供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)試題附答案

供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)試題附答案單選題（總共40題）1.（）模型更能說明企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案：B解析：

暫無解析2.按照一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條力學(xué)上的供應(yīng)鏈的利益鏈就稱作(?)(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型B、條狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型C、圈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型D、層狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型答案：A解析：

暫無解析3.當(dāng)今的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在internet技術(shù)的推動支持下，成為構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)之上的，以（）為輔助的體系結(jié)構(gòu)。(1分)A、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)B、ERP和POSC、條形碼、EDI和POS系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈管理軟件答案：C解析：

暫無解析4.對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,叫做()。(1分)A、A．供應(yīng)鏈管理B、供應(yīng)鏈C、C．物流管理D、物流答案：A解析：

暫無解析5.流通領(lǐng)域物流管理不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)：(1分)A、配送B、銷售C、流通加工D、保管答案：B解析：

暫無解析6.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（）(1分)A、A.SSTB、B.SCC、C.SCMD、D.CIMS答案：C解析：

暫無解析7.下面哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域（）(1分)A、

供應(yīng)B、

生產(chǎn)計(jì)劃C、

物流D、

需求答案：D解析：

暫無解析8.JIT的目標(biāo)是（）(1分)A、

最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平B、

最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤C(jī)、

最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平D、

以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)，即“只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品”或“只在市場需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”答案：D解析：

暫無解析9.（）是企業(yè)采購與供應(yīng)取得成功的重要保證。(1分)A、優(yōu)秀的采購員B、優(yōu)秀的供應(yīng)商C、完美的交易D、合格的商品答案：B解析：

暫無解析10.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）(1分)A、明確戰(zhàn)略關(guān)系對企業(yè)的必要性B、制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C、評價(jià)合作伙伴D、選擇合作伙伴答案：A解析：

暫無解析11.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：A解析：

暫無解析12.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）(1分)A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價(jià)率高D、產(chǎn)品生命周期長答案：C解析：

暫無解析13.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的信息集成不能從哪個(gè)部門展開(1分)A、制造部門B、采購部門C、財(cái)務(wù)部門D、生產(chǎn)計(jì)劃部門答案：C解析：

暫無解析14.OEM生產(chǎn)方式是（）(1分)A、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷等專業(yè)業(yè)務(wù)，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。B、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品牌，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。C、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，而把具體的市場營銷和生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。D、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。答案：C解析：

暫無解析15.（）是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念。(1分)A、ECRB、CPFRC、AMD、FMI答案：B解析：

暫無解析16.物流業(yè)務(wù)委托給外部物流企業(yè)屬于哪種形式(1分)A、零散外包B、整體外包C、業(yè)務(wù)委托D、戰(zhàn)略外包答案：C解析：

暫無解析17.具備一定規(guī)模的實(shí)體企業(yè)是什么物流企業(yè)(1分)A、運(yùn)輸型B、倉儲型C、綜合服務(wù)型D、配送型答案：C解析：

暫無解析18."需求變異加速放大原理"是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()(1分)A、需求信息的不真實(shí)性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實(shí)性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實(shí)性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實(shí)性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大答案：D解析：

暫無解析19.()是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。(1分)A、單一需求B、獨(dú)立需求C、多需求D、相關(guān)需求答案：B解析：

暫無解析20.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后還需通過哪個(gè)步驟來測試是否可行(1分)A、檢驗(yàn)供應(yīng)鏈B、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈C、環(huán)境分析D、分析、評價(jià)供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無解析21.一個(gè)供應(yīng)商在其所在行業(yè)競爭力較強(qiáng)，但對下游企業(yè)的增值性較弱，這類合作伙伴我們常稱為（）(1分)A、普通合作伙伴B、競爭型合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、戰(zhàn)略性合作伙伴答案：B解析：

暫無解析22.（）是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。(1分)A、電子數(shù)據(jù)交換B、Internet/IntranetC、射頻識別D、信息共享答案：D解析：

暫無解析23.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型中，哪一類型的缺陷是明顯的，企業(yè)面臨供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)務(wù)中很少有企業(yè)采用這種供應(yīng)鏈(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案：A解析：

暫無解析24.實(shí)施業(yè)務(wù)外包，有利于企業(yè)實(shí)施（）戰(zhàn)略，將資源集中于核心業(yè)務(wù)，培育并提升企業(yè)核心競爭力。(1分)A、技術(shù)化B、外包化C、歸核化D、資源化答案：C解析：

暫無解析25.準(zhǔn)時(shí)采購（JIT）策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，()是其基本特點(diǎn)之一。(1分)A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購D、信息獨(dú)享答案：C解析：

暫無解析26.實(shí)施()，可將規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略相結(jié)合。(1分)A、QRB、ATOC、ECRD、TPL答案：C解析：

暫無解析27.推動式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，對需求變動的響應(yīng)能能力較差。(1分)A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：B解析：

暫無解析28.ECR策略的核心是()。(1分)A、供應(yīng)鏈管理B、有效的商品組合C、品類管理D、新產(chǎn)品導(dǎo)入答案：C解析：

暫無解析29.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略中比較成熟、應(yīng)用較廣的是基于（）(1分)A、產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B、成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C、多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D、價(jià)格的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略答案：A解析：

暫無解析30.人們設(shè)置庫存的目的，不包括()(1分)A、增加固定資產(chǎn)B、防止缺貨C、保持生產(chǎn)連續(xù)性D、快速滿足訂貨需求答案：A解析：

暫無解析31.（?）是供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、安全庫存C、戰(zhàn)略需要D、客戶需求答案：D解析：

暫無解析32.ECR的核心是（），它能夠使零售商和制造商針對某一品種優(yōu)化其產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和渠道管理戰(zhàn)略。(1分)A、顧客管理B、成本管理C、質(zhì)量管理D、品種管理答案：D解析：

暫無解析33.與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)（）(1分)A、A采用較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng)B、B選擇距離更近的供應(yīng)商C、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同D、D對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同答案：B解析：

暫無解析34.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。(1分)A、自動庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存法D、VMI答案：D解析：

暫無解析35."需求變異加速放大原理"是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()(1分)A、需求信息的不真實(shí)性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實(shí)性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實(shí)性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實(shí)性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大答案：D解析：

暫無解析36.產(chǎn)品質(zhì)量合格率=質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量/（）(1分)A、產(chǎn)品總產(chǎn)量B、質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量C、單位產(chǎn)品成本D、單位產(chǎn)品總成本答案：A解析：

暫無解析37.推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?）為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計(jì)劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。(1分)A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、客戶答案：B解析：

暫無解析38.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)作與管理也由控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)為（）導(dǎo)向。(1分)A、利益B、信用C、關(guān)系D、資源答案：C解析：

暫無解析39.供應(yīng)鏈的（）是影響其高效運(yùn)作的主要因素。(1分)A、長度B、寬度C、高度D、深度答案：A解析：

暫無解析40.是“在制造資源計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法(1分)A、物料需求計(jì)劃B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C、企業(yè)資源計(jì)劃D、制造資源計(jì)劃答案：C解析：

暫無解析多選題（總共40題）1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型有（）(1分)A、推動式模型B、鏈狀模型C、拉動式模型D、靜態(tài)模型E、網(wǎng)狀模型答案：BE解析：

暫無解析2.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，需要解決的問題是(?)。(1分)A、原材料的來源問題B、生產(chǎn)設(shè)計(jì)C、信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：

暫無解析3.EDI的特點(diǎn)()(1分)A、單證格式化B、運(yùn)作規(guī)范化C、軟件自動化D、報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABD解析：

暫無解析4.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)要素主要包括(1分)A、供應(yīng)鏈長度B、供應(yīng)鏈寬度C、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系答案：ABC解析：

暫無解析5.影響總生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素(1分)A、企業(yè)的庫存量、現(xiàn)有的勞動力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃的管理方式C、市場需求、競爭者情況、現(xiàn)有所能提供的原材料D、生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平答案：AC解析：

暫無解析6.QR與ECR策略在運(yùn)作中的不同之處(1分)A、ERC在實(shí)施中需運(yùn)用條碼技術(shù)B、實(shí)施ECR可將規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略相結(jié)合C、實(shí)施QR可講規(guī)模生產(chǎn)與生產(chǎn)延遲或完全延遲策略相結(jié)合D、QR在實(shí)施中需運(yùn)用物流信息編碼技術(shù)答案：BC解析：

暫無解析7.第三方物流服務(wù)商的選擇原則有哪些(1分)A、物流服務(wù)商應(yīng)能最大限度地支持本企業(yè)的戰(zhàn)略B、物流服務(wù)商應(yīng)具有業(yè)務(wù)集中控制的能力C、物流服務(wù)商的核心業(yè)務(wù)與企業(yè)物流需求相一致D、雙方應(yīng)能相互信任E、雙方的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)兼容答案：ABDE解析：

暫無解析8.供應(yīng)鏈管理的信息支持技術(shù)有（）(1分)A、RFB、GISC、GPSD、EDIE、條碼技術(shù)答案：ABCDE解析：

暫無解析9.網(wǎng)狀型供應(yīng)鏈具有以下特征:(?)(1分)A、復(fù)雜性B、交叉性C、靈活性D、動態(tài)性答案：ABD解析：

暫無解析10.4PLs不僅管理和控制特定的物流服務(wù)，而且對整個(gè)供應(yīng)鏈物流過程提出策劃方案，并通過電子商務(wù)進(jìn)行集成。所以第四方物流主要提供（）等方面的服務(wù)。(1分)A、物流B、金融C、信息D、管理、技術(shù)及系統(tǒng)答案：ABCD解析：

暫無解析11.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容（）(1分)A、核心企業(yè)競爭力B、內(nèi)部績效衡量C、外部績效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量E、核心企業(yè)的核心能力答案：BCD解析：

暫無解析12.庫存成本中有那些成本構(gòu)成？(1分)A、購入成本B、訂貨成本C、儲存成本D、缺貨成本答案：ABCD解析：

暫無解析13.企業(yè)選擇目標(biāo)市場的步驟是（）(1分)A、了解目標(biāo)市場B、鎖定目標(biāo)市場C、選擇目標(biāo)市場D、確定目標(biāo)市場E、決定目標(biāo)市場答案：ACD解析：

暫無解析14.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略包括(1分)A、供應(yīng)商管理庫存B、聯(lián)合庫存管理C、協(xié)同計(jì)劃D、預(yù)測與補(bǔ)貨答案：ABCD解析：

暫無解析15.EDI由三個(gè)要素構(gòu)成（）(1分)A、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B、用戶接收系統(tǒng)C、軟件及硬件D、人員E、通信網(wǎng)絡(luò)答案：ACE解析：

暫無解析16.以下適合實(shí)施VMI策略的情況有(1分)A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存B、制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲交貨水平，而且制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。D、零售商或批發(fā)商有良好的IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存答案：ABC解析：

暫無解析17.體現(xiàn)第三方物流服務(wù)商的管理水平的是(1分)A、管理人員的管理能力B、業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)C、是否通過了ISO質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證D、是否健全了績效評價(jià)體系答案：ABCD解析：

暫無解析18.影響射頻識別系統(tǒng)的傳送距離的因素有（）(1分)A、傳送頻率B、電子標(biāo)簽靈敏度C、天線設(shè)計(jì)D、傳輸環(huán)境答案：ABCD解析：

暫無解析19.SCM有哪些方面優(yōu)于ERP(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃與控制B、采購與物流管理C、數(shù)據(jù)分析D、銷售管理E、企業(yè)供應(yīng)鏈管理答案：ABE解析：

暫無解析20.物流管理的主要內(nèi)容是(1分)A、物料管理B、倉庫管理C、運(yùn)輸管理D、配送管理答案：AC解析：

暫無解析21.EDI的三個(gè)構(gòu)成要素（）(1分)A、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B、通信網(wǎng)絡(luò)C、轉(zhuǎn)換軟件D、EDI的軟件及硬件答案：ABD解析：

暫無解析22.哪些不是推－拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢()。(1分)A、降低庫存與物流成本B、增加了最終產(chǎn)品型號，能更好地滿足顧客的差別化需求C、由于變動性減小，制造商的庫存水平將降低D、由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應(yīng)減少答案：CD解析：

暫無解析23.標(biāo)桿管理實(shí)施成功的關(guān)鍵要素(1分)A、管理者的重視與支持B、全員參與C、數(shù)據(jù)和信息的搜集與處理D、內(nèi)部競爭激烈答案：ABC解析：

暫無解析24.供應(yīng)鏈追求（?）的集成(1分)A、物流B、信息流C、資金流D、工作流、組織流答案：ABCD解析：

暫無解析25.企業(yè)引入CRM的必要性(1分)A、增強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)性B、降低生成本C、提高生產(chǎn)效率D、推行拉式模式E、應(yīng)用“一對多”理論答案：ABD解析：

暫無解析26.供應(yīng)鏈管理的流程總體把握的基本程序是（?）(1分)A、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃B、構(gòu)建供應(yīng)鏈C、更新供應(yīng)鏈D、評估供應(yīng)鏈答案：ABCD解析：

暫無解析27.生產(chǎn)者不確定性來自(1分)A、制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性B、機(jī)器的故障C、計(jì)劃執(zhí)行的偏差D、需求預(yù)測的偏差答案：ABC解析：

暫無解析28.導(dǎo)致供應(yīng)鏈變動程度增大的主要因素有________(1分)A、需求預(yù)測B、提前期C、批量訂貨D、價(jià)格波動E、訂單的膨脹答案：ABCDE解析：

暫無解析29.一個(gè)公司要成功實(shí)施大規(guī)模定制，必須具備的關(guān)鍵屬性有________(1分)A、即時(shí)性B、低成本性C、無縫隙性D、高質(zhì)量性E、無摩擦性答案：ABCE解析：

暫無解析30.供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容為(1分)A、供應(yīng)鏈協(xié)議文本B、供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)C、供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)D、供應(yīng)鏈協(xié)議PPT答案：ABC解析：

暫無解析31.一般而言，企業(yè)核心競爭力的培育方法主要有哪些（）(1分)A、聯(lián)合法B、演化法C、拓展法D、孕育法E、并購法答案：ABDE解析：

暫無解析32.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟主要有(?)(1分)A、制定計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查B、市場競爭環(huán)境分析C、企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)與分析D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目答案：BCD解析：

暫無解析33.EDI在供應(yīng)鏈管理中的作用()(1分)A、可進(jìn)行少量文件的快速傳輸B、減少低效工作C、縮短業(yè)務(wù)處理周期D、可快速獲得信息，為客戶提供更好的服務(wù)。答案：BCD解析：

暫無解析34.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)可以采用（?）等。(1分)A、網(wǎng)絡(luò)圖形法B、數(shù)學(xué)模型法C、CIMS—OSA框架法D、頭腦風(fēng)暴法答案：ABC解析：

暫無解析35.ERP的不足之處(1分)A、ERP計(jì)劃的企業(yè)資源不完整B、沒有考慮到剩余資源的計(jì)劃C、限定了可伸縮的資源邊界D、對于客戶資源管理的無為答案：ABCD解析：

暫無解析36.反應(yīng)性供應(yīng)鏈在選擇供應(yīng)商時(shí)主要考慮(1分)A、速度B、靈活性C、質(zhì)量D、價(jià)格答案：ABC解析：

暫無解析37.供應(yīng)鏈的特征包括.(1分)A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、面向用戶需求D、交叉性答案：ABCD解析：

暫無解析38.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的特點(diǎn)是（）(1分)A、對關(guān)鍵績效進(jìn)行重點(diǎn)分析B、采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系C、評價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況D、盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評價(jià)的方法，要把績效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營的信息上去。E、采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo)。答案：ABCDE解析：

暫無解析39.將EDI技術(shù)引入供應(yīng)鏈管理會帶來的益處()(1分)A、降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率及其成本B、降低需求的不穩(wěn)定性C、促進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營D、節(jié)省各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的人工費(fèi)用答案：ABCD解析：

暫無解析40.CRM的功能(1分)A、銷售自動化B、營銷自動化C、生產(chǎn)自動化D、客戶服務(wù)與支持E、商務(wù)智能答案：ABDE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.22．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)貫徹自底向上的原則(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析2.54．訂貨成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、管理費(fèi)、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析3.37．MRPⅡ和JIT，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析4.6．產(chǎn)品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構(gòu)成規(guī)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析5.3．商品分類管理是對店鋪的空間安排、各類商品的展示比例、商品在貨架上的布置等進(jìn)行優(yōu)化管理。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析6.41．BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析7.選擇商業(yè)企業(yè)類型時(shí)也可處理產(chǎn)成品入庫及限額領(lǐng)料等業(yè)務(wù).()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析8.45．供應(yīng)鏈管理的核心是通過供應(yīng)鏈上貿(mào)易伙伴間的密切合作來獲得潛在的競爭優(yōu)勢。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析9.52．對于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴的選擇，為了謹(jǐn)慎，一般采用招標(biāo)法進(jìn)行選擇。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析10.80.在供應(yīng)鏈合作環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享，供應(yīng)商能根據(jù)用戶需求變化情況及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)與進(jìn)貨計(jì)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析11.74.供應(yīng)鏈上任一企業(yè)都是上游企業(yè)的客戶，下游企業(yè)的供應(yīng)商。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析12.48．供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)該參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動中體現(xiàn)出來。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析13.17．傳統(tǒng)采購管理的不足之處就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析14.9．物流的方向都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析15.只有選擇商業(yè)企業(yè)才能處理受托代銷業(yè)務(wù).()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析16.物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，對通道設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最主要的工作之一。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析17.1．貨物跟蹤是指在供應(yīng)鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)獲取有關(guān)貨物狀態(tài)的信息（如貨物品種、數(shù)量、貨物在途情況、交