職代會代表分團討論發(fā)言材料三篇

職代會代表分團討論發(fā)言材料三篇職代會代表分團討論發(fā)言材料一篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家午好！感謝大會給我這次發(fā)言的機會。剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，大力開展、活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。一、凝聚力量破難前行人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。二、強化責(zé)任精細管理加強精細化管理，用指標(biāo)創(chuàng)新貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責(zé)任落實，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。生產(chǎn)管理堅持抓好一中兩控即：以為中心兼顧質(zhì)量、控制、控制。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標(biāo)準化。并組織開展節(jié)能降耗競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護責(zé)任到人，完善設(shè)備點巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。三、科技創(chuàng)新降低成本首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗，預(yù)計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計降低500kwh。三是在4臺上試驗應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計降低kwh。其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強對職工的培訓(xùn)，進一步增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。四、全面控制安全生產(chǎn)高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場三點控制方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點、危害點、事故多發(fā)點進行強化控制管理，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，積力之舉無不勝，眾智之為無不成。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！職代會代表分團討論發(fā)言材料二篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同仁：本次黨代會書記作的工作報告，全面回顧了過去五年里我市黨風(fēng)廉政建設(shè)所取得的成績，明確了今后五年的主要任務(wù)。整個報告主題鮮明、思路清晰、目標(biāo)明確，充分體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴治黨的方針，充分體現(xiàn)了強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，堅持把紀律挺在前面，保持遏制腐敗高壓態(tài)勢，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)紀檢監(jiān)察隊伍的堅定決心，是今后五年我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總綱領(lǐng)。會議結(jié)束后，我們一定及時認真?zhèn)鬟_好、學(xué)習(xí)好、落實好此次黨代會會議精神，扎實推動我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁向新臺階。作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。當(dāng)前，全市及我區(qū)正處于一個前所未有的良好發(fā)展時期，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀，呵護良好發(fā)展環(huán)境，助推經(jīng)濟社會發(fā)展，是每個紀檢監(jiān)察干部應(yīng)盡的職責(zé)。下面，我想圍繞落實吳書記所作工作報告，就今后如何進一步做好紀檢監(jiān)察工作談幾點體會：一要堅持監(jiān)督與問責(zé)并重，落實從嚴治黨要求。一方面要抓嚴監(jiān)督。認真履行黨章賦予的三項主要任務(wù)和五項經(jīng)常性工作，加大對黨的六大紀律的監(jiān)督力度，拓寬監(jiān)督范圍，優(yōu)化監(jiān)督方式，實現(xiàn)監(jiān)督全方位、全覆蓋。一方面要抓好問責(zé)。行為堅決露頭就打，對善用唆泡功夫?qū)Ω镀髽I(yè)、群眾的庸懶散行為堅決快查快處，為我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展迅速掃除障礙。另一方面要堅持厚愛，保護干部。對于那些在推進改革中因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤、上級尚無明確限制的探索性試驗失誤和錯誤以及為推動發(fā)展的無意過失，我們應(yīng)當(dāng)予以寬容、支持、保護和激勵，引導(dǎo)干部有為有位，確保全區(qū)各項事業(yè)取得長足發(fā)展。四要堅持固本與延伸并重，著力加強自身建設(shè)。紀檢監(jiān)察干部的本，就是監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)有關(guān)知識，這是立身之本，必須牢牢掌握好，并要與時俱進，常學(xué)常新，學(xué)思踐悟，不斷提升能力素質(zhì)。同時，又要跳出紀檢看紀檢，結(jié)合本地監(jiān)督重點，延伸自身能力建設(shè)，加強對金融、經(jīng)濟、法律、工程建設(shè)等方面知識的攝取，成為一名懂紀檢、知業(yè)務(wù)的專業(yè)復(fù)合型干部，這樣工作才能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動反腐倡廉工作有實效、有創(chuàng)意、有影響。以上是我的一些體會，不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同仁批評指正，謝謝！職代會代表分團討論發(fā)言材料三篇各位代表：大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。20-年公司項目管理團隊將以為國家投資盡快見到良效而負責(zé)為宗旨，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會提質(zhì)競進工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：一、提高政治站位，發(fā)揚職業(yè)化精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴格推行五步工作法，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。二、加強項目全過程監(jiān)督管理，提升項目管理效率。實行首問負責(zé)制，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學(xué)管理。三、加強項目設(shè)計、立項、審查和后評價管理。加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進投資項目追責(zé)問責(zé)。加強對物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。四、強化控制工程實施網(wǎng)絡(luò)。提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；