE解析：

暫無解析29.第三方物流服務商的選擇原則有哪些(1分)A、物流服務商應能最大限度地支持本企業(yè)的戰(zhàn)略B、物流服務商應具有業(yè)務集中控制的能力C、物流服務商的核心業(yè)務與企業(yè)物流需求相一致D、雙方應能相互信任E、雙方的企業(yè)文化、組織結構兼容答案：ABDE解析：

暫無解析30.供應鏈的持有成本包括（）(1分)A、庫存維持成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、運輸成本E、搬運成本答案：ABCD解析：

暫無解析31.實施VMI應遵循的原則(1分)A、合作性原則B、互惠原則C、目標一致性原則D、連續(xù)改進原則答案：ABCD解析：

暫無解析32.供應鏈管理策略成功實施的關鍵(1分)A、實時信息共享B、經營產品類型的合理匹配C、合理的企業(yè)戰(zhàn)略D、快速或高效補貨答案：AD解析：

暫無解析33.供應鏈結構模型包括(1分)A、鏈狀結構B、網(wǎng)狀結構C、網(wǎng)鏈結構D、石墨層狀結構答案：ABCD解析：

暫無解析34.有效的供應鏈設計可以改善(?)。(1分)A、客戶服務水平B、降低系統(tǒng)成本C、提高競爭力D、增加效益答案：ABC解析：

暫無解析35.ECR策略在實施中的注意事項(1分)A、確保給消費者提供更高的讓渡價值B、確保供應鏈的整體協(xié)調C、需要對關聯(lián)行業(yè)進行分析研究D、重視供應鏈績效評估答案：ABC解析：

暫無解析36.第四方物流具有（）等幾個特征。(1分)A、再造B、變革C、實施D、執(zhí)行E、評估答案：ABCD解析：

暫無解析37.綠色物流包括（）(1分)A、.綠色運輸B、綠色產品C、綠色流通加工D、綠色包裝E、綠色消費答案：ACD解析：

暫無解析38.EDI的三個構成要素（）(1分)A、數(shù)據(jù)標準B、通信網(wǎng)絡C、轉換軟件D、EDI的軟件及硬件答案：ABD解析：

暫無解析39.生產計劃分為:(1分)A、長期B、中期C、短期D、遠期答案：ABC解析：

暫無解析40.需求的特性表現(xiàn)在（）(1分)A、需求的不確定性導致預測的不準確B、需求的多樣性使產品呈現(xiàn)多樣化，零配件種類繁多C、需求的多變性縮短產品生命周期D、需求的不確定使得產品生產無法確定E、需求的多樣性使得產品無法預測答案：ABC解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.87.獨立需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關系，可以通過一定的數(shù)學關系推算得出。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.29．供應鏈管理模式下的庫存管理的最高目標就是實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.80.在供應鏈合作環(huán)境下，供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享，供應商能根據(jù)用戶需求變化情況及時調整自己的生產與進貨計劃。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.25．計算機集成制造（CIM）包含了一個企業(yè)的全部生產經營活動，是生產的高度柔性自動化，它比傳統(tǒng)的加工自動化的范圍要大得多。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.35．物流管理的全局性戰(zhàn)略目標是效益增大成本減少。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.19．混合式協(xié)調是分散與集中相結合的混合模式。各個代理一方面保持各自的獨立性運作，另一方面參與整個供應鏈的同步化運作體系，保持了獨立性與協(xié)調性的統(tǒng)一。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.43．數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產管理的方法。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.63.現(xiàn)代的采購目的很簡單，就是為庫存而采購。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.24．有效顧客反應（ECR）適用于所有的普通商品。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.在存貨盤虧后生成其他出庫單,這張單據(jù)能夠被刪除.()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析11.75.獨立需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關系，可以通過一定的數(shù)學關系推算得出。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析12.21．數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產管理的方法。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.在供應鏈管理中需求是關鍵要素。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.在限額領料單中,簽收需要在審核之后執(zhí)行.()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析15.供應鏈管理就是物流管理。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.2．“牛鞭效應”就是供應鏈節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息中的不真實性會沿著供應鏈逆流而上并逐級放大。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.供應鏈管理是從最終客戶到原始供應商的關鍵業(yè)務流程的集成。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.22．供應鏈設計